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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：管理者
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
在一家大型企業(yè)對全員所做的HRBP現(xiàn)狀調(diào)研中：43%的人認(rèn)為HRBP在瞎指揮；17%的人認(rèn)為HRBP溝通困難；12%的人認(rèn)為HRBP的溝通效率低。究其原因，許多HR在尚未做好充分準(zhǔn)備之前，就被趕鴨子上架，套上了BP的頭銜……這對組織以及個(gè)人而言，都是一個(gè)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。
過硬的專業(yè)素養(yǎng)是HRBP產(chǎn)生專業(yè)影響力、體現(xiàn)職位價(jià)值的基礎(chǔ)。除了專業(yè)知識(shí)技能，HR的專業(yè)性還體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，需要能夠快速融入團(tuán)隊(duì)并保持與團(tuán)隊(duì)的和諧共事，與團(tuán)隊(duì)成員共同促進(jìn)工作的迅速、順利開展。親和力、人際理解力等人際溝通能力有助于與對方迅速建立信任關(guān)系、達(dá)成一致意見，進(jìn)而促進(jìn)目標(biāo)工作的及時(shí)完成。
HRBP作為業(yè)務(wù)伙伴還需具備商業(yè)服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)敏銳度。要想在組織中有所作為，HRBP必須具備商業(yè)知識(shí)，懂得并熟悉其所在公司業(yè)務(wù)內(nèi)容，能夠準(zhǔn)確理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和需求，依靠對業(yè)務(wù)的深刻理解和前瞻判斷為企業(yè)發(fā)展提供專業(yè)、準(zhǔn)確的技術(shù)支持。
本課程采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，讓學(xué)員在沉浸式的模擬環(huán)境中，樹立、培養(yǎng)HRBP不可或缺的理念與技能，幫助他們實(shí)現(xiàn)快速成長與角色轉(zhuǎn)換，為組織、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人創(chuàng)造應(yīng)有的價(jià)值。
課程收益| Program Benefits
幫助HR專業(yè)人員轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)伙伴的角色，賦予其為企業(yè)留住人才、優(yōu)化人才、組織變革、改善績效所需的核心素質(zhì)；
掌握HR成為業(yè)務(wù)伙伴的核心技能，能夠與公司領(lǐng)導(dǎo)建立起直接接觸的機(jī)會(huì)，在企業(yè)戰(zhàn)略制定和影響公司業(yè)務(wù)需求的戰(zhàn)略性項(xiàng)目中發(fā)揮作用，通過整合與實(shí)施公司在人力資源方面的戰(zhàn)略，為業(yè)務(wù)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)提供支持；
通過研究HRBP最佳實(shí)踐案例，探索各項(xiàng)能力在實(shí)際工作中如何充分發(fā)揮與應(yīng)用，建立 HR的個(gè)人品牌，提升職場價(jià)值
課程形式
講座+案例分析+經(jīng)營模擬與分析+測評+角色演練
課程大綱| Course Outline
第一天
1.HR角色發(fā)展的前世今生
對HR角色的爭論
20年來的理論與實(shí)踐發(fā)展
三支柱模型與HR的四個(gè)角色
HRBP的定位與角色
2.《人力致勝》沙盤模擬 階段1
團(tuán)隊(duì)決策
點(diǎn)評反饋
3.了解企業(yè)業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略
經(jīng)典戰(zhàn)略理論與工具
解讀企業(yè)的競爭優(yōu)勢
4.《人力致勝》沙盤模擬 階段2
團(tuán)隊(duì)決策
點(diǎn)評反饋
5.以商業(yè)模式分析洞察業(yè)務(wù)
商業(yè)模式的基本概念與工具
基于商業(yè)模式的業(yè)務(wù)理解與分析
6.《人力致勝》沙盤模擬 階段3
