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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
經(jīng)銷商做強做大之路——企業(yè)化運作助力二次創(chuàng)業(yè)

參加對象:經(jīng)銷商

課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費)

授課天數(shù):3 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com

微信咨詢:Karen(注明來意)

課程背景| Course Background

許多經(jīng)銷商都有這樣的感覺:生意越做越大,也越做越難。未來渠道壓縮必然導(dǎo)致經(jīng)銷商快速分化:大經(jīng)銷商呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)型增長,中小經(jīng)銷商聚焦專業(yè)渠道,服務(wù)型經(jīng)銷商加速優(yōu)化,網(wǎng)絡(luò)和資源薄弱的經(jīng)銷商將被洗牌出局。經(jīng)銷商是廠家生意的合作伙伴,他們的能力和水平是企業(yè)渠道升級的關(guān)鍵。激進的企業(yè)自建渠道,代替經(jīng)銷商;消極的企業(yè)頻繁換將,淘汰經(jīng)銷商;卓越的企業(yè)尊重盟友,提升經(jīng)銷商。本課程可以幫助經(jīng)銷商實現(xiàn)管理升級,使其增加利潤并超越企業(yè)預(yù)期,是雙方共贏的指導(dǎo)課程,這個課程介紹了多種創(chuàng)新經(jīng)營模式,既是新一代經(jīng)銷商經(jīng)營管理的指引,也是在紅海激戰(zhàn)后畫出一條藍海航線,揭示了新一代經(jīng)銷商的出路,為經(jīng)銷商在不斷洗牌的形勢下,指出一條可行之道,建立區(qū)域強勢品牌之路,回歸理性發(fā)展。

課程收益| Program Benefits

讓經(jīng)銷商明確自己的作用及廠商關(guān)系
引導(dǎo)經(jīng)銷商創(chuàng)建與企業(yè) 一脈相承的文化理念
培訓(xùn)經(jīng)銷商有關(guān)員工管理的手段
助力經(jīng)銷商做大做強

課程大綱| Course Outline


經(jīng)銷商:企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴

第一部分   思考:你想成為什么樣的經(jīng)銷商
目前經(jīng)濟形式下經(jīng)銷商的困局
借勢打造區(qū)域好品牌
如何選擇好的廠家,有什么標準
如何打造讓廠家希望合作的金字招牌?
經(jīng)銷商如何成為廠家的事業(yè)合作伙伴?
學(xué)習(xí)成就未來——互聯(lián)網(wǎng)思維

第二部分   終端門店銷售氛圍營造
店鋪招牌 
櫥窗設(shè)計 
宣傳物料 
證書使用 
堆頭整理 
產(chǎn)品展示 
燈光照明
階段音樂 
氣味選擇 
環(huán)境衛(wèi)生

第三部分   人力資源有競爭力
挑選最優(yōu)秀的士兵
高薪請來的 “空降兵”為什么都 “水土不服”?
自己求賢若渴,但外面的人才在哪里?
怎樣讓經(jīng)銷商企業(yè)內(nèi)部高潛質(zhì)的人才脫穎而出?
優(yōu)秀士兵的標準是什么?
優(yōu)秀士兵進入經(jīng)銷商團隊的渠道有哪些?
選拔優(yōu)秀士兵的方法有哪些?
優(yōu)秀員工的陽光心態(tài):忠誠、敬業(yè)、責(zé)任、團隊
崗位職責(zé)及工作流程是否明確 
何謂作戰(zhàn)有序
專業(yè)的人干專業(yè)的事:組織設(shè)計
蘿卜和坑:定崗定編
讓聽得見炮聲的人指揮戰(zhàn)斗:匯報層級和管理跨度
程序正確保證結(jié)果正確:用流程屏蔽風(fēng)險
用軍規(guī)解決一類問題
培養(yǎng)制度是否完善
員工培養(yǎng)≠員工培訓(xùn)
新員工特訓(xùn)營:加入公司的 第一堂課
導(dǎo)師輔導(dǎo):教練傳幫帶
項目練人:給員工一個獨立展示的舞臺
輪崗培養(yǎng):讓未來領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)歷不同崗位的歷練
激勵機制是否合理
績效考核
ᅳ業(yè)務(wù)團隊的績效考核
ᅳ找到考核的關(guān)鍵指標
ᅳ讓關(guān)鍵指標落地的考核方法 
ᅳ后臺員工的績效考核
ᅳ管理者的績效考核
激勵體系設(shè)計
ᅳ多樣化的需求
ᅳ薪酬很重要,但不是唯一的需求
ᅳ吸引與保留優(yōu)秀士兵的 “全面報酬”
ᅳ給薪水多少合適
ᅳ如何調(diào)薪
ᅳ獎金如何發(fā)放
ᅳ如何用企業(yè)文化經(jīng)營人心、凝聚團隊?
ᅳ怎樣提升士氣,讓員工感覺有奔頭?
ᅳ如何加強情感聯(lián)系,讓離職員工 “好馬也吃回頭草”?

