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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象:企業(yè)老板/法人、人力資源管理者、勞動(dòng)關(guān)系管理者、直線(xiàn)部門(mén)管理者
課程費(fèi)用:電話(huà)咨詢(xún)(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話(huà):400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com
課程背景| Course Background
近些年來(lái),國(guó)家陸續(xù)頒布了《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》、《最高人民法院勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋一》、《女職工特別保護(hù)規(guī)定》、《帶薪年休假條例》、《勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《工傷保險(xiǎn)條例》、《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》、《仲裁法》等一系列的法律法規(guī),各省市也相應(yīng)出臺(tái)了配套的政策法規(guī)。我國(guó)勞動(dòng)用工法律體系越來(lái)越健全,員工維權(quán)意識(shí)越來(lái)越強(qiáng),隨著法律法規(guī)的實(shí)施,客觀上要求用人單位在勞動(dòng)用工管理方面做到合法合規(guī)“精細(xì)化”,合情合理的“人性化”。
然而,在現(xiàn)實(shí)的勞動(dòng)用工管理中,由于企業(yè)管理者自身的法律知識(shí)儲(chǔ)備不足,加之勞動(dòng)者對(duì)法律法規(guī)似懂非懂,導(dǎo)致一系列不必要的勞動(dòng)糾分。如何能夠妥善的預(yù)防及處理員工在企業(yè)生涯中可能發(fā)生的一系列勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),成了每個(gè)企業(yè)和諧勞動(dòng)用工的核心首要工作,本課程將從員工入職前、到崗后、離職中、后等各階段可能發(fā)生的各種用工風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)案例分享,結(jié)合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),給出精準(zhǔn)的建議及操作方式,幫助企業(yè)做好用工風(fēng)險(xiǎn)的管控,達(dá)到雙贏。
課程收益| Program Benefits
◆ 掌握勞動(dòng)合同簽訂及解除的技巧;
◆ 掌握企業(yè)規(guī)章制度制定合法流程;
◆ 掌握假期存在的風(fēng)險(xiǎn)并給出建議;
◆ 掌握三期用工的風(fēng)險(xiǎn)并給出建議;
◆ 掌握辭退違紀(jì)員工方式及其技巧;
◆ 掌握離職談判技巧降低離職成本;
◆ 規(guī)避招聘入職各風(fēng)險(xiǎn)減少糾分;
◆ 幫助企業(yè)管理者有效解決社保勞動(dòng)爭(zhēng)議。
◆ 掌握薪資支付中存在的風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防方法;
◆ 掌握各類(lèi)加班中存在的風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防方法;
◆ 掌握調(diào)崗調(diào)薪中存在的風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防方法。
課程大綱| Course Outline
第一講:入職篇-試用期用工風(fēng)險(xiǎn)防與控
一、規(guī)避招聘中的“陷阱”
1. 避免就業(yè)歧視
2. 抵御就業(yè)欺詐
3. 把好入職體檢關(guān)
4. 避免連帶賠償責(zé)任
案例:某企業(yè)因招聘新員工發(fā)生的糾分
二、依法訂立勞動(dòng)合同
1. 勞動(dòng)合同的三種形式
2. 勞動(dòng)合同的必備內(nèi)容
3. 勞動(dòng)合同的約定期限
4. 勞動(dòng)合同無(wú)效的處理
案例:新員工入職拒簽勞動(dòng)合同引發(fā)糾紛
三、如何約定試用期
1. 約定試用期的方式
2. 試用期條款的內(nèi)容
3. 約定試用期的期限
4. 違法約定試用期的法律后果
案例:某公司以試用期達(dá)不到錄用標(biāo)準(zhǔn)為由終止某員工,員工拒絕并提起仲裁,公司敗訴。
四、試用期的管理誤區(qū)
1. 只約定試用期不約定合同期限
2. 雙方同意是可可延長(zhǎng)試用期的
3. 試用期可以隨意解除勞動(dòng)合同
4. 試用期內(nèi)可以不用繳納社保
5. 離職返崗后可再次約定試用期
案例:延長(zhǎng)試用期的糾分
案例:員工再次入職約定試用期的糾分
第二講:解除勞動(dòng)合同的技巧
一、勞動(dòng)合同的法律條款
1. 勞動(dòng)合同的訂立
2. 勞動(dòng)合同的解除和終止
3. 用人單位裁員接觸勞動(dòng)合同的操作實(shí)務(wù)操作
4. 無(wú)固定期限勞動(dòng)合同不是”鐵飯碗“
案例:員工學(xué)歷虛假,但工作能力強(qiáng),且入職已2年多,公司還能解雇嗎?
