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企業(yè)內(nèi)訓課關鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓地址：
關鍵字：
戰(zhàn)略績效管理解決方案

參加對象："1.

課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）

授課天數(shù)：2 天

授課形式：內(nèi)訓

聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）

官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com

微信咨詢：Karen（注明來意）

課程背景| Course Background

績效管理很重要也很根本，這是每一個企業(yè)都有的共識！因此，在激烈的競爭面前，幾乎每家企業(yè)都會引進各式各樣的績效考核體系，但績效管理不僅沒能包治百病，有89.4％實施過績效考核的企業(yè)反映得不到基本的成效！


企業(yè)作績效考核不是為了發(fā)獎金，也不是為了給員工套一個金箍咒，更不只是簡簡單單建立一套KPI體系的事！績效考核能不能在企業(yè)落地生根，能否“落到實處”幫企業(yè)解決現(xiàn)實問題、不斷提升競爭力，進而協(xié)助完成企業(yè)戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)企業(yè)價值的增值，并使之成為一套永續(xù)經(jīng)營的體制是關鍵。


本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學員練習等授課方式，洞察巨變時代績效管理新趨勢，從理論到實踐，從戰(zhàn)略到執(zhí)行，全面提升公司在新時期的績效管理管理水平。

課程特點
授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑
突出理論特點，注重知識理解、案例分析與實戰(zhàn)體驗，其中理論講解50％，案例分析20％，實戰(zhàn)體驗20％，互動答疑10％。

課程收益| Program Benefits

1. 幫助公司、各級經(jīng)理人和人力資源部門正確的認識績效管理的目的和價值，正確看待績效管理工作，正確運用績效管理工具實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標和業(yè)務戰(zhàn)略；
2. 掌握各知名企業(yè)績效管理理念與方法，他山之石啟發(fā)思維形成本企業(yè)績效策略；
3. 能運用平衡計分卡等工具梳理、描述企業(yè)關鍵戰(zhàn)略領域目標，參與制定企業(yè)戰(zhàn)略地圖；
4. 掌握KPI指標提取和分解的方法，能夠從戰(zhàn)略地圖出發(fā)制定公司級KPI到部門級KPI及個人績效目標；
5. 了解目標管理的工具及使用方法，促進績效管理工作有效落實；
6. 了解績效管理實施的過程和步驟、績效考核的方法及結果運用的策略和方式等，建立科學、規(guī)范的績效管理機制；
7. 了解績效管理推行中的常見問題及風險，運用正確的推行策略，推動績效管理系統(tǒng)在企業(yè)中高效運作，更好的將績效管理融入企業(yè)文化，更好的為業(yè)務服務。
8. 洞察未來績效管理發(fā)展趨勢，理解OKR等目標管理思想，以未來定義現(xiàn)在。

課程大綱| Course Outline

引子：企業(yè)績效管理中的困惑
 學員發(fā)言
 企業(yè)推行績效管理存在的典型問題

一、績效管理之殤
 案例分析：某知名企業(yè)績效管理之痛
 績效管理的基礎是價值管理
 績效管理突破的四大障礙及解決思路
 國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導思想
研討：企業(yè)績效管理如何更有效、更成功落地？

二、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的戰(zhàn)略績效體系設計
 確定公司使命、愿景和核心價值觀
 確定公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖
 戰(zhàn)略解碼
 分解落實指標
 BLM在戰(zhàn)略績效管理中的應用

三、戰(zhàn)略績效考核模式
 考什么、考誰、怎么考
 目標管理
 平衡計分卡的來源和運用
 平衡積分卡與目標管理、KPI的關系
 如何從平衡計分卡的四個角度衡量企業(yè)戰(zhàn)略目標
 基于素質(zhì)與成功要素的考核
演練：如何制定企業(yè)戰(zhàn)略地圖

四、績效指標體系與設計方法
 指標和目標
 KPI指標設計主要方法
 使用魚骨圖分析法
 使用層級分解法
 從職責中提練KPI指標
 從關鍵流程中提練KPI指標
 設計公司級、部門級、職位級績效指標？
練習：企業(yè)公司級、部門級、職位級KPI指標設計與提取

五、基于PBC的績效管理（華為戰(zhàn)略績效管理實踐）
 SP、BP和PBC
 PBC績效管理全流程
 有效運用PBC來落實企業(yè)戰(zhàn)略目標
 PBC的撰寫方法及要求
案例：華為公司績效管理模式

六、績效目標與計劃制定
 績效目標設定
 績效指標的設定
 績效衡量標準
 績效指標的權重
 績效行動計劃
 績效計劃的溝通
研討：在巨變環(huán)境下，績效管理如何以變應變和以不變應變

七、績效跟進與輔導
 績效過程的日常管理
 為什么要進行績效輔導
 如何進行績效輔導
 選擇績效輔導的時機
 績效輔導的要求和注意事項
演練：績效輔導的GROW模型

