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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:電銷客戶經(jīng)理、電銷話務(wù)員、客服人員
課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費)
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com
課程背景| Course Background
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)深度發(fā)展,企業(yè)職員與客戶接觸平臺越來越多。相比傳統(tǒng)上門拜訪、廳店接待而言,電話溝通具有時間與成本優(yōu)勢;相比網(wǎng)絡(luò)溝通而言,電話溝通具有感知與效率優(yōu)勢,因此即便溝通場景不斷延伸,電話溝通依然有其獨特特點,也是多數(shù)企業(yè)進行客戶維系與拓展的有利手段。
然電話溝通亦有其瓶頸:信任感缺失、成交率偏低等缺點頻被詬病,部分行業(yè)與個人甚至因技巧缺失導(dǎo)致大量負面評價;因此對于電話維系與銷售員而言,如何強化自身心理素質(zhì),提升自身電話服務(wù)與營銷技能,最大程度發(fā)揮電話溝通的優(yōu)勢,是影響客戶維系與成交,效益好壞的重要因素。
課程立足電話營銷現(xiàn)狀,端正職業(yè)態(tài)度,塑造積極心態(tài);隨后以客戶維系為基礎(chǔ),闡述客戶服務(wù)與投訴處理的技巧;最后通過電話營銷腳本設(shè)計七大流程逐一講解,實現(xiàn)銷售人員現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用、舉一反三,助力個人能力提升。
課程收益| Program Benefits
● 樹立服務(wù)的新認知:了解時代背景下客戶消費觀及銷售模式的變遷,提升客戶服務(wù)意識;塑造積極的服務(wù)心態(tài)
● 掌握線上運營策略:微信定位與運營、社群的營銷策略與方法
● 掌握客戶服務(wù)策略:了解客戶流失根源;掌握服務(wù)藍圖設(shè)計路徑;掌握提升服務(wù)品質(zhì)的三個維度與四個方法
● 掌握投訴處理策略:理解客戶抱怨的關(guān)鍵因素,掌握客戶投訴處理的MOT四大策略
● 掌握電話營銷策略:立足客戶心理,掌握電話營銷七步法:開場白、需求分析、產(chǎn)品推薦、異議處理、促進成交、結(jié)束用語的話術(shù)設(shè)計技巧
課程大綱| Course Outline
第一講:攜用戶思維塑服務(wù)心態(tài)
一、用戶思維時代的來臨
1. 客戶期望攀升背后的根源
2. 客戶價值觀蛻變兩大特征
案例分享:新零售體系的用戶思維邏輯
3. 新時代客戶的六大訴求
4. 服務(wù)人員必備用戶思維
二、時代背景下—塑造陽光心態(tài)
1. 不同心智模式下的行為差異
2. 消極心態(tài)的兩大殺手本色
3. 心態(tài)模型“A——B——C”法則
4. 關(guān)于認知的三種病態(tài)思維
5. 第四種行為模式:REBT(理性情緒行為療法)
6. 提升自尊體系的四種方法
情景模擬:認知改變
第二講:活用微信——個人定位與客戶獲取
一、自我定位與流量獲取
1. 線上人性七大特征
2. 線上運營三大認知
3. 線上流量來源邏輯
二、個人微信營銷策略
1. 線上定位設(shè)置規(guī)范
2. 朋友圈運營四策略
3. 社群運營七大價值
第三講:客戶關(guān)系構(gòu)建與服務(wù)策略
數(shù)據(jù)分析:客戶流失五大表象與一大根源
一、服務(wù)藍圖構(gòu)建與優(yōu)化
1. 服務(wù)藍圖意義:構(gòu)架資源結(jié)構(gòu)與角色框架的平衡
2. 服務(wù)藍圖設(shè)計三個要素
1)峰值
2)終值
3)忍耐底線
案例分析:汽車4S店的服務(wù)藍圖
案例分析:宜家賣場的服務(wù)藍圖設(shè)計
案例分析:酒店新貴的服務(wù)藍圖設(shè)計
二、客戶滿意度提升技巧
1. 影響滿意度的兩大因素
2. 提升滿意度的三大維度
3. 表達認同的一核心兩技巧
4. 表達贊美的二級反饋“C——F——R”模式
5. 表達同理心“A——S——P”三步法
6. 樹立專家形象三步驟
第四講:異議抱怨處理技巧
一、客訴根源認知
1. 客訴起源的六大推理階梯
2. 人際溝通的兩大基本歸因
3. 激發(fā)客訴的四條高壓線
二、客訴處理步驟解析
1. 創(chuàng)建安全對話氛圍的兩個步驟
2. 移情傾聽:“A——D——I”三層傾聽
3. 深度溝通:”R——I——S”對話模板
4. 有效澄清:“E——S——E——S”模式
概念延伸:同理心VS同情心
5. 有效記錄兩個方法
第五講:電話營銷七步話術(shù)腳本設(shè)計
一、厲兵秣馬——銷售準備
1. 狀態(tài)準備
2. 信息準備
3. 工具準備
4. 話術(shù)腳本
二、一鳴驚人——開場白四句話設(shè)計
1. 簡要問候
2. 自我介紹
3. 來意說明
4. 狀態(tài)確認
策略延伸:開場白正負面影響詞
實戰(zhàn)案例模擬(討論+演練+點評)
三、知己知彼——需求引導(dǎo)四句話設(shè)計
1. 切入點問題
2. 客戶利益呈現(xiàn)&客戶痛點呈現(xiàn)
3. 強化客戶利益&放大客戶痛苦
4. 產(chǎn)品賣點鏈接
實戰(zhàn)場景案例(討論+演練+點評)
四、妙口生花——產(chǎn)品推介四句話設(shè)計
情景延伸:客戶四問—WRBE
1. 配置:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)話術(shù)設(shè)計
2. 匹配:需求匹配話術(shù)設(shè)計
3. 利益:好處沖擊話術(shù)設(shè)計
4. 保障:背書加持話術(shù)設(shè)計
實戰(zhàn)案例模擬(討論+演練+點評)
五、舌戰(zhàn)群儒——異議處理
1. 真實異議處理方法
2. 虛假異議處理方法
3. 隱藏異議處理方法
常見客戶異議模擬場景(討論+演練+點評)
六、旗開得勝——促成五大法
1. 牛群成交法
2. 壓力成交法
3. 假設(shè)成交法
4. 惋惜成交法
5. 選擇成交法
七、個性化結(jié)束語設(shè)計
講師背景| Introduction to lecturers
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
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