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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：企業(yè)招聘專員、主管、經(jīng)理，業(yè)務(wù)面試官
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：教材、會(huì)務(wù)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來(lái)意）
課程背景| Course Background
無(wú)論企業(yè)處于何種階段，招聘面試是避不開(kāi)的話題。無(wú)論是招聘工作者還是業(yè)務(wù)經(jīng)理都希望通過(guò)一場(chǎng)面試覓得符合業(yè)務(wù)發(fā)展需求的候選人，但面試并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，從面試準(zhǔn)備到候選人評(píng)估的過(guò)程，有著很多典型的卡點(diǎn)：
● 業(yè)務(wù)經(jīng)理提出招聘需求時(shí)，不知道要招的是什么樣的人
● 招聘人員即將進(jìn)行招聘時(shí)，不知道要招的人應(yīng)具備哪些能力
● 招聘人員及業(yè)務(wù)經(jīng)理面試候選人時(shí)，不會(huì)有效的面試及提問(wèn)技巧，無(wú)法判斷面試人是否符合崗位要求
● 在進(jìn)行面試過(guò)程中，沒(méi)有掌握面試技巧導(dǎo)致面試工作費(fèi)時(shí)費(fèi)力效率低下
本課程通過(guò)從面試準(zhǔn)備工作到面試實(shí)戰(zhàn)技巧的完整流程講解，幫助需要面試的業(yè)務(wù)經(jīng)理及招聘人員掌握大量理念、工具及技巧，為面試做好充分準(zhǔn)備的同時(shí)，也能在實(shí)戰(zhàn)面試中提升評(píng)估候選人的準(zhǔn)確性及把握度。
課程收益| Program Benefits
● 崗位畫(huà)像：學(xué)會(huì)梳理崗位描述并準(zhǔn)確繪制出崗位畫(huà)像，準(zhǔn)確把握選才要求；
● 選才標(biāo)準(zhǔn)：掌握勝任力的提煉步驟及技巧，針對(duì)性明確崗位的選才標(biāo)準(zhǔn)；
● 面試技巧：掌握基于GA通用事件及STAR追問(wèn)的行為面試法，學(xué)會(huì)提問(wèn)知曉候選人動(dòng)機(jī)，提高面試的準(zhǔn)確性及對(duì)候選人面試結(jié)果的把握度；
● 輔助運(yùn)用：學(xué)會(huì)使用簡(jiǎn)歷及面試評(píng)估表來(lái)輔助面試，掌握正確的面試復(fù)盤，提高面試的效率。
課程大綱| Course Outline
導(dǎo)入：面試甄選的核心挑戰(zhàn)
第一講：做好職位需求分析——把握招聘崗位需求
一、職位的基本梳理
1. 職位描述基本構(gòu)成及思考點(diǎn)
1）崗位目標(biāo)
2）崗位職責(zé)
3）任職資格
2. 職位描述中的重點(diǎn)如何把握
1）職責(zé)細(xì)節(jié)
2）緊急度
3）吸引度
4）準(zhǔn)備度
工具：（職位）需求診斷模型
3. 通過(guò)需求診斷梳理出的職位描述要點(diǎn)
——崗位目標(biāo)、角色關(guān)系、崗位職責(zé)、能力素質(zhì)
方法：崗位診斷分析表
演練：選取一個(gè)崗位，通過(guò)診斷明確職位描述要點(diǎn)
二、職位描述的專業(yè)重塑
1. 職位描述延伸而出的崗位畫(huà)像
1）經(jīng)驗(yàn)
2）知識(shí)
3）技能
4）通用素質(zhì)
5）專業(yè)素質(zhì)
案例：某產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理的職位描述
2. 職位描述三步重塑法
第一步：更新職責(zé)書(shū)
第二步：歸類大職責(zé)
第三步：分解小職責(zé)
演練：請(qǐng)選擇一個(gè)令你困擾的崗位畫(huà)像進(jìn)行梳理
第二講：提取崗位勝任力——明確崗位選才標(biāo)準(zhǔn)
一、崗位勝任力的提煉
