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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：企業(yè)高層管理人員、人力資源管理人員
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
一方面企業(yè)對員工提出工作要求，另一方面員工對企業(yè)提出薪酬要求。如何體現(xiàn)崗位的價值，如何體現(xiàn)員工的能力，讓企業(yè)和員工的要求達成一致，既降低人力成本，又讓員工并滿意薪酬，為幫助薪酬管理者提升薪酬設(shè)計管理能力，特開發(fā)本課程。
本課程從薪酬設(shè)計的薪酬策略到崗位評估，再到員工能力評估等六個步驟，來達成薪酬設(shè)計的公平性問題，薪酬對員工的激勵作用，幫助企業(yè)薪酬管理水平的全面提升，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。
課程收益| Program Benefits
● 了解組織戰(zhàn)略對薪酬設(shè)計的重要性
● 學習薪酬方案設(shè)計的原則和思路
● 學習薪酬六步設(shè)計方法及薪酬管理技巧
● 掌握控制薪資成本，規(guī)避薪酬風險的方法
課程大綱| Course Outline
第一講：薪酬戰(zhàn)略及方案規(guī)劃
一、薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 組織戰(zhàn)略和薪酬管理的關(guān)系？
2. 如何建立戰(zhàn)略薪酬理念的共贏思維
3. 如何確立組織的戰(zhàn)略薪酬原則
二、薪酬方案設(shè)計
1. 薪酬設(shè)計理念和薪酬策略
1）企業(yè)為什么付薪：薪酬目標及付薪要素（3P理論）
2）戰(zhàn)略薪酬體系中的相關(guān)激勵及管理理論
3）薪酬設(shè)計依據(jù)：薪酬解決的根本問題是什么
2. 四種薪酬體系的不同和設(shè)計要點
1）經(jīng)營管理類崗位設(shè)計要點
2）市場營銷類崗位設(shè)計要點
3）生產(chǎn)質(zhì)量類崗位設(shè)計要點
4）技術(shù)管理類崗位設(shè)計要點
第二講：薪酬方案設(shè)計六步及相關(guān)技巧
一、崗位分析
1. 崗位說明書編寫應(yīng)遵循的基本原則
2. 崗位說明書在日常部門管理工作中的運用
3. 描述崗位職責的八個要點
練習：如何明確崗位設(shè)立的目的
練習：確定下屬工作職責的方法
二、崗位價值評估
1. 崗位價值評估的原理
2. 常用的崗位評估法介紹
3. 海氏評估法評估崗位價值的方法
1）技能水平
2）解決問題的能力
3）承擔的職務(wù)及相關(guān)責任
4. 崗位評估結(jié)果的平衡方法
練習：崗位價值評估方法
三、員工能力評估
1. 崗位的勝任素質(zhì)模型和評價要素
1）什么是崗位勝任力素質(zhì)模型
2）勝任力素質(zhì)模型的三個勝任力是什么
3）勝任力模型的提煉方法
2. 崗位勝任素質(zhì)的評定工具及方法
1）面談法
2）文件筐法
3）情景模擬法
4）專業(yè)測試法
3. 崗位評估報告的撰寫
練習：勝任素質(zhì)模型提煉
四、薪資調(diào)查及定位
1. 如何選擇薪酬調(diào)查的樣本
2. 企業(yè)薪酬競爭力分析
3. 組織的薪酬定位的原則和方法
練習：薪酬定位
五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
1. 不同薪酬體系的浮動和固定薪酬比例
2. 不同崗位的浮動和固定薪酬比例
3. 組織薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方法
1）薪酬結(jié)構(gòu)中每個項目的意義
2）什么是有挑戰(zhàn)的薪酬結(jié)構(gòu)
練習：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
4. 薪酬的帶寬和疊幅設(shè)計的方法
1）如何確定每個崗位的薪酬帶寬
2）如何設(shè)定薪酬級別表中每個級別的薪酬帶寬
3）如何設(shè)定薪酬級別表中每個級別的級差關(guān)系
4）如何調(diào)整薪酬級別表中的帶寬和級差
練習：薪酬級別表設(shè)計
5. 福利在薪酬中設(shè)計
1）企業(yè)可以選擇的福利有哪些
2）福利設(shè)計的一般原則是什么
3）福利設(shè)計的方法和注意事項
6. 新薪酬體系實施和修正
1）老員工薪酬如何套入新薪酬體系
2）新入職員工定薪策略
3）員工提升降職調(diào)薪策略
4）年度調(diào)薪政策
5）新薪酬體系的試運行及修正
6）新薪酬體系實施推出技巧
四、薪酬管理中的成本
1. 薪酬成本對組織的重要性
2. 人工成本控制的要點
3. 人工成本控制的小竅門
五、薪酬管理中的法律風險
1. 勞動合同法對企業(yè)的影響及企業(yè)面臨的用工風險
2. 勞動合同、保密協(xié)議、培訓協(xié)議等關(guān)鍵協(xié)議簽訂技巧及風險控制
講師背景| Introduction to lecturers
許衛(wèi)老師 人力資源管理實戰(zhàn)專家
20年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
國家人力資源管理師
國家二級心理咨詢師
MBTI認證施測師
Persona國際認證領(lǐng)導力顧問教練
美國 ICQAC權(quán)威認證職業(yè)培訓師
曾任：富士達電梯（日資） 人事部長
