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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
金牌面試官的面試與甄選技術(shù)

參加對(duì)象:企業(yè)中層管理干部、人力資源部專員、主管、經(jīng)理;

課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))

授課天數(shù):2 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com

微信咨詢:Karen(注明來意)

課程背景| Course Background

企業(yè)之樹要百年常青,人才是其根本,每個(gè)企業(yè)都能意識(shí)為公司挑選合適和優(yōu)秀的人才是何等重要。人員招聘可以說是人力資源管理的第一步。發(fā)布招聘信息,海量的簡(jiǎn)歷篩選,初步篩選,到安排面試,談判,復(fù)試,但精挑細(xì)選的他一定能適合你的崗位么?回答是不一定,應(yīng)聘者的能力與其面試表現(xiàn)是一致的嗎?他(她)能勝任這項(xiàng)工作嗎?他(她)適合這項(xiàng)工作嗎?面對(duì)眾多的應(yīng)征者而喪失判斷力常常是許多企業(yè)招聘面試中的困惑,并且隨著應(yīng)征者素質(zhì)的不斷提升,企業(yè)與應(yīng)征者在招聘面試中博弈的程度越來越深,從而這種困惑也表現(xiàn)的更加明顯。如何使相關(guān)工作人員具備過硬的面試技術(shù),并提升面試水平,從而擺脫這種困惑,無疑是企業(yè)需要關(guān)注的問題。

課程收益| Program Benefits

● 充分認(rèn)知人人、人崗、崗崗匹配的重要性;
● 全面提升甄選識(shí)別人才的能力,為企業(yè)做好伯樂、引入能位對(duì)應(yīng)的優(yōu)質(zhì)人才;
● 塑造面試官職業(yè)化形象,展現(xiàn)企業(yè)良好的職業(yè)品牌;
● 克服面試中常犯的各類錯(cuò)誤,掌握招聘和遴選技巧;
● 掌握面試官面試溝通談判技巧,使企業(yè)贏在起跑線;/6. 熟悉基于勝任力招聘設(shè)計(jì)模型,留住核心關(guān)鍵人才,如圖:

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課程大綱| Course Outline

導(dǎo)論:企業(yè)常青之樹
1. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的三個(gè)層次
2. 企業(yè)生存基本邏輯
3. HR:傳統(tǒng)與現(xiàn)代招聘

第一講:人才,企之大事,不可不察——招聘概述
一、企業(yè)為什么招聘
供需不平衡?
1. 供〉需
2. 供〈需
二、為什么甄選合適的員工如此重要?
三、什么是招聘與甄選 ?
1. 甄選什么呢?
2. 甄選誤區(qū)
案例:世界五百?gòu)?qiáng)人才甄選分析
四、甄選基準(zhǔn)與崗位標(biāo)桿快速實(shí)現(xiàn)
1. 尋找標(biāo)桿模型之旅
2. 標(biāo)桿模型定義及作用
案例互動(dòng):非誠(chéng)勿擾——你參與過嗎?

第二講:創(chuàng)標(biāo)——職責(zé)分清,以達(dá)共贏
一、人力資源部門職能定位
1. 傳統(tǒng)職責(zé)
2. 新經(jīng)濟(jì)下非人力資源部門的招聘職責(zé)
3. 業(yè)務(wù)部門職責(zé)對(duì)比分析
4. 崗位模型標(biāo)桿從何來
二、崗位標(biāo)桿建立方法
1. 崗位職責(zé)的劃分管控法
2. 要素建模法
3. 深層次競(jìng)爭(zhēng)對(duì)標(biāo)
案例分析:西點(diǎn)剪刀流;
三、勝任力模型
1. 什么是勝任特征?
2. 勝任特征研究的標(biāo)志(冰山模型解析)
3. 什么是勝任特征模型?
四、基于勝任特征的HR管理
五、研究崗位勝任特征的意義和作用

