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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象:企業(yè)管理者、人力資源管理者、績(jī)效管理者
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com
課程背景| Course Background
企業(yè)的發(fā)展離不開人才,生存離不開好的效益,人才的成長(zhǎng)則和企業(yè)效益息息相關(guān),效益的好壞,績(jī)效是關(guān)鍵,績(jī)效的好壞,人才管理是關(guān)鍵。如何公平有效的做好人才管理,除了人性化的平臺(tái)及配套的管理體系外,更需要一項(xiàng)公開透明、可以促進(jìn)企業(yè)與人才雙贏的績(jī)效管理體系。在績(jī)效管理所有環(huán)節(jié)中,績(jī)效面談是核心,然而卻一直被眾多企業(yè)忽略了,導(dǎo)致績(jī)效開始時(shí)紅紅火火,中間過(guò)程磕磕碰碰、結(jié)果就慘不忍睹。
企業(yè)總在抱怨績(jī)效難開展、難推行、難有成效。上到企業(yè)老板,下到基層員工個(gè)個(gè)叫苦。不推行吧,效益上不去,推行吧,障礙重重,勞財(cái)傷神,還得不償失。大家都想做好,但卻始終找不到突破口,尤其是在績(jī)效面談這一塊,要么忽略,要么弄巧成拙,到后來(lái)績(jī)效只好不了了之,或者流于形式。因此,戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理變成一個(gè)重要的管理理念,這一理念的落地,需要一套系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ǎ呗孕运季S,是解決戰(zhàn)略績(jī)效管理從“形似”到“神似”的關(guān)鍵。通過(guò)戰(zhàn)略思維,戰(zhàn)略與績(jī)效管理活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái),個(gè)體目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)。如此,才能真正實(shí)現(xiàn)“有組織的戰(zhàn)略績(jī)效”。如何構(gòu)建一個(gè)基于戰(zhàn)略目標(biāo)的有效績(jī)效管理體系,本課程將重點(diǎn)解析戰(zhàn)略績(jī)效管理全流程。
課程收益| Program Benefits
● 搞明白您的企業(yè)推行績(jī)效真正的目的是什么-戰(zhàn)略至上;
● 搞清楚您的企業(yè)到底適合用什么方法來(lái)考核-方法可行;
● 搞得定KPI考核法在實(shí)際工作中的靈活切換-運(yùn)用自如;
● 能優(yōu)化企業(yè)考核體系,達(dá)到投入產(chǎn)出成正比-目標(biāo)達(dá)成;
● 能激發(fā)員工發(fā)揮潛力,個(gè)人業(yè)績(jī)提升至卓越-績(jī)效為王;
● 能賦能團(tuán)隊(duì)超強(qiáng)協(xié)作,團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)能超出期望-協(xié)作共贏;
課程大綱| Course Outline
第一講:正確理解績(jī)效管理之魂
導(dǎo)入:績(jī)效管理的前世今生
一、績(jī)效考核與績(jī)效管理的概念解析
二、績(jī)效管理的三大困惑
1. 基層員工的困惑
2. 直線部門管理者的困惑
3. 人力資源管理者的困惑
三、績(jī)效管理不成功五大成因解析
案例分享:華為公司績(jī)效管理價(jià)值基礎(chǔ)與考核導(dǎo)向
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)研討:企業(yè)績(jī)效管理如何更有效、更成功落地?
四、各職級(jí)人員在績(jī)效管理工作中的角色認(rèn)知
1. 績(jī)效管理三大主體
1)管理主體
2)執(zhí)行主體
3)驅(qū)動(dòng)程序
2. 不同層級(jí)的角色定位
1)總經(jīng)理
2)直線部門經(jīng)理
3)人力資源部
4)一線人員
第二講:績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與落地
一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)的八大問(wèn)題
問(wèn)題1:如何進(jìn)行KPI有效性測(cè)試
問(wèn)題2:如何分解企業(yè)級(jí)KPI
問(wèn)題3:如何定義KPI
問(wèn)題4:如何收集績(jī)效數(shù)據(jù)
問(wèn)題5:哪些人員適合用KPI考評(píng)
問(wèn)題6:如何設(shè)計(jì)KPI權(quán)重
問(wèn)題7:如何設(shè)計(jì)KPI評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
問(wèn)題8:如何設(shè)計(jì)KPI考核表
二、公司績(jī)效指標(biāo)分級(jí)體系設(shè)計(jì)方法與流程
1. 指標(biāo)與目標(biāo)的區(qū)別
2. 績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的主要方法及要領(lǐng)
1)如何使用戰(zhàn)略地圖分析法
2)如何使用魚骨圖分析法?
