1.點擊下面按鈕復(fù)制微信號
點擊復(fù)制微信號
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：人力資源管理者 面試官 參與選人的業(yè)務(wù)部門主管或經(jīng)理
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
我們這個時代，也許比過去更加深知人才的能量。我們總是在尋找人才，然而真正的遺憾在于人才在我們面前走過，我們卻還在期待下一位是神選之子……
在招聘甄選方面是否存在葵花寶典，讓HR們可以信手拈來，以智取勝？
《招聘甄選技能實戰(zhàn)演練工作坊》就是最實用的選人寶典和錦囊，只要您在課堂上體驗、參與、多角度實踐，您即可領(lǐng)會甄選技術(shù)的深入淺出，課后，您更可收獲一整套實用的工具包。
課程收益| Program Benefits
掌握有效挖掘冰山底層的心理測評工具——大五人格測評；
提煉招聘崗位的勝任要素；
學(xué)會在面試中應(yīng)用STAR行為面試技巧；
針對招聘崗位的勝任要素進(jìn)行行為問題的設(shè)計與提問技巧；
掌握最 高效的評價技術(shù)；
學(xué)習(xí)評價中心技術(shù)，并根據(jù)組織實際情況綜合設(shè)計面試環(huán)節(jié)；
收獲一整套實用的工具包。
課程大綱| Course Outline
根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段制定招聘策略
細(xì)節(jié)決定成敗——招聘的細(xì)節(jié)管理
體驗思維與面試者的三種體驗
如何設(shè)計令人難忘的面試體驗（案例與小練習(xí)）
招聘成與?。ò咐治觯?/p>
《美國外交部選拔外交新聞官的成與敗分析》
冰山模型的由來
崗位勝任力與崗位畫像
根據(jù)工具48項能力一覽表為崗位畫像
崗位勝任力畫像補(bǔ)充
培訓(xùn)分析法
TPE 3+3+3法
企業(yè)價值觀
小組實踐Step1：招聘崗位的崗位畫像與點評
心理測評工具應(yīng)用——人格及個性特質(zhì)通關(guān)
大五人格測試, WBI及結(jié)果分析
投射測試工具在面試中的應(yīng)用
小組實踐練習(xí)Step2：主題統(tǒng)覺卡片，OH卡投射練習(xí)
應(yīng)聘者的微表情與肢體語言解析
探詢價值觀及勝任力的STAR行為問題結(jié)構(gòu)解析
500強(qiáng)使用的STAR行為問題解析
基于勝任力的STAR行為問題設(shè)計及設(shè)計步驟
小組實踐Step3：招聘崗位的行為性面試題目設(shè)計
如何辨別行為問題回答的真?zhèn)?/p>
學(xué)會對行為問題進(jìn)行剝洋蔥式追問5W1H
基于假行為的有效追問
基于不完整回答的追問
小組實踐Step4：一對一追問模擬面試
針對應(yīng)聘者的回答進(jìn)行有效評估的方法
ABC評估法
修辭評估法
小組實踐Step5：評估案例討論《應(yīng)該選擇誰？》
什么是結(jié)構(gòu)化面試？
視頻觀看并做課堂討論——明妃如醫(yī)藥局的面試是不是結(jié)構(gòu)化面試？為什么？
結(jié)構(gòu)化面試的要素有哪些
確認(rèn)考核的能力項
確認(rèn)權(quán)重
設(shè)計STAR問題及評分標(biāo)準(zhǔn)
小組實踐Step6：根據(jù)每組的擬聘崗位，制作結(jié)構(gòu)化面試表
什么是文件筐？文件筐的應(yīng)用場景
小組實踐Step7：根據(jù)每組的擬聘崗位，制作文件筐
角色扮演/情景模擬
LGD無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
小組實踐Step8：模擬練習(xí)及點評
避免面試的誤區(qū)
隨堂討論：看視頻并找出視頻中面試官的錯誤
面試官的心理陷阱
拼圖：職業(yè)面試官的CATS模型
如何讓枯燥乏味的技術(shù)工具類課程變得絢麗多彩，引人入勝？這正是該課程講授的獨到之處。授課中更多采用引導(dǎo)技術(shù)，以“學(xué)以致用、知行合一，引發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣及高參與度”為導(dǎo)向的教學(xué)方式使其非常關(guān)注課程內(nèi)容理論性與工作實踐操作性的有機(jī)結(jié)合，讓學(xué)員在課堂中就開始Step by step遞進(jìn)式實踐。同時結(jié)合貼合實際的案例進(jìn)行分析、討論和總結(jié)，讓學(xué)員更深體驗、領(lǐng)悟和總結(jié)所學(xué)。該課程得到學(xué)員們的“內(nèi)容實用、課堂生動、學(xué)了就用”的高度評價。
