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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：企業(yè)內(nèi)部從事薪酬管理人員及對薪酬管理有興趣的業(yè)務經(jīng)理
課程費用：電話咨詢（含：教材、會務、午餐、茶點、稅費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
你的企業(yè)是否面臨這樣的問題？
● 人力成本高，員工卻不滿意
● 人才不斷被同業(yè)挖角
● 調(diào)薪拍腦袋，缺少科學依據(jù)
● 薪酬出現(xiàn)新老倒掛現(xiàn)象
當前企業(yè)面臨著充滿不確定性的外部環(huán)境，唯有保持組織活力、不斷創(chuàng)新適應變化才能生存發(fā)展。如何設計良好的薪酬體系是吸引人才、激勵組織、保持活力的基礎，也是企業(yè)HR最需要重視的工作。每一位薪酬管理人員，在日常處理薪酬問題的同時，又要搭建與公司業(yè)務戰(zhàn)略相匹配的薪酬體系，薪酬管理人員需要掌握諸多專業(yè)技能，面臨諸多挑戰(zhàn)：
●缺乏專業(yè)知識，難以統(tǒng)一薪酬管理“語言”
● 職位管理與評估缺失，缺乏薪酬內(nèi)部公平性導致人員流失
● 薪酬調(diào)研工作開展難，缺乏薪酬外部競爭力導致招人困難
● 薪酬體系搭建與迭代流程不完善，導致薪酬管理工作低效
● 不熟悉薪酬管理中的典型問題，未做好預防工作加大后期薪酬管理成本
本課程旨在通過兩天的時間系統(tǒng)邏輯講解薪酬體系搭建與迭代，通過理念、步驟、工具和方法，并輔以大量演練幫助薪酬管理人士掌握薪酬體系管理，為日常薪酬工作提升效率，同時能從容應對業(yè)務戰(zhàn)略對薪酬管理提出的各類需求。
課程收益| Program Benefits
● 掌握薪酬體系管理必知必學的專業(yè)知識，快速統(tǒng)一薪酬系統(tǒng)管理的“語言”；
● 學會職位管理與評估的全套方法，做好薪酬管理的內(nèi)部公平管理，為留人夯實基礎；
● 學會薪酬調(diào)研與數(shù)據(jù)分析，做好薪酬管理的外部競爭管理，為引人做好準備；
● 掌握薪酬體系的搭建方法與迭代操作，應對業(yè)務戰(zhàn)略對薪酬管理的要求并做好常規(guī)薪酬管理工作；
● 了解薪酬體系管理會遇到的幾個典型問題，做好防微杜漸工作，提升日常薪酬管理工作效率。
課程大綱| Course Outline
前言：從戰(zhàn)略高度看待薪酬體系管理
1. 用全面薪酬管理概念統(tǒng)籌管理思維
工具：全面薪酬體系框架
2. 薪酬管理哲學與戰(zhàn)略定位
導入：什么是薪酬哲學
1）薪酬哲學影響薪酬結構
2）薪酬哲學影響體系設計
案例：某公司年度總現(xiàn)金結構
3. 什么是戰(zhàn)略性的薪酬體系
1）薪酬支付原則
2）戰(zhàn)略性薪酬體系特征
3）戰(zhàn)略性薪酬體系具備要素
4）戰(zhàn)略性薪酬體系的市場定位
4. 不同企業(yè)的不同薪酬戰(zhàn)略分析（薪酬設計與業(yè)務戰(zhàn)略相關聯(lián)）
案例：某企業(yè)目標薪酬市場定位
討論：如何向老板解釋與呈現(xiàn)公司的薪酬體系
第一篇：掌握專業(yè)知識，落實薪酬體系搭建的內(nèi)部公平與外部競爭原則
第一講：薪酬體系搭建的前線任務——掌握專業(yè)知識
一、薪酬管理必知的幾個“數(shù)”
1. 平均數(shù)——算術平均數(shù)、加權平均數(shù)、幾何平均數(shù)
2. 分位數(shù)——中位數(shù)
二、薪酬管理必知的幾個“薪酬口徑”
方式：薪酬工作口徑劃分
分析：不同口徑劃分的使用
三、薪酬管理必知的一個“回歸”
——回歸工作的薪酬解釋
方法：薪酬回歸分析法