第三講:建?!獑T工招聘甄選素質(zhì)模型
一、員工素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建
1. 員工素質(zhì)模型的基本原理
2. 員工素質(zhì)的類型
3. 員工素質(zhì)量化的主要形式
4. 素質(zhì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系溝通
二、非人力管理者參與勝任特征模型建構(gòu)的流程
1. 定義績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
2. 確定效標(biāo)樣本
3. 獲取數(shù)據(jù) 行為事件訪談法
4. 建立模型
5. 驗(yàn)證模型
1)模型再造
2)培訓(xùn)驗(yàn)證
3)評(píng)估分析
案例:A企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人選拔性素質(zhì)模型

第四講:覓道——企業(yè)招聘實(shí)施程序及方法
一、招聘方法選擇技巧
1. 企業(yè)招聘方法選擇
1)內(nèi)部/外部招聘優(yōu)劣分析
2)校園招聘工
3)媒體招聘
4)獵頭公司
5)網(wǎng)絡(luò)招聘
2. 面試的基本程序
3. 結(jié)構(gòu)化面試的組織與實(shí)施
案例互動(dòng):現(xiàn)場(chǎng)模擬實(shí)戰(zhàn)
提供一套結(jié)構(gòu)化面試量表參考
4. 人力資源的優(yōu)化配置技巧
二、傳統(tǒng)面試方法
三、校園招聘的程序與技巧
1. 校園招聘前期準(zhǔn)備工作
1)制定招聘需求計(jì)劃
2)制定面試題庫(kù)、甄選人才識(shí)別工具;
3)校園宣傳資料的準(zhǔn)備技巧
4)目標(biāo)高校選擇與聯(lián)系的途徑和技巧
2. 現(xiàn)場(chǎng)組織程序
1)組織宣講會(huì)
2)面試資料收取與篩選(簡(jiǎn)歷/申請(qǐng)表)技巧
3)首輪面試組織程序
4)二次面試甄選工具選擇
5)簽訂三方就業(yè)協(xié)議書。
3. 校園招聘面試官的目標(biāo)及注意事項(xiàng)
4. 校園招聘要注意事項(xiàng)

第五講:對(duì)標(biāo)—基于勝任力甄選技巧
一、招聘實(shí)務(wù)操作流程
案例:內(nèi)部招聘、外部招聘渠道分析
二、簡(jiǎn)歷、申請(qǐng)表篩選六技巧
三、常用的面試方法應(yīng)用中的技巧
1. 如何參與筆試法
2. 如何參與非結(jié)構(gòu)化面試
3. 如何參與結(jié)構(gòu)化面試
4. 情景模擬應(yīng)用技巧與流程
5. 公文框應(yīng)用技巧與流程
6. 無領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)用技巧與流程
四、基于崗位勝任力問題模型分析;
1. 常用的經(jīng)典面試18問題
案例:寶潔公司面試八個(gè)經(jīng)典問題
互動(dòng):基于崗位勝任力六維能力結(jié)構(gòu)的問題問法及考核點(diǎn)
五、面試中7類問題設(shè)計(jì)與提問技巧
1. 面試中的7類問題設(shè)計(jì)技巧
2. 面試中的問題提問技巧
案例分享:500強(qiáng)企業(yè)常見面試題庫(kù)分析?
六、基于勝任力的四類測(cè)評(píng)甄選方法應(yīng)用
1. 心理投射技術(shù)及其應(yīng)用
2. 行為訪談技術(shù)及其應(yīng)用
3. 傳統(tǒng)文化中的情境測(cè)驗(yàn)
4. 沙盤模擬在實(shí)戰(zhàn)中應(yīng)用

第六講:談判——溝通致勝面試24項(xiàng)技巧
一、招聘面談和談判區(qū)別
二、招聘面談模型
案例:伯樂難當(dāng)——員工面試中的談判技巧
1)3. 8階段24項(xiàng)照片面談方法技巧
2)籌劃-知己知彼 百戰(zhàn)不殆 
案例:人財(cái)難找——招聘薪酬談判案例分析
1)辯說-有聲-無聲的力量
2)信號(hào)-報(bào)價(jià)與還價(jià)技巧
3)建議-以和為貴,不失原則
4)包裝-兵不厭詐,得道者勝
5)交換-權(quán)衡利弊,把握得失
6)成交-達(dá)成共識(shí) 簽訂協(xié)議
7)通用技巧