3)如何使用層級(jí)分解法?
4)如何從職責(zé)中提練績(jī)效指標(biāo)?
5)如何從關(guān)鍵流程中提練績(jī)效指標(biāo)?
3. KPI體系設(shè)計(jì)思路與原則
4. 常見(jiàn)的KPI指標(biāo)類型
案例:不同類型的KPI提取
5. KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的5個(gè)步驟
工具:各層級(jí)KPI指標(biāo)提取方法
1)如何設(shè)計(jì)公司級(jí)KPI?
案例分享:企業(yè)公司級(jí)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)與提取(戰(zhàn)略地圖應(yīng)用)
2)如何設(shè)計(jì)部門級(jí)KPI?
課后練習(xí):部門級(jí)KPI提煉與設(shè)計(jì)(任務(wù)矩陣應(yīng)用)
3)如何設(shè)計(jì)職位級(jí)KPI?
課后練習(xí):職位級(jí)KPI指標(biāo)分解與設(shè)計(jì)(魚刺骨法應(yīng)用)
三、戰(zhàn)略導(dǎo)向績(jī)效考核指標(biāo)的兩種主要類別
1. KPI類指標(biāo)設(shè)計(jì)
1)KPI設(shè)計(jì)的四個(gè)誤區(qū)
2)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)的三種方法
案例:如何提取關(guān)羽的KPI
2. 工作目標(biāo)的三類指標(biāo)
四、設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)體系
案例:KPI基本指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與卓越指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)舉例
1. KPI定義與計(jì)算方式(案例分享)
2. KPI計(jì)分方法(案例分享:某知名企業(yè)KPI計(jì)分表展示)
3. 如何設(shè)計(jì)KPI的權(quán)重與配分?
4. 關(guān)于配分的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)分享
5. 關(guān)于考核周期的設(shè)計(jì)
課后演練:部分職位KPI描述規(guī)范
第三講:績(jī)效輔導(dǎo)與承諾書
問(wèn)題:什么時(shí)候進(jìn)行改進(jìn)輔導(dǎo)時(shí)間最佳?
一、績(jī)效輔導(dǎo)的推進(jìn)的不同階段
1. 計(jì)劃面談 2. 指導(dǎo)面談 3. 考評(píng)面談 4. 反饋面談
二、PBC承諾書簽定與跟蹤
1. 基于PBC的績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效管理的區(qū)別
2. PBC績(jī)效管理指標(biāo)體系及主要內(nèi)容
3. PBC績(jī)效管理全流程
4. 如何有效運(yùn)用PBC來(lái)落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)?
5. PBC的撰寫方法及要求
案例分享:華為公司PBC績(jī)效管理模式
三、績(jī)效推進(jìn)中的五個(gè)工程
1. 目標(biāo)第一:明確目標(biāo)形成共識(shí)
2. 計(jì)劃第二:明確資源分清輕重
3. 監(jiān)督第三:監(jiān)測(cè)行為掌握進(jìn)度
4. 指導(dǎo)第四:指導(dǎo)解惑精神支持
5. 評(píng)估第五:定期復(fù)查改進(jìn)工作
工具:復(fù)盤技術(shù)應(yīng)用
第四講:面面俱到——優(yōu)勢(shì)績(jī)效面談技巧
一、績(jī)效考核面談的目的
1. 就事論事
2. 著重未來(lái)
3. 獎(jiǎng)優(yōu)改劣
4. 雙方共識(shí)
5. 共同布局
6. 協(xié)議未來(lái)
二、績(jī)效考核面談七項(xiàng)原則
1. 建立并維護(hù)彼此的信任
2. 清楚地說(shuō)明面談的目的
3. 真誠(chéng)的鼓勵(lì)員工多說(shuō)話
4. 傾聽(tīng)并避免對(duì)立與沖突
5. 集中于未來(lái)而并非過(guò)去
6. 注意需優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)并重
7. 以積極的方式結(jié)束面談
三、績(jī)效面談的四個(gè)階段
1. 計(jì)劃階段
2. 指導(dǎo)階段
3. 考評(píng)階段
4. 反饋階段
四、績(jī)效面談二大技巧
1. 漢堡原理
2. BEST原理
案例:員工因不服績(jī)效結(jié)果,氣沖沖的闖入總經(jīng)理辦公室
五、績(jī)效面談中的八大激勵(lì)策略
1. 授人以魚
2. 授人以漁
3. 授人以欲
4. 授人以?shī)?/span>
5. 授人以愚
6. 授人以遇
7. 授人以譽(yù)
8. 授人以宇
第五講:十全十美——績(jī)效面談及改進(jìn)十策略
第一計(jì):借刀殺人
案例:業(yè)績(jī)好、脾氣大、人脈差的員工如何談?
