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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：公司管理層. 人力資源經(jīng)理. 勞動(dòng)關(guān)系主管. 部門經(jīng)理和主管等
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》等法律頒布以來，勞動(dòng)法律法規(guī)日益完善，勞動(dòng)者的法律意識(shí)也得到大大加強(qiáng)，企業(yè)的用工法律風(fēng)險(xiǎn)逐步凸顯。企業(yè)在用工過程中，往往存在如下的疑問：
1. 勞動(dòng)合同應(yīng)該要約定哪些內(nèi)容?如何規(guī)避無效合同風(fēng)險(xiǎn)?
2. 試用期考核辦法如何提高可操作性?
3. 企業(yè)的規(guī)章制度怎么制定，才能得到法律支持?
4. 企業(yè)的獎(jiǎng)罰制度，怎么樣才能符合法律規(guī)范，避免勞資糾紛?
5. 不勝任員工，無功但也無過的員工怎么合法解除合同?
6. 怎么避免違法解除勞動(dòng)合同?
7. 勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁中如何抗辯，可以增加勝算?
8. 如何建立企業(yè)層面的用工風(fēng)險(xiǎn)防范體系?
等等的問題，本課程都講給予解答。
課程收益| Program Benefits
● 加深對(duì)勞動(dòng)法律法規(guī)體系的認(rèn)識(shí)；
● 學(xué)會(huì)關(guān)于勞動(dòng)合同簽訂與解除. 勞動(dòng)爭(zhēng)議處理. 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償計(jì)算標(biāo)準(zhǔn). 勞動(dòng)仲裁等法律法規(guī)的內(nèi)容；
● 學(xué)會(huì)企業(yè)用工過程中的常見法律問題點(diǎn)，進(jìn)而規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)；
● 學(xué)會(huì)大量的工具，可以直接應(yīng)用于企業(yè)的工作實(shí)踐中去。
課程大綱| Course Outline
第一講：勞動(dòng)法律概述
一、勞動(dòng)法的表現(xiàn)形式
1. 憲法
2. 勞動(dòng)法律
3. 行政法規(guī)
4. 地方條例
5. 司法解釋
二、勞動(dòng)法的立法宗旨
1. 保護(hù)用人單位和勞動(dòng)者的合法權(quán)益？
2. 保護(hù)用人單位的合法權(quán)益？
3. 保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益？
三、相關(guān)概念的區(qū)分
案例：保姆可以要求二倍加班費(fèi)嗎？
1. 勞動(dòng)關(guān)系
2. 勞務(wù)關(guān)系
3. 勞動(dòng)法律關(guān)系
4. 事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系
四、勞動(dòng)法的體系
1. 勞動(dòng)關(guān)系法
2. 勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)法
3. 勞動(dòng)保障法
4. 勞動(dòng)監(jiān)督檢查法
第二講：勞動(dòng)爭(zhēng)議處理
一、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理流程
1. 協(xié)商
2. 調(diào)解
3. 仲裁
4. 訴訟
二、仲裁的基本制度
1. 仲裁庭制度
2. 一次裁決原則
3. 區(qū)分舉證責(zé)任原則
4. 合議制度
5. 回避原則
6. 管轄制度
三、仲裁的重要關(guān)注點(diǎn)
1. 舉證責(zé)任
2. 時(shí)效制度
3. 流程
案例：關(guān)于仲裁
四、勞動(dòng)爭(zhēng)議的答辯與抗辯思路
第三講：入職法律問題
一、招聘廣告的法律問題及注意事項(xiàng)
案例
1. 法律解讀
二、錄用通知書的法律問題
案例
1. 法律解讀
三、員工入職環(huán)節(jié)要做什么?