第七講:達(dá)標(biāo)——面試官職業(yè)素養(yǎng)及誤區(qū):糾偏
一、招聘選材中面試官的注意事項(xiàng)
1. 開場(chǎng)技巧
2. 六大基本技能
1)看的技巧
2)聽的技巧
3)說的技巧
4)問的技巧
5)共鳴技巧
6)感情技巧
3. 壓力性問題技巧
4. 肢體語言的辨識(shí)(關(guān)注非語言性表現(xiàn))
5. 招聘氛圍營(yíng)造的技巧
6. 主試和被試的角色認(rèn)知
二、基于勝任力評(píng)估中的十大誤區(qū)克服方法
1. 像我
2. 從眾心理
3. 暈輪效應(yīng)
4. 首因效應(yīng)
5. 近因效應(yīng)
6. 盲點(diǎn)
7. 相比錯(cuò)誤
8. 使用不相關(guān)的信息
9. 忽視相關(guān)信息
10. 忽視動(dòng)機(jī)匹配度
三、面試官的八系列關(guān)注點(diǎn)
1. 面試過程的八大關(guān)注點(diǎn)
2. 候選人類型八大關(guān)注點(diǎn)
3. 甄別人才的八大關(guān)注點(diǎn)
4. 背景調(diào)查的八大關(guān)注點(diǎn)
四、基于勝任力的匹配理論
1. 動(dòng)機(jī)匹配理論
2. 企業(yè)的人才的留與流
案例:PP/ps/ss匹配探討

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|楊文浩老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

楊文浩老師  人力資本管理專家

20年的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)

極簡(jiǎn)績(jī)效TM版權(quán)課程與極簡(jiǎn)績(jī)效咨詢?cè)瓌?chuàng)導(dǎo)師

星巴克中國(guó)青年領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目輔導(dǎo)導(dǎo)師

HR賦能增效-企業(yè)人才梯隊(duì)建構(gòu)地圖微項(xiàng)目課程創(chuàng)始人

曾任:山西北方惠豐機(jī)電(中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán))   人事主管

曾任:金威啤酒集團(tuán)、合口味食品集團(tuán)       人力資源總監(jiān)

曾任:金威啤酒釀造有限公司   董事長(zhǎng)秘書兼人力資源總監(jiān)

■ 多單位特聘人力資源講師:綿陽科技城商學(xué)院、深圳市鹽田區(qū)人事中心梧桐學(xué)院、上海交通大學(xué)海外培訓(xùn)中心、華中科技大學(xué)培訓(xùn)中心;深圳市總工會(huì)企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)認(rèn)證講師

■ 多項(xiàng)專業(yè)證書認(rèn)證:國(guó)家高級(jí)人力資源管理師、高級(jí)心理咨詢師、高級(jí)公關(guān)師、高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、日產(chǎn)訓(xùn)(中國(guó))MTP-TTT(6單元版)認(rèn)證、中商國(guó)際學(xué)院六維領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證、4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證、英國(guó)博贊思維導(dǎo)圖國(guó)際認(rèn)證、DISC授權(quán)認(rèn)證、國(guó)家人力資源管理師一級(jí)考證講師

■ 暢銷書籍:《強(qiáng)績(jī)效模式——從零到一的績(jī)效架構(gòu)設(shè)計(jì)》

■ 版權(quán)課程:

《賦能增效-六元八表定績(jī)效》

《賦能增效-非人八訣》

《賦能增效-新HR邏輯運(yùn)營(yíng)圖》

《賦能增效——890管理者勝任21秘訣》

《賦能增效——新生代六感心驅(qū)動(dòng)金字塔》

《賦能增效—盤明萃賦人才勝任力與梯隊(duì)建構(gòu)微咨詢》

《招才選將、人才致勝 —企業(yè)高效招聘與精 準(zhǔn)甄選技術(shù)提升》

《賦能增效-35+職場(chǎng)進(jìn)化工作坊》

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

楊文浩老師人力資源管理專業(yè)畢業(yè),專注于人力資源管理領(lǐng)域,具有20年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),歷經(jīng)國(guó)企、私企、外企、創(chuàng)業(yè)四重職業(yè)經(jīng)歷,兼具20年人力資源管理實(shí)操和15年授課經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)于兵器工業(yè)集團(tuán)及大型企業(yè)負(fù)責(zé)人力資源及企業(yè)管理工作,有著扎實(shí)的實(shí)踐操作能力,對(duì)HR管理體系的建設(shè)有完整的設(shè)計(jì)思路。擅長(zhǎng)HR戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施,從人力資源體系建立、制度建設(shè)到人員招聘、培訓(xùn)開發(fā)、勞資管理、績(jī)效考核,熟悉各模塊工作。

