波多无码193尤物在线_性无码专区一级_日韩亚洲av人人夜夜澡人人爽_不打码成 人影片在线观看

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
達(dá)摩十劍成就非凡店長

參加對象:經(jīng)銷商、門店老板、店長等

課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))

授課天數(shù):2 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com

微信咨詢:Karen(注明來意)

課程背景| Course Background

不管電商如何攻城掠地,終端門店對于實體企業(yè)而言的重要性誰也不敢忽視。那么今天經(jīng)銷商如何才能使門店獲得良性發(fā)展,立于不敗之地呢?店長作為品牌各項方針政策的終端執(zhí)行者和門店目標(biāo)、銷售指標(biāo)的落實者,如何才能做好這個角色呢?
好的店長具備足夠的店面診斷經(jīng)驗和整改技能,而差的店長往往會找不到核心問題和原因,通常是計劃不著重點,結(jié)果非常努力付出了,但門店業(yè)績遲遲無法改善。就算是再好的計劃,如果缺少店長嚴(yán)格的執(zhí)行,也只是紙上空談。所以說,一位優(yōu)秀店長的重要性,是其他角色無可取代的。

課程收益| Program Benefits

你是否遇到過這樣的困惑:
● 老板不知道如何把一個優(yōu)秀的導(dǎo)購培養(yǎng)為一店之長
● 一個優(yōu)秀的銷售人員不知道當(dāng)了店長后該如何帶領(lǐng)團(tuán)隊做好銷售
● 當(dāng)了店長以后覺得很累壓力很大,還不如干個導(dǎo)購
● 當(dāng)了店長后不知道如何通過目標(biāo)來激勵大家一起干
● 當(dāng)了店長后不知怎么樣去培養(yǎng)新老員工干得更好
● 當(dāng)了店長后不知道怎么樣去和老板溝通為下屬爭取利益
● 當(dāng)了店長后卻不知如何分配自己管理與銷售的時間了
● 當(dāng)了店長后不知道如何策劃店鋪的活動
● 當(dāng)了店長卻不知道自己每天的核心工作是什么
● 當(dāng)了店長后不知如何處理和以前同事的關(guān)系了

課程大綱| Course Outline

第一講:破難題快成長
1. 店長成長中面臨的十大管理難題
2. 如何才能成為優(yōu)秀的店長人才
3店長究竟要如何培養(yǎng)
4. 經(jīng)銷商培養(yǎng)店長的六項關(guān)鍵

第二講:整培訓(xùn)練好兵
1. 做好導(dǎo)購員培訓(xùn)面臨的三個困惑
2. 導(dǎo)購員培訓(xùn)的主要措施
3. 導(dǎo)購員培訓(xùn)的五個步驟
4. 做導(dǎo)購員培訓(xùn)需要避免的誤區(qū)
5. 產(chǎn)品賣點培訓(xùn)的要點

第三講:干銷售聚人氣
1. 店長必知的影響門店銷售的因素
2. 店長必懂的五大黃金導(dǎo)購法則
3. 長必用的七種終端互聯(lián)網(wǎng)推廣手段
4. 店長必會的三項服務(wù)口碑措施
5. 店長必備的門店導(dǎo)購流程

第四講:盯陳列做推廣
1. 影響門店靜銷力的八項因素
2. 影響產(chǎn)品靜銷力的六大要點
3. 門店推廣動作要領(lǐng)
4. 九種免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)推廣方法

第五講:做活動抓執(zhí)行
1. 終端促銷活動的十大敗筆
2. 終端促銷活動策劃的六大關(guān)鍵
3. 如何提升終端促銷活動效果
4. 打贏終端促銷活動的四個步驟
5. 怎樣保證終端促銷活動的成功
6. 聯(lián)盟促銷活動的注意事項

第六講:促大單贏利潤
1. 門店大單成交率低下的原因
2. 店長促成簽大單的四項準(zhǔn)備
3. 做足產(chǎn)品演示成功促成大單
4. 如何化解客戶最后的猶豫
5. 捕捉購買信號主動要求成交