1. 審查與前單位是否解除或終止勞動(dòng)合同
2. 審查與前單位是否有競(jìng)業(yè)限制義務(wù)
3. 審查身份證等相關(guān)證件是否真實(shí)
4. 簽署入職聲明書
5. 做好規(guī)章制度的公示. 告知工作
6. 確認(rèn)今后文書的送達(dá)地址
7. 及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同及合同簽收備案表
8. 確認(rèn)試用期錄用條件
四、勞動(dòng)關(guān)系何時(shí)建立
案例：勞動(dòng)關(guān)系確立的時(shí)間界定
1. 勞動(dòng)關(guān)系
2. 勞務(wù)關(guān)系
3. 勞動(dòng)法律關(guān)系
4. 事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系
案例：沒有及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同的法律后果
五、勞動(dòng)合同問題
1. 什么時(shí)候簽訂
2. 需要包括哪些內(nèi)容
3. 如何變更
六、關(guān)于無固定期限勞動(dòng)合同
1. 不簽訂無固定期限勞動(dòng)合同的法律后果
互動(dòng)：什么情況下要簽訂無固定期限勞動(dòng)合同
2. 無固定期限勞動(dòng)合同與固定期限勞動(dòng)合同在法律權(quán)利上的區(qū)別
互動(dòng)：無固定期限勞動(dòng)合同是不是就是“鐵飯碗”
七、規(guī)章制度怎么制定和公示
案例
工具：規(guī)章制度民主制定的會(huì)議紀(jì)要
工具：規(guī)章制度告知書
八、關(guān)于員工試用期
案例：關(guān)于員工試用期
1. 試用期的相關(guān)法律解讀
2. 如何約定試用期錄用條件
工具：試用期考核表模板
第四講：在職法律問題
一、工作時(shí)間問題
案例：關(guān)于員工請(qǐng)假
1. 國家工時(shí)制度
1）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制
2）綜合計(jì)算工時(shí)制
3）不定時(shí)工時(shí)制
4）關(guān)于工時(shí)的相關(guān)法律規(guī)定
2. 國家休假規(guī)定
二、工資報(bào)酬問題
1. 最低工資標(biāo)準(zhǔn)制度
2. 加班費(fèi)制度
1）加班的認(rèn)定及工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
2）加點(diǎn)的認(rèn)定及工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
案例：未足額支付工資的法律后果
3. 相關(guān)舉證責(zé)任劃分
三、關(guān)于調(diào)崗問題
案例：關(guān)于調(diào)崗
1. 相關(guān)法律解讀
四、工傷制度
1. 工傷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)
2. 工傷員工待遇
3. 工傷員工離職補(bǔ)償問題
五、社保和公積金問題
1. 法律規(guī)定
2. 相關(guān)實(shí)操建議
第五講：離職法律問題
互動(dòng)：是否可以跟員工簽訂離職協(xié)議規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)
一、解除勞動(dòng)合同的情形
1. 解除勞動(dòng)合同的8個(gè)案例
2. 相關(guān)法律解讀
二、勞動(dòng)者可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同的情形
1. 勞動(dòng)合同第38條解讀
2. 相關(guān)預(yù)防策略
三、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
互動(dòng)：什么情況下企業(yè)需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
1. N+1和2N的情形解讀
案例：關(guān)于代通知金
案例：高薪員工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金計(jì)算規(guī)則
2. 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
練習(xí)：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金計(jì)算練習(xí)
四、企業(yè)合法解除勞動(dòng)合同的情形
1. 勞動(dòng)合同法第39條解讀
2. 如何證明員工員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度
3. “嚴(yán)重”的標(biāo)準(zhǔn)怎么界定
五、關(guān)于病假員工如何管理
1. 醫(yī)療期的相關(guān)規(guī)定
2. 解除勞動(dòng)合同的相關(guān)規(guī)定
六、怎么證明員工不勝任工作?
案例：關(guān)于不勝任員工的解除勞動(dòng)合同
1. 法律解讀
2. 應(yīng)對(duì)策略
七、關(guān)于經(jīng)濟(jì)性裁員
1. 可以裁員的法律情形
2. 裁員的法律責(zé)任
八、三期女職工的特別保護(hù)問題
案例：三期女員工的勞動(dòng)爭(zhēng)議
1. 三期女職工的法定權(quán)利
2. 三期女職工合同到期如何處理
3. 三期女職工如何解除勞動(dòng)合同
九、違法解除勞動(dòng)合同的法律后果
1. 違法解除的含義
2. 違法解除勞動(dòng)合同的法律后果