楊老師服務(wù)的客戶遍布全國(guó),為中核工業(yè)集團(tuán)、三星中國(guó)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中鐵建工集團(tuán)、中國(guó)重汽、美的集團(tuán)、中國(guó)郵政、中國(guó)郵儲(chǔ)、中通通訊、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、柳工集團(tuán)、陽光保險(xiǎn)、華美集團(tuán)、中通通訊、惠豐機(jī)電、建滔化工集團(tuán)、金威啤酒集團(tuán)、富士康集團(tuán)、美的集團(tuán)、巴士集團(tuán)、重慶電工、遵義卷煙、共進(jìn)電子、廣州恒大集團(tuán)、廣州粒上皇食品、廣西路橋集團(tuán)、河南心連心化肥、南寧威寧投資集團(tuán)、南沙海城貨代、順豐快遞、廣東省各地人才交流中心、清華大學(xué)國(guó)際MBA教學(xué)中心、武漢大學(xué)干部培訓(xùn)中心、華中科技大學(xué)MBA教學(xué)中心、華東理工大學(xué)培訓(xùn)中心、蘭州大學(xué)研究生院、河北工業(yè)大學(xué)、廈門大學(xué)、上海交通大學(xué)、西南交通大學(xué)干部培訓(xùn)中心等多家高校EMBA總裁班授課和多家大中型企事業(yè)單位進(jìn)行中、高層領(lǐng)導(dǎo)加力與管理技能、人力資源管理技能及MTP培訓(xùn)超2000余場(chǎng)次。




培訓(xùn)課程 / Training courses

《鏈接賦能、重新啟動(dòng)—基于平臺(tái)的HR+三支柱聚焦經(jīng)營(yíng)》

《人才致勝、重新設(shè)計(jì)—基于組織的人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建構(gòu)》

《剛?cè)岵?jì)、極簡(jiǎn)績(jī)效—基于戰(zhàn)略的卓越績(jī)效與效能提升》

《以道馭術(shù)、重新定義—基于戰(zhàn)略的H R定位與創(chuàng)新趨勢(shì)》

《運(yùn)籌帷幄、重新思考—基于創(chuàng)新的大數(shù)據(jù)激活人機(jī)共享》

《合法合規(guī),和諧有道—如何有效預(yù)防化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)》

《群策群力、配合有術(shù)—非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《界設(shè)引推、實(shí)干興企—基于6D法則的培訓(xùn)體系規(guī)劃設(shè)計(jì)》

《招財(cái)選將、人才致勝—企業(yè)高效招聘與精裝甄選技術(shù)訓(xùn)練營(yíng)》

《從薪動(dòng)到心動(dòng)——新時(shí)代企業(yè)深化改革中薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)優(yōu)化》




