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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:經(jīng)銷商、店長、廠家
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):3 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com
課程背景| Course Background
門店生意不好,怎么辦?是品牌沒有拉動力?是店員能力不行,還是產(chǎn)品價(jià)格定得太高?在產(chǎn)品同質(zhì)化條件下,同類門店的競爭越來越激烈,顧客都喜歡貨比三家,面臨消費(fèi)習(xí)慣的挑戰(zhàn),我們應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對?靜下心來,先想想下面的問題:影響顧客購買的因素是什么?客流量?如何提高客流量?進(jìn)店率?如何提高進(jìn)店率?還有成交率?客單價(jià)?忠誠度?等等。究竟如何實(shí)現(xiàn)這些指標(biāo),門店業(yè)績才能真正持續(xù)提高。
課程收益| Program Benefits
有效掌握零售終端持續(xù)增長的贏利模式。
學(xué)會系統(tǒng)輔導(dǎo)零售商生意增長的方法。
迅速擴(kuò)大品牌在零售終端的市場表現(xiàn)。
掌握提升終端銷量的多個(gè)維度。
迅速拉動零售終端銷量。
帶回一套快速提升終端銷量增長的工具系統(tǒng)。
有效掌握推動單店銷量增長的關(guān)鍵KPI指標(biāo)。
課程大綱| Course Outline
第一部分 零售門店遇到的挑戰(zhàn)
門店銷量增長遇到的瓶頸
決定門店銷量的七項(xiàng)KPI指標(biāo)
生意額=客流量×入店率×接觸率×體驗(yàn)率×客單價(jià)×成交率×回頭率
零售商的兩條出路:獵人?農(nóng)夫?
零售門店贏利模式老化帶來的挑戰(zhàn):
什么是贏利模式?
零售商贏利模式老化了嗎?
如何打造富有競爭力的門店贏利模式?
第二部分 SI-銷售氛圍營造系統(tǒng)
店鋪招牌
櫥窗設(shè)計(jì)
宣傳物料
證書使用
堆頭整理
產(chǎn)品展示
燈光照明
階段音樂
氣味選擇
環(huán)境衛(wèi)生
第三部分 S2-人力資源管理系統(tǒng)
挑選最優(yōu)秀的士兵
高薪請來的 “空降兵”為什么都 “水土不服”?
自己求賢若渴,但外面的人才在哪里?
怎樣讓經(jīng)銷商企業(yè)內(nèi)部高潛質(zhì)的人才脫穎而出?
優(yōu)秀士兵的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
優(yōu)秀士兵進(jìn)入經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)的渠道有哪些?
選拔優(yōu)秀士兵的方法有哪些?
優(yōu)秀員工的陽光心態(tài):忠誠、敬業(yè)、責(zé)任、團(tuán)隊(duì)
崗位職責(zé)及工作流程是否明確
何謂作戰(zhàn)有序
專業(yè)的人干專業(yè)的事:組織設(shè)計(jì)
蘿卜和坑:定崗定編
讓聽得見炮聲的人指揮戰(zhàn)斗:匯報(bào)層級和管理跨度
程序正確保證結(jié)果正確:用流程屏蔽風(fēng)險(xiǎn)
用軍規(guī)解決一類問題
培養(yǎng)制度是否完善
員工培養(yǎng)≠員工培訓(xùn)
新員工特訓(xùn)營:加入公司的 第一堂課
導(dǎo)師輔導(dǎo):教練傳幫帶
項(xiàng)目練人:給員工一個(gè)獨(dú)立展示的舞臺
輪崗培養(yǎng):讓未來領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)歷不同崗位的歷練
激勵機(jī)制是否合理
績效考核
ᅳ業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的績效考核
ᅳ找到考核的關(guān)鍵指標(biāo)
ᅳ讓關(guān)鍵指標(biāo)落地的考核方法
ᅳ后臺員工的績效考核
ᅳ管理者的績效考核
激勵體系設(shè)計(jì)
ᅳ多樣化的需求
ᅳ薪酬很重要,但不是唯一的需求
ᅳ吸引與保留優(yōu)秀士兵的 “全面報(bào)酬”
ᅳ給薪水多少合適
ᅳ如何調(diào)薪
ᅳ獎金如何發(fā)放
ᅳ如何用企業(yè)文化經(jīng)營人心、凝聚團(tuán)隊(duì)?
