1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號(hào)
點(diǎn)擊復(fù)制微信號(hào)
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象:全員必備
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com
課程背景| Course Background
您或您的員工是否也存在這樣的問(wèn)題?
■ 思考問(wèn)題,沒(méi)頭緒,抓不到關(guān)鍵點(diǎn),頭腦混亂
■ 寫報(bào)告時(shí),觀點(diǎn)不明確,廢話多,邏輯混亂,缺乏說(shuō)服力
■ 說(shuō)話不經(jīng)思考,脫口而出,說(shuō)完后后悔不迭
■ 溝通時(shí)沒(méi)重點(diǎn)、想到哪說(shuō)到哪、思路雜亂無(wú)章
■ 員工間觀點(diǎn)分歧時(shí),自說(shuō)自話,說(shuō)服力不強(qiáng),溝通效率低下
基于HDB(目標(biāo)原作公式)的結(jié)構(gòu)性思維可以幫您和您的員工:
★ 思考時(shí)能快速理清頭緒、抓住關(guān)鍵、找到根源,以更好地應(yīng)對(duì)錯(cuò)綜變化的情形、有條不紊地處理各種復(fù)雜事務(wù)!
★ 匯報(bào)、總結(jié)、方案、文章、講話時(shí),讓聽(tīng)眾有興趣、記得住,給人留下重點(diǎn)突出、邏輯清晰、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠∠螅?/p>
★ 對(duì)內(nèi)對(duì)外有效溝通時(shí),思考更清晰,表達(dá)更準(zhǔn)確!
對(duì)于個(gè)人和組織擁有多重收益:
★ 能力提升:讓員工學(xué)會(huì)思考,善于思考,享受思考為工作帶來(lái)的成就感。
★ 管理提升:使企業(yè)形成統(tǒng)一的思維、語(yǔ)言、交流和行文標(biāo)準(zhǔn),提高企業(yè)效率。
★ 經(jīng)驗(yàn)沉淀:促進(jìn)企業(yè)隱性的、零散的經(jīng)驗(yàn)梳理,讓企業(yè)經(jīng)驗(yàn)可傳承、可復(fù)制。
結(jié)構(gòu)性思維的訓(xùn)練對(duì)職業(yè)人是最基礎(chǔ)的管理溝通技能訓(xùn)練,現(xiàn)已成為很多企業(yè)全員必備課程之一。
課程收益| Program Benefits
● 培養(yǎng)學(xué)員面對(duì)問(wèn)題時(shí)的正確心態(tài)與態(tài)度
● 掌握分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的創(chuàng)新性工具與方法
● 使用HDB、結(jié)構(gòu)性思維搭建出解決問(wèn)題的框架(金字塔結(jié)構(gòu)),輸出最終解決報(bào)告(PPT版)
課程大綱| Course Outline
第一講:打基石
一、構(gòu)建結(jié)構(gòu)性思維
1. 四大特點(diǎn)
1)結(jié)論先行,真的需要嗎?
案例:會(huì)議安排工作匯報(bào)(從繁冗復(fù)雜到簡(jiǎn)潔高效)
2)分類清楚:
案例:某公司廣告語(yǔ)一字之差,效果大不同
案例:“分類”為核心的行業(yè)
3)排序邏輯
案例:國(guó)內(nèi)某IT企業(yè)管理層排序的講究
4)上下對(duì)應(yīng)
視頻:X單位超級(jí)的上下對(duì)應(yīng)
5)補(bǔ)充原則:避免使用缺乏“思想”的句子
2. 結(jié)構(gòu)化思維標(biāo)準(zhǔn)圖
3. 企業(yè)應(yīng)用實(shí)例:交付產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)你敢說(shuō)這話嗎?
案例:麥肯錫和國(guó)內(nèi)某名企的應(yīng)用
二、HDB目標(biāo)運(yùn)作公式
1. 知識(shí)等級(jí)公式
2. 目標(biāo)運(yùn)作公式
1)目標(biāo)——Having
案例:弗羅綸絲.查德威克橫渡英吉利海峽
2)做——Doing
案例:本田宗一郎創(chuàng)建本田之路
3)是——Being
案例討論:A公司為什么不能保持其核心競(jìng)爭(zhēng)力呢?