代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

【銀行/保險(xiǎn)/金融】

中國(guó)建設(shè)銀行吉林分行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行長(zhǎng)春分行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄東莞銀行、方圓認(rèn)證集團(tuán)、甘肅文縣農(nóng)信合、遼寧省農(nóng)信合聯(lián)社、遼寧省鳳城農(nóng)商行、哈爾濱明水縣農(nóng)信合、衢州農(nóng)信合、武山縣農(nóng)信聯(lián)社、南通市農(nóng)商行、中國(guó)銀行無錫分行、甘肅省聯(lián)社、郵政儲(chǔ)蓄銀行海南省分行、鎮(zhèn)江揚(yáng)中農(nóng)信社、長(zhǎng)春市農(nóng)行、陽江農(nóng)行、廣東農(nóng)信聯(lián)社、郵儲(chǔ)銀行、如皋商業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行長(zhǎng)春分行、廣州番禺郵儲(chǔ)、中信銀行、內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)銀行通遼分行、平安銀行東莞分行、子洲縣農(nóng)商業(yè)行、鈺誠(chéng)集團(tuán)(e租寶)、蘇寧消費(fèi)金融、國(guó)海證券、鄭州交通銀行、福州工行、溫州郵政、中國(guó)人壽韶關(guān)分公司、武漢郵政、廣發(fā)銀行、天津農(nóng)行、呼和浩特平安保險(xiǎn)、北京朝陽郵政、交通銀行武漢金融服務(wù)中心、廈門人民銀行、江西郵儲(chǔ)銀行、福州平安銀行、中國(guó)銀行天津分行、深圳市前海潤(rùn)楊金融服務(wù)、錦州銀行、淳安農(nóng)商行、交通銀行股份有限公司、人保財(cái)險(xiǎn)、平安人壽廣東分公司、陽光保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)、華夏人壽保險(xiǎn)股份有限公司黑龍江分公司佛山太平洋、中國(guó)平安人壽保險(xiǎn)湖南分公司、香港人壽保險(xiǎn)有限公司、平安普惠安徽分公司、泛化保險(xiǎn)服務(wù)集團(tuán)、廣州南方投資集團(tuán)、物產(chǎn)中大金屬集團(tuán)、寧德市國(guó)有資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)有限公司、黑龍江省建設(shè)投資集團(tuán)、國(guó)家電力投資集團(tuán);

【通訊/電子】

中國(guó)科學(xué)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息中心、深圳移動(dòng)、廣州移動(dòng)、北京移動(dòng)、汕頭移動(dòng)、甘孜移動(dòng)、廣安移動(dòng)、安徽鐵通、忻州移動(dòng)、中國(guó)廣東通訊服務(wù)公司、龍崗電信、錦州電信、電信工程、中通通訊、中通通訊呼叫中心、蘇州三星電子、沈陽三星電子、共進(jìn)電子、美固電子、巴士集團(tuán)、長(zhǎng)訊通信服務(wù)有限公司、廣東信源彩色印務(wù)、深圳路通網(wǎng)絡(luò)科技、富士康集團(tuán)、北京太火鳥、重慶通信服務(wù)有限責(zé)任公司、內(nèi)蒙古聯(lián)通通信有限公司、中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信浙江省分公司、國(guó)營(yíng)江陰電子控制設(shè)備廠、中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信東莞市分公司、中興通訊、保定電信、中國(guó)鐵塔廣州市分公司;

【生產(chǎn)制造業(yè)】

Airbus Secure Land Communications Limited、大族激光集團(tuán)、美的集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)廣州分公司、格力電器、中國(guó)重汽集團(tuán)、柳州重工、廣州本田、華美集團(tuán)、建滔化工集團(tuán)(返4期)、亞能生物科技、中華商務(wù)印刷、重慶長(zhǎng)江電工、美固電子、遵義卷煙廠、希順有機(jī)硅、深圳檢驗(yàn)檢疫、赤灣港航、惠豐機(jī)電、雅昌彩印、奧宏藥業(yè)、重慶供電局、方大集團(tuán)、杭州天創(chuàng)集團(tuán)(5期)、廣州本田、眉山啟明星鋁業(yè)公司、廣東三和化工科技有限公司、長(zhǎng)春博瑞飼料集團(tuán)、枝江三寧化工、力佳電機(jī)、中建八局、寧波韻升集團(tuán)、臺(tái)虹科技(昆山)有限公司、中船黃埔文沖船舶有限公司、深圳富士康、康維明工程薄膜(張家港)有限公司、西南水泥廠、廣鋼集團(tuán)、大冶有色金屬、中廣核工程有限公司、中國(guó)廣核集團(tuán)有限公司、大冶有色金屬集團(tuán)、中石油管道局工程、武漢709所、茅臺(tái)集團(tuán)、東方紅衛(wèi)星通訊公司、大金空調(diào)、中車集團(tuán)永濟(jì)電機(jī)、中國(guó)鋁業(yè)馳宏集團(tuán)、云南鋁業(yè)、東風(fēng)越野車集團(tuán)、中核建投二二、海天水務(wù)集團(tuán)、許繼電氣、云南曲煤焦化實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、深圳市真邁生物科技、嘉寶莉化工集團(tuán)、臺(tái)州新界泵業(yè)公司、中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司第七0七研究所、深圳市星漢激光科技、蘇州宏超自動(dòng)化設(shè)備;