ᅳ怎樣提升士氣,讓員工感覺有奔頭?
ᅳ如何加強(qiáng)情感聯(lián)系,讓離職員工 “好馬也吃回頭草”?
第四部分 S3-渠道開發(fā)系統(tǒng)
隱形(裝修公司、設(shè)計(jì)師、水電工)渠道的顯性化管理
調(diào)研摸底
業(yè)務(wù)拓展
業(yè)務(wù)維護(hù)
工程渠道的拓展
工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備
工程項(xiàng)目執(zhí)行階段
工程項(xiàng)目后期運(yùn)作階段
網(wǎng)絡(luò)分銷渠道開發(fā)
區(qū)域保護(hù)
區(qū)域營銷政策的制訂
ᅳ價(jià)格政策
ᅳ返利政策
ᅳ訂貨、付款政策
ᅳ發(fā)貨、運(yùn)費(fèi)政策
ᅳ業(yè)務(wù)人員差旅、通訊、業(yè)務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)
ᅳ薪酬及考評政策
ᅳ售后服務(wù)政策
ᅳ渠道資源互補(bǔ)
向“兩棲”進(jìn)化:試水網(wǎng)絡(luò)渠道
電商開始向傳統(tǒng)經(jīng)銷商示好
試水電商的切入口
微信營銷
店面零售渠道
天龍一步 - 未雨綢繆
自己:快樂的工作狀態(tài)、良好的形象、工作用品
產(chǎn)品:將產(chǎn)品擦拭一新、注意產(chǎn)品擺放的角度和高度
標(biāo)簽是否完備、各類產(chǎn)品庫存量
天龍二步- 待機(jī)迎客
正確的迎客語言和動作是什么?
市場攔截的方法:決勝于千里之外
天龍三步- 接近顧客
老顧客的迎接方法
陌生客戶的接近方法
接近顧客的最佳時(shí)機(jī)?
如何觀察顧客的一動一行?
接近顧客的四大方法是什么?
如何贊美顧客?
接近顧客的注意事項(xiàng)是什么?
如何保持即親密又安全接觸的距離?
銷售片段演練
天龍四步- 挖掘需求
如何挖掘顧客的需求?望聞問切
銷售是問出來的:問對問題賺大錢
如何針對本行業(yè)設(shè)計(jì)開放式問題、封閉式問題?
提問的技巧是什么?
確定客戶的冰箱需求需要問哪些問題?
顧客類型分析及應(yīng)對
顧客權(quán)力分析(判斷誰是決策人)
銷售片段演練
天龍五步- 產(chǎn)品推薦
產(chǎn)品生動化展示的攻心策略
如何有效引導(dǎo)和鼓勵顧客體驗(yàn)
FABE產(chǎn)品展示法則應(yīng)用
如何有效激發(fā)顧客購買(占有)的欲望?主動提出,透過證據(jù)說服您的客戶
銷售片段演練
天龍六步 -異議處理
深刻認(rèn)識異議:嫌貨的才是買貨人
了解客戶產(chǎn)生異議的真正原因
一般都會有哪些異議?如何處理顧客的異議?
關(guān)于價(jià)格的異議
關(guān)于款式的問題
關(guān)于品質(zhì)的問題
關(guān)于服務(wù)的問題
離別前的博弈:我還要到別的品牌比較一下(我再看看、我考慮一下)
銷售片段演練
天龍七步 - 絕對成交
一定要由顧客說買單時(shí),我們才開單嗎?
成交的關(guān)鍵在于要求——顧客的購買信號
成交方法
天龍八步- 情感建設(shè)
解決的問題:“謝謝,再見,歡迎下次光臨!”
