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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:企業(yè)各級管理者、一線經(jīng)理、人力資源管理、組織發(fā)展專業(yè)人士
課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費)
授課天數(shù):1 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com
課程背景| Course Background
怎樣將企業(yè)文化的建設(shè)與績效期望相關(guān)聯(lián)?
為何主管要掌握輔導(dǎo)技術(shù)?
如何在過程中通過溝通,即時發(fā)現(xiàn)員工的問題?
如何識別不同類型的員工并針對性地開展績效輔導(dǎo)?
怎么才能通過績效反饋給下屬帶來正面的激勵?
課程收益| Program Benefits
理解如何與下屬共同完成績效輔導(dǎo);
掌握績效診斷技能并給出清晰反饋;
理解經(jīng)理人和管理者在促進績效提升方面的角色和責(zé)任;
掌握針對組織和個人的績效和下屬進行高效溝通所必要的訪談技能
課程大綱| Course Outline
第一單元:績效管理概況及回顧
1. 績效管理、績效輔導(dǎo)、績效反饋等內(nèi)在關(guān)聯(lián)
2. 績效輔導(dǎo)與反饋的意義
第二單元:績效輔導(dǎo)
1. 輔導(dǎo)教練——經(jīng)理人的角色要求
2. 什么是績效輔導(dǎo)
3. 績效輔導(dǎo)對于企業(yè)、團隊和員工的價值
4. 績效輔導(dǎo)的七個步驟——七步成詩法
5. 輔導(dǎo)前該做的準備
6. 輔導(dǎo)前的績效診斷
7. 輔導(dǎo)中的三大利器“傾聽”、“發(fā)問”和“同理心”
8. 如何傾聽
2
9. 發(fā)問的有力模型-GROW 模型
10. 同理心小練習(xí)
11. 績效輔導(dǎo)場景分組演練、講師點評
12. 輔導(dǎo)中的漢堡原理
第三單元:績效反饋
1. 績效反饋的目的與重要性
2. 績效反饋的流程(準備階段、駕馭階段、結(jié)束階段)
績效反饋與反饋需要做的準備工作
反饋與反饋什么內(nèi)容
績效反饋提綱設(shè)計
績效反饋策略與技巧
績效反饋表格設(shè)計與使用技巧
3. 績效反饋中需要注意的方面
反饋的基本方面(非語言動作、坐位的選擇、眼光的放置等)
判斷自己與溝通對象的人際風(fēng)格
注意收尾(如何收尾)
績效反饋案例分析
第四單元: 課程總結(jié)與答疑
講師背景| Introduction to lecturers
江源老師
最具實戰(zhàn)型的人力資源專家
原華為公司全球人力資源專家
美世咨詢?nèi)A南區(qū)咨詢總監(jiān)
合益集團(Hay Group)高級咨詢經(jīng)理
加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA
加拿大培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會會員(CSTD Membership)
美國國際集團(AIG)業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)理
工作經(jīng)歷:
曾先后在華為集團、美國國際集團(AIG)、大鵬證券等大中型企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù),在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔(dān)任資深顧問、咨詢總監(jiān)職務(wù)。其中在華為集團工作期間,擔(dān)任全球人力資源管理專家,專注于組織、崗位和任職資格模塊的持續(xù)優(yōu)化,構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實施與貫徹。
多年中高層管理經(jīng)驗,可謂身經(jīng)百戰(zhàn),集理論與實務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。
講師特點:
江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗,深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實踐的重大意義。
課程不但關(guān)注學(xué)員對前沿理論的吸收理解,更結(jié)合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作的踐行積累,集理論與實務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的解決方案。
咨詢研究領(lǐng)域:任職資格體系構(gòu)建、,勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運用、職位分析與評估、薪酬體系建設(shè),績效體系設(shè)計、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域。
專業(yè)專長:為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設(shè)和研究:基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構(gòu)建和基于素質(zhì)模型的人力資源開發(fā)與應(yīng)用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等。
授課風(fēng)格:風(fēng)趣幽默的講解風(fēng)格,深厚扎實的理論功底,授課中案例豐富,引領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論,并能夠基于客戶需求定制開發(fā),確保課程效果和技巧、方法落地!
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《構(gòu)建任職資格體系與員工職業(yè)化發(fā)展》
《基于行為的結(jié)構(gòu)化面試BEI技術(shù)》
《戰(zhàn)略目標指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用》
《向HW學(xué)習(xí)——崗位分析與崗位評估》
《向HW學(xué)習(xí)——績效管理》
《贏在溝通-—績效輔導(dǎo)與教練》
服務(wù)客戶:華為技術(shù)、南方基金、騰訊游戲、華星光電、寧德新能源、國泰君安、金風(fēng)科技、歐普照明、華潤集團、萬科地產(chǎn)、華潤置地、美的集團、金地集團、德邦物流、華潤三九、晨星資訊、聯(lián)亞集團、華潤燃氣、華潤水泥、達能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險、中廣核、中國工商銀行、邁瑞醫(yī)療、 華北制藥、招商銀行、愛默生、國海證券、瑪氏中國、歌力思、深圳水務(wù)集團、招商證券、上海機場、中集集團、大成基金、AGC玻璃、深信服科技、大亞灣核電、華僑城集團、財富證券、廣州供電局、深業(yè)集團、廣東電信、威高集團等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團隊引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
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功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗
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