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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：股東、董事長、董事、總經(jīng)理等
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：教材、會(huì)務(wù)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
雇傭時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，合伙時(shí)代已經(jīng)到來！一個(gè)事業(yè)，無論是在初創(chuàng)期還是發(fā)展期，都需要有一幫志同道合的事業(yè)合伙人共同奮斗。但如何進(jìn)行事業(yè)合伙，才能避免“兄弟式合伙，仇人式散伙”？如何分配股權(quán)，才能讓各事業(yè)合伙人真正做到“同甘苦，共富貴”？事業(yè)合伙機(jī)制建立和股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，是企業(yè)家的必修課。
課程收益| Program Benefits
讓企業(yè)家深刻理解建立事業(yè)合伙機(jī)制的緊迫性、架設(shè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的重要性。通過學(xué)習(xí)，系統(tǒng)掌握事業(yè)合伙和股權(quán)設(shè)計(jì)的相關(guān)知識(shí)和實(shí)操方法，為企業(yè)的長治久安、可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
課程大綱| Course Outline
【授課時(shí)長】精進(jìn)班：2天，方案班：4天
第一部分 事業(yè)合伙
一、雇傭制的困境與合伙制的興起
1、雇傭制為什么被OUT？
2、事業(yè)合伙成為潮流為什么是必然的？
3、事業(yè)合伙的前景與挑戰(zhàn)
4、企業(yè)家必須懂的事業(yè)發(fā)展新趨勢
二、事業(yè)合伙的模式與利弊
1、項(xiàng)目合伙模式與利弊分析
2、業(yè)務(wù)合伙模式與利弊分析
3、股權(quán)合伙模式與利弊分析
4、事業(yè)合伙的模式選擇原則與條件
* 案例分析與實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
三、事業(yè)合伙必須避開的“六個(gè)大坑”
1、找不到合適的合伙人貽誤事業(yè)良機(jī)
2、合伙人志不同道不合，成事不足敗事有余
3、合伙人能力、個(gè)性重疊，無法完成拼圖
4、講感情不講規(guī)矩，合作全靠信任和猜
5、缺乏合伙人的激勵(lì)和約束規(guī)則、動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)機(jī)制
6、合伙模式、條件，事業(yè)控制權(quán)、收益權(quán)等設(shè)計(jì)留下隱患
* 案例分析與實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
四、事業(yè)合伙平臺(tái)的設(shè)立
1、阿米巴/自主經(jīng)營體
2、獨(dú)立核算事業(yè)部
3、有限合伙企業(yè)
4、有限公司
5、事業(yè)合伙平臺(tái)的選擇和建立
*案例分析與實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
五、事業(yè)合伙機(jī)制設(shè)計(jì)
1、事業(yè)合伙人的選擇規(guī)則
2、合伙人激勵(lì)與約束機(jī)制
3、合伙人進(jìn)退機(jī)制
4、合伙人分工及議事規(guī)則設(shè)計(jì)
5、合伙人協(xié)議
*案例分析與實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
六、事業(yè)合伙人糾紛與解決
1、事業(yè)控制權(quán)爭端與解決
2、經(jīng)營管理參與權(quán)糾紛與解決
3、收益分配糾紛與解決
4、知情權(quán)糾紛與解決
*案例分析與實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
第二部分 股權(quán)設(shè)計(jì)
一、事業(yè)合伙與股權(quán)頂層設(shè)計(jì)
1、事業(yè)合伙與股權(quán)分配
2、企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容
3、企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)重要性與現(xiàn)實(shí)問題
4、企業(yè)架構(gòu)與股權(quán)設(shè)計(jì)的關(guān)系
*案例分析與實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
二、股權(quán)頂層設(shè)計(jì)的陷阱規(guī)避
1、不重視頂層架構(gòu)沒有規(guī)劃
2、只考慮股權(quán)結(jié)構(gòu)不考慮企業(yè)架構(gòu)
3、企業(yè)架構(gòu)和股權(quán)設(shè)計(jì)超前太多不切實(shí)際
4、股權(quán)頂層設(shè)計(jì)忘記初心和出發(fā)點(diǎn)
5、股權(quán)設(shè)計(jì)只注重稅籌不考慮發(fā)展需要
6、只有架構(gòu)設(shè)計(jì)，沒建體系規(guī)則
*案例分析與實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
三、企業(yè)架構(gòu)的規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)
1、企業(yè)架構(gòu)要考慮哪些因素？
2、企業(yè)架構(gòu)要搭建幾層結(jié)構(gòu)？
3、企業(yè)架構(gòu)的多樣性與利弊分析
4、如何構(gòu)建合適自身的企業(yè)架構(gòu)
*案例分析與實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
四、股權(quán)頂層設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)
1、股權(quán)設(shè)計(jì)必須把握好的“四適應(yīng)”
2、各類股東選擇及股權(quán)布局方法
3、持股平臺(tái)選擇和建立
4、股權(quán)控制設(shè)計(jì)與其他形式控制權(quán)機(jī)制設(shè)計(jì)
5、股權(quán)收益分配規(guī)則設(shè)計(jì)
6、股權(quán)進(jìn)退與交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
7、股權(quán)估值工具與方法
8、企業(yè)初創(chuàng)期的股權(quán)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
9、股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
10、股權(quán)融資與股權(quán)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
11、海外股權(quán)架構(gòu)搭建
12、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與稅務(wù)籌劃
13、股權(quán)亂局及解決思路
*案例分析與實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
五、公司治理機(jī)制設(shè)計(jì)
1、公司治理的常見問題
2、股東與股東之間的治理問題與解決
3、股東與外部投資人之間的問題與解決
4、股東與經(jīng)營管理層之間的委托問題
5、公司治理結(jié)構(gòu)完善
6、“三會(huì)一層”的議事規(guī)則和重大事項(xiàng)的核決權(quán)限設(shè)計(jì)
*案例分析與實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
六、企業(yè)股東糾紛與解決
1、企業(yè)股東沖突和糾紛的主要類型
2、股東沖突與糾紛問題分析
3、股東沖突與糾紛的協(xié)調(diào)機(jī)制
4、股東沖突與糾紛的化解與防范
*案例分析與實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
【資料版權(quán)所有，翻版必究】
講師背景| Introduction to lecturers
【擔(dān)任職務(wù)】上海市管理科學(xué)學(xué)會(huì)管理咨詢專業(yè)委員會(huì)主任委員；多所大學(xué)MBA人力資源管理課程主講/面試官；中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海工程技術(shù)大學(xué)等高校兼職碩士生導(dǎo)師，工信部企業(yè)領(lǐng)軍人才高級(jí)研修班、企業(yè)總裁高級(jí)研修班核心課程主講教授；上海盛鈞集團(tuán)董事長、碩智咨詢公司創(chuàng)始人；任華茂股份（深交所上市000850）6年獨(dú)立董事兼董事會(huì)考核與薪酬委員會(huì)、提名委員會(huì)主任；任多家企業(yè)集團(tuán)董事、首席戰(zhàn)略官；上海市科委特聘科技專家、科技創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、科技項(xiàng)目評(píng)審專家。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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中大型企業(yè)共同選擇
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