案例:員工在外賭搏被拘留,公司以犯罪與其解除勞動(dòng)合同。
案例:員工拒絕在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)工作信息構(gòu)成違紀(jì)嗎?
二、合同到期后的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1. 第一次固定合同到期
2. 第二次固定合同到期
案例:合同到期申請(qǐng)仲裁案
案例:員工第二次固定期限到后,公司不予以簽約引發(fā)仲裁案
第三講:五險(xiǎn)一金用工風(fēng)險(xiǎn)管控
一、社保常見(jiàn)的問(wèn)題解析
1. 用人單位不足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)如何處理?
2. 員工不愿意買(mǎi)社保或員工自愿降低投?;鶖?shù),并與單位簽有協(xié)議的情況下,該協(xié)議是否有效?
3. 試用期間,是否必須繳納社會(huì)保險(xiǎn)?
4. 領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金的前提條件有哪些?怎樣理解“非因本人意愿中斷就業(yè)的”?
5. 哪些工傷待遇由企業(yè)支付?哪些工傷待遇由經(jīng)辦機(jī)構(gòu)支付?
6. 工傷職工超過(guò)規(guī)定醫(yī)療期如何處理?
7. 單位能用商業(yè)保險(xiǎn)賠償職工工傷待遇嗎?
案例:員工自愿放棄社保,主動(dòng)填寫(xiě)放棄申請(qǐng),事后主張經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償法院是否支持?
案例:第三方代繳社保,發(fā)生工作事故后是否可認(rèn)定為工傷,法院如何判?
案例:員工自愿放棄住房公積金,離職時(shí)領(lǐng)了補(bǔ)償,還能告公司補(bǔ)繳公積金嗎?
二、工傷保險(xiǎn)法律法規(guī)解析
1. 工傷的認(rèn)定的7種情形
2. 視同工傷的3種情形
3. 工傷的鑒定及申請(qǐng)程序
4. 工傷期間的工資待遇
5. 工傷一至十級(jí)傷殘的賠償標(biāo)準(zhǔn)
6. 因工死亡的賠償標(biāo)準(zhǔn)
案例:醉酒坐車(chē)發(fā)生事故是否可認(rèn)定為工傷
案例:上班請(qǐng)假吃午餐發(fā)生工作事故,能否認(rèn)定為工傷?
案例:陪客戶(hù)用餐酒后猝死算不算工傷?
第四講:制度及假期篇
一、企業(yè)規(guī)章制度實(shí)操的6個(gè)誤區(qū)
1. 企業(yè)可以單方面制定規(guī)章制度
2. 規(guī)章制定只要經(jīng)過(guò)民主制定就行
3. 可以通過(guò)規(guī)章制度變更勞動(dòng)合同
4. 規(guī)章制度中約定服務(wù)期及違約金
5. 勞動(dòng)合約定必須要遵守規(guī)章制度
6. 發(fā)生爭(zhēng)議時(shí),優(yōu)先使用規(guī)章制度
案例:因規(guī)章制度流程不合理引發(fā)的糾分
案例:因規(guī)章制度內(nèi)容不合理引發(fā)的糾分
二、企業(yè)規(guī)章制度制定的流程及合法操作技巧
1. 規(guī)章制度制度流程圖
2. 民主討論4步法
3. 合法公示5方法
案例:某公司規(guī)章制訂詳解及配套工具分享
三、病假的處理方法及操作技巧
1. 患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期的法律規(guī)定
2. 患病或非因工負(fù)傷實(shí)戰(zhàn)技巧
案例15:男子患絕癥遭單位解聘 法院判恢復(fù)勞動(dòng)合同關(guān)系
四、帶薪年休假處理方法及操作技巧
1. 員工自愿放棄年休假,企業(yè)如何操作才能杜絕風(fēng)險(xiǎn)?