第四部分   渠道開發(fā)完善
隱形(裝修公司、設(shè)計師、水電工)渠道的顯性化管理
調(diào)研摸底 
業(yè)務(wù)拓展 
業(yè)務(wù)維護 
工程渠道的拓展
工程項目前期準備 
工程項目執(zhí)行階段 
工程項目后期運作階段                                                                    
網(wǎng)絡(luò)分銷渠道開發(fā)
區(qū)域保護
區(qū)域營銷政策的制訂
ᅳ價格政策 
ᅳ返利政策 
ᅳ訂貨、付款政策 
ᅳ發(fā)貨、運費政策 
ᅳ業(yè)務(wù)人員差旅、通訊、業(yè)務(wù)費用標準 
ᅳ薪酬及考評政策 
ᅳ售后服務(wù)政策
ᅳ渠道資源互補 
向“兩棲”進化:試水網(wǎng)絡(luò)渠道 
電商開始向傳統(tǒng)經(jīng)銷商示好
試水電商的切入口 
微信營銷
店面零售渠道
天龍一步 - 未雨綢繆
 自己:快樂的工作狀態(tài)、良好的形象、工作用品
 產(chǎn)品:將產(chǎn)品擦拭一新、注意產(chǎn)品擺放的角度和高度
 標簽是否完備、各類產(chǎn)品庫存量
 天龍二步- 待機迎客
 正確的迎客語言和動作是什么? 
 市場攔截的方法:決勝于千里之外
天龍三步- 接近顧客
 老顧客的迎接方法
 陌生客戶的接近方法
 接近顧客的最佳時機? 
 如何觀察顧客的一動一行? 
 接近顧客的四大方法是什么?  
 如何贊美顧客? 
 接近顧客的注意事項是什么? 
 如何保持即親密又安全接觸的距離? 
 銷售片段演練
  天龍四步- 挖掘需求
 如何挖掘顧客的需求?望聞問切
 銷售是問出來的:問對問題賺大錢 
 如何針對本行業(yè)設(shè)計開放式問題、封閉式問題? 
 提問的技巧是什么?
 確定客戶的冰箱需求需要問哪些問題?
 顧客類型分析及應(yīng)對 
 顧客權(quán)力分析(判斷誰是決策人)
 銷售片段演練
   天龍五步- 產(chǎn)品推薦
 產(chǎn)品生動化展示的攻心策略 
 如何有效引導(dǎo)和鼓勵顧客體驗
 FABE產(chǎn)品展示法則應(yīng)用
 如何有效激發(fā)顧客購買(占有)的欲望?主動提出,透過證據(jù)說服您的客戶
 銷售片段演練
   天龍六步 -異議處理
 深刻認識異議:嫌貨的才是買貨人 
 了解客戶產(chǎn)生異議的真正原因 
 一般都會有哪些異議?如何處理顧客的異議? 
 關(guān)于價格的異議
 關(guān)于款式的問題
 關(guān)于品質(zhì)的問題
 關(guān)于服務(wù)的問題
 離別前的博弈:我還要到別的品牌比較一下(我再看看、我考慮一下)
 銷售片段演練
天龍七步 - 絕對成交
 一定要由顧客說買單時,我們才開單嗎?
 成交的關(guān)鍵在于要求——顧客的購買信號
 成交方法
   天龍八步- 情感建設(shè)
 解決的問題:“謝謝,再見,歡迎下次光臨!”
 交易完成后的注意事項
 請顧客轉(zhuǎn)介紹
 “美”程服務(wù) 
角色扮演:導(dǎo)購實戰(zhàn)情景角色扮演+學(xué)員點評+講師點評
  角色扮演
 導(dǎo)購實戰(zhàn)情景角色扮演+學(xué)員點評+講師點評