交易完成后的注意事項(xiàng)
請顧客轉(zhuǎn)介紹
“美”程服務(wù)
角色扮演:導(dǎo)購實(shí)戰(zhàn)情景角色扮演+學(xué)員點(diǎn)評+講師點(diǎn)評
角色扮演
導(dǎo)購實(shí)戰(zhàn)情景角色扮演+學(xué)員點(diǎn)評+講師點(diǎn)評
第五部分 S4-產(chǎn)品管理系統(tǒng)
產(chǎn)品選擇
品類劃分
庫存管理
滯銷品管理
第六部分 S5-市場推廣系統(tǒng)
方法一:促銷
促銷目的
ᅳ擴(kuò)大品牌影響力
ᅳ提升銷量
ᅳ抗擊競爭對手
ᅳ推廣新品
ᅳ消化庫存
完成廠家促銷的關(guān)鍵點(diǎn) /
ᅳ促銷費(fèi)用對接
ᅳ促銷對象對接
ᅳ促銷配額的分配
ᅳ促銷分工對接
ᅳ促銷流程對接
自行促銷的門道
ᅳ針對消費(fèi)者的常規(guī)方法
ᅳ針對渠道的常規(guī)方法
ᅳ經(jīng)銷商經(jīng)典促銷
ᅳ自行促銷的注意事項(xiàng)
門店促銷策劃五步曲:
確立促銷目標(biāo)
選擇促銷工具
制定促銷方案
檢驗(yàn)、實(shí)施所制定方案
評估促銷效果
小組演練:如何成功策劃與組織一次門店促銷活動?
方法二:市場攔截
地點(diǎn)
工具選擇
人員要求
方法三:小區(qū)推廣
方法四:不同產(chǎn)品間的聯(lián)合推廣
方法五:廣告推廣投放(自媒體)
第七部分 S6-客戶關(guān)系管理系統(tǒng)
客戶關(guān)系管理的意義
能降低企業(yè)維系老客戶和開發(fā)新客戶的成本
能降低企業(yè)與客戶的交易成本
能給企業(yè)帶來源源不斷的利潤
能促進(jìn)增量購買和交叉購買
能提高客戶的滿意度與忠誠度
能整合企業(yè)對客戶服務(wù)的各種資源
客戶關(guān)系管理的戰(zhàn)略框架
利用工具,保證對客戶定期關(guān)注
1、客戶分級
1) 為什么要對客戶分級
不同的客戶帶來的價(jià)值不同
企業(yè)必須根據(jù)客戶的不同價(jià)值分配不同的資源
不同價(jià)值的客戶有不同的需求,企業(yè)應(yīng)該分別滿足
客戶分級是有效進(jìn)行客戶溝通、實(shí)現(xiàn)客戶滿意的前提
2)如何分級——分級的指標(biāo)
關(guān)鍵客戶
普通客戶
小客戶
案例分析
2、客戶檔案
1)客戶關(guān)系管理與客戶檔案的關(guān)系
2)客戶檔案的具體內(nèi)容
案例分析
團(tuán)隊(duì)協(xié)作,加強(qiáng)客戶情感帳戶建設(shè)
1、公司層面
2、 銷售人員層面
3、 客戶心理特征分析
關(guān)鍵人物的幾種類型
關(guān)鍵人物的性格特點(diǎn)分析
心靈按摩,建立客戶投訴處理系統(tǒng)
1、認(rèn)識客戶投訴
思考討論:
客戶是……?什么是客戶投訴?
你覺得客戶投訴對企業(yè)有什么意義?
