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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址：
關(guān)鍵字：
向華為學(xué)習(xí)——戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行

參加對(duì)象：企業(yè)高管、一線經(jīng)理、人力資源管理、組織發(fā)展專業(yè)人士

課程費(fèi)用：電話咨詢（含：教材、會(huì)務(wù)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)）

授課天數(shù)：2 天

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）

官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com

微信咨詢：Karen（注明來意）

課程背景| Course Background

近年來，組織的戰(zhàn)略和執(zhí)行力被越來越多的企業(yè)所關(guān)注。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃確定了組織使命和主要目標(biāo)，戰(zhàn)略制定得好與壞關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，戰(zhàn)略執(zhí)行是否得力則直接關(guān)系到戰(zhàn)略最終能否產(chǎn)生效果，沒有得到執(zhí)行的戰(zhàn)略終究是空中樓閣。因此，如何正確地將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃解碼并將戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行落地，是困擾許多組織的重要問題。

      華為戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)，可以總結(jié)為“方向大致正確，組織充滿活力”。企業(yè)的戰(zhàn)略定位很重要，你是誰?你和別人有什么同?客戶為什么選擇你?這些方面有差異化的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，而經(jīng)過規(guī)劃后的戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為可落地、可執(zhí)行的目標(biāo)則更為重要。華為通過戰(zhàn)略解碼，將其自上而下層層分解落實(shí)到各部門的績效目標(biāo)中，最終支持戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。

課程收益| Program Benefits

? 深刻理解BLM模型在華為戰(zhàn)略管理中的價(jià)值

? 系統(tǒng)學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略從解碼到執(zhí)行的全流程管理

? 學(xué)習(xí)并掌握華為戰(zhàn)略解碼的流程和關(guān)鍵步驟

? 學(xué)習(xí)組織績效目標(biāo)形成和分解的流程和核心要點(diǎn)

課程大綱| Course Outline

一、華為戰(zhàn)略管理

1. 戰(zhàn)略管理的正確認(rèn)知

? 案例：戰(zhàn)略管理有效性

2. 華為戰(zhàn)略管理體系

? BLM商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力模型

l 模型的11個(gè)關(guān)鍵要素

? 6看市場洞察方法論

3. 華為的四次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

4. 華為的戰(zhàn)略管理流程DSTE

? 戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略解碼到戰(zhàn)略執(zhí)行

二、戰(zhàn)略解碼

1. 戰(zhàn)略解碼的基本原則

? 垂直一致性

? 水平一致性

? 均衡性與導(dǎo)向性

? 責(zé)任層層落實(shí)

1. 戰(zhàn)略解碼工具-BEM

? BEM解碼四步法

2. 利用BSC設(shè)計(jì)戰(zhàn)略KPI績效指標(biāo)集合

3. 識(shí)別CSF，制定戰(zhàn)略地圖

? 練習(xí)及研討：制定組織/業(yè)務(wù)模塊的戰(zhàn)略地圖

? 明確組織年度關(guān)鍵任務(wù)

? 明確關(guān)鍵任務(wù)的相關(guān)性

4. 基于IPOOC工具導(dǎo)出組織績效指標(biāo)

? 練習(xí)及研討：推導(dǎo)組織績效KPI

5. 制定部門業(yè)務(wù)規(guī)劃

三、組織績效目標(biāo)分解

1. 目標(biāo)設(shè)定的常用方法及適用范圍

? 績效目標(biāo)設(shè)定五步法

? 個(gè)人績效-KPI/OKR

? 外界對(duì)標(biāo)法

? 職責(zé)領(lǐng)域法

? 小組練習(xí)：利用魚骨圖工具分解為個(gè)人目標(biāo)

? 明確權(quán)重

? 明確衡量方式-QQTCE工具

? 核查清單

2. 績效目標(biāo)達(dá)成一致

? 共識(shí)達(dá)成的方法和策略

? 常見挑戰(zhàn)及應(yīng)該

? 情景模擬：如何和下屬溝通績效目標(biāo)

3. PBC運(yùn)用注意要點(diǎn)

四、戰(zhàn)略執(zhí)行管理

1. 華為績效執(zhí)行管理四維度

? 組織管理

? 流程管理

? 人才管理

? 文化與價(jià)值觀管理

2.組織及管控設(shè)計(jì)：匹配戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

? 組織設(shè)計(jì)的時(shí)機(jī)選擇和原則

? 華為組織設(shè)計(jì)：研發(fā)和市場雙輪驅(qū)動(dòng)