第二計(jì):聲東擊西
案例:業(yè)績(jī)一般、脾氣好、人脈好的員工如何談?
第三計(jì):拋磚引玉
案例:自以為是,主觀認(rèn)為他人評(píng)價(jià)好,實(shí)際績(jī)效一般的員工如何談?
第四計(jì):欲擒故縱
案例:做多錯(cuò)多,不做不錯(cuò),少做少錯(cuò),這三種情況如何談?
第五計(jì):趁火打劫
案例:績(jī)效一般、態(tài)度一般,有潛力的員工如何談?
第六計(jì):關(guān)門捉賊
案例:業(yè)績(jī)好,但喜歡在團(tuán)隊(duì)中搞破壞的員工怎么談?
第七計(jì):打草驚蛇
案例:工作積極、業(yè)績(jī)好,但不愿意分享經(jīng)驗(yàn)的員工怎么談?
第八計(jì):指桑罵槐
案例:小錯(cuò)不斷,大錯(cuò)不犯,績(jī)效穩(wěn)定的員工怎么談?
第九計(jì):假癡不癲
案例:曾經(jīng)績(jī)效很好,當(dāng)下業(yè)績(jī)一般的員工如何談?
第十計(jì):釜底抽薪
案例:資歷老,業(yè)績(jī)無(wú)進(jìn)步的員工如何談?
講師背景| Introduction to lecturers
李彩玉老師 人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
中山大學(xué)EMBA
14年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)
12年香港上市企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)
DISC聯(lián)合創(chuàng)始人,授權(quán)講師/咨詢顧問(wèn)
國(guó)家勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師/國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)家高級(jí)心理咨詢師/國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
曾任:香港建滔集團(tuán)丨工會(huì)主席/深圳寶安勞動(dòng)調(diào)解委員會(huì)委員
曾任:本地寶集團(tuán)戰(zhàn)略中心(總部)丨人力資源總監(jiān)
曾任:香港建滔集團(tuán)(上市)總部丨人力資源總監(jiān)/管理學(xué)院院長(zhǎng)
認(rèn)證課程:《英國(guó)博贊思維導(dǎo)圖》《管理心理學(xué)》《優(yōu)勢(shì)思維五步法》
版權(quán)課程:《職場(chǎng)金伯樂(lè)》 版權(quán)項(xiàng)目:《盤明萃賦-勝任力建模微咨詢》
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:招聘面試、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控、人才梯隊(duì)建設(shè)、人力資源體系搭建、人才盤點(diǎn)、HRBP、OKR、非人、人才激勵(lì)、崗位勝任力建模、管理心理學(xué)……
李老師擁有14年企業(yè)管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),歷任人力資源總監(jiān)、管理學(xué)院院長(zhǎng)、勞動(dòng)協(xié)調(diào)委員會(huì)負(fù)責(zé)人等職位,成功積累扎實(shí)的企業(yè)管理及人力資源實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),有著互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)、酒店、物業(yè)、化工、石油、機(jī)械制造、電路板、覆銅板、石墨稀電地暖等多重企業(yè)高管及人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);曾為香港建滔集團(tuán)解決全球70家分公司的人才儲(chǔ)備需求,為企業(yè)累計(jì)招聘了近千名優(yōu)秀的人才,輸送到了各分公司,并培養(yǎng)出了近百名的優(yōu)秀管理者,得到董事局領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可。
老師更是對(duì)人力資源管理體系中戰(zhàn)略管理、人才預(yù)測(cè)、人才引進(jìn)、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效優(yōu)化及勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)及風(fēng)險(xiǎn)管控等六大方向模塊的建設(shè)有完整的設(shè)計(jì)思路,課程也是廣受企業(yè)好評(píng),至今為止授課近500場(chǎng),參訓(xùn)學(xué)員360期,課程好評(píng)率達(dá)98%。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