1)客戶投訴的定義
2)客戶投訴的產(chǎn)品原因及分類
案例分析
3)客戶投訴對企業(yè)的好處
拼圖游戲: 優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)意味著
4)投訴的四個(gè)階段
5)投訴處理人員的核心能力
處理投訴的溝通技巧
處理投訴時(shí)的情緒控制
6)正確處理客戶投訴的原則
案例分析
2、有效處理投訴的步驟和方法
難纏客戶的談判策略
3、客戶投訴處理的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)(設(shè)計(jì)相關(guān)案例安排學(xué)員現(xiàn)場演練)
4、預(yù)防系統(tǒng),主動收集客戶聲音,加強(qiáng)客戶對話
5、加強(qiáng)事后改善跟進(jìn),推動問題得到最終解決
客戶的流失與挽回
1、客戶流失的原因
2、如何看待客戶的流失
3、認(rèn)真對待已經(jīng)流失的客戶
4、流失客戶的挽回技巧
講師背景| Introduction to lecturers
銷售人才復(fù)制專家 李俊
澳洲南格斯大學(xué)(SCU)MBA
銷售人才復(fù)制專家
顧問式銷售培訓(xùn)導(dǎo)師
國家認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師\高級采購師
AACTP國際注冊培訓(xùn)師
C&G英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會國際培訓(xùn)師
浙江工業(yè)大學(xué)客座教授
浙江大學(xué)、香港財(cái)經(jīng)大學(xué)總裁班講師
全國多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)銷售培訓(xùn)顧問
1974年出生,現(xiàn)年45歲,常駐廣州
能熟練運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)普通話及粵語授課
個(gè)人簡介
曾從事消費(fèi)品和工業(yè)品及服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的銷售,經(jīng)歷了從一線業(yè)務(wù)員到總監(jiān)、從銷售部到市場部、從管理者到培訓(xùn)師、咨詢師的轉(zhuǎn)變。工作期間,足跡遍及全國各地,在對企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有深入的研究。
10年企業(yè)培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn),不但總結(jié)了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),還結(jié)合了西方先進(jìn)的理論體系,經(jīng)過千錘百煉,設(shè)計(jì)出“本土化”針對銷售人員及銷售管理人員的銷售個(gè)人基礎(chǔ)素質(zhì)、銷售管理、渠道管理、終端銷售、營銷團(tuán)隊(duì)管理等實(shí)戰(zhàn)課程。
培訓(xùn)注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用、實(shí)操,講授時(shí)結(jié)合先進(jìn)而有效的方式,能使學(xué)員學(xué)以致用、理順?biāo)季S并系統(tǒng)化、技能都有顯著提高、從而提高了工作能力,也大大提高了短期培訓(xùn)的效能。
專注于企業(yè)銷售人才復(fù)制,設(shè)計(jì)出基于銷售人員及銷售管理崗位勝任力課程體系(非單門或者幾門課程),通過前期的有針對性調(diào)研,中期循序漸進(jìn)的培訓(xùn)執(zhí)行,后期的跟蹤輔導(dǎo),并參與企業(yè)培訓(xùn)管理制度完善,有效縮短銷售人員及銷售管理人員人才培養(yǎng)周期,降低人力資源成本,提高企業(yè)銷售業(yè)績,全面提升競爭力。
培訓(xùn)風(fēng)格
深入淺出、清晰有條理、課堂氣氛輕松、活躍、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。
在課堂上,注重與學(xué)員們的互動,引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行深入的分析思考,并通過練習(xí),活動等環(huán)節(jié)加深學(xué)員的理解,使學(xué)員獲得更深刻的感悟,并推動學(xué)員在實(shí)際工作中學(xué)以致用。