1. 關(guān)鍵崗位識(shí)別和設(shè)置

2. 流程及管理之道：聚焦業(yè)務(wù) 結(jié)果導(dǎo)向 高信息化 與時(shí)俱進(jìn)

? 流程建設(shè)常見問題及關(guān)鍵步驟

? 構(gòu)建全過程的監(jiān)控體系

3. 人才管理四象限

4. 華為人才管理之道

5. 華為價(jià)值觀的內(nèi)核與應(yīng)用

五、華為戰(zhàn)略復(fù)盤

1. 華為戰(zhàn)略復(fù)盤

? 定期審視戰(zhàn)略的合理性

? 改進(jìn)計(jì)劃如何制定

? 不斷調(diào)優(yōu)與進(jìn)化

2. 案例：華為個(gè)人績效結(jié)果應(yīng)用PIP

3. 總結(jié)及答疑

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|方向暉老師

講師簡介 / About the Program Leader

? 實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢顧問

? 原華為公司全球組織與組織績效專家

? 美世咨詢（Mercer）華南區(qū)咨詢總監(jiān)

? 合益集團(tuán)（Hay Group）高級(jí)咨詢經(jīng)理

? 中國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)員

? 加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA

? 加拿大培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)員（CSTD Membership）

? 美國國際集團(tuán)（AIG）培訓(xùn)經(jīng)理

工作經(jīng)歷：

? 曾先后在華為集團(tuán)、美國國際集團(tuán)（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)，在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世（Mercer）集團(tuán)擔(dān)任資深顧問、咨詢總監(jiān)等職務(wù)。

? 在華為工作期間，擔(dān)任全球人力資源管理專家，專注戰(zhàn)略、組織、和能力素質(zhì)與任職資格模塊的持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實(shí)施與貫徹。

? 多年中高層管理經(jīng)驗(yàn)，兼具甲方、乙方經(jīng)驗(yàn)，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和對(duì)管理需求的深入把握，為客戶的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際且落地的幫助。

優(yōu)勢與特長：

? 兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)踐的重大意義。

? 不但關(guān)注客戶對(duì)前沿理論的吸收理解，而且結(jié)合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作積累，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長期、豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的解決方案。

專業(yè)專長：為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設(shè)和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構(gòu)建、基于素質(zhì)模型的人力資源開發(fā)與應(yīng)用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和戰(zhàn)略澄清等。

講授風(fēng)格：深厚扎實(shí)的理論功底，風(fēng)趣幽默的講解風(fēng)格，授課案例豐富，研討互動(dòng)，引領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論，并能夠基于客戶需求定制開發(fā)，確保課程效果和技巧、方法落地！



培訓(xùn)課程 / Training courses

? 《基于BLIM的戰(zhàn)略規(guī)劃》

? 《BEM-戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行》

? 《基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理》

? 《四驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)力》

? 《打造高績效團(tuán)隊(duì)》

? 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

? 《構(gòu)建任職資格體系與員工職業(yè)化發(fā)展》

? 《基于行為的結(jié)構(gòu)化面試BEI技術(shù)》

? 《戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用》

? 《善言增效-—績效輔導(dǎo)與教練》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

華為公司、遠(yuǎn)景能源、寧德時(shí)代新能源、深信服科技、邁瑞、興業(yè)銀行、TCL、順豐、比亞迪、越秀集團(tuán)、廣州松下、平安產(chǎn)險(xiǎn)、騰訊游戲、華星光電、邁瑞醫(yī)療、京東、OPPO、Vivo、國泰君安、金風(fēng)科技、歐普照明、華潤集團(tuán)、萬科地產(chǎn)、南方航空、華潤置地、美的集團(tuán)、金地集團(tuán)、德邦物流、華潤三九、顧家家居、晨星資訊、聯(lián)亞集團(tuán)、達(dá)能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險(xiǎn)、中廣核、中國工商銀行、華北制藥、招商銀行、愛默生、國海證券、安吉爾、歡聚時(shí)代、好太太、深圳水務(wù)集團(tuán)、南方基金、招商證券、上海機(jī)場、中集集團(tuán)、AGC玻璃、大亞灣核電、華僑城集團(tuán)、財(cái)富證券、廣州供電局、深業(yè)集團(tuán)、廣東電信、威高集團(tuán)、迪安診斷等


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶：世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個(gè)人效能公開課

線上業(yè)務(wù)

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗(yàn),掃碼注冊體驗(yàn)


培訓(xùn)的客戶涵蓋多個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué)，一鍵部署，智能配課，千人千面

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珀菲特企業(yè)管理
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