第七講:做客服重售后
1. 做好客戶服務(wù)的重要意義
2. 讓客戶滿意的門店環(huán)境管理
3. 讓客戶信任的銷售服務(wù)管理
4. 贏得客戶口碑的售后服務(wù)
5. 客戶投訴抱怨如何處理
6. 好員工才能服務(wù)好客戶

第八講:定目標(biāo)分指標(biāo)
1. 店長如何進(jìn)行門店目標(biāo)分解
2. 店長如何進(jìn)行表單管理

第九講:找對人帶隊伍
1. 導(dǎo)購員難找難留的真實原因
2. 終端門店找到優(yōu)秀人才的秘訣
3. 店長找準(zhǔn)人才的四個關(guān)鍵
4. 門店績效管理的方法

第十講:煉心態(tài)做激勵
1. 店長要懂得培養(yǎng)下屬
2. 店長贏得老板信任的關(guān)鍵
3. 合格店長的八項修煉
4. 成為合格職業(yè)店長的三項素質(zhì)

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|張方金老師

講師簡介 / About the Program Leader

張方金老師  渠道與終端管理專家
澳大利亞南澳大學(xué)MBA
國際注冊高級職業(yè)培訓(xùn)師(CISPT)
消費(fèi)品企業(yè)營銷研究所長
最實戰(zhàn)的消費(fèi)品營銷管理培訓(xùn)專家
資深銷售渠道管理咨詢與培訓(xùn)專家
經(jīng)銷商盈利教練
現(xiàn)任:某知名企業(yè)社交電商項目負(fù)責(zé)人
曾任:翔業(yè)投資(中國)公司企業(yè)商學(xué)院副院長
曾任:紅牛商學(xué)院營銷力項目中心主任、內(nèi)訓(xùn)師教練
曾任:百威(武漢)國際啤酒城市經(jīng)理
曾任:金光集團(tuán)APP亞洲漿紙區(qū)域經(jīng)理
曾任:北京歐德建材(歐典地板)廣東、浙江大區(qū)經(jīng)理
23年營銷管理經(jīng)驗 , 近13年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗,具備咨詢和實業(yè)雙重職業(yè)經(jīng)歷,課程全部源于實戰(zhàn)! 曾先后主導(dǎo)過紅牛維他命飲料、雅客食品、金冠食品、貴人鳥服裝、紅星美凱龍、塔牌紹興酒、繁清家具、雪花啤酒全國營銷體系培訓(xùn)項目兼首席營銷講師。先后培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師30多名,平均每年度培訓(xùn)課時達(dá)600多,累計開發(fā)課程22門,其中《區(qū)域市場開發(fā)與經(jīng)銷商管理》課程,連續(xù)4年被選入紅牛系統(tǒng)中高層管理團(tuán)隊在崗培訓(xùn)必修課程(受眾達(dá)1600人次),同時被金冠食品、紅牛維他命飲料、繁清家具等選入年度培訓(xùn)必修課程,重復(fù)10次采購(受眾達(dá)2000人次)。