授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默、寓教于樂,理論緊密結(jié)合工作實(shí)際、生動易懂,善于運(yùn)用故事、游戲、角色扮演、研討、互動等方法增強(qiáng)教學(xué)效果,具極強(qiáng)的感染力、親和力、說服力。
銷售心態(tài)類
《如何成為職業(yè)化銷售人員》
《銷售人員職業(yè)化心態(tài)魔鬼訓(xùn)練營》
銷售個(gè)人素質(zhì)類
《銷售人員銷售目標(biāo)管理》
《大客戶銷售人員服務(wù)禮儀和公關(guān)技巧》
銷售技能提升類
《電話銷售技巧》
《大客戶消費(fèi)心理學(xué)》
《專業(yè)銷售技巧》
《雙贏銷售談判技巧》
《銷售賬款催收技巧》
《項(xiàng)目型銷售及流程管理》
《終端導(dǎo)購現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)“天龍八步法”法特訓(xùn)營》
集團(tuán)大客戶銷售技巧類
《集團(tuán)大客戶開發(fā)及管理技巧》
《大客戶銷售降龍十八式魔鬼特訓(xùn)營》
銷售團(tuán)隊(duì)管理類
《狼性銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理》
《培訓(xùn)銷售培訓(xùn)師》
銷售渠道開發(fā)與管理類
《區(qū)域市場經(jīng)銷商的開發(fā)與管理》
經(jīng)銷商大會類
經(jīng)銷商大會——《經(jīng)銷商如何做強(qiáng)做大,打造區(qū)域強(qiáng)勢品牌》
快消品行業(yè):美國高露潔牙膏、韓國美即(面膜)化妝品、湯臣倍健、王老吉大健康、統(tǒng)一集團(tuán)、天球電池、美晨集團(tuán)、湖南華澤集團(tuán)(金六福酒業(yè))、肇慶鼎湖山泉、美國藍(lán)帶啤酒、UCI-FRAM集團(tuán)、臺灣統(tǒng)一集團(tuán)、費(fèi)列羅巧克力、好油米、丹姿化妝品、嘉豪食品、沃顏化妝品(微商)、華彬集團(tuán)(紅牛飲料)、尤妮佳、風(fēng)行牛奶、維布洛安舍、中山瑪爾、偉易達(dá)玩具、湖北利時(shí)珠寶、歐菲姿彩妝、廣州酒家利口福集團(tuán)
通訊電器互聯(lián)網(wǎng)行業(yè):廣電集團(tuán)、珠江在線傳媒、美的集團(tuán)、TCL集團(tuán)、美國甲骨文軟件、韓國三星手機(jī)、松山集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、飛歌汽車音響、天譽(yù)創(chuàng)高LED電子液晶屏、電子工業(yè)部第七研究所、惠民城電器、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、深圳萬興科技(軟件)、松山集團(tuán)、惠民城電器、汕頭郵政局、珠海郵政局、東芝電器、OPPO手機(jī)、志高空調(diào)、美的集團(tuán)、駿豐頻譜、寧波吉德冰箱、老板電器、獵上網(wǎng)、內(nèi)蒙古科電數(shù)據(jù)(軟件)、高奈特網(wǎng)絡(luò)科技、海爾集團(tuán)
建材房地產(chǎn)行業(yè):廣州鋼鐵企業(yè)集團(tuán)、廣州化工集團(tuán)、廣州建材發(fā)展有限公司、雷士照明、晨輝照明、PIANO櫥柜、月兔櫥柜、顧家廚電、千麗照明、嘉美照明、箭牌衛(wèi)浴、東鵬陶瓷、星冠涂料、華源軒家私、比恩五金、尚高衛(wèi)浴、東鵬衛(wèi)浴、華泰照明、本邦照明、頂固五金(衣柜)、思雅特照明、億光照明、和成衛(wèi)浴、金凱德門業(yè)、歐派吊頂、興發(fā)鋁材、光為照明、松下電材、松下門控、杭州亮晶晶燈飾、富力地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、天河城物業(yè)集團(tuán)、廣州市農(nóng)林物業(yè)公司、白馬怡城物業(yè)、嘉裕地產(chǎn)、時(shí)代地產(chǎn)、臺灣億光照明、濤濤門業(yè)、錦繡明天集成吊頂、朗士照明、吉豪照明、松偉照明、冠雅照明、奧普電器、雄塑集團(tuán)、鉅豪照明、朗能電器、日豐管業(yè)、陽光照明、極美照明、歐特朗照明、北辰房地產(chǎn)、集盛建設(shè)、長大路橋工程公司、海韻地產(chǎn)、獅盾電氣、綠澤木業(yè)、曲夏照明、綠能照明、威斯特電梯、帝龍建材、碧桂園集團(tuán)、廣州建材發(fā)展集團(tuán)、華潤水泥、愛登堡燈飾廣場、柯迅照明、杭州中南鋼構(gòu)、金博物貿(mào)集團(tuán)