工具：EXCEL數(shù)據(jù)圖表（折線圖等）
演練：學習使用EXCEL繪制薪酬數(shù)據(jù)回歸線
四、薪酬體系內(nèi)容解析
——級寬、級差、重疊度、薪酬區(qū)間、政策線
五、薪酬體系的專業(yè)分析工具指標
指標1：薪酬比率
指標2：薪酬滲透率
比較：薪酬比率和滲透率
案例：某500強公司薪酬體系全景圖
第二講：薪酬體系搭建的內(nèi)部公平原則——職位管理與評估
導入：職位管理聯(lián)絡圖全貌
——職位分析、說明書、評估、層級、編碼及族群
第一步：職位分析
1. 職位重要性
2. 職位分析的若干方法
方法1：訪談
方法2：觀察
方法3：問卷
方法4：工作日志
3. 職位分析的步驟
步驟1：計劃
步驟2：設計
步驟3：信息收集
步驟4：信息分析
步驟5：結果表達
討論：職位分析如何更高效且精準
工具：職位說明書
第二步：職位評估
思考：職位評估的管理技巧
方法1：排序評估法
方法2：分類評估法
方法3：市場定價法
方法4：標準要素記分法
方法5：定制要素分析法
重點方法解析：要素記點法
演練：選取崗位用要素幾點發(fā)法進行職位評估
總結：職位管理實操關鍵指南
1）職位分析訪談話術
2）職位命名公式
3）職位層級解析
4）職位體系維護
演練與呈現(xiàn)：以研發(fā)或銷售職能，梳理與匯報職位管理與評估優(yōu)化設想
第三講：薪酬體系搭建的外部競爭原則——薪酬調(diào)查與薪酬數(shù)據(jù)解讀
一、薪酬調(diào)查的方式
導入：什么是薪酬調(diào)查
方式1：專業(yè)咨詢公司標準報告
方式2：專業(yè)咨詢公司定制報告
方式3：自行調(diào)研報告
比較：薪酬調(diào)查類型
分析：薪酬調(diào)查考慮因素
二、薪酬調(diào)查的流程
第一步：調(diào)查職位匹配——澄清調(diào)查目的、明確對標對象與職位、職位匹配
第二步：定制化薪酬調(diào)查——調(diào)研立項、提供計劃、職位匹配、定制化報告
第三步：薪酬調(diào)查工作自檢——對表數(shù)據(jù)、搜集方法、崗位及層次、數(shù)據(jù)時效性
三、薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的使用
第一步：薪酬數(shù)據(jù)內(nèi)容概覽
內(nèi)容1：宏觀經(jīng)濟及整體行業(yè)
內(nèi)容2：職位薪酬數(shù)據(jù)
內(nèi)容3：薪酬回歸數(shù)據(jù)
要點：客戶數(shù)據(jù)比較
第二步：分析薪酬數(shù)據(jù)的市場定位
要點：分位特性與定位
1）統(tǒng)一的市場定位
2）有區(qū)別的市場定位
討論：如何用薪酬調(diào)查結果向業(yè)務負責人解釋本公司薪酬在同行中地位
第二篇：落實薪酬體系搭建，對癥下藥解決企業(yè)薪酬問題
第一講：薪酬體系的搭建方法及迭代操作
前言：薪酬體系搭建考慮要素
導入：薪酬體系框架
1. 內(nèi)部公平：職位體系
2. 外部競爭：薪酬調(diào)查
3. 搭建基礎：職位體系與薪酬調(diào)查
一、考慮內(nèi)部公平的搭建方法
方式：利用EXCEL建立薪酬體系步驟
1. 制作薪酬歸回線
2. 回歸結果初定體系
3. 與薪酬關聯(lián)測算比率
4. 比率及滲透率匯總及調(diào)整
二、考慮外部競爭的搭建方法
方法1：利用EXCEL建立薪酬體系步驟
1）以市場數(shù)據(jù)為薪酬級別中點值
2）以內(nèi)部薪酬數(shù)據(jù)為薪酬級別中點值
方法2：另一種“點對點”薪酬體系的建立步驟
1）直接對標外部市場薪酬的原則
2）對應職位的外部市場薪酬數(shù)據(jù)獲取
3）“點對點”比較與建立體系
三、薪酬體系搭建綜合方法
——綜合利用內(nèi)部公平性、外部競爭的搭建方法