【房地產(chǎn)/建筑行業(yè)】

中鐵建設(shè)集團(tuán)、中鐵建工集團(tuán)、振業(yè)集團(tuán)、深圳市愛地地產(chǎn)、花樣年酒店集團(tuán)、惠州家路國(guó)際大酒店、重慶市順盛實(shí)業(yè)、中建八局、中建三局、中建一局、中建四局、得時(shí)集團(tuán)、一卡通、榮安集團(tuán)、中原地產(chǎn)、華潤(rùn)置地、深圳市瑞捷建筑工程咨詢、重慶市順盛實(shí)業(yè)、海南省建設(shè)投資集團(tuán)、三亞陵水建設(shè)集團(tuán)、北京中鐵諾德房地產(chǎn)開發(fā)、山東房源實(shí)業(yè)集團(tuán)、杭州華潤(rùn)置地、中交第二公路工程局、貴州碧桂園、泰山建筑公司、中鐵江西分公司、中建四局貴州投資建設(shè)有限公司、上海航金房地產(chǎn)發(fā)展有限公司、上海城投水務(wù)集團(tuán)、華錦建設(shè)集團(tuán)、城發(fā)投資集團(tuán)、重慶市江北嘴中央商務(wù)區(qū)投資集團(tuán)、珠海水務(wù)環(huán)境控股集團(tuán)、萬達(dá)控股集團(tuán)有限公司、中國(guó)核工業(yè)二三建設(shè)、中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司第七一O研究所、香港明華置業(yè)集團(tuán)投資有限公司、浙江信達(dá)地產(chǎn);

【電力行業(yè)】

國(guó)家電網(wǎng)有限公司、廣西電網(wǎng)、中廣核集團(tuán)/廣核集團(tuán)、中國(guó)水電基礎(chǔ)局西藏分公司、中國(guó)電建、重慶供電局、廣州合鴻達(dá)投資公司、攀枝花電業(yè)局、咸寧電力有限公司、深圳供電局、深圳媽灣電力有限公司、葛洲壩集團(tuán)、國(guó)網(wǎng)山西省電力公司、國(guó)網(wǎng)電力、廣東鐵塔、青海電力公司、吉林供電、畢節(jié)電力局、國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司、蘭州供電公司、明磊鋰能源科技股份有限公司、中國(guó)水利水電第三工程局有限公司、中國(guó)葛洲壩集團(tuán)第一工程、內(nèi)蒙古國(guó)華準(zhǔn)格爾發(fā)電有限責(zé)任公司、國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司、惠州市鼎元新能源科技、成都光明光電股份有限公司、貴州烏江水電開發(fā)、廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司中山供電局;

【交通/航空/汽車】

哈鐵局、廣州鐵路局、海南航空、三亞機(jī)場(chǎng)、深圳航空維修中心、廣西路橋集團(tuán)、四川明日宇航工業(yè)、哈爾濱鐵路局、上海地鐵、蘇高新交發(fā)集團(tuán)、四川公交集團(tuán)、深圳高速公路股份有限公司、西安西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、中遠(yuǎn)海運(yùn)能源運(yùn)輸、南方航空湖北公司、東方航空公司、中聯(lián)重科、中核404所,中船708所、中國(guó)航發(fā)航空科技股份有限公司、荊門市特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)所、中交上海航道局、北京京港地鐵、貴州航天電器、沈陽地鐵物業(yè)、一汽解放集團(tuán)、長(zhǎng)春一汽、深圳比亞迪集團(tuán)、武漢東本、北汽集團(tuán)、東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車、東風(fēng)實(shí)業(yè)、東風(fēng)本田、無錫歐帕斯、廣州提愛思汽車內(nèi)飾系統(tǒng)、高投建設(shè)開發(fā)、成都雙流巴士、柳州五菱、中聯(lián)重科、中船重工集團(tuán)、廣汽埃安新能源汽車、杭州世寶汽車方向機(jī)、廣州提愛思汽車內(nèi)飾系統(tǒng)、金杯汽車、延鋒汽車內(nèi)飾系統(tǒng)(上海);