講師背景| Introduction to lecturers
基本信息
邵杉，上海財經(jīng)大學(xué)人力資源管理碩士，上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院EMBA，高級經(jīng)濟(jì)師，擁有3年大學(xué)講師、15年外企人力資源管理工作經(jīng)驗及外資咨詢公司7年工作經(jīng)驗。經(jīng)歷過IT企業(yè)的茁壯成長、理解了制造業(yè)的流程再造、體會了歐美企業(yè)的典型文化、感悟了成功的必經(jīng)軌跡--從學(xué)習(xí)中提高技能，從堅持中鍛煉意志，從經(jīng)驗中總結(jié)教訓(xùn)，從成長中完成蛻變。
專業(yè)資質(zhì)：
- IAF認(rèn)證CPF國際職業(yè)引導(dǎo)師
- 領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師
- 高級經(jīng)濟(jì)師（人力資源方向）
- 高級企業(yè)EAP執(zhí)行師
- 英國IPMA國際職業(yè)培訓(xùn)師
- FDT（團(tuán)隊協(xié)作的五大機(jī)能障礙）認(rèn)證企業(yè)咨詢輔導(dǎo)師與講師
- Facet5國際認(rèn)證測評師，DISC認(rèn)證講師和咨詢師
- 組織變革認(rèn)證引導(dǎo)師
- 北森認(rèn)證能力建構(gòu)師
發(fā)表的主要專著：
- 《大書迷和洋女婿》 人力資源2005-6總第204期
- 《自評自測四把尺》 人力資源開發(fā)與管理2005年第11期
- 《怎一個“錢”字了得》 人力資源2006-1總第219期
- 《讓知識員工動心的六個關(guān)鍵詞》 人力資源2007-1
- 《知識型員工離職原因調(diào)查》 人力資源2007-1
- 《告別培訓(xùn)倦怠癥》 人力資源2008-9總第283期
- 《感悟團(tuán)劇角色之魅》 上海外資 2009年第3期
- 《望聞問切識人法》 人力資源2010-10總第321期
擅長領(lǐng)域：
主要引導(dǎo)的領(lǐng)域包括戰(zhàn)略策略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、組織變革與轉(zhuǎn)型突破、商業(yè)畫布、目標(biāo)設(shè)定、行動學(xué)習(xí)項目、階段性回顧、績效改進(jìn)、企業(yè)文化與愿景創(chuàng)建、員工敬業(yè)度提升、問題分析與解決、社區(qū)引導(dǎo)項目、管理創(chuàng)新等，員工職業(yè)規(guī)劃需求調(diào)查、組織結(jié)構(gòu)分析、市場前景分析、團(tuán)隊融合與寫作、人力資源規(guī)劃分析等。
人力資源專業(yè)管理類課程:
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《招聘甄選實戰(zhàn)演練工作坊》、《基于價值觀探詢的招聘面試技巧》、《工作分析與崗位說明書編寫》、《人力資源規(guī)劃與組織設(shè)計》、《戰(zhàn)略績效管理—BSC平衡記分卡助力戰(zhàn)略落地工作坊》、《績效面談與績效輔導(dǎo)》、《績效體系搭建與實施實務(wù)操練》、《整合的績效與薪酬設(shè)計》、《HRBP成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴》、《人才盤點》、《任職資格體系搭建工作坊》、《基于工作分析的勝任力建模》。
通用管理能力提升類課程：
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《引導(dǎo)式團(tuán)隊管理Team leader as a facilitator》、《引導(dǎo)式培訓(xùn)師培訓(xùn)技巧FTT》、《員工激勵之旅工作坊》。
高管必修類課程：
《FDT-克服團(tuán)隊協(xié)作的五大機(jī)能障礙》、《引導(dǎo)組織變革工作坊》、《沖突管理工作坊》。
主要咨詢的項目領(lǐng)域包括企業(yè)人才測評與人才盤點、企業(yè)管理團(tuán)隊360度評估、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、企業(yè)崗位分析與職位說明書編寫、企業(yè)勝任力模型建立、任職資格體系建立、組織戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略地圖搭建、企業(yè)績效體系建立。