導(dǎo)入：崗位勝任力是什么
1. 成功選才三匹配（想干-能干-適合干）
工具：冰山模型、勝任能力詞典（26項(xiàng)素質(zhì)）
2. 崗位勝任力的四個(gè)維度
——個(gè)性特質(zhì)、通用能力、專業(yè)能力、動(dòng)力適配
案例：銷售主管的崗位勝任力
3. 能力的層級(jí)
層級(jí)1：入門——基本行為沒(méi)有成果
層級(jí)2：獨(dú)立——獨(dú)立行動(dòng)成果欠佳
層級(jí)3：勝任——行動(dòng)高效結(jié)果良好
層級(jí)4：典范——成果優(yōu)秀標(biāo)桿示范
工具：行為地圖
分享：素質(zhì)測(cè)評(píng)指標(biāo)庫(kù)（模板庫(kù)）
案例：溝通協(xié)作的能力層級(jí)與行為地圖
二、基于重塑的職位描述提煉勝任力
1. 職位描述中的關(guān)鍵點(diǎn)
關(guān)鍵點(diǎn)1：關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)
關(guān)鍵點(diǎn)2：關(guān)鍵事件
關(guān)鍵點(diǎn)3：關(guān)鍵行為
2. 提煉勝任力的步驟
第1步：提煉勝任力路徑
——基于診斷與訪談
工具：能力板
第2步：提煉崗位勝任力
工具：GOD
1）Goal（崗位目標(biāo)）
2）Obstacles（職責(zé)代碼）
3）Dos（能力素質(zhì)）
第3步：確認(rèn)一、二級(jí)能力
——以權(quán)責(zé)及點(diǎn)數(shù)比重
案例：某銀行客戶經(jīng)理的勝任力展示
演練：基于已完成的崗位畫(huà)像，明確其崗位勝任力至一、二級(jí)能力
第三講：運(yùn)用行為面試法進(jìn)行甄選與評(píng)估——掌握精準(zhǔn)識(shí)人面試技巧
導(dǎo)入：BEI行為面試法是什么
1）Behavior行為
2）Event事件
3）Interview面試
一、行為面試法核心提問(wèn)工具
方法1：GA通用事件
1）使用環(huán)境
2）帶入場(chǎng)景與勝任力
運(yùn)用要點(diǎn)：工作場(chǎng)景與單勝任力/多勝任力疊加
案例：以GA開(kāi)展對(duì)預(yù)算管理及協(xié)作的提問(wèn)
方法2：STAR行為事件追問(wèn)
1）Situation背景及情景
——提問(wèn)與工作業(yè)績(jī)有關(guān)的背景問(wèn)題
2）Task任務(wù)、目標(biāo)及成果
——提問(wèn)與工作任務(wù)、工作職責(zé)的問(wèn)題
3）Action具體行動(dòng)
——提問(wèn)與完成工作所采取的行動(dòng)的問(wèn)題（重大的矛盾、困惑點(diǎn)）
5）Result結(jié)果
——提問(wèn)完成工作任務(wù)后的結(jié)果
運(yùn)用要點(diǎn)1：將應(yīng)聘者的陳述引向深入，挖掘出應(yīng)聘者潛在的信息
運(yùn)用要點(diǎn)2：需要避免的錯(cuò)誤、辨別回答真實(shí)性
討論：如何將考察主題運(yùn)用STAR嵌入提問(wèn)
案例：怎樣的STAR是無(wú)效的
二、面試動(dòng)機(jī)分析與詢問(wèn)
第一步：講解主流動(dòng)機(jī)
要點(diǎn)：明確動(dòng)機(jī)的知曉與否及分享意愿
第二步：探究?jī)深悇?dòng)機(jī)
1）內(nèi)動(dòng)機(jī)-興趣
方式：詢問(wèn)時(shí)間、方面和選擇的理由
2）外動(dòng)機(jī)-需求
方式：開(kāi)放提問(wèn)、追問(wèn)技巧、假設(shè)問(wèn)題和對(duì)比矛盾
第三步：詢問(wèn)興趣動(dòng)機(jī)
1）When何時(shí)
2）What什么方面
3）Why理由
第四步：詢問(wèn)需求動(dòng)機(jī)
方式1：開(kāi)放提問(wèn)
方式2：追問(wèn)技巧
方式3：假設(shè)問(wèn)題
方式4：對(duì)比矛盾
要點(diǎn)：面試溝通三要素（語(yǔ)言、語(yǔ)調(diào)、肢體）
第五步：把握面試全流程
1）開(kāi)場(chǎng)
2）公司及職位信息
3）收集候選人信息
4）結(jié)束面談
工具：面試自我檢驗(yàn)表