【互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)】

大族激光、深圳市牽手互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)科技、深圳中集智能科技、明源云網(wǎng)絡(luò)科技公司、阿里巴巴、中移在線、美團(tuán)、騰訊、京東、順豐、北京祖龍游科技有限公司、上海憑安征信服務(wù)有限公司、上海西區(qū)文化傳媒、長(zhǎng)沙澤塔互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)有限公司、廣州茉莉網(wǎng)絡(luò)傳媒、廣州中望龍騰軟件;

【家具建材】

巴洛克木業(yè)(中山)有限公司、佛山羅浮宮家具博覽中心、大亞圣象家居、廣東新中源陶瓷、山東新光實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司、東陶(福建)有限公司、海外裝飾、佛山市承林家具、慕思寢具用品、TATA木門,廈門陽光恩耐照明;

連鎖/快消品/酒:

張?jiān)<瘓F(tuán)、廣州利口福食品、統(tǒng)實(shí)(中國(guó))投資有限公司、深圳翠綠珠寶、周六福珠寶、山東Vivo手機(jī)銷售公司、鎮(zhèn)江步步高、邦健醫(yī)藥連鎖、小龍坎集團(tuán)、華潤(rùn)雪花啤酒、四川長(zhǎng)虹集團(tuán)、壽康百貨、陳村食品、伊利集團(tuán)、澳優(yōu)乳業(yè)、麒麟啤酒、康師傅、山東銀座家居;

【煙草】

廣東煙草監(jiān)督局,貴定卷煙廠、天津卷煙廠、貴陽煙草、天津煙草;

【醫(yī)藥】

莎普愛思有限公司、萬澤大藥房、益豐大藥房、仁川大藥房、湖南九典制藥、奧洪制藥、科興集團(tuán)、復(fù)興制藥、麗珠制藥集團(tuán)、泉源堂大藥房、上海醫(yī)藥集團(tuán)、深圳市匯健醫(yī)療工程有限公司、淄博醫(yī)療、江西天新藥業(yè)、廣東中潤(rùn)醫(yī)藥、國(guó)藥集團(tuán)藥業(yè)、廣譽(yù)遠(yuǎn)中藥、深圳信立泰藥業(yè)。

 

部分客戶評(píng)價(jià):

2018年楊文浩老師受萬澤大藥房邀請(qǐng),與王曦英老師共同組織了萬澤店長(zhǎng)成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)項(xiàng)目,為期一年的項(xiàng)目通過人才甄選、團(tuán)隊(duì)賦能、實(shí)戰(zhàn)競(jìng)賽、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)等等環(huán)節(jié),為萬澤訓(xùn)練一批優(yōu)質(zhì)的中層管理干部候選人。

——深圳萬澤大藥房系列訓(xùn)練營(yíng)

2019年楊文浩老師給南京某平臺(tái)分享《心智領(lǐng)導(dǎo)力》,受到現(xiàn)場(chǎng)200名企業(yè)家高度認(rèn)可,課程現(xiàn)場(chǎng)寓教于樂、精彩紛呈,課程實(shí)戰(zhàn),工具實(shí)用,南京一位企業(yè)學(xué)員,在課程結(jié)束后第二周應(yīng)用心智課堂溝通工具,成交500萬大單,專程致電機(jī)構(gòu)和老師表達(dá)衷心感謝!

——南京公開課

2017-2023年,楊文浩老師受邀品譽(yù)集團(tuán)在上海、北京、南京等地陸續(xù)開展核心圈必修課程《招財(cái)選將》實(shí)戰(zhàn)落地公開課。陸續(xù)參加學(xué)員共計(jì)2000人。該課程三天兩夜,全封閉,全實(shí)戰(zhàn)、全模擬、全干貨,受到機(jī)構(gòu)與參訓(xùn)學(xué)員高度評(píng)價(jià)。

2023年,楊文浩老師受邀為科略集團(tuán)講授成交課程《向組織運(yùn)營(yíng)要效益增長(zhǎng)》三天兩夜成交課程,現(xiàn)場(chǎng)成交客戶12家,2023年全年完成公開課程6期。