要點：內(nèi)外兼顧，統(tǒng)籌考慮
演練：用所給案例材料進行薪酬體系初步搭建
五、基本薪酬體系迭代的操作（圖表呈現(xiàn)）
第一步：收集與分析
第二步：診斷
第三步：執(zhí)行
第四步：評估與再優(yōu)化
六、特殊問題的解決
——兩大人員解決（“紅圈”人員、“綠圈”人員）
第二講：薪酬管理日常問題解決
——做好薪酬預算與年度調(diào)薪
一、薪酬分析與定位
案例：定位本公司薪酬
1. 外部競爭分析
2. 內(nèi)部公平影響
二、調(diào)薪預算分配
分析：調(diào)薪預算的要素劃分
思考：工資調(diào)整對人員成本的影響
方式1：調(diào)薪矩陣
方式2：薪酬區(qū)間
演練與講解：調(diào)薪矩陣試算
三、年度調(diào)薪流程與表格設計
思考：HR三支柱模型如何支持調(diào)薪管理
要點：梳理流程——制定制度——制作表格
演練：制作本公司本年度調(diào)薪矩陣
第三講：薪酬實踐挑戰(zhàn)與解決指南
一、員工入職談薪怎么談
1. 談薪面臨的可能問題
1）簽約獎金
2）總收入上升但基本月薪下降
2. 入職談薪三個關鍵
1）期望詢問
2）期望回應
3）期望打壓
分析：談薪的準備與流程
案例：銷售經(jīng)理入職記
二、業(yè)務經(jīng)理給員工怎么漲工資合理
導入：調(diào)薪三要素（績效調(diào)薪、晉升調(diào)薪、特殊調(diào)薪）
要點1：明白調(diào)薪矩陣原理與業(yè)務經(jīng)理能懂的調(diào)薪表
要點2：調(diào)薪宣講技巧
三、薪酬新老倒掛處理怎么解決
第一步：薪酬新老倒掛問題分析
1）高于崗位薪酬結構：空降及調(diào)崗等歷史遺留問題
2）低于崗位薪酬結構：老員工
第二步：薪酬新老倒掛的解決
1）一次性補貼的使用
2）薪酬逐步增長的方案
3）職位變動
第三步：關于新老倒掛問題的溝通
1）降低“期望值”
2）提高薪酬“效價”
總結、反思與行動計劃
講師背景| Introduction to lecturers
王穎老師 人力資源管理實戰(zhàn)專家
15年企業(yè)人才管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
《明師優(yōu)徒：企業(yè)師崗位導師帶教體系》版權聯(lián)創(chuàng)導師
《極簡績效》認證導師
在編在職公立大學/副教授
雙一流大學/人力資源管理碩士
國央企三項制度改革特聘專家
國家高級人力資源管理師|國家高級培訓師
崗位帶教認證導師（中國智慧工程研究會）
標簽：央企背景/教授職稱/返聘率超95%/課程轉化項目能力強
曾任：中國太平保險集團太平人壽（央企|世界500強） | HRD
曾任：正大集團（世界500強） | 管理干部學院名譽院長
曾任：京能集團（央企） | 人力資源管理外聘專家
★ 170余家國央企及世界500強崗位體系、績效體系、薪酬體系等咨詢項目負責人；
★ 華潤集團、中國移動、中國五礦、富士康、農(nóng)業(yè)銀行、國家能源集團等陪跑專家，成功培養(yǎng)了1000+的管理干部，主導開發(fā)過100+崗位帶教指導手冊；
【優(yōu)勢】國央企背景，副教授職稱，段子手一樣的講師，反聘高，課程轉化項目能力強
——【課程反聘高】上線當年7個月交付課程120.17天，返聘率超過95%。累計授課近千場，為企業(yè)培養(yǎng)中基層管理人才近1000+名；
——【打單能力強】課程中埋需求能力強，課程轉化項目能力強，轉化率32%；
——【國資委背景背書，深耕國央企陪跑14年】陪跑170余家國企進行三項制度改革和三能機制推進，圓滿交付國資委驗收項目；
【專研】具有被“權威”認可的實力
——國家多個政府部門人力資源共享服務特聘講師
——教育部、教職委特聘人力資源管理專家
——人社廳、教育廳就業(yè)指導專家?guī)鞂＜?b>（十位之一）
