1.點擊下面按鈕復制微信號
點擊復制微信號
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:快遞企業(yè)及相關行業(yè)的管理層
課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費)
授課天數(shù):1 天
授課形式:內(nèi)訓
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com
課程背景| Course Background
隨著中國經(jīng)濟發(fā)展模式變化和在電子商務發(fā)展的驅(qū)動下,快遞行業(yè)迅速發(fā)展,市場蛋糕不斷做大。然后郵政寄遞(前身EMS)從當年快遞市場的一家獨大到現(xiàn)在跌出前五,面臨業(yè)績和市場承壓。當前幾大主要快遞企業(yè)之間競爭激烈,新的競爭者以不同方式不斷加入蠶食行業(yè)份額,新技術(shù)的不斷應用并顛覆現(xiàn)有快遞業(yè)務模式,這一切導致快遞行業(yè)遠未定局,存在諸多不確定性。如何通過對標管理,強練內(nèi)功,準確把握現(xiàn)有行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和競爭格局,洞察行業(yè)發(fā)展趨勢,不斷在運營精細化和商業(yè)模式創(chuàng)新尋求突破,是擺在郵政寄遞面前的戰(zhàn)略命題。
課程收益| Program Benefits
● 全面了解行業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀,掌握目前行業(yè)競爭格局和競爭態(tài)勢。
● 掌握主要快遞企業(yè)之間的模式與策略對比,了解快遞行業(yè)發(fā)展趨勢及可能出現(xiàn)影響的結(jié)構(gòu)性力量。
● 分析對比“四通一達”和郵政寄遞的經(jīng)營模式、競爭要素、優(yōu)劣勢表現(xiàn),從而明確郵政寄遞的內(nèi)部變革方向和改進措施。
課程大綱| Course Outline
第一講:中國快遞行業(yè)現(xiàn)狀分析
一、快遞內(nèi)涵理解
1. 快遞的本質(zhì)
2. 快遞與其他物流細分行業(yè)的差異
二、中國快遞行業(yè)的變遷
1. 前30年的江湖
2. 電商時代的快遞膨脹
3. 資本與上市紅利
4. 阿里系“快遞包圍圈”
5. 中通逆襲,順豐不順
三、快遞行業(yè)現(xiàn)狀分析
1. 行業(yè)增速仍有樂觀空間
2. 市場份額繼續(xù)向一線龍頭集中
3. 單價下滑與重量相關
4. 行業(yè)座次基本確定
四、快遞兩個市場分類基本分析
1. 起因:民營物流市場的兩次關鍵細分
2. 中低端市場與中高端市場涇渭分明
3. 快遞行業(yè)整體崛起
第二講:快遞市場結(jié)構(gòu)與競爭模式
一、快遞行業(yè)市場基本結(jié)構(gòu)
1. 用戶結(jié)構(gòu)
2. 區(qū)域跨度結(jié)構(gòu)
3. 區(qū)域結(jié)構(gòu)
二、快遞行業(yè)特點
1. 需求剛性、高頻、分布不均
2. 網(wǎng)絡屬性、重資產(chǎn)、規(guī)模效應、高進入壁壘
3. 服務標準同質(zhì),價格戰(zhàn)常發(fā)
4. 管理能力要求高
三、快遞行業(yè)經(jīng)營模式
1. 直營模式VS加盟模式
2. 業(yè)務流程重心與管控關鍵差異
四、快遞細分市場分析
1. 按區(qū)域和客戶細分
2. 按基礎產(chǎn)品和增值服務細分
3. 快遞行業(yè)的細分賽道:商務件、電商件、電商平臺自營、大件重貨
五、快遞客戶需求甄別
1. 商務件客戶:時效、安全
2. 電商件客戶:價格
六、快遞行業(yè)競爭邏輯
1. 行業(yè)屬性-競爭重心-競爭戰(zhàn)略
2. 快遞行業(yè)的競爭屬性
3. 競爭格局:四足鼎立
