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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:企業(yè)高層管理者、部門負責人、人力資源管理者、勝任力素質構建項目負責人、 招聘及培訓發(fā)展負責人等。
課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費)
授課天數(shù):1-2 天
授課形式:內訓
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網:ricosauthenticitalian.com
課程背景| Course Background
現(xiàn)代人力資源管理從“以人為物”到“以人為本”,其中最重要的標志便是“素質”概念
的誕生;隨著經濟全球一體化,企業(yè)對高效的人才管理體系的需求比以往顯得更強烈,對員
工能力衡量和員工培養(yǎng)提出了更高的要求。基于勝任素質的人力資源管理已成為企業(yè)的核心
能力。
基于勝任素質模型的人力資源管理體系是提高公司整體競爭力和員工能力的有效方法,
在眾多優(yōu)秀國際公司以及本土公司已經獲得廣泛應用,并獲得良好回報。
課程收益| Program Benefits
1. 本課程提供了一個系統(tǒng)的思路,幫助學員從組織戰(zhàn)略和文化出發(fā),結合公司具體實踐,
設計勝任素質模型,并將素質模型和招聘,培訓,績效管理,職業(yè)生涯管理等人力資源
管理要素有機地統(tǒng)一起來,支持公司的戰(zhàn)略方向的發(fā)展。
2. 注重互動性和實用性,旨在幫助學員了解和學習一些重要概念和工具,并運用到他們公
司的實際環(huán)境中去
課程大綱| Course Outline
第一部分 素質模型構建
一 素質管理與組織戰(zhàn)略
1. 戰(zhàn)略目標指引下的素質管理
2. 素質與人力資源管理系統(tǒng)的關系
3. 素質投資的回報和對組織的價值
4. 素質投資的最佳實踐:IBM 案例
二 素質與素質模型介紹
1. 素質概念的誕生
2. 素質概念游戲:“非誠勿擾”
3. 冰山模型介紹
a) 視頻
b) 行為語言描述練習
4. 素質的發(fā)展與演進
a) 麥克利蘭 18 項通用素質詞典介紹
b) 素質的結構與維度
c) 素質詞條編寫練習
5. 素質的分類和構成
a) 華為素質模型介紹
b) 萬科素質模型介紹
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6. 練習:素質識別
7. 素質的構成與要素
8. 素質模型的內涵與應用
9. 素質模型的種類與構成
10. 案例:優(yōu)秀企業(yè)素質模型實踐:萬科
三 基于 BEI 為核心技術的素質模型構建方法與流程
1. 素質模型構建的不同方法和特點
2. 以 BEI 為核心的素質模型構建的流程和步驟
3. BEI 行為事件訪談法概述
4. 不同數(shù)據(jù)收集方法的優(yōu)劣比較
5. BEI 行為事件訪談法的實施流程
6. 解碼技術與數(shù)據(jù)處理
7. 練習: 素質行為匹配
有效數(shù)據(jù)和無效數(shù)據(jù)
8. 案例分享:某商業(yè)銀行素質模型構建實操
四 業(yè)界其它常用的素質模型構建方法
1. 運用專家團法素質建模的概述
2. 運用專家團法素質建模的流程
3. 比對法素質建模的概述
4. 比對法素質建模的流程
5. 各種素質建模方法的優(yōu)劣比較
第二部分 素質建設與應用
一 基于素質的人才甄選和測評
1. 建立基于素質的人才甄選系統(tǒng)
2. 素質測評的基本模式和方法介紹(問卷、測評中心等)
3. 各類測評方法的信度與效度
4. 人崗匹配度評估方法
5. 案例:華為公司基于素質的人才甄選體系
二 基于素質的績效管理
1. 組織績效管理全景
2. 基于績效和基于素質的評估方法比較
3. 建立基于素質的績效管理系統(tǒng)
4. 練習:某航空公司空乘人員績效素質關聯(lián)示例
三 基于素質的人才發(fā)展與職業(yè)通道設計
1. 基于素質的培訓與發(fā)展
2. 素質發(fā)展技術相關概念
3. 構建素質為基礎的培訓項目的路徑
4. 課程體系開發(fā)及設計
5. 案例:某公司基于素質的培訓體系構建
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四 基于素質的人才梯隊建設與人才管理
1. 人才管理與素質建設理念和趨勢
2. 基于素質的人才梯隊與人才管理設計
案例:華潤公司人才管理成功經驗分享
講師背景| Introduction to lecturers
江源老師
最具實戰(zhàn)型的人力資源專家
原華為公司全球人力資源專家
美世咨詢華南區(qū)咨詢總監(jiān)
合益集團(Hay Group)高級咨詢經理
加拿大蒙特利爾大學MBA
加拿大培訓與發(fā)展協(xié)會會員(CSTD Membership)
美國國際集團(AIG)業(yè)務培訓經理
工作經歷:
曾先后在華為集團、美國國際集團(AIG)、大鵬證券等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務,在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監(jiān)職務。其中在華為集團工作期間,擔任全球人力資源管理專家,專注于組織、崗位和任職資格模塊的持續(xù)優(yōu)化,構建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內的實施與貫徹。
多年中高層管理經驗,可謂身經百戰(zhàn),集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業(yè)管理需求的深入把握,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。
講師特點:
江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內優(yōu)秀企業(yè)工作經驗,深刻理解把管理理論轉化為企業(yè)實踐的重大意義。
課程不但關注學員對前沿理論的吸收理解,更結合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內部工作的踐行積累,集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業(yè)管理需求的深入把握,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的解決方案。
咨詢研究領域:任職資格體系構建、,勝任素質模型構建和運用、職位分析與評估、薪酬體系建設,績效體系設計、領導力發(fā)展與人才管理等領域。
專業(yè)專長:為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設和研究:基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構建和基于素質模型的人力資源開發(fā)與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領導力發(fā)展等。
授課風格:風趣幽默的講解風格,深厚扎實的理論功底,授課中案例豐富,引領學員在輕松的氛圍中領悟深妙的管理理論,并能夠基于客戶需求定制開發(fā),確保課程效果和技巧、方法落地!
《非人力資源經理的人力資源管理》
《構建任職資格體系與員工職業(yè)化發(fā)展》
《基于行為的結構化面試BEI技術》
《戰(zhàn)略目標指引下的勝任素質模型構建及應用》
《向HW學習——崗位分析與崗位評估》
《向HW學習——績效管理》
《贏在溝通-—績效輔導與教練》
服務客戶:華為技術、南方基金、騰訊游戲、華星光電、寧德新能源、國泰君安、金風科技、歐普照明、華潤集團、萬科地產、華潤置地、美的集團、金地集團、德邦物流、華潤三九、晨星資訊、聯(lián)亞集團、華潤燃氣、華潤水泥、達能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險、中廣核、中國工商銀行、邁瑞醫(yī)療、 華北制藥、招商銀行、愛默生、國海證券、瑪氏中國、歌力思、深圳水務集團、招商證券、上海機場、中集集團、大成基金、AGC玻璃、深信服科技、大亞灣核電、華僑城集團、財富證券、廣州供電局、深業(yè)集團、廣東電信、威高集團等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結出一系列深入的觀點和經驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經過多年的經驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域,擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設計咨詢方案,確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內訓課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團隊引導工作坊
中層管理內訓
基層管理內訓
人才梯隊建設咨詢項目
工廠運營咨詢項目
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數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺,加速人才培養(yǎng)
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