1.點擊下面按鈕復制微信號
點擊復制微信號
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:HR經(jīng)理、HR主管、HR專員或相關(guān)職能部門經(jīng)理
課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費)
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com
課程背景| Course Background
當今社會人才競爭白熱化,哪家企業(yè)擁有一流的人才,就能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。可是很多老板經(jīng)常在抱怨公司有很多人,真正能用和好用的人卻不多;人力資源部門經(jīng)常奔波于人才市場、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘等形式各樣的招聘面試中,可還找不到合適的千里馬,即使費了九牛二虎之力終于招來優(yōu)秀人才,卻因水土不服一個月內(nèi)離職,招聘又回到原點……HR們整天在職場處于處于忙碌奔波狀態(tài),還是沒找到合適的人才,感到“忙、盲、?!保荚趯ふ遗c企業(yè)人才匹配的“選才”神器。
招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人才永遠是HR們的重要工作。但如何能招到優(yōu)秀且又符合企業(yè)的合適人才,需要有高效的招聘方法及面試技巧。本課程采用旨在幫助招聘工作者提高招聘與面試的知識和技巧,提高招聘的成功率,確保招到符合企業(yè)文化和職位要求的人才。
課程特點:
本課程老師根據(jù)過往自身近20年在大型外企、民企、國企招聘面試實戰(zhàn)經(jīng)驗,采用理論講授、案例分析、模擬演練、現(xiàn)場實操等將室內(nèi)培訓與戶外拓展相結(jié)合的最新體驗式培訓方法,使受訓人員在輕松、互動的環(huán)境中,快速掌握招聘面試技巧,提高招聘效率,留住合適人才,使企業(yè)與員工雙贏。
課程方式:講授+情境模擬+小組討論+分組訓練+輔導落地
課程收益| Program Benefits
● 高效采用不同渠道發(fā)布招聘廣告;
● 系統(tǒng)建立崗位勝任特征模型;
● 快速掌握綜合測評技術(shù):沙盤推演、公文筐、心理測試、無領(lǐng)導小組討論等;
● 高效篩選簡歷,提高招聘效率;
● 招聘面試技巧現(xiàn)學現(xiàn)用,提升個人綜合能力。
課程大綱| Course Outline
第一講:精心準備——招聘面試準備與策劃
一、招聘面試前準備
案例:入職的人才為何部門經(jīng)理不滿意
1. 招聘內(nèi)外部環(huán)境分析
2. 常見招聘面試遇到的問題
3. 衡量有效招聘面試的常規(guī)方法
4. 招聘兩大環(huán)節(jié):招募和選拔
5. 挖潛力,讓傳統(tǒng)招聘渠道升級
6. 創(chuàng)新招聘,互聯(lián)網(wǎng)思維高速引人才
現(xiàn)場演練:策劃一套超有吸引力的招聘廣告
二、高效招聘選拔攻略
1. 如何構(gòu)建科學的招聘策略
2. 建立與之匹配的工作流程
3. 確定招聘崗位的勝任標準
4. 選擇、確定有效的篩選工具
5. 確定筆試面試評價方法
第二講:精準模型——建立崗位勝任特征模型
一、崗位勝任特征模型的構(gòu)建
1. 崗位勝任特征模型四大作用
2. 勝任特征模型——冰山模型
3. 勝任特征模型六大種類
1)成就特征
2)服務(wù)特征
3)影響特征
4)管理特征
5)認知特征
6)個人效能特征
4. 構(gòu)建勝任特征模型的方法
1)定量分析
2)定性分析
二、勝任力模型運用領(lǐng)域
1. 人員規(guī)劃
2. 人員招聘
3. 培訓開發(fā)
4. 績效管理
分享:企業(yè)常用勝任力素質(zhì)詞典
現(xiàn)場演練:提煉公司關(guān)鍵崗位勝任素質(zhì)詞典
第三講:精湛測技——人才測評技術(shù)的綜合運用
一、綜合測評——沙盤推演測評技術(shù)
1. 沙盤技術(shù)的起源
2. 沙盤技術(shù)的興起
3. 沙盤推演特點
1)激發(fā)興趣
2)實現(xiàn)互動
3)直觀展示真實水平
4)身臨其境體驗
5)測評綜合能力
4. 沙盤推盤操作七步法
1)被試熱身
2)考官初步講解
3)熟悉游戲規(guī)則
4)實戰(zhàn)模擬
5)階段小結(jié)
6)決戰(zhàn)勝負
7)評價階段
5. 沙盤推演在各種場景的綜合運用
二、心智測評——職業(yè)心理測試
1. 招聘中必不可少的心理測試
2. 心理測試的三大顯著特點
1)代表性
2)間接性
3)相對性
3. 五種常用的心理測試
1)學業(yè)成就測試
2)職業(yè)興趣測試
3)職業(yè)能力測試
4)職業(yè)人格測試
5)投射測試
4. 心理測試衡量標準
1)標準化
2)效度
3)信度
4)常模
5. 心理測試如何靈活運用
三、潛能測評——公文筐測驗
1. 公文筐測驗簡介紹實施要點
2. 文件筐案例:處理突出事件
3. 勝任力評價表——文件筐評價依據(jù)
4. 文件筐試題的來源與編制
第四講:推陳出新——招聘面試實戰(zhàn)演練
一、高效的招聘面試
案例:為什么TA總找不到合適的人才
1. 直線經(jīng)理和人力資源部的招聘分工
2. 如何高效篩選簡歷
3. 結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試的應(yīng)景選擇
4. 行為面試的STAR原則
5. 筆試和面試如何合理安排
6. 面試提問技巧大放送
1)確認式提問
2)重復式提問
3)假設(shè)試提問
4)封閉式提問
5)開放式提問
6)舉例式提問
7. 錄用人選的綜合評判
二、無領(lǐng)導小組討論應(yīng)用
1. 無領(lǐng)導小組討論面試前做好6項準備
2無領(lǐng)導小組討論題目設(shè)計注意點
3. 如何針對不同崗位設(shè)計相應(yīng)題型
4. 如何有效評做應(yīng)聘者的現(xiàn)場表現(xiàn)
案例:XX公司無領(lǐng)導小組討論面試現(xiàn)場案例剖析
三、錄用前后期的工作要點
1. 招聘效率與成本分析
2. 背景調(diào)查要訣
3. 發(fā)Offer注意事項
4. 新員工導入培養(yǎng)期的關(guān)注
5. 流失率不斷下降的秘訣
6. 留人留心的四大法寶
講師背景| Introduction to lecturers
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導工作坊
中層管理內(nèi)訓
基層管理內(nèi)訓
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓師咨詢項目
領(lǐng)導力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
ONLINE BUSINESS
數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺,加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
Copyright © 2006-2023 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問有限公司 版權(quán)所有 蘇ICP備11056827號-1 蘇公網(wǎng)安備 32050702010145號