4. 快遞企業(yè)擴張路徑
第三講:郵政寄遞與“四通一達”的對比分析
一、發(fā)展歷程與企業(yè)基因
1. 郵政寄遞
2. “四通一達”
3. 總結(jié)對比
二、經(jīng)營模式與經(jīng)營結(jié)果
1. 直營模式與加盟模式的選擇和競爭力要素構(gòu)建差異
2. 郵政經(jīng)營模式與“四通一達”經(jīng)營模式的本質(zhì)與優(yōu)劣勢對比
3. 銷售增長與市場份額對比分析
4. “四通一達”的戰(zhàn)略擴張布局與郵政的改革混沌
三、細分市場與用戶視角
1. “四通一達”的聚焦與郵政的全賽道
2. 基于用戶的價格、時效、服務評估
3. 企業(yè)實質(zhì)與用戶認知差異
四、郵政與“四通一達”的綜合競爭要素比較
1. 規(guī)模、收入與盈利:郵政VS“四通一達”
2. 網(wǎng)絡(廣度、深度、密度、黏度)與服務:郵政VS“四通一達”
3. 產(chǎn)品細分與產(chǎn)品競爭力:郵政VS“四通一達”
4. 資本投入與資產(chǎn)效用:郵政VS“四通一達”
5. 信息化與內(nèi)部管理效率:郵政VS“四通一達”
6. 人才隊伍及激勵約束:郵政VS“四通一達”
7. 競爭壁壘與護城河:郵政VS“四通一達”
8. 綜合結(jié)論:郵政VS“四通一達”
第四講:快遞行業(yè)發(fā)展趨勢與郵政的策略選擇
一、快遞需求未來增長預測
1. 整體需求
2. 商務件需求
3. 電商和散客件需求
二、快遞行業(yè)未來發(fā)展趨勢
1. 中低端市場主導
2. 綜合物流大擴張
3. 特色國際化道路
4. 行業(yè)集中度提高
5. 重資產(chǎn)化
6. “直營化”管理
7. 數(shù)字化與智能化
三、郵政策略建議
1. 10年反思
2. 揚長避短VS取長補短?
3. 未來核心:降本增效
第五講:課程收尾
1. 回顧課程
2. 答疑解惑
3. 布置作業(yè)
4. 合影道別
講師背景| Introduction to lecturers
宋逸之老師 宏觀經(jīng)濟/戰(zhàn)略規(guī)劃/國企改革專家
經(jīng)濟學博士后/工學博士/經(jīng)濟學碩士/管理學學士
江西財經(jīng)大學MBA專業(yè)碩士生導師
江鈴易至出行獨立董事、沃瑪城市商業(yè)董事
南昌市大數(shù)據(jù)局、南昌工業(yè)控股、中快餐飲特聘顧問
亞洲城市大學客座教授、北京大學、浙江大學總裁班特約講師
曾任:云峰集團(綠地集團旗下) 戰(zhàn)略發(fā)展研究部總監(jiān)
曾任:上海土木方圓企業(yè)管理有限公司 戰(zhàn)略咨詢事業(yè)部總監(jiān)
曾任:正邦集團 流通事業(yè)部供應鏈總監(jiān)
擅長領域:宏觀經(jīng)濟、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、國企改革
R 主持或參與國家自科和省級課題10余項,發(fā)表論文超過30篇,出版著作和教材4部。
部分著作與論文:
《物流服務供應鏈能力優(yōu)化與協(xié)調(diào):理論與模型》,2012年著作
《國際物流與貨運代理運作》,2013年著作
《物流服務營銷》,2016年著作
《后危機時代中國造船企業(yè)的組織變革與創(chuàng)新》,2010年論文
《新型工業(yè)化下基于產(chǎn)業(yè)集群的生產(chǎn)性服務業(yè)與制造業(yè)的協(xié)同發(fā)展——以長三角經(jīng)濟一體化為例》,2008年論文
《論B2C電子商務中的社會福利變化》,2005年論文
《Yangtze river delta economic integration strategies analysis from producer services and manufacture clusters》,2012年EI論文