第二講:明現(xiàn)狀
一、職場(chǎng)接受必要信息4步驟
案例演練:金字塔的神奇?zhèn)髡f(shuō)
1. 識(shí)別——識(shí)別信息中事實(shí)與個(gè)人觀點(diǎn)或判斷
2. 對(duì)應(yīng)——找到事實(shí)與觀點(diǎn)對(duì)應(yīng)關(guān)系
3. 結(jié)構(gòu)——構(gòu)建信息之間的關(guān)系圖
4. 表達(dá)——用一句話(盡量簡(jiǎn)潔)概括主題
視頻:《金字塔有超自然力量的原因》
分階段演練1st任務(wù):描述你最近聽(tīng)到的不滿的聲音,分別列舉出來(lái)
二、場(chǎng)景再現(xiàn)——7何分析法
1. 7何分析法流程
案例呈現(xiàn):前員工俱樂(lè)部不溫不火調(diào)研
分階段演練2nd 任務(wù):挑選出不滿聲音中某個(gè)具體場(chǎng)景具體化
三、定位問(wèn)題——5WHY法融入思維導(dǎo)圖
1. 5WHY法流程&注意事項(xiàng)
案例:大野耐一“為什么機(jī)器停轉(zhuǎn)了”
2. 思維導(dǎo)圖定義&兩大思考方向
3. 融入5WHY法的思維導(dǎo)圖
分階段演練3rd 任務(wù):定位真正的問(wèn)題
四、盤點(diǎn)資源——融入頭腦風(fēng)暴的思維導(dǎo)圖
1. 頭腦風(fēng)暴法
案例:清除電線上的積雪
2. MECE原則
案例:領(lǐng)導(dǎo)到底要什么樣的報(bào)告?
分階段演練4th 任務(wù):盤點(diǎn)你能調(diào)動(dòng)的所有資源
第三講:知目標(biāo)
一、二維四象限
案例:B公司的難題:用戶利益還是公司能力重要?
二、確定目標(biāo)——三個(gè)好問(wèn)題
1. 最好結(jié)果問(wèn)題
2. 下一步問(wèn)題
3. 目標(biāo)檢測(cè)問(wèn)題
三、目標(biāo)量化—SMART原則
1. Specific具體的
2. Measurable可衡量的
3. Attainable可達(dá)到的
4. Realistic可證明和觀察
5. Time-bound有明確的截止期限
分階段演練5th任務(wù):確定背景、目標(biāo)、主題
第四講:得方案
一、搭框架——縱向結(jié)構(gòu)
1. 從上到下提問(wèn)/回答式
1)問(wèn)多深
視頻:霧霾的危害
2)問(wèn)多寬
案例:NOMO系統(tǒng)能夠滿足客戶管理的全部需求
分階段演練6th 任務(wù):搭建上個(gè)任務(wù)主題的縱向結(jié)構(gòu)
2. 從下到上概括/總結(jié)式
案例:王老板損失了多少錢?
練習(xí):針對(duì)IP網(wǎng)絡(luò)的攻擊的統(tǒng)計(jì)
練習(xí):電信公司語(yǔ)音業(yè)務(wù)的變化
分階段演練7th 任務(wù):分組審閱上個(gè)任務(wù)搭建縱向結(jié)構(gòu)
分階段演練8th 任務(wù):根據(jù)框架圖確認(rèn)PPT頁(yè)數(shù),手繪PPT 1張/人
二、驗(yàn)邏輯——橫向結(jié)構(gòu)
1. 演繹結(jié)構(gòu):標(biāo)準(zhǔn)式&常見(jiàn)式
視頻:歐萊雅
練習(xí):分析張瑞敏的講話稿,畫出結(jié)構(gòu)圖
2. 歸納結(jié)構(gòu)
情景演練:營(yíng)業(yè)廳禮貌遞接物品行為規(guī)范
1)歸納論證三種子結(jié)構(gòu):時(shí)間、結(jié)構(gòu)、重要性
2)歸納結(jié)構(gòu)分類標(biāo)準(zhǔn):MECE原則
分階段演練9th 任務(wù):檢視完成的框架結(jié)構(gòu)符合MECE原則以及確定結(jié)構(gòu)順序
開(kāi)始暢游我們的解決方案畫廊?。?!
講師背景| Introduction to lecturers
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開(kāi)課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課
精益智造公開(kāi)課
個(gè)人效能公開(kāi)課
ONLINE BUSINESS
數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái),加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗(yàn),掃碼注冊(cè)體驗(yàn)
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
Copyright © 2006-2023 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 版權(quán)所有 蘇ICP備11056827號(hào)-1 蘇公網(wǎng)安備 32050702010145號(hào)