2. 沒(méi)有安排員工休年假,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)什么法律風(fēng)險(xiǎn)?
3. 沒(méi)有安排員工休年假,是否可以發(fā)放加班費(fèi)?
4. 年休假的計(jì)算方式是怎樣的,企業(yè)操作合法嗎?
案例:帶薪年假權(quán)利的享受資格
第五講:離職及調(diào)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控
一、辭退違紀(jì)員工的五類(lèi)方法
1. 監(jiān)控錄相
2. 現(xiàn)場(chǎng)攝像
3. 機(jī)關(guān)公文
4. 證人證言
5. 詢(xún)問(wèn)筆錄
案例:曠工2次被解雇是否合法
案例:三期女職工協(xié)商離職
案例:離職原因空缺糾分
案例:個(gè)人辭職引發(fā)的勞動(dòng)糾分
二、企業(yè)調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)崗的幾種情況
1. 工作地點(diǎn)發(fā)生變動(dòng)
2. 工作崗位發(fā)生變動(dòng)
案例21:工作地點(diǎn)發(fā)生變動(dòng)引發(fā)的糾分
第六講:其他方面
思考,以下情況該如何解決
1. 員工無(wú)故找理由不上崗,怎么解決?
2. 員工主動(dòng)提出要調(diào)崗,怎么處理?
3. 員工以身體疾病為由主動(dòng)提出解除勞動(dòng)合同,要求公司支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,是否該支持,如何操作才能降低風(fēng)險(xiǎn)?
4. 員工口頭請(qǐng)假的行為如何杜絕?
5. 如何與員工進(jìn)行離職前的溝通?
講師背景| Introduction to lecturers
李彩玉老師 人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
中山大學(xué)EMBA
14年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)
12年香港上市企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)
DISC聯(lián)合創(chuàng)始人,授權(quán)講師/咨詢(xún)顧問(wèn)
國(guó)家勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師/國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)家高級(jí)心理咨詢(xún)師/國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
曾任:香港建滔集團(tuán)丨工會(huì)主席/深圳寶安勞動(dòng)調(diào)解委員會(huì)委員
曾任:本地寶集團(tuán)戰(zhàn)略中心(總部)丨人力資源總監(jiān)
曾任:香港建滔集團(tuán)(上市)總部丨人力資源總監(jiān)/管理學(xué)院院長(zhǎng)
認(rèn)證課程:《英國(guó)博贊思維導(dǎo)圖》《管理心理學(xué)》《優(yōu)勢(shì)思維五步法》
版權(quán)課程:《職場(chǎng)金伯樂(lè)》 版權(quán)項(xiàng)目:《盤(pán)明萃賦-勝任力建模微咨詢(xún)》
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:招聘面試、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控、人才梯隊(duì)建設(shè)、人力資源體系搭建、人才盤(pán)點(diǎn)、HRBP、OKR、非人、人才激勵(lì)、崗位勝任力建模、管理心理學(xué)……
李老師擁有14年企業(yè)管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),歷任人力資源總監(jiān)、管理學(xué)院院長(zhǎng)、勞動(dòng)協(xié)調(diào)委員會(huì)負(fù)責(zé)人等職位,成功積累扎實(shí)的企業(yè)管理及人力資源實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),有著互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)、酒店、物業(yè)、化工、石油、機(jī)械制造、電路板、覆銅板、石墨稀電地暖等多重企業(yè)高管及人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);曾為香港建滔集團(tuán)解決全球70家分公司的人才儲(chǔ)備需求,為企業(yè)累計(jì)招聘了近千名優(yōu)秀的人才,輸送到了各分公司,并培養(yǎng)出了近百名的優(yōu)秀管理者,得到董事局領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可。