《Capability Coordination with Option-contract Based on Leader-follower Game》,2011年EI論文
老師專研宏觀經(jīng)濟和商業(yè)模式15年,任職江西財經(jīng)大學MBA專業(yè)碩士生導師,被評為“金牌講師、教學十佳、優(yōu)秀黨員、先進工作者”。曾為上藥集團、浙江醫(yī)藥、香港雅芳婷等80多個行業(yè)領先客戶提供戰(zhàn)略、品牌、營銷、內(nèi)部管控咨詢服務,涉及醫(yī)藥、服裝、家紡、物流、餐飲、汽配等十幾個行業(yè)。為龍南市、江鈴集團、南昌高投集團等政府或國有企業(yè)出色完成“十四五”規(guī)劃方案。
老師超過800場的實踐培訓經(jīng)歷,主講宏觀經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)投資、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)+下的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)突圍等課程,學員有800多名市廳級以上黨政領導干部和2000多名縣處級黨政領導干部,至今累計有30000名學員,課程好評度達98%。
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
上海土木方圓企業(yè)管理有限公司丨戰(zhàn)略咨詢事業(yè)部總監(jiān):
◆ 任職期間,一手組建戰(zhàn)略管理事業(yè)部并任高級合伙人,搭建并培養(yǎng)了一支12人的專業(yè)團隊,人均年產(chǎn)值超過40萬,利潤率超過40%,部門多次被評為“最佳業(yè)績團隊”。
◆ 期間為上藥集團、武漢紅人等20多家客戶提供成功的咨詢服務,客戶滿意度90%以上,為公司創(chuàng)收900余萬,尾款回收率超過95%。
◆ 構(gòu)建戰(zhàn)略咨詢理論體系及模型,成功打造“戰(zhàn)略工作坊”高端服務產(chǎn)品,創(chuàng)新戰(zhàn)略咨詢服務模式,提升服務轉(zhuǎn)化和落地能力,客戶的價值獲得感大大提高。
云峰集團(綠地集團旗下)丨戰(zhàn)略發(fā)展研究部總監(jiān):
◆ 搭建并完善集團戰(zhàn)略研究部的組織架構(gòu)及其職能,發(fā)揮了集團智囊團和情報機關角色的重要作用,部門多次被評為年度先進部門。
◆ 重點針對物流戰(zhàn)略業(yè)務單元,考察市場并從項目投資角度進行專業(yè)評估,成功投資3個重大項目,成為集團新的業(yè)務增長點和利潤貢獻點,利潤貢獻占比從21%提升至36%。
◆ 多次對二級公司投項目進行可行性論證和風險評估,有效控制集團投資風險,項目投資成功率提升了近15%。
部分授課案例:
● 曾連續(xù)8年分批為江西省委組織部800多名市廳級領導干部和1500多名縣處級領導干部講授《中國宏觀經(jīng)濟形勢與產(chǎn)業(yè)融合》,屢次被學員評為最佳講師。
● 曾為浙江工信委、西藏稅務局、河南稅務局、江西省人大、江西高院、江西信訪局等30多個國家行政機關講授《“互聯(lián)網(wǎng)+”與中國新經(jīng)濟》,獲得領導干部和機關的高度評價。
● 曾為北京大學、浙江大學、江西財經(jīng)大學等知名大學共超過1500名總裁班學員和MBA學生講授《戰(zhàn)略創(chuàng)新與商業(yè)模式重塑》,學員評價極高,深受啟發(fā)。
● 曾為東方航空、綠地集團、江鈴集團、天越集團等40多個企業(yè)講授《“互聯(lián)網(wǎng)+”下的企業(yè)變革與商業(yè)模式創(chuàng)新》,獲得學員一致高度好評。
● 曾為工商銀行、招商銀行、北京銀行、中國人保、江西金投等金融投資機構(gòu)講授《中國宏觀經(jīng)濟分析與投資機會》,學員一致反應干貨滿滿,對于如何把握經(jīng)濟政策趨勢和周期性投資機會深受啟發(fā)。
