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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：?企業(yè)中、高級(jí)管理人員 ?HR經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、總監(jiān) 企業(yè)負(fù)責(zé)招聘、人才繼任、組織發(fā)展的人力資源專業(yè)人士
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：教材、會(huì)務(wù)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來(lái)意）
課程背景| Course Background
人才短缺是當(dāng)下熱門的話題，如何解決這一難題，似乎企業(yè)界找到了一個(gè)共同的應(yīng)對(duì)辦法——只有自己培育才是硬道理。寄希望通過(guò)空降人才來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題越來(lái)越難，一是難已融合，二是沒(méi)等感情基礎(chǔ)建立起來(lái)又被別家挖走了。但是自己培育難度也極大，話說(shuō)“十年樹(shù)木，百年樹(shù)人”，要培育一個(gè)人很不容易，需要投入太多的精力與物力，并且搞不好花了很多錢還培育不起來(lái)，因此選出可培育之人變得尤為重要。
企業(yè)對(duì)人才的需求、尤其對(duì)管理人才的需求非常旺盛，競(jìng)聘、選拔的戲天天在上演，如何精準(zhǔn)、快速挑選到可用之人？如何建立一支良將如云的人才隊(duì)伍，不斷滿足企業(yè)日益增長(zhǎng)的用人“剛需”？如何保留和激勵(lì)這些組織的棟梁之材？
以上，均是很多企業(yè)管理者們共同面臨的難題。
課程收益| Program Benefits
l 了解多種人才管理的方法，以及相應(yīng)流程；
l 了解不同層級(jí)、對(duì)象的盤點(diǎn)方法、流程的差異；
l 掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的實(shí)務(wù)、流程和方法
系統(tǒng)學(xué)習(xí)業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐
課程大綱| Course Outline
模塊一、人才培育的價(jià)值
l VUCA時(shí)代的四大變化
l 人才是組織持續(xù)發(fā)展的制勝因素
l 人才培育的時(shí)機(jī)
l 人才培育的常見(jiàn)誤區(qū)
l 人才培育的本質(zhì)-打造高績(jī)效人才供應(yīng)鏈
l 直線管理者是人才發(fā)展第一人
模塊二、何為人才
l 人才的定義
l 能力基本概念
l 冰山模型
l 能力不同的分類
l 課堂練習(xí)——繪制人才畫像
l 案例分享
模塊三、人才識(shí)別
l 人才識(shí)別常見(jiàn)挑戰(zhàn)
l 不同類型員工的行為特質(zhì)
l 案例：迷茫的小高
l 人才發(fā)展的三個(gè)階段
n 依賴
n 獨(dú)立
n 互賴
l 不同階段管理者應(yīng)該扮演的角色和職責(zé)
l 案例分享
模塊四、培育與賦能
l 人才發(fā)展7-2-1黃金法則
l 常見(jiàn)的團(tuán)隊(duì)人才培育手段與效果分析
l 人才培育的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)
l 縱向發(fā)展
l 橫向流動(dòng)
l 案例分享
l 教練式賦能是管理者的必備能力
l 教練賦能四大技能——望聞問(wèn)切
n 運(yùn)用《輔導(dǎo)計(jì)劃表》開(kāi)展輔導(dǎo)賦能
n 教練賦能的溝通三法
n 教練賦能的GROWS模型
n 不同類型員工培育的ASK法則
n 研討：不同類型員工的輔導(dǎo)發(fā)展策略
l 情景模擬與角色扮演
n 學(xué)員互評(píng)
n 導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)
模塊五、人才發(fā)展規(guī)劃
l 人才發(fā)展四招：學(xué)練考賽
l 如何幫助員工制定發(fā)展計(jì)劃
n 練習(xí)：IDP的制定
總結(jié)與答疑
講師背景| Introduction to lecturers
? 實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢顧問(wèn)
? 原華為公司全球組織與組織績(jī)效專家
? 美世咨詢（Mercer）華南區(qū)咨詢總監(jiān)
? 合益集團(tuán)（Hay Group）高級(jí)咨詢經(jīng)理
? 中國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)員
? 加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA
? 加拿大培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)員（CSTD Membership）
? 美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（AIG）培訓(xùn)經(jīng)理
工作經(jīng)歷：
? 曾先后在華為集團(tuán)、美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)，在跨國(guó)知名咨詢公司Hay Group、美世（Mercer）集團(tuán)擔(dān)任資深顧問(wèn)、咨詢總監(jiān)等職務(wù)。
? 在華為工作期間，擔(dān)任全球人力資源管理專家，專注戰(zhàn)略、組織、和能力素質(zhì)與任職資格模塊的持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實(shí)施與貫徹。
? 多年中高層管理經(jīng)驗(yàn)，兼具甲方、乙方經(jīng)驗(yàn)，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(zhǎng)期豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和對(duì)管理需求的深入把握，為客戶的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際且落地的幫助。
優(yōu)勢(shì)與特長(zhǎng)：
? 兼具多年國(guó)際頂尖管理咨詢公司與國(guó)際/國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)踐的重大意義。
? 不但關(guān)注客戶對(duì)前沿理論的吸收理解，而且結(jié)合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作積累，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(zhǎng)期、豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的解決方案。
專業(yè)專長(zhǎng)：為快速成長(zhǎng)型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設(shè)和研究：基于崗位的薪酬、績(jī)效等人力資源核心能力的構(gòu)建、基于素質(zhì)模型的人力資源開(kāi)發(fā)與應(yīng)用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和戰(zhàn)略澄清等。
講授風(fēng)格：深厚扎實(shí)的理論功底，風(fēng)趣幽默的講解風(fēng)格，授課案例豐富，研討互動(dòng)，引領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論，并能夠基于客戶需求定制開(kāi)發(fā)，確保課程效果和技巧、方法落地！
? 《基于BLIM的戰(zhàn)略規(guī)劃》
? 《BEM-戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行》
? 《基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理》
? 《四驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)力》
? 《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》
? 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
? 《構(gòu)建任職資格體系與員工職業(yè)化發(fā)展》
? 《基于行為的結(jié)構(gòu)化面試BEI技術(shù)》
? 《戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用》
? 《善言增效-—績(jī)效輔導(dǎo)與教練》
華為公司、遠(yuǎn)景能源、寧德時(shí)代新能源、深信服科技、邁瑞、興業(yè)銀行、TCL、順豐、比亞迪、越秀集團(tuán)、廣州松下、平安產(chǎn)險(xiǎn)、騰訊游戲、華星光電、邁瑞醫(yī)療、京東、OPPO、Vivo、國(guó)泰君安、金風(fēng)科技、歐普照明、華潤(rùn)集團(tuán)、萬(wàn)科地產(chǎn)、南方航空、華潤(rùn)置地、美的集團(tuán)、金地集團(tuán)、德邦物流、華潤(rùn)三九、顧家家居、晨星資訊、聯(lián)亞集團(tuán)、達(dá)能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險(xiǎn)、中廣核、中國(guó)工商銀行、華北制藥、招商銀行、愛(ài)默生、國(guó)海證券、安吉爾、歡聚時(shí)代、好太太、深圳水務(wù)集團(tuán)、南方基金、招商證券、上海機(jī)場(chǎng)、中集集團(tuán)、AGC玻璃、大亞灣核電、華僑城集團(tuán)、財(cái)富證券、廣州供電局、深業(yè)集團(tuán)、廣東電信、威高集團(tuán)、迪安診斷等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開(kāi)課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課
精益智造公開(kāi)課
個(gè)人效能公開(kāi)課
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功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
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