——曾參與建設人力資源管理國家級教學資源庫建設（主參編15本專著、教材）
——曾發(fā)明新型專利2項，立項并完成國家課題10+項，發(fā)表國家級核心期刊論文30+篇
——教育部人力資源管理專業(yè)建設專家委員會專家，修訂全國高校人力資源管理專業(yè)簡介
——教育部1+X人力資源共享服務全國高校總負責人
【擅長領域】導師制、培訓體系搭建、關鍵人才培養(yǎng)、非人、薪酬管理、績效管理、HRBP、人力資源規(guī)劃、人才體系、招聘面試等
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
王穎老師深耕人力資源行業(yè)，曾為中國石油、中國煙草、中國郵政、內(nèi)蒙古電力、中國太平集團等多家企業(yè)提供咨詢與培訓等服務，取得出色的成果
[01]-曾主導搭建太平人壽【人力資源管理薪酬績效體系】
成果：為企業(yè)產(chǎn)出400+條人力資源制度，開發(fā)上線績效和薪酬系統(tǒng)（至今仍在迭代運營中），實現(xiàn)企業(yè)員工薪酬滿意度93%+，員工離職率由7.8%降至5.7%，實現(xiàn)0次勞動糾紛。
[02]-曾為京能集團岱海發(fā)電公司落實【定責、定崗、定編、定員、定額、定薪】項目
成果：受聘為“高新技術企業(yè)申報項目小組和流程再造小組專家”，帶領小組獲得企業(yè)授予的創(chuàng)新科技成果獎，并與集團合作開發(fā)了2項專利，實現(xiàn)人力成本降低9.7%。
[03]-曾主導華潤旗下內(nèi)蒙古環(huán)投集團【績效系統(tǒng)優(yōu)化】項目
成果：成功推動企業(yè)績效達成率增長11.7%，人力成本降低11.2%，后被聘為“企業(yè)咨詢項目項目組組長”，為企業(yè)重建組織架構、搭建績效和薪酬體系。
[04]-曾落實內(nèi)蒙古高速公路集團【國企改制工作的人力體系搭建】
成果：受聘為集團“國資委國企改制小組組長”，落實改制階段成果，實現(xiàn)人力成本降低5.7%，為傳統(tǒng)老企業(yè)注入績效新活力，提高全員凝聚力，成功實現(xiàn)當年利潤增幅高達23%。
[05]-曾主導中冶集團【績效體系優(yōu)化，實現(xiàn)職能部門定量考核】
成果：受聘為集團“績效考核專家組專家”，針對集團績效管理存在的部門負責人打分難排位，職能部門考核難量化等問題，進行陪跑和咨詢服務，切實解決企業(yè)問題，提升集團人效7.9%。
部分授課案例：
課程內(nèi)容
課程企業(yè)
期數(shù)
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
華潤集團、內(nèi)蒙古農(nóng)村信用合作社、中國聯(lián)通烏海支公司、中國移動、中國人保等
156期
極簡績效-管理者必備的績效領導力
泛華保險代理、招商銀行、上海浦發(fā)銀行、中國人壽、平安普惠、新浪等
176期
精“薪”設計--薪酬體系搭建與迭代實戰(zhàn)
春華水務、內(nèi)蒙古高速公路集團、中國石油、中國石化、包頭自來水公司等
59期
人力資源的降本增效
鄂爾多斯資源股份公司、伊泰煤炭股份公司、圣牧高科牧業(yè)公司、蒙草集團等
156期
明師優(yōu)徒-導師帶教手冊開發(fā)
合眾人壽、中國工商銀行、神華發(fā)電公司、中國聯(lián)通、莫比嗨克機器人公司等
51期
金牌面試官的四項全能修煉
海鄰科技有限公司、阿健集團、額爾墩傳統(tǒng)涮、內(nèi)蒙古電力集團、包頭鋼鐵集團等
44期
國企改制中的人力資源管理
中國石油、中國石化、中國煙草、內(nèi)蒙古電力集團、內(nèi)蒙古環(huán)保投資集團等
32期
卓越團隊的高績效增長
平安銀行、太平人壽、中國人保、大地財產(chǎn)保險、正大集團、海鄰科技有限公司等
29期
戰(zhàn)略型HRBP的轉型與能力提升