演練與呈現(xiàn)：根據(jù)提供的簡(jiǎn)歷與崗位描述進(jìn)行面試模擬演練
第四講：簡(jiǎn)歷及面試表的輔助運(yùn)用——提升面試與選才效率
一、運(yùn)用簡(jiǎn)歷輔助面試
導(dǎo)入：簡(jiǎn)歷的基本構(gòu)成
第一步：了解員工綜合能力（回歸簡(jiǎn)歷的基本面）
1）自我評(píng)價(jià)——能力參考度
2）時(shí)間記錄——經(jīng)驗(yàn)完整度
3）專業(yè)經(jīng)驗(yàn)——崗位匹配度（聚焦度）
4）職業(yè)晉升——職位發(fā)展度
第二步：繪制簡(jiǎn)歷路徑圖
第三步：思考晉升價(jià)值
第四步：抓住關(guān)鍵要點(diǎn)設(shè)計(jì)提問(wèn)
1）自我評(píng)價(jià)
2）項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
3）專業(yè)技術(shù)及工具
4）持續(xù)晉升及跳槽
5）跨行、區(qū)
討論：哪些關(guān)鍵要點(diǎn)可以用來(lái)設(shè)計(jì)提問(wèn)
演練與呈現(xiàn)：針對(duì)提供的簡(jiǎn)歷，進(jìn)行提問(wèn)設(shè)計(jì)
二、運(yùn)用面試表輔助面試
1. 面試表的設(shè)計(jì)與制作
工具：面試評(píng)估表
2. 簡(jiǎn)歷標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)盤分析
1）復(fù)盤提問(wèn)：看提問(wèn)方式及內(nèi)容有效性
2）復(fù)盤依據(jù)事例：看勝任力考核依據(jù)事例準(zhǔn)確性
3）復(fù)盤爭(zhēng)議：看測(cè)評(píng)或不同面試官反饋勝任力爭(zhēng)議點(diǎn)
4）復(fù)盤選才標(biāo)準(zhǔn)：看崗位勝任能力與候選人差距及合理性
總結(jié)、反思與行動(dòng)計(jì)劃
講師背景| Introduction to lecturers
王穎老師 人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
15年企業(yè)人才管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
《明師優(yōu)徒：企業(yè)師崗位導(dǎo)師帶教體系》版權(quán)聯(lián)創(chuàng)導(dǎo)師
《極簡(jiǎn)績(jī)效》認(rèn)證導(dǎo)師
在編在職公立大學(xué)/副教授
雙一流大學(xué)/人力資源管理碩士
國(guó)央企三項(xiàng)制度改革特聘專家
國(guó)家高級(jí)人力資源管理師|國(guó)家高級(jí)培訓(xùn)師
崗位帶教認(rèn)證導(dǎo)師（中國(guó)智慧工程研究會(huì)）
標(biāo)簽：央企背景/教授職稱/返聘率超95%/課程轉(zhuǎn)化項(xiàng)目能力強(qiáng)
曾任：中國(guó)太平保險(xiǎn)集團(tuán)太平人壽（央企|世界500強(qiáng)） | HRD
曾任：正大集團(tuán)（世界500強(qiáng)） | 管理干部學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)
曾任：京能集團(tuán)（央企） | 人力資源管理外聘專家
★ 170余家國(guó)央企及世界500強(qiáng)崗位體系、績(jī)效體系、薪酬體系等咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；
★ 華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)五礦、富士康、農(nóng)業(yè)銀行、國(guó)家能源集團(tuán)等陪跑專家，成功培養(yǎng)了1000+的管理干部，主導(dǎo)開(kāi)發(fā)過(guò)100+崗位帶教指導(dǎo)手冊(cè)；
【優(yōu)勢(shì)】國(guó)央企背景，副教授職稱，段子手一樣的講師，反聘高，課程轉(zhuǎn)化項(xiàng)目能力強(qiáng)