老師更是對(duì)人力資源管理體系中戰(zhàn)略管理、人才預(yù)測(cè)、人才引進(jìn)、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效優(yōu)化及勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)及風(fēng)險(xiǎn)管控等六大方向模塊的建設(shè)有完整的設(shè)計(jì)思路,課程也是廣受企業(yè)好評(píng),至今為止授課近500場(chǎng),參訓(xùn)學(xué)員360期,課程好評(píng)率達(dá)98%。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
01-香港建滔集團(tuán)(上市)總部(覆銅面板業(yè)務(wù)全球第一、化工業(yè)務(wù)全球龍頭企業(yè)之一)
任職【人力資源總監(jiān)】及【工會(huì)主席】期間,管理全球近70多家公司,任職半年內(nèi)規(guī)范了績(jī)效推進(jìn)、薪酬體系搭建、人才梯隊(duì)搭建、招聘管理及企業(yè)文化建設(shè)等事宜:
[招聘管理]:連續(xù)8年,為集團(tuán)優(yōu)勝劣汰及新增人員不低于1000人,同時(shí)每年統(tǒng)籌校園招聘工作,并前往國(guó)家重點(diǎn)大學(xué)(如清華、北大、武漢等)校招為企業(yè)輸入大量的優(yōu)秀人才;
[組建集團(tuán)HRBP團(tuán)隊(duì)]:任職期間,搭建了集團(tuán)全球70間分公司的HRBP團(tuán)隊(duì),為各企業(yè)解決了招人難、用人難、留人難、育人難等難題。
[集團(tuán)組織優(yōu)化及用工風(fēng)險(xiǎn)管控]:任職期間,曾多次完成企業(yè)搬遷、組織人員優(yōu)化等工作:①7次企業(yè)搬遷經(jīng)驗(yàn):涉及員工總?cè)藬?shù)3000多人,前期準(zhǔn)備工作充分、流程設(shè)計(jì)合理,無(wú)勞動(dòng)糾分,均在半個(gè)月內(nèi)完成全員的遣散及協(xié)議簽訂等工作;
②3次企業(yè)并購(gòu)經(jīng)驗(yàn):涉及人數(shù)2000余人,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從前期資料收集,員工情況了解,并購(gòu)方案設(shè)計(jì)及到最終的協(xié)議擬定、簽合同,整個(gè)流程無(wú)縫對(duì)接,使得并購(gòu)計(jì)劃順利完成;
③2次企業(yè)規(guī)模性組織人員優(yōu)化經(jīng)驗(yàn):由于企業(yè)轉(zhuǎn)型、需要對(duì)組織架構(gòu)調(diào)整及人員優(yōu)化,涉及人數(shù)1300余人,從前期的方案設(shè)計(jì)、各種資料的備案、選取職工代表團(tuán)、與代表團(tuán)人員進(jìn)行協(xié)商、擬定相關(guān)方案,到最后的協(xié)議簽訂等整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展順利,提前完成。
④集體糾分及個(gè)人糾分的處理:擔(dān)任HR負(fù)責(zé)人后,重點(diǎn)學(xué)習(xí)國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)、全力建設(shè)企業(yè)文化,晉升1年內(nèi)將原來(lái)一年10余起勞動(dòng)糾分降為0,真正做到降本增效,提升全員幸福感。
[企業(yè)文化建設(shè)]:帶領(lǐng)70家分公司HR經(jīng)理組織開(kāi)展員工關(guān)懷:生日會(huì)、員工座談、各類(lèi)文藝活動(dòng)等,提升了員工凝聚力,員工流失率由月平均6.9%陸續(xù)降至5.2%,勞動(dòng)糾分為0。
[人才培養(yǎng)]:為企業(yè)解決全球70家分公司的人才儲(chǔ)備需求,年均為企業(yè)進(jìn)行上百場(chǎng)管理課程培訓(xùn),累計(jì)培養(yǎng)分公司總經(jīng)理3名,部門(mén)經(jīng)理32名,主管近130名,核心技術(shù)工程師45名。
[績(jī)效及薪酬管理]:任職第2年,歷時(shí)6個(gè)月,重新構(gòu)建了集團(tuán)70家分子公司績(jī)效薪酬管理體系,并運(yùn)行良好,不僅優(yōu)化了人才結(jié)構(gòu),員工滿(mǎn)意度明顯提高。
02-本地寶(互聯(lián)網(wǎng)企業(yè))集團(tuán)戰(zhàn)略中心
任職【人力資源總監(jiān)】期間,重新制定了人力資源全套及相關(guān)體系:招聘管理、績(jī)效管理、薪酬管理、核心人才建設(shè)、人才培養(yǎng)等10多項(xiàng)制度,使公司邁向規(guī)范化、體系化:
[戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃]:曾與企業(yè)高管共同制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,在4個(gè)月左右的時(shí)間分別在北京、天津、上海、廣州等15個(gè)城市成立分公司,并組建了團(tuán)隊(duì);
[核心人才建設(shè)]:為滿(mǎn)足公司戰(zhàn)略發(fā)展,在武漢分公司設(shè)立[人才培養(yǎng)中心],并進(jìn)行培養(yǎng)和管理,年均開(kāi)展管理課程50場(chǎng),為企業(yè)分公司輸送近上百位不同崗位骨干及專(zhuān)業(yè)技能人才;
[績(jī)效及薪酬管理]:基于公司的實(shí)際情況,結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展,對(duì)全國(guó)各分子公司的績(jī)效及薪酬進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,使得公司于2019年上半年?duì)I業(yè)額較去年上漲150%,利潤(rùn)率上漲200%。
[組建集團(tuán)HRBP團(tuán)隊(duì)]:任職期間,組建了集團(tuán)HRBP團(tuán)隊(duì),并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在4個(gè)月時(shí)間在全國(guó)各高校招聘應(yīng)屆生200余人,同時(shí)完成公司的績(jī)效及薪酬體系的搭建等。
部分成功案例:
[主導(dǎo)建滔集團(tuán)薪酬體系改革項(xiàng)目]:2016年針對(duì)集團(tuán)提出優(yōu)化薪酬,強(qiáng)化激勵(lì)、賦能增效的薪酬改革項(xiàng)目,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)一年半的項(xiàng)目推進(jìn),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下轄企業(yè)薪酬體系改革項(xiàng)目落地,實(shí)現(xiàn)了人才團(tuán)隊(duì)優(yōu)化,共為集團(tuán)盤(pán)點(diǎn)優(yōu)選輸送中層干部30名,優(yōu)化薪酬激勵(lì)方式不但提高效能,同時(shí)也進(jìn)一步降低集團(tuán)整體人工成本達(dá)3%。
[主導(dǎo)建滔集團(tuán)2017年績(jī)效改革項(xiàng)目]:針對(duì)集團(tuán)下轄行業(yè)跨度大,績(jī)效評(píng)估難等問(wèn)題,組織集團(tuán)人力資源線(xiàn)條干部形成專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì),針對(duì)新提出一地一策,因地制宜,形成集團(tuán)幾大板塊考核機(jī)制,為傳統(tǒng)老企業(yè)注入績(jī)效活力,當(dāng)年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)70億純利潤(rùn),同比上年度增幅達(dá)50%。
[主導(dǎo)本地寶人才梯隊(duì)引進(jìn)構(gòu)建項(xiàng)目]:結(jié)合企業(yè)工作互聯(lián)網(wǎng)對(duì)新新人才吸引,實(shí)施實(shí)習(xí)+工作+甄選+競(jìng)賽原則,把傳統(tǒng)招聘變成練兵場(chǎng),通過(guò)為期半年人才引入+練兵+競(jìng)賽,為企業(yè)留下大量精英,成功的從深圳兩家企業(yè)發(fā)展到深圳布局全國(guó),人才數(shù)量比之翻2倍,共計(jì)260人。
[主導(dǎo)深圳北理莫斯科2020屆研究生就業(yè)輔導(dǎo)]:2020年4月-5月,主導(dǎo)深圳北理莫斯科大學(xué)2020屆研究生就業(yè)一對(duì)一輔導(dǎo),從前期的簡(jiǎn)歷設(shè)計(jì)、面試技巧提升、職業(yè)定位等全方面進(jìn)行輔導(dǎo),幫助2020年大學(xué)生成功就業(yè),受到學(xué)校老師及學(xué)生的百分百好評(píng)。
[主導(dǎo)國(guó)家電網(wǎng)(鄭州)績(jī)效管理全流程優(yōu)化]:針對(duì)電網(wǎng)績(jī)效管理存在的問(wèn)題,結(jié)合行業(yè)的實(shí)際情況,重新優(yōu)化績(jī)效管理流程、建立了符合電網(wǎng)發(fā)展的績(jī)效管理體系,受到企業(yè)高管的高度認(rèn)可。
部分授課案例:
◆曾為中建八局、中建二局、中建六局等講授《人才畫(huà)像》、《金牌面試官》等,好評(píng)率100%。
◆曾為承德農(nóng)村信用合作社/山東銀座家居及其全國(guó)分公司講授《勞動(dòng)關(guān)系》,好評(píng)率100%
◆曾為中國(guó)移動(dòng)(4期)、中國(guó)電信(3期)、中國(guó)聯(lián)通(3期)講授《OKR高效工作法》、《勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)管控》等課程,好評(píng)率100%;