京寧發(fā)電有限公司、包頭市自來水公司、蒙牛集團、中國石油、利豐集團等
28期
授課風格：
★ 聽課輕松又幽默——科班出身，專業(yè)理論扎實，授課風趣、幽默、有激情，課堂氛圍活躍；
★ 收獲豐富可落地——干貨多，案例豐富，課程邏輯性強，落地轉化快；
★ 課程設計有邏輯——學情分析是高校教師的優(yōu)勢，講師能夠根據(jù)學員的背景進行行之有效的課程體系調(diào)整，授課獲得學員的一致好評，復購率高；
★ 案例鮮活又錨定——15年央企的一線工作經(jīng)驗，積累了大量的一手案例，9年的企業(yè)咨詢經(jīng)驗，設計行業(yè)多，能夠根據(jù)授課對象及時調(diào)整分享案例本行業(yè)案例；
★ 溝通力強又引流——多年的培訓引流微咨詢經(jīng)驗，能夠通過培訓進行企業(yè)咨詢的引流，學員滿意度高。
《非人力經(jīng)理的人力資源管理》
《金牌面試官的四項全能修煉》
《精“薪”設計——薪酬體系搭建與迭代實戰(zhàn)》
《國企改制與三能機制政策解讀及落地實戰(zhàn)》
《贏在績效——績效管理體系的設計與實踐》
《明師優(yōu)徒--導師帶教手冊開發(fā)》
《極簡績效-管理者必備的績效領導力》
金融行業(yè)：匯豐集團、招商銀行、工商銀行、建設銀行、華夏銀行、上海浦發(fā)銀行、平安銀行、光大銀行、內(nèi)蒙古銀行、內(nèi)蒙古農(nóng)村信用合作社、中國太平集團、平安人壽、太平人壽、中國人壽、百年人壽、中國太平洋保險、中國人保、大地財產(chǎn)保險、太平養(yǎng)老保險、華泰保險、安誠財險、陽光保險、內(nèi)蒙古自治區(qū)保險協(xié)會、農(nóng)信合、泛華保險代理、平安普惠、新華人壽、合眾人壽、泰康人壽、國泰君安、恒泰證券、長安信托、興業(yè)證券、郵政儲蓄、中國東方資產(chǎn)管理有限公司、中國銀河金融控股有限責任公司、方正證券、中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司、中國工商銀行股份有限公司……
能源行業(yè)：內(nèi)蒙古電力集團、京能集團岱海發(fā)電有限公司、內(nèi)蒙古能源建設投資（集團）有限公司、京寧發(fā)電有限公司、神華發(fā)電有限公司、京泰發(fā)電有限責任公司、京能雙欣發(fā)電有限公司、山西呂臨發(fā)電有限責任公司、中國石油、中國石化、春華水務、包頭鋼鐵集團、包頭市自來水公司、伊泰煤炭股份有限公司……
事業(yè)單位：武川縣科技局、托縣鄉(xiāng)村振興局、內(nèi)蒙古自治區(qū)政府辦公廳、內(nèi)蒙古科技局、內(nèi)蒙古電視臺、內(nèi)蒙古氣象局、共青團團委、內(nèi)蒙古鄉(xiāng)村振興局……
其他行業(yè)：中國煙草、華潤集團、正大集團、中國郵政、中國聯(lián)通烏海支公司、中國移動內(nèi)蒙古分公司、新浪、蒙牛集團、利豐集團、中建集團、中交集團、中鐵集團、圣牧高科牧業(yè)有限公司、蒙草集團、鄂爾多斯資源股份有限公司、額爾墩傳統(tǒng)涮、老綏元餐飲、海鄰科技有限公司、上海踏瑞軟件有限公司、莫比嗨克機器人有限公司、阿健集團、內(nèi)蒙古環(huán)保投資集團、內(nèi)蒙古高速公路集團、內(nèi)蒙古大學、內(nèi)蒙古工業(yè)大學、內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學、內(nèi)蒙古財經(jīng)大學、北京勞動保障學院、武漢職業(yè)技術學院、廣東女子職業(yè)學院、天津職業(yè)大學……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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