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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：管理者
課程費用：電話咨詢（含：教材、會務(wù)、午餐、茶點、稅費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
n 公司業(yè)務(wù)發(fā)展策略需要在短期內(nèi)迅速擴充公司業(yè)務(wù)團隊，但對于員工能力培養(yǎng)缺位，人才關(guān)鍵時刻供給滿足不了要求
n 在公司業(yè)務(wù)人員數(shù)量和運營成本迅速提升的同時，經(jīng)營業(yè)績并沒有得到相應(yīng)的提升，公司對人才的選拔和認證標(biāo)準不清晰
n 員工職業(yè)發(fā)展路徑?jīng)]有打通，員工晉升缺乏合理依據(jù)，個人的職位等級和薪酬水平長期無法改善。個人發(fā)展空間受到限制，出現(xiàn)人才流失。
課程收益| Program Benefits
1、學(xué)習(xí)構(gòu)建任職資格標(biāo)準的方法和認證
2、學(xué)習(xí)建立人員雙重晉升機制
3、了解如何規(guī)范員工培養(yǎng)和選拔以持續(xù)提升員工能力并給予合理評價
4、學(xué)習(xí)建立職業(yè)通道，保證員工能力與崗位要求相匹配，促進高績效團隊形成
6、樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以資格標(biāo)準不斷牽引員工終生學(xué)習(xí)、不斷改進，構(gòu)筑學(xué)習(xí)型組織，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
課程大綱| Course Outline
任職資格與企業(yè)發(fā)展
1. 企業(yè)梯隊建設(shè)的意義
2. 優(yōu)秀企業(yè)梯隊建設(shè)實例
3. 梯隊建設(shè)與員工發(fā)展通道
4. 員工隊伍職業(yè)化
5. 任職資格與企業(yè)發(fā)展階段的關(guān)系
6. 任職資格管理的三大價值
二、 任職資格與能力發(fā)展
1. 能力管理的本質(zhì)
2. 能力評價——任職資格的起源
3. 能力評價的IPO法則
4. 職位任職資格與任職資格的關(guān)系
5. 勝任素質(zhì)與任職資格的關(guān)系
6. 績效管理與任職資格的關(guān)系
三、 任職資格體系設(shè)計
1. 體系設(shè)計十五字法則
? 建通道：職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
? 定標(biāo)準：確定任職資格標(biāo)準
? 評價級：開展任職資格等級評估
? 調(diào)整級：調(diào)整或更新任職資格等級
? 給激勵:聯(lián)結(jié)各類相關(guān)激勵方式
2. 建通道：職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
3. 職業(yè)發(fā)展通道內(nèi)涵
4. 職位序列建立方法
? 橫向分類
? 縱向分層
? 建立描述
5. 職位族/類
? 劃分職位族、類的目的
? 運用職位族、類劃分建立職位發(fā)展通道
? 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計——雙重晉升機制
6. 縱向分層-職位體系與任職資格體系對應(yīng)關(guān)系
? 任職資格縱向等級
? 職位體系與任職資格體系對應(yīng)原理
7. 建立描述
? 任職資格級別角色、級等的內(nèi)在含義
? 員工能力發(fā)展、職位/角色、職位名稱發(fā)展之間的縱橫向關(guān)系
案例分享：
? HW公司任職資格通道演變歷史
? 某新能源電池獨角獸公司研發(fā)任職資格通道
? 某上市及全球領(lǐng)先醫(yī)療耗材公司研發(fā)技術(shù)通道
四、 定標(biāo)準-任職資格等級標(biāo)準設(shè)計
1. 任職資格等級標(biāo)準的構(gòu)成
2. 任職資格等級標(biāo)準設(shè)計的三種模式
3. 任職資格等級標(biāo)準設(shè)計的原則
4. 行為標(biāo)準層次結(jié)構(gòu)
5. 行為模塊設(shè)計
6. 行為要項設(shè)計
7. 行為模塊、行為要項權(quán)重設(shè)計邏輯
8. 行為語言的開發(fā)要領(lǐng)
9. 標(biāo)準項設(shè)計
10. 能力素質(zhì)要項標(biāo)準設(shè)計
11. 必備知識與基本技能設(shè)計
案例分享：
? HW公司任職資格標(biāo)準及演變
? 某新能源電池獨角獸公司研發(fā)任職資格標(biāo)準結(jié)構(gòu)
? 某央企任職資格標(biāo)準框架
五、評價級-資格認證管理
1. 初次認證與周期性認證
2. 資格認證的基本步驟
3. 如何簡便有效的進行資格認證
4. 不同認證方式的優(yōu)劣
5. 任職資格評委的選擇和激勵
6. 任職資格體系持續(xù)優(yōu)化
案例分享：
? HW公司任職資格認證流程
? 某新能源電池獨角獸公司認證管理機制
? 某央企任職資格評委培訓(xùn)材料
六、任職資格體系的典型應(yīng)用（結(jié)合案例）
1. 任職資格與人才培訓(xùn)體系
2. 任職資格與梯隊建設(shè)
3. 基于任職資格的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
4. 基于能力的薪酬體系
5. 總結(jié)及答疑