◆曾為國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)講授《保密管理》、《高效時(shí)間管理》等課程,好評(píng)率100%;
◆曾為富士康集團(tuán)(4期)講授《心理學(xué)在人力資源管理中的運(yùn)用》,好評(píng)100%。
◆曾為國(guó)投集團(tuán)講授《新時(shí)代人力資源規(guī)劃與落地》等課程,好評(píng)率100%;
◆曾為華中商學(xué)院總裁班講授《新時(shí)代人力資源規(guī)劃與績(jī)效管理》等課程,好評(píng)率100%;
◆曾為建滔集團(tuán)內(nèi)部各分子公司(約20家)講授《非人》、《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》、《金牌面試官的六脈神劍》等課程,連續(xù)5年時(shí)間授課,累計(jì)培訓(xùn)上百次場(chǎng),好評(píng)率100%;
◆曾為本地寶全國(guó)各分子公司授課《新生代員工職業(yè)生涯規(guī)劃》、《非人》、《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》、《勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)管控》等課程共10場(chǎng),好評(píng)率100%;
◆曾為中鐵建工授課《非人》,公司黨委書(shū)記評(píng)價(jià)課程有顏有料,干貨多,后返聘《心理學(xué)在人力資源管理中的運(yùn)用》、《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》,共返聘2期;
◆曾為揚(yáng)州依利安達(dá)公司(股票代碼:HK1151)授課《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》課程,公司生產(chǎn)及品質(zhì)部門(mén)經(jīng)理表示干貨滿(mǎn)滿(mǎn),很受用,后泰國(guó)、頃甸、羅定等分公司紛紛返聘10期;
◆曾為惠州科惠公司(股票代碼:HK00148)授課《勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)管控及組織優(yōu)化》、《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》課程,生產(chǎn)主管們連連叫好,后返聘《新生代員工管理》《非人》等課程。
◆曾為清遠(yuǎn)揚(yáng)宣公司(股票代碼:01888)授課《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》、《非人》課程,學(xué)員們紛紛表示受益頗豐,后東莞、蘇州等分公司共返聘6期;
◆曾連續(xù)5年在多家高校,人力資源考證機(jī)構(gòu)講授國(guó)家級(jí)人力資源管理師二級(jí)/三級(jí)考試課程,受訓(xùn)學(xué)員中的HR返聘至企業(yè)內(nèi)訓(xùn)《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》、《企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)管控及組織優(yōu)化》、《OKR高效工作法》等課程,廣受好評(píng)。
(一)人力資源類(lèi)
《和諧共贏——企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)管控》
《基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬與績(jī)效管理》
《基于戰(zhàn)略目標(biāo)的KPI落地與績(jī)效改進(jìn)》
《新時(shí)代人力資源管理者九項(xiàng)全能》(5天)
《戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織設(shè)計(jì)與組織驅(qū)動(dòng)》(4天)
《新時(shí)代非人力資源管理的人力資源管理》
《以道馭術(shù),重新定義-HRBP修煉與賦能之道》(3天)
《職場(chǎng)金伯樂(lè)-關(guān)鍵人才選拔技術(shù)》(3天)
(二) 管理類(lèi)及其他
《精打細(xì)算-職場(chǎng)精英高效時(shí)間管理》《化危為機(jī)-企業(yè)保密技能提升》
《運(yùn)籌帷幄-職場(chǎng)新秀蛻變大神36計(jì)》《與時(shí)俱進(jìn)-現(xiàn)代企業(yè)檔案管理實(shí)務(wù)》
(三)版權(quán)類(lèi)
《職場(chǎng)金伯樂(lè)-關(guān)鍵人才的招聘與甄選術(shù)》《盤(pán)明萃賦-關(guān)鍵崗位勝任力構(gòu)建微咨詢(xún)》
部分服務(wù)過(guò)的客戶(hù):