2023年,中船下屬企業(yè),中交集團(tuán)下屬企業(yè)在課堂均出現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象,課程第一次聽課90分鐘后,領(lǐng)導(dǎo)立即確定下期課程時(shí)間安排。其中中船下屬企業(yè)連續(xù)5起共10天,中交下屬企業(yè)3起共六天。

——品譽(yù)公開課:核心圈必修的《招財(cái)選將》

楊老師《非人力資源管理的人力資源管理》課程被高度評(píng)價(jià),課程最多的收獲就是選用育留工作如何做!學(xué)員們連休息時(shí)間也不放過,抓著老師咨詢工作問題。中場(chǎng)休息時(shí),培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還說,楊老師專業(yè)知識(shí)扎實(shí),授課也是激情四射,能一針見血滲透問題,幫助企業(yè)解決實(shí)際問題,內(nèi)容豐富、實(shí)用。

——江門清華國(guó)際MBA教學(xué)中心

楊老師的《非人力資源管理的人力資源管理》課程太棒了!現(xiàn)場(chǎng)掌聲和笑聲不斷,妙趣橫生,小語句顯大道理。比如:?jiǎn)T工物質(zhì)豐富化,精神荒漠化!把自己看小,別人不敢小看,把自已看輕,才不會(huì)失落,永遠(yuǎn)不留人,把留核心竟?fàn)幜ψ兂尚鲁B(tài)!授人以漁不如授人以欲!2015用好家里人,解決愿力才是硬道理!以客人心態(tài)看主人環(huán)境,客居企業(yè),自已幸福,企業(yè)和諧等。正如方圓張總評(píng)價(jià)所說楊老師的課程:笑點(diǎn)多,痛點(diǎn)準(zhǔn),悟點(diǎn)新,啟發(fā)深!

——方圓認(rèn)證集團(tuán)

楊老師分享的《人力資源管理者定位》受到了現(xiàn)場(chǎng)500名學(xué)員的高度評(píng)價(jià),源大副董事長(zhǎng)說,楊老師,你的課太棒了,有高度,有模型,有方法,有措施!課程分享精彩紛呈,亮點(diǎn),痛點(diǎn),拐點(diǎn),悟點(diǎn),發(fā)人深省……,主辦方現(xiàn)場(chǎng)抒藏頭詩贊美楊老師,如下:楊洋灑灑登高臺(tái),文質(zhì)彬彬抒情懷。浩浩春風(fēng)潤(rùn)心田,好夢(mèng)好景隨風(fēng)來。

——溫州第二屆人資資源峰會(huì)

楊老師受武山聯(lián)社的返聘邀請(qǐng),為其進(jìn)行三天的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn),聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)原定第二天回去開會(huì),在聽到楊老師課程后,連夜調(diào)整推遲會(huì)議安排,全體中高層全程參與課程,課后,高度評(píng)價(jià),聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)楊老師課程深入淺出,切合聯(lián)社目前改革發(fā)展需要,受益匪淺,而且,楊老師的演繹風(fēng)采讓他們輕松快樂,輕松中收益良多。

——蘭州武山聯(lián)社

楊老師受宜賓黨校邀請(qǐng)為宜賓市企業(yè)家分享《六維領(lǐng)導(dǎo)力》,受到與會(huì)企業(yè)家朋友高度評(píng)價(jià),相關(guān)負(fù)責(zé)人聽取課程后給出了有趣有料,輕松詼諧,直擊痛點(diǎn)、鞭辟入里,縱橫捭闔,游刃有余,余音繞梁,陶醉其中。

——四川宜賓黨校

2019年9月,楊文浩老師給南京某平臺(tái)分享《心智領(lǐng)導(dǎo)力》,受到現(xiàn)場(chǎng)200名企業(yè)家高度認(rèn)可,課程現(xiàn)場(chǎng)寓教于樂、精彩紛呈,課程實(shí)戰(zhàn),工具實(shí)用,南京一位企業(yè)學(xué)員,在課程結(jié)束后第二周應(yīng)用心智課堂溝通工具,成交500萬大單,專程致電機(jī)構(gòu)和老師表達(dá)衷心感謝!

——南京某平臺(tái)



服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

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  • 內(nèi)訓(xùn)課

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  • 項(xiàng)目咨詢

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    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

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Karen /鄭老師