01-香港建滔集團(tuán)(上市)總部(覆銅面板業(yè)務(wù)全球第一、化工業(yè)務(wù)全球龍頭企業(yè)之一)
任職【人力資源總監(jiān)】及【工會(huì)主席】期間,管理全球近70多家公司,任職半年內(nèi)規(guī)范了績(jī)效推進(jìn)、薪酬體系搭建、人才梯隊(duì)搭建、招聘管理及企業(yè)文化建設(shè)等事宜:
[招聘管理]:連續(xù)8年,為集團(tuán)優(yōu)勝劣汰及新增人員不低于1000人,同時(shí)每年統(tǒng)籌校園招聘工作,并前往國(guó)家重點(diǎn)大學(xué)(如清華、北大、武漢等)校招為企業(yè)輸入大量的優(yōu)秀人才;
[組建集團(tuán)HRBP團(tuán)隊(duì)]:任職期間,搭建了集團(tuán)全球70間分公司的HRBP團(tuán)隊(duì),為各企業(yè)解決了招人難、用人難、留人難、育人難等難題。
[集團(tuán)組織優(yōu)化及用工風(fēng)險(xiǎn)管控]:任職期間,曾多次完成企業(yè)搬遷、組織人員優(yōu)化等工作:①7次企業(yè)搬遷經(jīng)驗(yàn):涉及員工總?cè)藬?shù)3000多人,前期準(zhǔn)備工作充分、流程設(shè)計(jì)合理,無(wú)勞動(dòng)糾分,均在半個(gè)月內(nèi)完成全員的遣散及協(xié)議簽訂等工作;
②3次企業(yè)并購(gòu)經(jīng)驗(yàn):涉及人數(shù)2000余人,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從前期資料收集,員工情況了解,并購(gòu)方案設(shè)計(jì)及到最終的協(xié)議擬定、簽合同,整個(gè)流程無(wú)縫對(duì)接,使得并購(gòu)計(jì)劃順利完成;
③2次企業(yè)規(guī)模性組織人員優(yōu)化經(jīng)驗(yàn):由于企業(yè)轉(zhuǎn)型、需要對(duì)組織架構(gòu)調(diào)整及人員優(yōu)化,涉及人數(shù)1300余人,從前期的方案設(shè)計(jì)、各種資料的備案、選取職工代表團(tuán)、與代表團(tuán)人員進(jìn)行協(xié)商、擬定相關(guān)方案,到最后的協(xié)議簽訂等整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展順利,提前完成。
④集體糾分及個(gè)人糾分的處理:擔(dān)任HR負(fù)責(zé)人后,重點(diǎn)學(xué)習(xí)國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)、全力建設(shè)企業(yè)文化,晉升1年內(nèi)將原來(lái)一年10余起勞動(dòng)糾分降為0,真正做到降本增效,提升全員幸福感。
[企業(yè)文化建設(shè)]:帶領(lǐng)70家分公司HR經(jīng)理組織開展員工關(guān)懷:生日會(huì)、員工座談、各類文藝活動(dòng)等,提升了員工凝聚力,員工流失率由月平均6.9%陸續(xù)降至5.2%,勞動(dòng)糾分為0。
[人才培養(yǎng)]:為企業(yè)解決全球70家分公司的人才儲(chǔ)備需求,年均為企業(yè)進(jìn)行上百場(chǎng)管理課程培訓(xùn),累計(jì)培養(yǎng)分公司總經(jīng)理3名,部門經(jīng)理32名,主管近130名,核心技術(shù)工程師45名。
[績(jī)效及薪酬管理]:任職第2年,歷時(shí)6個(gè)月,重新構(gòu)建了集團(tuán)70家分子公司績(jī)效薪酬管理體系,并運(yùn)行良好,不僅優(yōu)化了人才結(jié)構(gòu),員工滿意度明顯提高。
02-本地寶(互聯(lián)網(wǎng)企業(yè))集團(tuán)戰(zhàn)略中心
任職【人力資源總監(jiān)】期間,重新制定了人力資源全套及相關(guān)體系:招聘管理、績(jī)效管理、薪酬管理、核心人才建設(shè)、人才培養(yǎng)等10多項(xiàng)制度,使公司邁向規(guī)范化、體系化:
[戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃]:曾與企業(yè)高管共同制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,在4個(gè)月左右的時(shí)間分別在北京、天津、上海、廣州等15個(gè)城市成立分公司,并組建了團(tuán)隊(duì);