——【課程反聘高】上線當(dāng)年7個(gè)月交付課程120.17天，返聘率超過(guò)95%。累計(jì)授課近千場(chǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)中基層管理人才近1000+名；
——【打單能力強(qiáng)】課程中埋需求能力強(qiáng)，課程轉(zhuǎn)化項(xiàng)目能力強(qiáng)，轉(zhuǎn)化率32%；
——【國(guó)資委背景背書(shū)，深耕國(guó)央企陪跑14年】陪跑170余家國(guó)企進(jìn)行三項(xiàng)制度改革和三能機(jī)制推進(jìn)，圓滿交付國(guó)資委驗(yàn)收項(xiàng)目；
【專研】具有被“權(quán)威”認(rèn)可的實(shí)力
——國(guó)家多個(gè)政府部門人力資源共享服務(wù)特聘講師
——教育部、教職委特聘人力資源管理專家
——人社廳、教育廳就業(yè)指導(dǎo)專家?guī)鞂＜?b>（十位之一）
——曾參與建設(shè)人力資源管理國(guó)家級(jí)教學(xué)資源庫(kù)建設(shè)（主參編15本專著、教材）
——曾發(fā)明新型專利2項(xiàng)，立項(xiàng)并完成國(guó)家課題10+項(xiàng)，發(fā)表國(guó)家級(jí)核心期刊論文30+篇
——教育部人力資源管理專業(yè)建設(shè)專家委員會(huì)專家，修訂全國(guó)高校人力資源管理專業(yè)簡(jiǎn)介
——教育部1+X人力資源共享服務(wù)全國(guó)高?？傌?fù)責(zé)人
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】導(dǎo)師制、培訓(xùn)體系搭建、關(guān)鍵人才培養(yǎng)、非人、薪酬管理、績(jī)效管理、HRBP、人力資源規(guī)劃、人才體系、招聘面試等
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
王穎老師深耕人力資源行業(yè)，曾為中國(guó)石油、中國(guó)煙草、中國(guó)郵政、內(nèi)蒙古電力、中國(guó)太平集團(tuán)等多家企業(yè)提供咨詢與培訓(xùn)等服務(wù)，取得出色的成果
[01]-曾主導(dǎo)搭建太平人壽【人力資源管理薪酬績(jī)效體系】
成果：為企業(yè)產(chǎn)出400+條人力資源制度，開(kāi)發(fā)上線績(jī)效和薪酬系統(tǒng)（至今仍在迭代運(yùn)營(yíng)中），實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工薪酬滿意度93%+，員工離職率由7.8%降至5.7%，實(shí)現(xiàn)0次勞動(dòng)糾紛。
[02]-曾為京能集團(tuán)岱海發(fā)電公司落實(shí)【定責(zé)、定崗、定編、定員、定額、定薪】項(xiàng)目
成果：受聘為“高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)項(xiàng)目小組和流程再造小組專家”，帶領(lǐng)小組獲得企業(yè)授予的創(chuàng)新科技成果獎(jiǎng)，并與集團(tuán)合作開(kāi)發(fā)了2項(xiàng)專利，實(shí)現(xiàn)人力成本降低9.7%。
[03]-曾主導(dǎo)華潤(rùn)旗下內(nèi)蒙古環(huán)投集團(tuán)【績(jī)效系統(tǒng)優(yōu)化】項(xiàng)目
成果：成功推動(dòng)企業(yè)績(jī)效達(dá)成率增長(zhǎng)11.7%，人力成本降低11.2%，后被聘為“企業(yè)咨詢項(xiàng)目項(xiàng)目組組長(zhǎng)”，為企業(yè)重建組織架構(gòu)、搭建績(jī)效和薪酬體系。
[04]-曾落實(shí)內(nèi)蒙古高速公路集團(tuán)【國(guó)企改制工作的人力體系搭建】
成果：受聘為集團(tuán)“國(guó)資委國(guó)企改制小組組長(zhǎng)”，落實(shí)改制階段成果，實(shí)現(xiàn)人力成本降低5.7%，為傳統(tǒng)老企業(yè)注入績(jī)效新活力，提高全員凝聚力，成功實(shí)現(xiàn)當(dāng)年利潤(rùn)增幅高達(dá)23%。