團(tuán)隊(duì)決策
點(diǎn)評反饋
第二天
7.建立HRBP的影響力
權(quán)力影響與非權(quán)力影響
如何了解業(yè)務(wù)部門
聆聽、觀察與詢問
影響力的貨幣：信任
HRBP的領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格的發(fā)展
8.《人力致勝》沙盤模擬 階段4
團(tuán)隊(duì)決策
點(diǎn)評反饋
9.欣賞式探詢
欣賞式探尋的概念與過程
八項(xiàng)原則
六大前提
10.《人力致勝》沙盤模擬 階段5
團(tuán)隊(duì)決策
學(xué)員反思總結(jié)
講師背景| Introduction to lecturers
吳銘潔 Roy WU
資深的商業(yè)模擬與沙盤培訓(xùn)專家
游戲化教學(xué)模式的開拓者與傳播者
上海財(cái)經(jīng)大學(xué) MBA
復(fù)旦大學(xué)公共績效與信息化研究中心特聘專家
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院特聘專家
曾任EF English First
決勝—像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考[經(jīng)營戰(zhàn)略篇]
決勝—像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考[非財(cái)篇]
決勝—像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考[營銷篇]
決勝—像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考[決策與風(fēng)險(xiǎn)篇]
飛越巔峰 RUPT時(shí)代核心領(lǐng)導(dǎo)力提升
變革管理引領(lǐng)未來的領(lǐng)導(dǎo)力
績效管理英雄之旅
溝通密碼II 新生代管理溝通能力提升
TOP Gunner 經(jīng)理人管理能力提升 (MTP)
Mobile: on the move 卓越供應(yīng)鏈管理
人力致勝 HRBP核心能力建設(shè)沙盤
汽車行業(yè)：
上汽通用（變革管理沙盤）、沃爾沃（影響力）、上汽交運(yùn)（變革管理沙盤）、上汽大眾（經(jīng)營模擬沙盤）、凱迪拉克（經(jīng)營模擬沙盤）、福建奔馳（問題分析與解決）、北汽模塑（溝通）、毓恬冠佳（變革管理沙盤）
通訊電子行業(yè)：
中國電信（MTP）、中國移動(dòng)（MTP）、華為（MTP）、OPPO（經(jīng)營模擬沙盤）、肯發(fā)科技（MTP）
化工行業(yè)：
巴斯夫（游戲化）、中國兵器集團(tuán)北方化工（溝通）、優(yōu)美科（新晉經(jīng)理人）、艾迪國際材料（創(chuàng)新與流程再造）
機(jī)械制造行業(yè)：
江南造船廠（供應(yīng)鏈）
生活消費(fèi)品行業(yè)：
可口可樂/太古（經(jīng)營模擬沙盤）、百勝（供應(yīng)鏈）、博世西門子（供應(yīng)鏈）、五糧液（績效改革項(xiàng)目）、愛仕達(dá)（經(jīng)營模擬沙盤）、光明乳業(yè)（市場營銷模擬沙盤）、伊利（供應(yīng)鏈管理沙盤）
醫(yī)藥與醫(yī)療器械行業(yè)：
國藥集團(tuán)（供應(yīng)鏈）、微創(chuàng)醫(yī)療（溝通）、安杰思（溝通）
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：
淘寶大學(xué)（變革管理沙盤）、百度（變革管理沙盤）、騰訊（飛龍計(jì)劃：新晉經(jīng)理人）、一號(hào)店（新晉經(jīng)理人）、好屋中國（戰(zhàn)略規(guī)劃）、同程旅游（領(lǐng)導(dǎo)力沙盤）、蘇寧易購（經(jīng)營模擬沙盤）
金融行業(yè)：
興業(yè)證券（變革管理沙盤）、平安銀行（人力資源咨詢項(xiàng)目）、泰康人壽（變革）、中信銀行（MTP）、中國銀行（領(lǐng)導(dǎo)力沙盤）、農(nóng)業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心（MTP）、點(diǎn)融網(wǎng)（創(chuàng)新變革研討）
教育行業(yè)：
英孚教育（領(lǐng)導(dǎo)力沙盤）、精銳教育（變革管理沙盤）
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
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