3. 如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
十、不辭而別員工的處理
案例：自離員工的法律風(fēng)險(xiǎn)
1. 如何通知自離員工
2. 實(shí)操建議
十一、解除勞動(dòng)合同的法定程序問題
案例：因程序問題導(dǎo)致違法解除
工具：解除勞動(dòng)合同通知書
工具：通知工會(huì)函
第六講：企業(yè)預(yù)防勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的幾點(diǎn)建議
一、知法、守法
1. 管理層的法律意識(shí)培訓(xùn)
2. 內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則內(nèi)容合法. 程序合法
3. 執(zhí)行過程合法合規(guī)合情合理
4. 關(guān)系的維護(hù)
二、關(guān)注仲裁時(shí)效問題
1. 時(shí)效的管理
2. 相關(guān)資料的保管時(shí)間要求
三、解除勞動(dòng)合同
1. 員工解除合同的理由審核
工具：離職申明書
2. 重點(diǎn)員工重點(diǎn)防范
講師背景| Introduction to lecturers
王弘力老師 人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
安徽大學(xué)人力資源管理專業(yè)畢業(yè)（國內(nèi)較早一批人力資源科班生）
國家高級(jí)人力資源管理師（三級(jí)、二級(jí)、一級(jí)，三證齊全）
管理咨詢師、企業(yè)培訓(xùn)師
16年深圳好講師競(jìng)賽 冠軍，榮獲“深圳好講師”稱號(hào)（深圳政府官方組織）
17年深圳市政府評(píng)定，深圳10大優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)師
廣州新快報(bào)社、管理論壇沙龍?zhí)丶s講師
全國700多場(chǎng)培訓(xùn)授課經(jīng)歷
10多年比亞迪汽車人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，從事過HR所有工作，有HR的實(shí)際工作經(jīng)歷和所有模塊的統(tǒng)籌管理經(jīng)驗(yàn)。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
☛ 一萬余名員工的全面的人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，精通員工招聘、培訓(xùn)體系建設(shè)、績效考核、薪酬體系設(shè)計(jì)、以及用工成本管控與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作。
☛ 管理汽車研發(fā)事業(yè)部、采購事業(yè)部、品質(zhì)事業(yè)部、模具中心和生產(chǎn)事業(yè)部1萬多人的績效管理工作。期間制定多項(xiàng)績效考核方案，成效顯著，至今仍在應(yīng)用。
☛ 負(fù)責(zé)公司最核心部門——6000余名研發(fā)人才的發(fā)展通道和任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作，構(gòu)建了各類人才的發(fā)展通道和任職資格體系。
☛ 有清華、北大等全國大多數(shù)211大學(xué)的校園招聘經(jīng)歷，也有幾十家勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)的合作經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)近千人的管理和技術(shù)人員隊(duì)伍，招聘一線生產(chǎn)員工數(shù)以萬計(jì)。
☛在用工成本管控方面經(jīng)驗(yàn)豐富，成績突出。 在擔(dān)任事業(yè)部人事負(fù)責(zé)人期間，與各級(jí)管理者一道推進(jìn)用工成本管控，成效明顯，由于勞動(dòng)生產(chǎn)率的大幅提升，員工人數(shù)降低近40%，大幅降低了人工成本。
☛ 組建與管理培訓(xùn)中心，建立了健全的培訓(xùn)體系，形成了管理人員的“A計(jì)劃”、日常培訓(xùn)“天天課堂”、基層管理者的“金牌班組長”等系列培訓(xùn)課程體系。
☛ 長期在公司內(nèi)部擔(dān)任講師工作，是公司公認(rèn)的優(yōu)秀講師，16年代表全公司參加深圳市政府組織的講師競(jìng)賽，榮獲冠軍。
☛ 從2011年開始講授人力資源管理師認(rèn)證課程，講授內(nèi)容包括三級(jí)、二級(jí)、一級(jí)課程的所有章節(jié)內(nèi)容，教學(xué)相長，鍛煉了講課技巧，更提升了人力資源管理的理論水平，結(jié)合10多年的一線人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，有理論，有實(shí)踐，課程廣受學(xué)員好評(píng)。
授課風(fēng)格：
★ “干貨多，案例豐富，理論聯(lián)系實(shí)際”這是學(xué)員最為集中的評(píng)價(jià)；
★ 科班出身，專業(yè)理論扎實(shí)，且理論的講解絕不枯燥。講課激情，課堂氛圍活躍；
★ 非常注重課程內(nèi)容的設(shè)計(jì)與提煉，授課方式活潑有趣，此方面在深圳的講師競(jìng)賽中脫穎而出，榮獲冠軍。
★ 10多年20萬人企業(yè)的的一線工作經(jīng)驗(yàn)，積累了大量的一手案例，并且講解深刻，發(fā)人深省，可以為企業(yè)提供最直接的借鑒；