[05]-曾主導(dǎo)中冶集團(tuán)【績(jī)效體系優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)職能部門定量考核】
成果：受聘為集團(tuán)“績(jī)效考核專家組專家”，針對(duì)集團(tuán)績(jī)效管理存在的部門負(fù)責(zé)人打分難排位，職能部門考核難量化等問(wèn)題，進(jìn)行陪跑和咨詢服務(wù)，切實(shí)解決企業(yè)問(wèn)題，提升集團(tuán)人效7.9%。
部分授課案例：
課程內(nèi)容
課程企業(yè)
期數(shù)
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
華潤(rùn)集團(tuán)、內(nèi)蒙古農(nóng)村信用合作社、中國(guó)聯(lián)通烏海支公司、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)人保等
156期
極簡(jiǎn)績(jī)效-管理者必備的績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力
泛華保險(xiǎn)代理、招商銀行、上海浦發(fā)銀行、中國(guó)人壽、平安普惠、新浪等
176期
精“薪”設(shè)計(jì)--薪酬體系搭建與迭代實(shí)戰(zhàn)
春華水務(wù)、內(nèi)蒙古高速公路集團(tuán)、中國(guó)石油、中國(guó)石化、包頭自來(lái)水公司等
59期
人力資源的降本增效
鄂爾多斯資源股份公司、伊泰煤炭股份公司、圣牧高科牧業(yè)公司、蒙草集團(tuán)等
156期
明師優(yōu)徒-導(dǎo)師帶教手冊(cè)開(kāi)發(fā)
合眾人壽、中國(guó)工商銀行、神華發(fā)電公司、中國(guó)聯(lián)通、莫比嗨克機(jī)器人公司等
51期
金牌面試官的四項(xiàng)全能修煉
海鄰科技有限公司、阿健集團(tuán)、額爾墩傳統(tǒng)涮、內(nèi)蒙古電力集團(tuán)、包頭鋼鐵集團(tuán)等
44期
國(guó)企改制中的人力資源管理
中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)煙草、內(nèi)蒙古電力集團(tuán)、內(nèi)蒙古環(huán)保投資集團(tuán)等
32期
卓越團(tuán)隊(duì)的高績(jī)效增長(zhǎng)
平安銀行、太平人壽、中國(guó)人保、大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、正大集團(tuán)、海鄰科技有限公司等
29期
戰(zhàn)略型HRBP的轉(zhuǎn)型與能力提升
京寧發(fā)電有限公司、包頭市自來(lái)水公司、蒙牛集團(tuán)、中國(guó)石油、利豐集團(tuán)等
28期
授課風(fēng)格：
★ 聽(tīng)課輕松又幽默——科班出身，專業(yè)理論扎實(shí)，授課風(fēng)趣、幽默、有激情，課堂氛圍活躍；
★ 收獲豐富可落地——干貨多，案例豐富，課程邏輯性強(qiáng)，落地轉(zhuǎn)化快；
★ 課程設(shè)計(jì)有邏輯——學(xué)情分析是高校教師的優(yōu)勢(shì)，講師能夠根據(jù)學(xué)員的背景進(jìn)行行之有效的課程體系調(diào)整，授課獲得學(xué)員的一致好評(píng)，復(fù)購(gòu)率高；
★ 案例鮮活又錨定——15年央企的一線工作經(jīng)驗(yàn)，積累了大量的一手案例，9年的企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)行業(yè)多，能夠根據(jù)授課對(duì)象及時(shí)調(diào)整分享案例本行業(yè)案例；
★ 溝通力強(qiáng)又引流——多年的培訓(xùn)引流微咨詢經(jīng)驗(yàn)，能夠通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)行企業(yè)咨詢的引流，學(xué)員滿意度高。
《非人力經(jīng)理的人力資源管理》
《金牌面試官的四項(xiàng)全能修煉》
《精“薪”設(shè)計(jì)——薪酬體系搭建與迭代實(shí)戰(zhàn)》