實戰(zhàn)經(jīng)驗:
一、企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗:
◆ 于1996年到1999年任百威(武漢)國際啤酒有限公司(世界500強(qiáng)啤酒企業(yè))福建閩南區(qū)域主管(1997年6月后為城市經(jīng)理),前后承擔(dān)福建閩南區(qū)域夜場與傳統(tǒng)渠道的開發(fā)與維護(hù),特別是作為夜場的福建晉江愛樂酒店百威啤酒連續(xù)2年蟬聯(lián)華東區(qū)域銷量增長前三名。
◆ 于1999年到2004年擔(dān)任金光集團(tuán)APP亞洲漿紙金紅葉紙業(yè)(蘇州工業(yè)園)公司區(qū)域經(jīng)理,先后帶領(lǐng)團(tuán)隊轉(zhuǎn)戰(zhàn)傳統(tǒng)渠道、現(xiàn)代渠道及特通渠道的市場開發(fā)與維護(hù),領(lǐng)受大區(qū)下達(dá)的銷售目標(biāo),進(jìn)行分解、量化,對銷售目標(biāo)達(dá)成負(fù)全責(zé);建設(shè)銷售團(tuán)隊,確保團(tuán)隊成員思想統(tǒng)一,確保核心指標(biāo)和達(dá)成措施貫徹到底,提高團(tuán)隊業(yè)務(wù)水平。針對金紅葉紙業(yè)酒店、賓館通路,成功阻擊競品(金佰利),成功開發(fā)經(jīng)濟(jì)型酒店15家,四星級酒店6家,五星級酒店3家,特通渠道業(yè)績榮獲華南大區(qū)第一名。
◆ 于2004年到2006年擔(dān)任北京歐德建材材料有限公司(歐典地板)廣東、浙江大區(qū)經(jīng)理,協(xié)助全國營銷總監(jiān)參與公司市場營銷策略的制定,建立和管理銷售隊伍;組織市場開發(fā),執(zhí)行渠道政策;制定本區(qū)域營銷計劃、分解銷售目標(biāo),完成銷售任務(wù),使杭州小區(qū)推廣經(jīng)驗在歐典全國復(fù)制、推廣,并深入廣州、深圳等一線城市豪華小區(qū)取得顯著效果。使得價格2008元/平米的歐典地板迅速走進(jìn)長三角和珠三角。
二、咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗:
◆ 曾主導(dǎo)與紅牛維他命飲料項目合作,連續(xù)6年擔(dān)任大區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人,承擔(dān)內(nèi)部講師團(tuán)隊管理與培養(yǎng),通過嚴(yán)格選拔與培養(yǎng),成功培養(yǎng)了13名弟子成為紅牛系統(tǒng)的優(yōu)秀講師,客戶年度銷售額同比超過20%,行業(yè)平均水平為12%左右,見證紅牛從45億到200億的飛躍;
◆ 曾為金冠食品提供年度營銷培訓(xùn),巡回主講《新品上市營銷技能》培訓(xùn),有力保障了“金冠”黑糖話梅新品上市,刮起糖果行業(yè)“黑糖話梅”新旋風(fēng)(從此開啟黑糖話梅新品類),實現(xiàn)金冠食品二次創(chuàng)業(yè),上市當(dāng)年實現(xiàn)銷售額1個多億;
◆ 曾負(fù)責(zé)福建福馬食品公司“愛尚”非蛋糕新品上市營銷咨詢項目,為提升福馬食品形象,改福馬食品粗放經(jīng)營為精細(xì)化管理,重構(gòu)福馬營銷體系,推出“愛尚”非蛋糕新產(chǎn)品,項目涉及營銷組織、薪酬、績效、制度與流程等體系平臺,新品推廣涵蓋新品概念發(fā)掘到招商、上市鋪市、動銷監(jiān)控、助銷推廣等,實現(xiàn)福馬食品華麗轉(zhuǎn)身,突破民企發(fā)展瓶頸,完成福馬企業(yè)三年戰(zhàn)略。實現(xiàn)10億規(guī)模的新突破。
◆ 曾負(fù)責(zé)四川繁清家具營銷咨詢項目,涉及營銷模式、營銷體系與樣板市場打造等,為繁清家具二次創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ),順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。成都、西安樣板市場打造實現(xiàn)業(yè)績同比45%的增長。
◆ 曾主導(dǎo)仁升食品營銷體系搭建,重構(gòu)營銷組織管理、市場開發(fā)與管理、銷售保障管理等模塊,為仁升食品營銷戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供了強(qiáng)有力的保障。在減員增效,提升管理實效的前提下,企業(yè)利潤同比上年增長35%。
◆ 曾主導(dǎo)繁清家具培訓(xùn)體系建設(shè),針對性開發(fā)《三招九式贏訂單》課程,授課效果非同凡響,成功選入年度培訓(xùn)必修課程,從此每年為該企業(yè)做培訓(xùn),一直合作至今。



培訓(xùn)課程 / Training courses

序號 課程名稱 適用人群 < br > 1 撬動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升的營銷支點 總經(jīng)理、 營銷高管等 < br > 2 營銷動能轉(zhuǎn)換提升降龍十八掌 總經(jīng)理、 營銷高管等 < br > 3 營銷模式升級之獨孤九劍 總經(jīng)理、 營銷高管等 < br > 4 新零售下經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型升級之道 經(jīng)銷商老板、 操盤手等 < br > 5 區(qū)域市場規(guī)劃與經(jīng)銷商激勵機(jī)制 營銷高管及各級營銷管理者 < br > 6 渠道開發(fā)與盈利性經(jīng)銷商管理 營銷高管及各級營銷人員 < br > 7 金牌店長效能提升六招七式 泛家居建材門店長等管理者 < br > 8 三招九式贏訂單 泛家居建材門店銷售人員 < br >