第五部分   產(chǎn)品管理到位
產(chǎn)品選擇 
品類劃分 
庫存管理 
滯銷品管理

第六部分   推廣方式多樣
方法一:促銷
促銷目的
ᅳ擴大品牌影響力
ᅳ提升銷量
ᅳ抗擊競爭對手
ᅳ推廣新品
ᅳ消化庫存
完成廠家促銷的關(guān)鍵點 / 81
ᅳ促銷費用對接
ᅳ促銷對象對接 
ᅳ促銷配額的分配
ᅳ促銷分工對接
ᅳ促銷流程對接
自行促銷的門道 
ᅳ針對消費者的常規(guī)方法 
ᅳ針對渠道的常規(guī)方法 
ᅳ經(jīng)銷商經(jīng)典促銷
ᅳ自行促銷的注意事項
方法二:市場攔截
地點 
工具選擇 
人員要求 
方法三:小區(qū)推廣 
方法四:不同產(chǎn)品間的聯(lián)合推廣 
方法五:廣告推廣投放(自媒體)

第七部分   客戶關(guān)系管理系統(tǒng)化
客戶關(guān)系管理的意義
能降低企業(yè)維系老客戶和開發(fā)新客戶的成本
能降低企業(yè)與客戶的交易成本
能給企業(yè)帶來源源不斷的利潤
能促進增量購買和交叉購買
能提高客戶的滿意度與忠誠度
能整合企業(yè)對客戶服務(wù)的各種資源

客戶關(guān)系管理的戰(zhàn)略框架
 利用工具,保證對客戶定期關(guān)注
1、客戶分級
1) 為什么要對客戶分級
不同的客戶帶來的價值不同
企業(yè)必須根據(jù)客戶的不同價值分配不同的資源
不同價值的客戶有不同的需求,企業(yè)應(yīng)該分別滿足
客戶分級是有效進行客戶溝通、實現(xiàn)客戶滿意的前提
2)如何分級——分級的指標
關(guān)鍵客戶
普通客戶
小客戶
案例分析
2、客戶檔案
1)客戶關(guān)系管理與客戶檔案的關(guān)系
2)客戶檔案的具體內(nèi)容 
案例分析
 團隊協(xié)作,加強客戶情感帳戶建設(shè)
1、公司層面
2、 銷售人員層面
3、 客戶心理特征分析
關(guān)鍵人物的幾種類型
關(guān)鍵人物的性格特點分析
 心靈按摩,建立客戶投訴處理系統(tǒng)
1、認識客戶投訴
思考討論: 
客戶是……?什么是客戶投訴?
你覺得客戶投訴對企業(yè)有什么意義? 
1)客戶投訴的定義
2)客戶投訴的產(chǎn)品原因及分類
案例分析
3)客戶投訴對企業(yè)的好處
拼圖游戲: 優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)意味著
4)投訴的四個階段
5)投訴處理人員的核心能力
處理投訴的溝通技巧
處理投訴時的情緒控制
6)正確處理客戶投訴的原則
案例分析
2、有效處理投訴的步驟和方法
難纏客戶的談判策略
3、客戶投訴處理的實戰(zhàn)練習(xí)(設(shè)計相關(guān)案例安排學(xué)員現(xiàn)場演練)
4、預(yù)防系統(tǒng),主動收集客戶聲音,加強客戶對話
5、加強事后改善跟進,推動問題得到最終解決
 客戶的流失與挽回
1、客戶流失的原因
2、如何看待客戶的流失
3、認真對待已經(jīng)流失的客戶
4、流失客戶的挽回技巧