八、績效管理變革推進 
 為推進績效考核“松土”
 員工績效考核實施流程
 績效考核的組織與職責
 選擇合適的考核模式
 員工考核結果的形式和要求
 績效考核等級結果控制

九、績效反饋與改進
 績效反饋的方式
 績效溝通及障礙分析
 低績效員工溝通的5個KP
 績效結果公示
 績效改進
演練：如何進行有效的績效面談

十、績效結果應用
 績效結果應用方向
 績效結果應用于薪酬
 績效結果應用于培訓開發(fā)
 績效結果應用于調(diào)配
研討：績效結果的“用”與“不用”

十一、績效結果分析
 績效結果分析方法
 員工績效分析
 組織績效分析

十二、績效管理新趨勢
 績效管理發(fā)展動態(tài)
 績效管理和互聯(lián)網(wǎng)思維
 績效管理與OKR管理
課程總結

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|胡勁松老師

講師簡介 / About the Program Leader

【背景介紹】
華為等一流企業(yè)近20年高管經(jīng)歷
華為大學認證講師
暢銷書《績效管理從入門到精通》作者
暢銷書《HR人力資源實戰(zhàn)整體解決方案》作者
北京勞動保障職業(yè)學院客座教授
天津衛(wèi)視“非你莫屬”欄目人力資源專家

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
中國石油大學碩士，實戰(zhàn)派人力資源專家，近二十年來在華為、千方科技、馬蜂窩旅游網(wǎng)等知名企業(yè)擔任研發(fā)部長、人力行政高級總監(jiān)、人力資源副總裁等高層管理崗位，現(xiàn)任某知名公司人力資源副總裁。
    在華為十余年期間，歷任人力資源總監(jiān)、北京研發(fā)分部部長、HRBP管理部副部長等高級管理職位，從零起步協(xié)同打造全球領先的智能移動終端研發(fā)團隊，建設了卓越的研發(fā)能力；在某科技企業(yè)期間任人力資源副總裁，負責總部職能領域、智能硬件類的業(yè)務和互聯(lián)網(wǎng)金融等新業(yè)務孵化，助力互聯(lián)網(wǎng)智能電視成為行業(yè)領先者，助力手機快速躋身第一陣營。
胡勁松老師有豐富的業(yè)務管理和人力資源管理的復合經(jīng)驗，擅長公司研發(fā)管理、公司治理架構、研發(fā)流程設計、組織變革、人力資源管控體系建立、激勵與績效管理、薪酬管理以及人才培養(yǎng)體系構建。胡老師深刻理解華為等知名企業(yè)文化與管理精髓，在課程中將跨領域的管理理念提煉貫通，既能高屋建瓴進行戰(zhàn)略規(guī)劃，又能場景化細致入微解決當前挑戰(zhàn)。
【特點風格】
多年的實戰(zhàn)和高管經(jīng)驗，在胡老師的課堂上，體現(xiàn)出與很多職業(yè)講師不一樣的特點：
風趣幽默充滿激情，完美的將在企業(yè)的領導魅力融入課堂氛圍；
注重案例啟發(fā)思考，術道兼修循循善誘，使學員在實踐和總結中洞悉管理真諦；
搭建平臺授人玫瑰，依托幾十年的職場資源，助力學員把握復雜格局擁抱變革先機。



培訓課程 / Training courses

一、華為文化與戰(zhàn)略
1、《華為文化哲學與管理實踐》
2、《華為戰(zhàn)略、使命、愿景》
3、《華為文化與干部管理》
二、人力資源管理與領導力
1、《向華為學習人力資源管理》
2、《互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源創(chuàng)新與變革 》
3、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
4、《巨變時代的卓越領導力》
5、《中高層管理技能提升》
6、《戰(zhàn)略績效管理解決方案》
7、《高績效團隊建設》
8、《HR如何支持業(yè)務成功》
9、《基于組織戰(zhàn)略的人才發(fā)展設計》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

華為、網(wǎng)秦、IBM、華勝天成、國美、京東、CDP、中石油、蒙牛、金蝶軟件、美的、富士康、南方航空、鳳凰金融、虎彩印刷、新奧燃氣、恒華科技、天津衛(wèi)視、英飛拓、格力空調(diào)、上海聯(lián)通、安吉爾、三一重工、創(chuàng)維、樂視、當當網(wǎng)、紛享銷客、昆侖萬維、中創(chuàng)信測、方正、鮮果時間、淺橙科技、松果出行等等


服務流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。

關于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓學員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓課

    高層團隊引導工作坊

    中層管理內(nèi)訓

    基層管理內(nèi)訓

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓師咨詢項目

  • 公開課

    領導力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

線上業(yè)務

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗


培訓的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學，一鍵部署，智能配課，千人千面

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