[核心人才建設(shè)]:為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展,在武漢分公司設(shè)立[人才培養(yǎng)中心],并進(jìn)行培養(yǎng)和管理,年均開展管理課程50場(chǎng),為企業(yè)分公司輸送近上百位不同崗位骨干及專業(yè)技能人才;
[績(jī)效及薪酬管理]:基于公司的實(shí)際情況,結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展,對(duì)全國(guó)各分子公司的績(jī)效及薪酬進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,使得公司于2019年上半年?duì)I業(yè)額較去年上漲150%,利潤(rùn)率上漲200%。
[組建集團(tuán)HRBP團(tuán)隊(duì)]:任職期間,組建了集團(tuán)HRBP團(tuán)隊(duì),并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在4個(gè)月時(shí)間在全國(guó)各高校招聘應(yīng)屆生200余人,同時(shí)完成公司的績(jī)效及薪酬體系的搭建等。
部分成功案例:
[主導(dǎo)建滔集團(tuán)薪酬體系改革項(xiàng)目]:2016年針對(duì)集團(tuán)提出優(yōu)化薪酬,強(qiáng)化激勵(lì)、賦能增效的薪酬改革項(xiàng)目,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)一年半的項(xiàng)目推進(jìn),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下轄企業(yè)薪酬體系改革項(xiàng)目落地,實(shí)現(xiàn)了人才團(tuán)隊(duì)優(yōu)化,共為集團(tuán)盤點(diǎn)優(yōu)選輸送中層干部30名,優(yōu)化薪酬激勵(lì)方式不但提高效能,同時(shí)也進(jìn)一步降低集團(tuán)整體人工成本達(dá)3%。
[主導(dǎo)建滔集團(tuán)2017年績(jī)效改革項(xiàng)目]:針對(duì)集團(tuán)下轄行業(yè)跨度大,績(jī)效評(píng)估難等問(wèn)題,組織集團(tuán)人力資源線條干部形成專業(yè)團(tuán)隊(duì),針對(duì)新提出一地一策,因地制宜,形成集團(tuán)幾大板塊考核機(jī)制,為傳統(tǒng)老企業(yè)注入績(jī)效活力,當(dāng)年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)70億純利潤(rùn),同比上年度增幅達(dá)50%。
[主導(dǎo)本地寶人才梯隊(duì)引進(jìn)構(gòu)建項(xiàng)目]:結(jié)合企業(yè)工作互聯(lián)網(wǎng)對(duì)新新人才吸引,實(shí)施實(shí)習(xí)+工作+甄選+競(jìng)賽原則,把傳統(tǒng)招聘變成練兵場(chǎng),通過(guò)為期半年人才引入+練兵+競(jìng)賽,為企業(yè)留下大量精英,成功的從深圳兩家企業(yè)發(fā)展到深圳布局全國(guó),人才數(shù)量比之翻2倍,共計(jì)260人。
[主導(dǎo)深圳北理莫斯科2020屆研究生就業(yè)輔導(dǎo)]:2020年4月-5月,主導(dǎo)深圳北理莫斯科大學(xué)2020屆研究生就業(yè)一對(duì)一輔導(dǎo),從前期的簡(jiǎn)歷設(shè)計(jì)、面試技巧提升、職業(yè)定位等全方面進(jìn)行輔導(dǎo),幫助2020年大學(xué)生成功就業(yè),受到學(xué)校老師及學(xué)生的百分百好評(píng)。
[主導(dǎo)國(guó)家電網(wǎng)(鄭州)績(jī)效管理全流程優(yōu)化]:針對(duì)電網(wǎng)績(jī)效管理存在的問(wèn)題,結(jié)合行業(yè)的實(shí)際情況,重新優(yōu)化績(jī)效管理流程、建立了符合電網(wǎng)發(fā)展的績(jī)效管理體系,受到企業(yè)高管的高度認(rèn)可。
部分授課案例:
◆曾為中建八局、中建二局、中建六局等講授《人才畫像》、《金牌面試官》等,好評(píng)率100%。
◆曾為承德農(nóng)村信用合作社/山東銀座家居及其全國(guó)分公司講授《勞動(dòng)關(guān)系》,好評(píng)率100%
◆曾為中國(guó)移動(dòng)(4期)、中國(guó)電信(3期)、中國(guó)聯(lián)通(3期)講授《OKR高效工作法》、《勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)管控》等課程,好評(píng)率100%;