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|李俊老師

講師簡介 / About the Program Leader

銷售人才復(fù)制專家 李俊
澳洲南格斯大學(xué)(SCU)MBA
銷售人才復(fù)制專家
顧問式銷售培訓(xùn)導(dǎo)師
國家認證企業(yè)培訓(xùn)師\高級采購師
AACTP國際注冊培訓(xùn)師
C&G英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會國際培訓(xùn)師
浙江工業(yè)大學(xué)客座教授
浙江大學(xué)、香港財經(jīng)大學(xué)總裁班講師
全國多家培訓(xùn)機構(gòu)銷售培訓(xùn)顧問
1974年出生,現(xiàn)年45歲,常駐廣州
能熟練運用標準普通話及粵語授課
個人簡介
曾從事消費品和工業(yè)品及服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的銷售,經(jīng)歷了從一線業(yè)務(wù)員到總監(jiān)、從銷售部到市場部、從管理者到培訓(xùn)師、咨詢師的轉(zhuǎn)變。工作期間,足跡遍及全國各地,在對企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有深入的研究。
10年企業(yè)培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗,不但總結(jié)了大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗,還結(jié)合了西方先進的理論體系,經(jīng)過千錘百煉,設(shè)計出“本土化”針對銷售人員及銷售管理人員的銷售個人基礎(chǔ)素質(zhì)、銷售管理、渠道管理、終端銷售、營銷團隊管理等實戰(zhàn)課程。
培訓(xùn)注重實戰(zhàn)、實效、實用、實操,講授時結(jié)合先進而有效的方式,能使學(xué)員學(xué)以致用、理順思維并系統(tǒng)化、技能都有顯著提高、從而提高了工作能力,也大大提高了短期培訓(xùn)的效能。
專注于企業(yè)銷售人才復(fù)制,設(shè)計出基于銷售人員及銷售管理崗位勝任力課程體系(非單門或者幾門課程),通過前期的有針對性調(diào)研,中期循序漸進的培訓(xùn)執(zhí)行,后期的跟蹤輔導(dǎo),并參與企業(yè)培訓(xùn)管理制度完善,有效縮短銷售人員及銷售管理人員人才培養(yǎng)周期,降低人力資源成本,提高企業(yè)銷售業(yè)績,全面提升競爭力。
培訓(xùn)風(fēng)格
深入淺出、清晰有條理、課堂氣氛輕松、活躍、實戰(zhàn)性強。
在課堂上,注重與學(xué)員們的互動,引導(dǎo)學(xué)員進行深入的分析思考,并通過練習(xí),活動等環(huán)節(jié)加深學(xué)員的理解,使學(xué)員獲得更深刻的感悟,并推動學(xué)員在實際工作中學(xué)以致用。 
授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默、寓教于樂,理論緊密結(jié)合工作實際、生動易懂,善于運用故事、游戲、角色扮演、研討、互動等方法增強教學(xué)效果,具極強的感染力、親和力、說服力。



培訓(xùn)課程 / Training courses

銷售心態(tài)類
《如何成為職業(yè)化銷售人員》
《銷售人員職業(yè)化心態(tài)魔鬼訓(xùn)練營》
銷售個人素質(zhì)類
《銷售人員銷售目標管理》
《大客戶銷售人員服務(wù)禮儀和公關(guān)技巧》
銷售技能提升類
《電話銷售技巧》
《大客戶消費心理學(xué)》
《專業(yè)銷售技巧》
《雙贏銷售談判技巧》
《銷售賬款催收技巧》
《項目型銷售及流程管理》
《終端導(dǎo)購現(xiàn)場實戰(zhàn)“天龍八步法”法特訓(xùn)營》
集團大客戶銷售技巧類
《集團大客戶開發(fā)及管理技巧》
《大客戶銷售降龍十八式魔鬼特訓(xùn)營》
銷售團隊管理類
《狼性銷售團隊的建設(shè)與管理》
《培訓(xùn)銷售培訓(xùn)師》
銷售渠道開發(fā)與管理類
《區(qū)域市場經(jīng)銷商的開發(fā)與管理》
經(jīng)銷商大會類
經(jīng)銷商大會——《經(jīng)銷商如何做強做大,打造區(qū)域強勢品牌》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