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

高等院校:廈門大學(xué)、蘭州大學(xué)、中南大學(xué)、華中科技大學(xué)、中國科技大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、東北財經(jīng)大學(xué)、大連理工大學(xué)、湖南大學(xué)等特聘講師,西南交大兼職教授
世界500強(qiáng)企業(yè):紅牛、百威、青島、雙匯、統(tǒng)一、伊利、蒙牛、海爾、美的、馬可波羅、紅星美凱龍、中國移動、中國電信
家居建材類:九牧衛(wèi)浴(兩期)、紅星美凱龍(十期)、喜盈門建材集團(tuán)(五期)、歐典地板(六期)、馬可波羅(四期)、歐神諾陶瓷、森尼陶瓷、鷹衛(wèi)浴、繁清家具(五期)、福湘集團(tuán)(三期)、鵬翔崗石(四期)、歐斯寶吊頂、榮事達(dá)吊頂、優(yōu)牧墻布、頂固家居、美心集團(tuán)梨原門業(yè)、春天集團(tuán)(兩期)、東星奢石、閩發(fā)鋁業(yè)(三期)、廣華鋁材、華豐集團(tuán)(華豐產(chǎn)業(yè)新城)、榮欣裝潢、寶塔山漆、尚品宅配、嘉力豐集團(tuán)(兩期)、中財集團(tuán)、達(dá)翁集團(tuán)等
快銷品大類:
飲料:紅牛維他命飲料(18期)、中沃飲料(六期)、華潤怡寶、大窯飲品、寶鮮飲料、華山泉(兩期)、仙津飲料等
酒類:塔牌紹興酒、勁牌、百威英博啤酒(四期)、青島啤酒、郎酒、舍得酒業(yè)、今世緣酒業(yè)、順德酒廠、云南紅葡萄酒、瀘州老窖、張裕(白蘭地)、古井集團(tuán)黃鶴樓酒業(yè)、沂蒙老區(qū)集團(tuán)(酒業(yè))、景芝酒業(yè)、酒鬼酒等
食品:中糧國際、旺旺、雙匯集團(tuán)(肉制品事業(yè)部)、福建雅客食品、福建福馬食品(六期)、金冠食品(六期)、華美集團(tuán)、惠爾康、蘇食集團(tuán)、廣源集團(tuán)(糧油)、重慶糧食集團(tuán)(八期)紅蜻蜓食用油、西王集團(tuán)(西王食用油)、南京糧食集團(tuán)、統(tǒng)一企業(yè)(三期)等
日化:金紅葉紙業(yè)(四期)、金鹿日化、鑫美紙制品(三期)、安徽傳美、山東福瑞達(dá)美業(yè)(兩期)、維布絡(luò)集團(tuán)瑪爾日用品、獅王日化等
調(diào)味品:富氏食品(調(diào)味品)、萬禾(調(diào)味品))、萬佛食品、旺豐食品、味丹、湖南輕工鹽業(yè)集團(tuán)、重慶鹽業(yè)集團(tuán)飛亞實業(yè)、四川省鹽業(yè)總公司、蘇鹽集團(tuán)井神股份、久大鹽業(yè)集團(tuán)、廣西鹽業(yè)等
茶葉:安溪鐵觀音集團(tuán)、謝裕大茶葉、品品香茶葉(2期)、長和茶業(yè)等
母嬰:伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)(三期)、光明乳業(yè)、圣湖乳業(yè)、東華士乳業(yè)、紐貝滋、億百(美納多奶粉等)、海普諾凱1897、杭州安麥、爹地寶貝、千芝雅、完達(dá)山乳業(yè)等
農(nóng)資:金正大國際(農(nóng)資)、隆平高科、西洋肥業(yè)、鄭氏化工、長沙綠葉等
鞋服紡織類:永固集團(tuán)、柒牌、利郎、貴人鳥、隆豐皮草(COZY品牌)晚安家紡、鉛筆俱樂部(童裝)、達(dá)派箱包等
機(jī)械類:金通靈股份、賽夫華蘭德、科華恒盛集團(tuán)、熊貓機(jī)械集團(tuán)、力達(dá)機(jī)械、遠(yuǎn)東環(huán)保機(jī)械(四期)、廈門鎢業(yè)虹鷺鎢鉬、沃得集團(tuán)(農(nóng)機(jī))、藝達(dá)、晉工(三期)、泉工股份、上海通用重工、江淮重工等
家電及IT類:三元達(dá)通訊、亨鑫科技、世紀(jì)之村集團(tuán)、百納在線、海爾電器、美的集團(tuán)(三期)、沁園集團(tuán)、安吉爾、方太、雙喜電器、百合網(wǎng)、五星電器、浩特電器、家園網(wǎng)、星網(wǎng)銳捷(升騰資訊)、OPPO手機(jī)、步步高電子、群創(chuàng)光電(夏普電視)等
其他類:新華都百貨、江蘇電信、中國移動終端公司江蘇分公司(兩期)、渭南移動、佛山聯(lián)通、思嘉集團(tuán)、上海華誼集團(tuán)、泉州志愿者協(xié)會、梅州郵政、武漢天然氣、惠州燃?xì)狻⒛隙技瘓F(tuán)、寶克文具、山東郵政、小鳥電動車、太平洋保險、馬牌輪胎、海納教育科技、比亞迪汽車、江西廣電網(wǎng)絡(luò)(三期)、重慶有線、貴州有線、方圓認(rèn)證、興泰集團(tuán)、福建海峽科化股份、何其昌竹業(yè)集團(tuán)、金伯利鉆石(兩期)、虎彩集團(tuán)(包裝印刷)、合肥高新創(chuàng)業(yè)園、蓉中電氣、宜麗環(huán)保科技、南京金箔集團(tuán)、湖南花炮行業(yè)協(xié)會、阿里零售通(三期)、廣西中煙工業(yè)公司(三期)等