代表性客戶（部分）：
汽車與交通業(yè)：上汽大眾、上寧波大眾、長沙大眾、上汽紅巖、上汽華域、博世華域、北汽福田汽車、江南造船集團(tuán)、武昌船廠、東風(fēng)汽車、南京依維柯、長安福特馬自達(dá)、春秋航空、德爾福派克電氣系統(tǒng)有限公司、本特勒（中國）、德特威勒密封技術(shù)（安徽）有限公司、澄西造船廠、奧特凱姆、馬勒發(fā)動機(jī)（南京）公司、麥格納（太倉）汽車科技有限公司、凱密科汽車零部件公司、德西福格、意大利邦飛利、天翀車燈、丹尼克爾、上汽興盛密封圈、上汽大通南京。
醫(yī)藥行業(yè)：羅氏制藥、上藥集團(tuán)上海信誼藥業(yè)、重慶和平藥業(yè)、東北制藥、哈藥集團(tuán)、國藥集團(tuán)國瑞藥業(yè)、四川美大康藥業(yè)、上海海虹集團(tuán)巢湖今辰藥業(yè)、上海海利生物、華海藥業(yè)集團(tuán)、寧波海爾施藥業(yè)、大紅鷹藥業(yè)。
食品與快消品業(yè)：蒙牛乳業(yè)、農(nóng)夫山泉、光明乳業(yè)、真功夫、貝因美集團(tuán)、星巴克（中國）、寧波三生健康集團(tuán)、深圳銘基食品、聯(lián)合利華、金健米業(yè)（中國農(nóng)業(yè)第一股）、今麥郎、日本味之素、云南嘉華食品、安徽古南豐酒業(yè)、沈陽卷煙廠、上海煙草集團(tuán)。
電池、化工與電子業(yè)：寧德時代、湘潭電化、維信電子、日本住礦電子、聯(lián)合利華、四創(chuàng)電子（中國雷達(dá)第一股）、中海油、新加坡上市公司天合石油、山東濱化股份、上海石化，中金石化、萬華化學(xué)、日本資生堂、法國雅漾、美麗田園、日本三大雅精細(xì)化學(xué)、廣州LG、京東方、寧夏天地奔牛集團(tuán)、艾郎科技、松下電器、美麗田園。
IT及其他制造業(yè)：易果網(wǎng)、美國西部數(shù)據(jù)WD、新美大集團(tuán)（美團(tuán)點評網(wǎng)）、掌閱科技、VIVO、上海貝銳科技、泰國正大集團(tuán)、貴州西牛王（東風(fēng)股份）、舜宇光學(xué)、小原（上海）有限公司、德力股份、誠志股份、香港上市公司利郎集團(tuán)、鴻盛數(shù)碼、徐礦集團(tuán)、神華準(zhǔn)能集團(tuán)、日本富士電機(jī)、晶澳太陽能、上海申光、力豐機(jī)械、武漢光谷藍(lán)焰新能源股份有限公司、壽力壓縮技術(shù)有限公司。
房地產(chǎn)/建筑設(shè)計行業(yè)：恒大置業(yè)、金茂地產(chǎn)、花樣年、天合集團(tuán)、江蘇中設(shè)集團(tuán)、中南置地、上海城開集團(tuán)、綠地集團(tuán)、上海建發(fā)集團(tuán)、中國化學(xué)工程第七建設(shè)公司、招商局太平灣。
物流行業(yè)：寶武集團(tuán)歐冶物流,，上海玉漭物流。
服裝行業(yè)：利郎男裝，NB新百倫，果殼家居服飾，艾萊依。
保險業(yè)及政府與事業(yè)單位：中國工商銀行、中國銀行、渣打銀行、建信人壽、太平洋保險、平安保險、寧波渠成進(jìn)出口公司、無錫國聯(lián)、武漢郵政、云南省交通規(guī)劃設(shè)計院、四川省路橋大橋公司、上海公安三所、上海奉賢巴士公交總公司、杭州蕭山巴士公交公司、上海市科委、上海市總工會、同濟(jì)大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)、華東政法大學(xué)、上海外商投資企業(yè)協(xié)會、上海漕河涇開發(fā)區(qū)、上海市奉賢區(qū)政府社會建設(shè)辦、上海市奉賢區(qū)政府社建辦、海灣鎮(zhèn)、金匯鎮(zhèn)、奉城鎮(zhèn)、上海浦東社工協(xié)會、上海市松江區(qū)政府文明辦、北京鋼研總院。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
ONLINE BUSINESS
數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
熱線咨詢
周一至周日9:00-18:00
微信咨詢（注明來意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2023 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問有限公司 版權(quán)所有 蘇ICP備11056827號-1 蘇公網(wǎng)安備 32050702010145號
關(guān)注公眾號微信咨詢