快消品行業(yè):美國高露潔牙膏、韓國美即(面膜)化妝品、湯臣倍健、王老吉大健康、統(tǒng)一集團、天球電池、美晨集團、湖南華澤集團(金六福酒業(yè))、肇慶鼎湖山泉、美國藍帶啤酒、UCI-FRAM集團、臺灣統(tǒng)一集團、費列羅巧克力、好油米、丹姿化妝品、嘉豪食品、沃顏化妝品(微商)、華彬集團(紅牛飲料)、尤妮佳、風(fēng)行牛奶、維布洛安舍、中山瑪爾、偉易達玩具、湖北利時珠寶、歐菲姿彩妝、廣州酒家利口福集團
通訊電器互聯(lián)網(wǎng)行業(yè):廣電集團、珠江在線傳媒、美的集團、TCL集團、美國甲骨文軟件、韓國三星手機、松山集團、創(chuàng)維集團、飛歌汽車音響、天譽創(chuàng)高LED電子液晶屏、電子工業(yè)部第七研究所、惠民城電器、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、深圳萬興科技(軟件)、松山集團、惠民城電器、汕頭郵政局、珠海郵政局、東芝電器、OPPO手機、志高空調(diào)、美的集團、駿豐頻譜、寧波吉德冰箱、老板電器、獵上網(wǎng)、內(nèi)蒙古科電數(shù)據(jù)(軟件)、高奈特網(wǎng)絡(luò)科技、海爾集團
建材房地產(chǎn)行業(yè):廣州鋼鐵企業(yè)集團、廣州化工集團、廣州建材發(fā)展有限公司、雷士照明、晨輝照明、PIANO櫥柜、月兔櫥柜、顧家廚電、千麗照明、嘉美照明、箭牌衛(wèi)浴、東鵬陶瓷、星冠涂料、華源軒家私、比恩五金、尚高衛(wèi)浴、東鵬衛(wèi)浴、華泰照明、本邦照明、頂固五金(衣柜)、思雅特照明、億光照明、和成衛(wèi)浴、金凱德門業(yè)、歐派吊頂、興發(fā)鋁材、光為照明、松下電材、松下門控、杭州亮晶晶燈飾、富力地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、天河城物業(yè)集團、廣州市農(nóng)林物業(yè)公司、白馬怡城物業(yè)、嘉裕地產(chǎn)、時代地產(chǎn)、臺灣億光照明、濤濤門業(yè)、錦繡明天集成吊頂、朗士照明、吉豪照明、松偉照明、冠雅照明、奧普電器、雄塑集團、鉅豪照明、朗能電器、日豐管業(yè)、陽光照明、極美照明、歐特朗照明、北辰房地產(chǎn)、集盛建設(shè)、長大路橋工程公司、海韻地產(chǎn)、獅盾電氣、綠澤木業(yè)、曲夏照明、綠能照明、威斯特電梯、帝龍建材、碧桂園集團、廣州建材發(fā)展集團、華潤水泥、愛登堡燈飾廣場、柯迅照明、杭州中南鋼構(gòu)、金博物貿(mào)集團
服裝皮具行業(yè):歌莉婭服裝、迪桑娜皮具、卡爾丹頓服裝、凡思諾服裝、珠海百貨商場、爵士丹尼服飾、登喜路皮具、ESPRIT床上用品、馬天奴服飾、新視線服飾、湖南歐林雅服飾、安踏體育、群豪服飾
制藥行業(yè):強生集團西安楊森制藥、美國賽諾菲制藥、河北太陽石制藥、杭州民生藥業(yè)、永信藥業(yè)、廣藥集團王老吉藥業(yè)、華熙福瑞達生物制藥、湯臣倍健、卓興藥業(yè)、千林健康藥業(yè)、瑞華藥業(yè)、華潤三九藥業(yè)、騰駿動物藥業(yè)
銀行保險證券行業(yè):中國人民財產(chǎn)保險、廣東發(fā)展銀行、建設(shè)銀行、長城保險經(jīng)紀有限公司、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、中國人壽、匯中公估、太平財險、中國郵政、新世紀保險代理、中信銀行、PPMONEY(互聯(lián)網(wǎng)金融)、深圳農(nóng)商銀行、招商銀行、農(nóng)銀人壽、交通銀行、力恒保險代理、北部灣保險、眾誠保險、銀貨通
能源電力行業(yè):廣東南方電力科學(xué)研究院、中國石化、中國石油、廣州供電局、佛山供電局、浙江能源集團、旺隆熱電、閩海石化、河北發(fā)凱新能源、國家電力投資集團、廣州燃氣集團
交通旅游文化行業(yè):南方航空、海南航空、廣州地鐵、珠江國旅、招商票務(wù)、美瀛商旅、要出發(fā)旅游網(wǎng)、大道汽車租賃、瑞卡連鎖租車、臺灣華夏物流集團、機場高速集團、湖南磁懸浮、中交四航局、中國能建、比亞迪汽車、一汽集團、順德銀河摩托、粵湛高速、梅河高速、粵運汽車、宜高高爾夫俱樂部、中國《家庭醫(yī)生》雜志社、優(yōu)地廣告、泰萊健身、林語力奧體育公園、新華書店集團、湖南天聞新華印務(wù)集團
耐用品(工業(yè)品)行業(yè):穗寧汽配、歡樂島康體設(shè)備、東銳科技、廣一泵業(yè)、泰晟安防科技、寧波天安電氣集團、浙江開關(guān)廠、施耐德電氣、錢江電氣、千江集團杭州鼎勝集團(五星鋁業(yè))、電子工業(yè)部第七研究所、浙江清風(fēng)環(huán)境制冷、譽維生物儀器、達路電路、明美顯微鏡、狄諾生物、力王集團、宇星科技、漢維科技、高銘電子、南方泵業(yè)、浙江桐昆集團、三聚科技、杭州前進齒輪箱、杭州勝達集團、杭州永利百合、揚州電力設(shè)備修造廠、雅達電子、森海環(huán)保、森六塑件、威斯特電梯、新鳳鳴集團、華洋電纜、天寶集團、浙江物產(chǎn)化工集團
零售百貨酒店行業(yè):泰國易初(卜蜂)蓮花超市、樂潤百貨、清遠步步高酒店、珠海免稅商店
其他行業(yè):華進聯(lián)合專利商標代理有限公司、INTERTEK天祥集團(第三方認證機構(gòu))、駿伯人力資源、南方人才網(wǎng)
公開課(總裁班)客戶:中山大學(xué)、浙江大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)、香港財經(jīng)大學(xué)、168培訓(xùn)網(wǎng)、杭州時代光華、廣東中智光華、仁和眾誠人力資源、小欖商會
實施顧問咨詢式培訓(xùn)項目的企業(yè):