國(guó)企/央企:中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村信用合作社、中國(guó)郵政銀行、交通運(yùn)輸部干部管理學(xué)院、白運(yùn)城投集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)(湖北、湖州、安吉、蘇州)、南方電網(wǎng)、南方航空、中核七院、中建八局、中建七局、中鐵六局、中建二局、華西集團(tuán)、九州電器、中核七院、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、國(guó)投集團(tuán)、華信集團(tuán)、楓樹(shù)壩集團(tuán)、中國(guó)檢測(cè)集團(tuán)(廣東區(qū))、山東銀座、中南勘測(cè)設(shè)計(jì)院、東風(fēng)本田、交通黨校(衡陽(yáng)、山西、河北、陜西、湖北、北京、安徽、貴州)、廣信通信、珠海水控集團(tuán)、深圳南山工會(huì)、武鋼集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、東明石化集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)、新興鑄管、深圳智慧園、福州人力資源集團(tuán)、粵海水務(wù)集團(tuán)、順德人力資源、上海糖業(yè)煙酒集團(tuán)、北京環(huán)境衛(wèi)生工程集團(tuán)、東莞軌道交通、中鐵建工、花樣年、中興通信、江蘇華電集團(tuán)、振業(yè)集團(tuán)深圳分公司……
外資/上市/民企(互聯(lián)網(wǎng)/金融/房地產(chǎn)/制造/醫(yī)療/物業(yè):富士康集團(tuán)、唯品會(huì)、順豐集團(tuán)、深圳安吉爾集團(tuán)、廣州工業(yè)投資控股集團(tuán)海普瑞、上海沃勢(shì)文化傳播、天康飼料、海銀財(cái)富、晶特爾醫(yī)療、影兒時(shí)尚集團(tuán)(品牌:音兒、詩(shī)篇、歌中歌等6大高端品牌)、合景泰集團(tuán)、杭州輕尋科技、億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、58同城、亞信科技、廣東宏工集團(tuán)、依利安達(dá)(揚(yáng)州、廣州、羅定、泰國(guó)、緬甸、昆山、開(kāi)平)、邦普循環(huán)科技集團(tuán)、凱榮德(深圳、清遠(yuǎn)、連州)、青海立方信息科技、揚(yáng)宣(東莞、蘇州、清遠(yuǎn))、科惠(惠陽(yáng)、佛岡)、本地寶(深圳、廣州、武漢、上海、南京、蘇州、北京)、永天機(jī)械、深圳達(dá)信廠、惠州東陽(yáng)、惠州建業(yè)、建滔昆山地暖、建滔佛岡地暖、廣州建滔廣場(chǎng)、上海建滔廣場(chǎng)、揚(yáng)州實(shí)友化工、河北醋酸、山東高密建滔、山西萬(wàn)鑫達(dá)、江西宏豐、廣州同創(chuàng)、惠州忠信、清遠(yuǎn)世紀(jì)玻纖、連州銅箔、韶關(guān)化工、江門(mén)高科技、開(kāi)平太平洋、江門(mén)榮信電路板、東莞萬(wàn)年富、江蘇化工……
高校及商學(xué)院:北京大學(xué)、清華大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、華南理工大學(xué)、南京大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、蘭州大學(xué)、湖南大學(xué)、四川大學(xué)、云南大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、華南理工大學(xué)、中山大學(xué)、濟(jì)南大學(xué)、天津大學(xué)、華中商學(xué)院、深職訓(xùn)職業(yè)學(xué)校、森鑫源學(xué)校、北京師范大學(xué)珠海分校、哈爾濱理工大學(xué)、哈爾濱工程大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、桂林電子科技大學(xué)、武漢工程大學(xué)、中國(guó)地質(zhì)大學(xué)、湖北工業(yè)大學(xué)、南華大學(xué)、西安科技大學(xué)、長(zhǎng)安大學(xué)、成都理工大學(xué)、沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)、沈陽(yáng)化工大學(xué)、青島理工大學(xué)、青島科技大學(xué)等近200所高校……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前,我們會(huì)為客戶(hù)匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師,供客戶(hù)進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶(hù)需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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