講師背景| Introduction to lecturers
? 實戰(zhàn)型管理咨詢顧問
? 原華為公司全球組織與組織績效專家
? 美世咨詢（Mercer）華南區(qū)咨詢總監(jiān)
? 合益集團（Hay Group）高級咨詢經(jīng)理
? 中國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會會員
? 加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA
? 加拿大培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會會員（CSTD Membership）
? 美國國際集團（AIG）培訓(xùn)經(jīng)理
工作經(jīng)歷：
? 曾先后在華為集團、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)，在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世（Mercer）集團擔(dān)任資深顧問、咨詢總監(jiān)等職務(wù)。
? 在華為工作期間，擔(dān)任全球人力資源管理專家，專注戰(zhàn)略、組織、和能力素質(zhì)與任職資格模塊的持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實施與貫徹。
? 多年中高層管理經(jīng)驗，兼具甲方、乙方經(jīng)驗，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對管理需求的深入把握，為客戶的可持續(xù)發(fā)展提供了實際且落地的幫助。
優(yōu)勢與特長：
? 兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗，深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實踐的重大意義。
? 不但關(guān)注客戶對前沿理論的吸收理解，而且結(jié)合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作積累，集理論與實務(wù)于一身。憑借長期、豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的解決方案。
專業(yè)專長：為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設(shè)和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構(gòu)建、基于素質(zhì)模型的人力資源開發(fā)與應(yīng)用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和戰(zhàn)略澄清等。
講授風(fēng)格：深厚扎實的理論功底，風(fēng)趣幽默的講解風(fēng)格，授課案例豐富，研討互動，引領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論，并能夠基于客戶需求定制開發(fā)，確保課程效果和技巧、方法落地！
? 《基于BLIM的戰(zhàn)略規(guī)劃》
? 《BEM-戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行》
? 《基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理》
? 《四驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)力》
? 《打造高績效團隊》
? 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
? 《構(gòu)建任職資格體系與員工職業(yè)化發(fā)展》
? 《基于行為的結(jié)構(gòu)化面試BEI技術(shù)》
? 《戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用》
? 《善言增效-—績效輔導(dǎo)與教練》
華為公司、遠景能源、寧德時代新能源、深信服科技、邁瑞、興業(yè)銀行、TCL、順豐、比亞迪、越秀集團、廣州松下、平安產(chǎn)險、騰訊游戲、華星光電、邁瑞醫(yī)療、京東、OPPO、Vivo、國泰君安、金風(fēng)科技、歐普照明、華潤集團、萬科地產(chǎn)、南方航空、華潤置地、美的集團、金地集團、德邦物流、華潤三九、顧家家居、晨星資訊、聯(lián)亞集團、達能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險、中廣核、中國工商銀行、華北制藥、招商銀行、愛默生、國海證券、安吉爾、歡聚時代、好太太、深圳水務(wù)集團、南方基金、招商證券、上海機場、中集集團、AGC玻璃、大亞灣核電、華僑城集團、財富證券、廣州供電局、深業(yè)集團、廣東電信、威高集團、迪安診斷等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團隊引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
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700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗
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