★ 精通辦公軟件，可以在課程中，結(jié)合相關(guān)理論，進(jìn)行相關(guān)工具表格的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)，極大提高課程的實(shí)戰(zhàn)性和落地性。
《實(shí)戰(zhàn)招聘與面試技巧》
< p style = ";margin-bottom:0;text-align:justify;text-justify: inter-ideograph;line-height:31px" > 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 < /p>《企業(yè)績效管理體系設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)》 < /p>
《企業(yè)人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè) 》 < /span>
《企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)》
< p style = ";margin-bottom:0;text-align:justify;text-justify: inter-ideograph;line-height:31px" > 《企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與應(yīng)對(duì)》 < /p>《企業(yè)用工成本分析與管控》 < /p>
《人力資源管理全模塊技能提升》 < /p>
《基于戰(zhàn)略目標(biāo)的績效設(shè)計(jì)與考核》 < /p>
部分服務(wù)客戶（全國授課場(chǎng)次過700場(chǎng)，以下僅為部分內(nèi)訓(xùn)客戶）：
比亞迪、一汽大眾、富士康集團(tuán)、中國移動(dòng)、中國電信、國電電力、中國海油、農(nóng)商銀行、民生銀行、平安銀行、五菱汽車、東風(fēng)電動(dòng)車、葛洲壩集團(tuán)、中建二局、五礦集團(tuán)、雪花啤酒、松下電器、焦作超威電池、肇慶理士電池、沈陽鐵路局、平安保險(xiǎn)、太平人壽、建信人壽、智聯(lián)招聘、青島港、日照港、柳州鋼鐵集團(tuán)、宇通客車、格力電器、廣州紅日、深圳中鵬、中國鐵通、珠海職協(xié)、常州精研科技、貴陽西南水泥、東莞利鴻集團(tuán)、深圳安吉爾、威海聯(lián)橋集團(tuán)、常州富深協(xié)通、常州南方電機(jī)、瀏陽金利煙花、佛山肯富來泵業(yè)、深圳中興力維、南京力維、東莞宇瞳光學(xué)、佛山柯內(nèi)特、廣州信源印務(wù)、桂林利森投資、綿陽九龍集團(tuán)、綿陽長虹快益點(diǎn)、南昌公用集團(tuán)、南京錦華裝飾、湖南長高集團(tuán)、珠海中慧微電子、深圳東部公交、北京四海華辰、貴州黔西南龍里供電局、荊州中糧祥瑞、深圳吉田拉鏈、無錫中大紡織、重慶集成電子、梅州博敏電子、南通三建、杭州中財(cái)集團(tuán)、南寧東亞糖業(yè)、呂梁土河礦業(yè)、柳州咸魚科技、寧波申洲紡織、廣州自來水集團(tuán)、珠海水處理中心、桂林交通投資集團(tuán)、寧波瑞克賽爾、珠海橫琴管理公司、?？谥泻退帢I(yè)、南昌金太陽教育、深圳書城……
部分客戶評(píng)價(jià)：
自己開公司十幾年了，越來越覺得在公司人員管理上有點(diǎn)棘手，雖然請(qǐng)了專業(yè)人事，但還是覺得跟不上。之前對(duì)于人力資源管理工作比較模糊，沒想到遇到了王老師，他講課風(fēng)格條理清晰，案例豐富，風(fēng)趣幽默，讓我對(duì)人力資源管理有了非常全面的認(rèn)識(shí)，通過這些學(xué)習(xí)，也讓我的公司管理上了一層樓。真的非常感謝王老師的指導(dǎo)！
——深圳市七彩物聯(lián)科技有限公司總經(jīng)理王曉紅
王老師的課很精彩，是我上過的所有老師中課程最精彩的。王老師教學(xué)認(rèn)真，課堂效率高，授課內(nèi)容詳細(xì)，氣氛活躍，通過課程的學(xué)習(xí)，我們都感覺大有收獲。
——貴州玉蝶電纜有限公司人力總監(jiān)宗芳
王老師理論功底非常扎實(shí)，授課中理論聯(lián)系實(shí)際，循循善誘，平易近人。注重啟發(fā)和調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，課堂氣氛活躍。老師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，案例隨手拈來。重點(diǎn)內(nèi)容，老師總是結(jié)合板書講解，且板書工整，極大的提高了學(xué)員對(duì)課程內(nèi)容的掌握。王老師真是一名不可多得的良師益友！
——西洋肥業(yè)人力資源部績效辦主任王娜
出社會(huì)多年，以為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的老師上課都會(huì)很枯燥，學(xué)不下去，沒想到王老師的講課風(fēng)格是那么幽默，感覺非常不錯(cuò)，聽課效果很好，學(xué)到很多。
——縱騰貿(mào)易人事主管吳女士
王老師教學(xué)認(rèn)真，課堂干貨多，效率高，氣氛活躍，一天的課程收獲太多。
——億陽信通有限公司 彭姜盈
王老師是我在中鵬認(rèn)識(shí)的所有老師中最具大師風(fēng)范的，既博學(xué)又實(shí)干，除了學(xué)識(shí)，人品也過硬，沒有商業(yè)性的浮夸。
——深圳學(xué)員石柔
上這個(gè)培訓(xùn)班最幸運(yùn)的是遇到王老師這樣的好老師
——廣州學(xué)員王珊珊
王老師課上的真好，容易聽懂，容易理解。
——江蘇學(xué)員 何彩瓊
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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