◆曾為國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)講授《保密管理》、《高效時(shí)間管理》等課程,好評(píng)率100%;
◆曾為富士康集團(tuán)(4期)講授《心理學(xué)在人力資源管理中的運(yùn)用》,好評(píng)100%。
◆曾為國(guó)投集團(tuán)講授《新時(shí)代人力資源規(guī)劃與落地》等課程,好評(píng)率100%;
◆曾為華中商學(xué)院總裁班講授《新時(shí)代人力資源規(guī)劃與績(jī)效管理》等課程,好評(píng)率100%;
◆曾為建滔集團(tuán)內(nèi)部各分子公司(約20家)講授《非人》、《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》、《金牌面試官的六脈神劍》等課程,連續(xù)5年時(shí)間授課,累計(jì)培訓(xùn)上百次場(chǎng),好評(píng)率100%;
◆曾為本地寶全國(guó)各分子公司授課《新生代員工職業(yè)生涯規(guī)劃》、《非人》、《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》、《勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)管控》等課程共10場(chǎng),好評(píng)率100%;
◆曾為中鐵建工授課《非人》,公司黨委書記評(píng)價(jià)課程有顏有料,干貨多,后返聘《心理學(xué)在人力資源管理中的運(yùn)用》、《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》,共返聘2期;
◆曾為揚(yáng)州依利安達(dá)公司(股票代碼:HK1151)授課《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》課程,公司生產(chǎn)及品質(zhì)部門經(jīng)理表示干貨滿滿,很受用,后泰國(guó)、頃甸、羅定等分公司紛紛返聘10期;
◆曾為惠州科惠公司(股票代碼:HK00148)授課《勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)管控及組織優(yōu)化》、《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》課程,生產(chǎn)主管們連連叫好,后返聘《新生代員工管理》《非人》等課程。
◆曾為清遠(yuǎn)揚(yáng)宣公司(股票代碼:01888)授課《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》、《非人》課程,學(xué)員們紛紛表示受益頗豐,后東莞、蘇州等分公司共返聘6期;
◆曾連續(xù)5年在多家高校,人力資源考證機(jī)構(gòu)講授國(guó)家級(jí)人力資源管理師二級(jí)/三級(jí)考試課程,受訓(xùn)學(xué)員中的HR返聘至企業(yè)內(nèi)訓(xùn)《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》、《企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)管控及組織優(yōu)化》、《OKR高效工作法》等課程,廣受好評(píng)。
(一)人力資源類
《和諧共贏——企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)管控》
《基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬與績(jī)效管理》
《基于戰(zhàn)略目標(biāo)的KPI落地與績(jī)效改進(jìn)》
《新時(shí)代人力資源管理者九項(xiàng)全能》(5天)
《戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織設(shè)計(jì)與組織驅(qū)動(dòng)》(4天)
《新時(shí)代非人力資源管理的人力資源管理》
《以道馭術(shù),重新定義-HRBP修煉與賦能之道》(3天)
《職場(chǎng)金伯樂(lè)-關(guān)鍵人才選拔技術(shù)》(3天)
(二) 管理類及其他
《精打細(xì)算-職場(chǎng)精英高效時(shí)間管理》《化危為機(jī)-企業(yè)保密技能提升》
《運(yùn)籌帷幄-職場(chǎng)新秀蛻變大神36計(jì)》《與時(shí)俱進(jìn)-現(xiàn)代企業(yè)檔案管理實(shí)務(wù)》
(三)版權(quán)類
《職場(chǎng)金伯樂(lè)-關(guān)鍵人才的招聘與甄選術(shù)》《盤明萃賦-關(guān)鍵崗位勝任力構(gòu)建微咨詢》