《國(guó)企改制與三能機(jī)制政策解讀及落地實(shí)戰(zhàn)》
《贏在績(jī)效——績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)踐》
《明師優(yōu)徒--導(dǎo)師帶教手冊(cè)開(kāi)發(fā)》
《極簡(jiǎn)績(jī)效-管理者必備的績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力》
金融行業(yè)：匯豐集團(tuán)、招商銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、華夏銀行、上海浦發(fā)銀行、平安銀行、光大銀行、內(nèi)蒙古銀行、內(nèi)蒙古農(nóng)村信用合作社、中國(guó)太平集團(tuán)、平安人壽、太平人壽、中國(guó)人壽、百年人壽、中國(guó)太平洋保險(xiǎn)、中國(guó)人保、大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、太平養(yǎng)老保險(xiǎn)、華泰保險(xiǎn)、安誠(chéng)財(cái)險(xiǎn)、陽(yáng)光保險(xiǎn)、內(nèi)蒙古自治區(qū)保險(xiǎn)協(xié)會(huì)、農(nóng)信合、泛華保險(xiǎn)代理、平安普惠、新華人壽、合眾人壽、泰康人壽、國(guó)泰君安、恒泰證券、長(zhǎng)安信托、興業(yè)證券、郵政儲(chǔ)蓄、中國(guó)東方資產(chǎn)管理有限公司、中國(guó)銀河金融控股有限責(zé)任公司、方正證券、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司、中國(guó)工商銀行股份有限公司……
能源行業(yè)：內(nèi)蒙古電力集團(tuán)、京能集團(tuán)岱海發(fā)電有限公司、內(nèi)蒙古能源建設(shè)投資（集團(tuán)）有限公司、京寧發(fā)電有限公司、神華發(fā)電有限公司、京泰發(fā)電有限責(zé)任公司、京能雙欣發(fā)電有限公司、山西呂臨發(fā)電有限責(zé)任公司、中國(guó)石油、中國(guó)石化、春華水務(wù)、包頭鋼鐵集團(tuán)、包頭市自來(lái)水公司、伊泰煤炭股份有限公司……
事業(yè)單位：武川縣科技局、托縣鄉(xiāng)村振興局、內(nèi)蒙古自治區(qū)政府辦公廳、內(nèi)蒙古科技局、內(nèi)蒙古電視臺(tái)、內(nèi)蒙古氣象局、共青團(tuán)團(tuán)委、內(nèi)蒙古鄉(xiāng)村振興局……
其他行業(yè)：中國(guó)煙草、華潤(rùn)集團(tuán)、正大集團(tuán)、中國(guó)郵政、中國(guó)聯(lián)通烏海支公司、中國(guó)移動(dòng)內(nèi)蒙古分公司、新浪、蒙牛集團(tuán)、利豐集團(tuán)、中建集團(tuán)、中交集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、圣牧高科牧業(yè)有限公司、蒙草集團(tuán)、鄂爾多斯資源股份有限公司、額爾墩傳統(tǒng)涮、老綏元餐飲、海鄰科技有限公司、上海踏瑞軟件有限公司、莫比嗨克機(jī)器人有限公司、阿健集團(tuán)、內(nèi)蒙古環(huán)保投資集團(tuán)、內(nèi)蒙古高速公路集團(tuán)、內(nèi)蒙古大學(xué)、內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)、內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)、內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)、北京勞動(dòng)保障學(xué)院、武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院、廣東女子職業(yè)學(xué)院、天津職業(yè)大學(xué)……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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