曾任：江蘇圣奧科技（美資） 全國人力資源經(jīng)理
曾任：香港大昌行集團（港資上市） 人力資源副總
擅長領(lǐng)域：招聘面試、績效管理、薪酬體系、非人、高效溝通等
許衛(wèi)老師擁有20年的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾歷任多家外資、上市企業(yè)人力資源管理崗位，熟諳人力資源管理的各模塊，特別是企業(yè)薪酬設(shè)計、績效管理和招聘面試技巧。
■曾為知名企業(yè)【富士達電梯】重建公司績效管理體系，幫助各部門設(shè)定考核指標和獎勵標準，績效管理制度推行后三個月公司業(yè)績提升100%，使得公司的效益在半年有翻倍的提升。
■曾為國內(nèi)最大的輪胎防老劑國內(nèi)第一企業(yè)【圣奧科技】，管理國內(nèi)5家公司的人力資源管理和優(yōu)化工作，重新編寫崗位說明書，共重新梳理崗位約200個，協(xié)助工廠各部門確定崗位考核目標，對公司年度目標達成率超過20%。
■曾為香港上市公司【大昌行集團】，推進公司國內(nèi)4家并購公司人力資源管理工作，對原公司薪酬管理體系進行，增加薪酬的激勵作用，特別是銷售人員的激勵，每年至少提升10%的業(yè)績目標，得到公司高層的認可。
許衛(wèi)老師獲得國家二級心理咨詢師資格和性格及行為風格類型認證講師資格，將心理學知識和面試技巧相結(jié)合，參與過建設(shè)銀行、浦發(fā)銀行、五冶集團、廣發(fā)證券等一萬多企業(yè)校招面試和管理人員選拔測評項目。
授課案例：
★《招聘面試技巧》系列課程培訓超過180天
2012年開始給超過20家銀行、證券公司、保險公司各類金融企業(yè)校招面試，面試人數(shù)超過10000人，給五冶集團，南京紫氣通華房地產(chǎn)集團及國網(wǎng)電力等企業(yè)做管理層能力梳理及選拔面談，面談和選拔企業(yè)人數(shù)超過1000人；2014年開始進行招聘面試技巧相關(guān)課程的授課，給中金期貨、黃金交易所、寶鋼股份、華友鈷業(yè)、博彥科技等100家知名企業(yè)和上市公司進行招聘面試技巧及系列課程的培訓。其中大地保險公司返聘5次為全國所有面試官進行培訓。
★《績效管理課程》系列課程培訓公開課+內(nèi)訓超過150天
以績效管理為主題的公開課進行超過60天，在濟南、煙臺、青島、南京、石家莊舉辦5次上百人公開課，給蘭石重裝、寧波華翔、鳳凰自行車、昊方機電（汽車空調(diào)離合器第一公司）、谷麥光電、海泰汽車等上市公司及國內(nèi)知名企業(yè)進行以績效管理為主的系列課程培訓。
★《基于崗位的薪酬設(shè)計》系列課程培訓公開課+內(nèi)訓超過50天
課程以海氏評估法評估崗位價值為基礎(chǔ)，以提升薪酬競爭力為起點設(shè)計薪酬的方法。曾從沈陽到云南，從蘇州到成都，遍及全國15個城市，已成功舉辦20期，市場反饋好評如潮。
★《MBTI與溝通技巧》系列課程培訓內(nèi)訓超30天
為國家電網(wǎng)、騰勢汽車、沁園凈水器、中電二公司等中外企業(yè)進行超過30天的MBTI課程的培訓，讓溝通技巧從認識自己的性格特點開始，發(fā)現(xiàn)自己的性格溝通優(yōu)勢和不足，更好達成溝通效果，其中比亞迪合資企業(yè)騰勢汽車返聘5次。
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《金牌面試官之精準招聘面試技巧》
《基于性格分析的管理溝通技巧提升》
《新時期績效管理體系建設(shè)》
《戰(zhàn)略性薪酬激勵體系設(shè)計》
《okr敏捷目標管理與執(zhí)行》
《管理者領(lǐng)導力提升》
部分服務(wù)過的客戶：
通訊行業(yè)：中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、世紀二千……
金融行業(yè)：開泰銀行、南昌中國銀行、西安建設(shè)銀行、綿陽商業(yè)銀行、上海民生銀行、武漢銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、浦發(fā)銀行、平安銀行、甘肅銀行、人保蘇州公司、常熟農(nóng)商行、郵儲銀行、申萬宏源、廣發(fā)銀行、廣發(fā)證券、中國金融期貨交易所、大地保險、云南農(nóng)業(yè)擔保公司……
能源行業(yè)：南通龍源風電、海鹽供電局、國家電網(wǎng)集團、蘭石重裝集團、大唐發(fā)電、通遼中電發(fā)電總廠、云南云天化集團、內(nèi)蒙鑫聚源化工、武漢華潤燃氣公司……
制造行業(yè)：合肥阿雷斯提汽車配件、航空工業(yè)雷華電子技術(shù)研究所、筑森建筑設(shè)計、富滇銀行、中鐵電氣化局集團、寧波華翔、重慶潤通控股集團、重慶安運科技公司、貴州輪胎公司、華友鈷業(yè)、云南永發(fā)集團、寧波奧克斯集團、濰柴和達汽車、安徽昊方機電、深圳騰勢新能源汽車……
食品/醫(yī)藥行業(yè)：絕味食品、思念集團、湖北安琪生物、內(nèi)蒙河套酒業(yè)、云南植物藥業(yè)……
其他：摩力斯科技股份、世貿(mào)地產(chǎn)、威爾曼科技、瑞邦生物科技、虎跳峽景區(qū)、中石油管道局工程、中國五冶集團、中電二公司、寶信集團、博彥科技、金貴銀業(yè)、杭州市民卡中心、中國銀行軟件中心、虹橋機場集團、連云港輪渡公司、貴州西牛王印務(wù)公司、內(nèi)蒙元和公司、谷麥光電、上海亞新生活廣場、蘇寧電器、廈門嘉晟投資、滄州黃驊港、蕪湖凡成電子……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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