歌莉婭服裝營銷項目策劃
華強本邦營銷項目策劃
晨輝照明營銷項目策劃及執(zhí)行
星冠涂料營銷項目策劃及執(zhí)行
中國聯(lián)通(廣東)營業(yè)廳培訓(xùn)體系策劃
華源軒家私營銷培訓(xùn)策劃及執(zhí)行
雷士照明營銷培訓(xùn)體系策劃及執(zhí)行
高露潔促銷人員培訓(xùn)體系策劃及執(zhí)行
美國賽諾菲制藥銷售人員培訓(xùn)體系執(zhí)行
嘉美照明營銷項目及培訓(xùn)體系策劃及執(zhí)行
創(chuàng)維集團營銷系統(tǒng)銷售團隊后備干部培養(yǎng)體系
強生集團西安楊森制藥銷售人員培訓(xùn)體系執(zhí)行
美的冰箱 終端主管訓(xùn)練營咨詢式培養(yǎng)項目
卜蜂蓮花超市店長級培訓(xùn)體系策劃及執(zhí)行
深圳移動社區(qū)經(jīng)理、渠道經(jīng)理銷售談判課程
中國聯(lián)通(廣東)集客部培訓(xùn)體系策劃及執(zhí)行


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團隊引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

線上業(yè)務(wù)

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺,加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
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Karen /鄭老師