部分服務(wù)過(guò)的客戶:
國(guó)企/央企:中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村信用合作社、中國(guó)郵政銀行、交通運(yùn)輸部干部管理學(xué)院、白運(yùn)城投集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)(湖北、湖州、安吉、蘇州)、南方電網(wǎng)、南方航空、中核七院、中建八局、中建七局、中鐵六局、中建二局、華西集團(tuán)、九州電器、中核七院、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、國(guó)投集團(tuán)、華信集團(tuán)、楓樹壩集團(tuán)、中國(guó)檢測(cè)集團(tuán)(廣東區(qū))、山東銀座、中南勘測(cè)設(shè)計(jì)院、東風(fēng)本田、交通黨校(衡陽(yáng)、山西、河北、陜西、湖北、北京、安徽、貴州)、廣信通信、珠海水控集團(tuán)、深圳南山工會(huì)、武鋼集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、東明石化集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)、新興鑄管、深圳智慧園、福州人力資源集團(tuán)、粵海水務(wù)集團(tuán)、順德人力資源、上海糖業(yè)煙酒集團(tuán)、北京環(huán)境衛(wèi)生工程集團(tuán)、東莞軌道交通、中鐵建工、花樣年、中興通信、江蘇華電集團(tuán)、振業(yè)集團(tuán)深圳分公司……
外資/上市/民企(互聯(lián)網(wǎng)/金融/房地產(chǎn)/制造/醫(yī)療/物業(yè):富士康集團(tuán)、唯品會(huì)、順豐集團(tuán)、深圳安吉爾集團(tuán)、廣州工業(yè)投資控股集團(tuán)海普瑞、上海沃勢(shì)文化傳播、天康飼料、海銀財(cái)富、晶特爾醫(yī)療、影兒時(shí)尚集團(tuán)(品牌:音兒、詩(shī)篇、歌中歌等6大高端品牌)、合景泰集團(tuán)、杭州輕尋科技、億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、58同城、亞信科技、廣東宏工集團(tuán)、依利安達(dá)(揚(yáng)州、廣州、羅定、泰國(guó)、緬甸、昆山、開平)、邦普循環(huán)科技集團(tuán)、凱榮德(深圳、清遠(yuǎn)、連州)、青海立方信息科技、揚(yáng)宣(東莞、蘇州、清遠(yuǎn))、科惠(惠陽(yáng)、佛岡)、本地寶(深圳、廣州、武漢、上海、南京、蘇州、北京)、永天機(jī)械、深圳達(dá)信廠、惠州東陽(yáng)、惠州建業(yè)、建滔昆山地暖、建滔佛岡地暖、廣州建滔廣場(chǎng)、上海建滔廣場(chǎng)、揚(yáng)州實(shí)友化工、河北醋酸、山東高密建滔、山西萬(wàn)鑫達(dá)、江西宏豐、廣州同創(chuàng)、惠州忠信、清遠(yuǎn)世紀(jì)玻纖、連州銅箔、韶關(guān)化工、江門高科技、開平太平洋、江門榮信電路板、東莞萬(wàn)年富、江蘇化工……
高校及商學(xué)院:北京大學(xué)、清華大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、華南理工大學(xué)、南京大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、蘭州大學(xué)、湖南大學(xué)、四川大學(xué)、云南大學(xué)、廈門大學(xué)、華南理工大學(xué)、中山大學(xué)、濟(jì)南大學(xué)、天津大學(xué)、華中商學(xué)院、深職訓(xùn)職業(yè)學(xué)校、森鑫源學(xué)校、北京師范大學(xué)珠海分校、哈爾濱理工大學(xué)、哈爾濱工程大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、桂林電子科技大學(xué)、武漢工程大學(xué)、中國(guó)地質(zhì)大學(xué)、湖北工業(yè)大學(xué)、南華大學(xué)、西安科技大學(xué)、長(zhǎng)安大學(xué)、成都理工大學(xué)、沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)、沈陽(yáng)化工大學(xué)、青島理工大學(xué)、青島科技大學(xué)等近200所高校……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
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