服裝皮具行業(yè):歌莉婭服裝、迪桑娜皮具、卡爾丹頓服裝、凡思諾服裝、珠海百貨商場、爵士丹尼服飾、登喜路皮具、ESPRIT床上用品、馬天奴服飾、新視線服飾、湖南歐林雅服飾、安踏體育、群豪服飾
制藥行業(yè):強(qiáng)生集團(tuán)西安楊森制藥、美國賽諾菲制藥、河北太陽石制藥、杭州民生藥業(yè)、永信藥業(yè)、廣藥集團(tuán)王老吉藥業(yè)、華熙福瑞達(dá)生物制藥、湯臣倍健、卓興藥業(yè)、千林健康藥業(yè)、瑞華藥業(yè)、華潤三九藥業(yè)、騰駿動物藥業(yè)
銀行保險(xiǎn)證券行業(yè):中國人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、廣東發(fā)展銀行、建設(shè)銀行、長城保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、中國人壽、匯中公估、太平財(cái)險(xiǎn)、中國郵政、新世紀(jì)保險(xiǎn)代理、中信銀行、PPMONEY(互聯(lián)網(wǎng)金融)、深圳農(nóng)商銀行、招商銀行、農(nóng)銀人壽、交通銀行、力恒保險(xiǎn)代理、北部灣保險(xiǎn)、眾誠保險(xiǎn)、銀貨通
能源電力行業(yè):廣東南方電力科學(xué)研究院、中國石化、中國石油、廣州供電局、佛山供電局、浙江能源集團(tuán)、旺隆熱電、閩海石化、河北發(fā)凱新能源、國家電力投資集團(tuán)、廣州燃?xì)饧瘓F(tuán)
交通旅游文化行業(yè):南方航空、海南航空、廣州地鐵、珠江國旅、招商票務(wù)、美瀛商旅、要出發(fā)旅游網(wǎng)、大道汽車租賃、瑞卡連鎖租車、臺灣華夏物流集團(tuán)、機(jī)場高速集團(tuán)、湖南磁懸浮、中交四航局、中國能建、比亞迪汽車、一汽集團(tuán)、順德銀河摩托、粵湛高速、梅河高速、粵運(yùn)汽車、宜高高爾夫俱樂部、中國《家庭醫(yī)生》雜志社、優(yōu)地廣告、泰萊健身、林語力奧體育公園、新華書店集團(tuán)、湖南天聞新華印務(wù)集團(tuán)
耐用品(工業(yè)品)行業(yè):穗寧汽配、歡樂島康體設(shè)備、東銳科技、廣一泵業(yè)、泰晟安防科技、寧波天安電氣集團(tuán)、浙江開關(guān)廠、施耐德電氣、錢江電氣、千江集團(tuán)杭州鼎勝集團(tuán)(五星鋁業(yè))、電子工業(yè)部第七研究所、浙江清風(fēng)環(huán)境制冷、譽(yù)維生物儀器、達(dá)路電路、明美顯微鏡、狄諾生物、力王集團(tuán)、宇星科技、漢維科技、高銘電子、南方泵業(yè)、浙江桐昆集團(tuán)、三聚科技、杭州前進(jìn)齒輪箱、杭州勝達(dá)集團(tuán)、杭州永利百合、揚(yáng)州電力設(shè)備修造廠、雅達(dá)電子、森海環(huán)保、森六塑件、威斯特電梯、新鳳鳴集團(tuán)、華洋電纜、天寶集團(tuán)、浙江物產(chǎn)化工集團(tuán)
零售百貨酒店行業(yè):泰國易初(卜蜂)蓮花超市、樂潤百貨、清遠(yuǎn)步步高酒店、珠海免稅商店
其他行業(yè):華進(jìn)聯(lián)合專利商標(biāo)代理有限公司、INTERTEK天祥集團(tuán)(第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu))、駿伯人力資源、南方人才網(wǎng)
公開課(總裁班)客戶:中山大學(xué)、浙江大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)、香港財(cái)經(jīng)大學(xué)、168培訓(xùn)網(wǎng)、杭州時(shí)代光華、廣東中智光華、仁和眾誠人力資源、小欖商會
實(shí)施顧問咨詢式培訓(xùn)項(xiàng)目的企業(yè):
歌莉婭服裝營銷項(xiàng)目策劃
華強(qiáng)本邦營銷項(xiàng)目策劃
晨輝照明營銷項(xiàng)目策劃及執(zhí)行
星冠涂料營銷項(xiàng)目策劃及執(zhí)行
中國聯(lián)通(廣東)營業(yè)廳培訓(xùn)體系策劃
華源軒家私營銷培訓(xùn)策劃及執(zhí)行
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Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
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