部分客戶評價:
張老師課程非常符合我們的實際,給了我們很大的震撼,培訓(xùn)非常成功。
——紅星美凱龍福建大區(qū)總經(jīng)理 戴軍
張老師的課程非常重視訓(xùn)前調(diào)研,培訓(xùn)內(nèi)容與學(xué)員產(chǎn)生了很多共鳴,反響很好。
——浙江塔牌紹興酒有限公司銷售總經(jīng)理 繆洪湖
張老師與我們兩年五度合作,對我們學(xué)員提升經(jīng)銷商管理水平給予了很多幫助,而且張老師從課前溝通到培訓(xùn)實施都非常職業(yè)和專業(yè),非常感謝張老師。
——金冠(中國)食品營銷副總 王從勇
張老師的培訓(xùn)精彩、生動、切合實際,其理論高度,以及與實踐的結(jié)合,高超的授課技巧,都讓學(xué)員們折服。
——繁清家具有限公司董事長 鐘亮
張老師很專業(yè),也很敬業(yè),能根據(jù)我們的企業(yè)和產(chǎn)品實際進(jìn)行課程內(nèi)容和實戰(zhàn)演練設(shè)計,收效很好。
——江蘇亨鑫科技有限公司人力資源部經(jīng)理 吳華良
張老師的課程很精彩,對我們引導(dǎo)客戶執(zhí)行公司政策效果很不錯,希望下次還有機(jī)會請張老師來上課。
——四川資陽煙草專賣局長 駱敏
感謝張老師的辛勤付出,課程生動、有效,受到學(xué)員和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,希望有機(jī)會請張老師再來授課。
——河南商丘工商聯(lián)主席 吳明亮

服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達(dá)成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團(tuán)隊

    我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運(yùn)營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

線上業(yè)務(wù)

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺,加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗


培訓(xùn)的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺,加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué),一鍵部署,智能配課,千人千面

1.點擊下面按鈕復(fù)制微信號

13382173255

點擊復(fù)制微信號

珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師