● 曾為王老吉、上海建工、江西廣電等20多個企業(yè)講授《管理者的管理素養(yǎng)與管理執(zhí)行力鍛造》,學員評價高,反饋實戰(zhàn)效果好。
授課風格:
◆ 具有宏偉的世界觀,課程信息量大,擅長將經(jīng)濟、政治、人文、哲學、科技等領域進行跨界有機融合,善于啟發(fā)學員思考,經(jīng)常讓學員有種腦洞大開,醍醐灌頂?shù)母杏X,拓展學員認知能力和認知邊界。
◆ 深厚的理論功底,結(jié)構(gòu)化思維強,視野開闊,視角獨特,善于將宏觀與微觀融為一體。
◆ 富有激情,課堂生動,幽默詼諧,語言通俗易懂,秉承“真佛只說家常話”,授課情景感強。
◆ 源于復合型的職業(yè)履歷,以及豐富的企業(yè)管理與咨詢經(jīng)驗,案例隨手拈來,課程實戰(zhàn)性和落地性很強。
《2021中國宏觀經(jīng)濟形勢與投資機會分析 》
《中國快遞行業(yè)分析與郵政創(chuàng)新發(fā)展策略》
《中美關系與國內(nèi)外政治經(jīng)濟分析》
《全球視野下的新變局、新形態(tài)、新經(jīng)濟、新模式》
《新時期下國有企業(yè)深化改革與創(chuàng)新發(fā)展》
《戰(zhàn)略工作坊——企業(yè)頂層設計與盈利性增長戰(zhàn)略制定》
《5G時代下的互聯(lián)網(wǎng)+智慧能源變革與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《穿越周期,定見輝煌:中央經(jīng)濟工作會議及“十四五”規(guī)劃經(jīng)濟新格局解讀》
部分服務客戶:
【政府/事業(yè)單位】:江西省委組織部市廳級領導干部班、河南稅務局、西藏稅務局、江西稅務局、西藏工信委、江西高院、江西林業(yè)廳、江西水利廳、江西信訪局、江西社科院、溫州黨校、撫州黨校、江西省工商聯(lián)、南昌市工商聯(lián)、蘇州財政局、佛山稅務局、泰州商務局、上饒商務局、鷹潭商務局、淄博安監(jiān)局、淄博應急管理局、宜春政協(xié)、新余工信委、景德鎮(zhèn)科協(xié)、進賢縣委、龍南縣委、鉛山縣委、鷹潭月湖區(qū)政府、青云譜區(qū)組織部、蘆溪法院、西安灃西新城管委會、南昌高新管委會、廣豐開發(fā)區(qū)、奉新工業(yè)園、灣里區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)部、南昌中小企業(yè)服務中心……
【國有企業(yè)】:
金融類:工商銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、郵儲銀行、招商銀行、光大銀行、中信銀行、北京銀行、浙江農(nóng)商行、重慶農(nóng)商行、梅州農(nóng)商行、平頂山銀行、中國人保、平安保險……
能源類:國家電網(wǎng)、中國石油、國家管網(wǎng)、中國華電、國華能源、中國水電、華潤電力、葛洲壩集團、浙能集團、愛眾股份、山東電建、四川電力設計院……
通信類:中國移動、中國電信、江西廣電……
投資類:浙江交投、深港集團、江西高投、江西水投、南昌工控、南昌高投、桂林交投、渭南產(chǎn)投……
交通物流類:東方航空、郵政物流、中外運、江西高速、湖北高速、湖南空港、江西公交……綜合類:中國煙草、中儲糧、中航工業(yè)合肥江航、長江勘測規(guī)劃院、江西省核工業(yè)、江西省地質(zhì)局、山東特檢、上藥集團、浙江醫(yī)藥、廣州王老吉、綠地集團、上海建工、汾酒集團、南昌印鈔、江銅集團、江鈴集團、廣汽三菱、江西水務、江西萍鋼、江西鹽業(yè)……
【高校MBA/總裁班】:清華大學、北京大學、浙江大學、武漢大學、亞洲城市大學、山東大學、湖南大學、西南財經(jīng)大學、江西財經(jīng)大學、山西大學、山東理工、海南大學、廣西大學、南昌航空大學、南方商學院、南昌創(chuàng)大……
【民營企業(yè)】:三一重工、敬業(yè)集團、和合集團、浪莎集團、武陵酒業(yè)、仁和藥業(yè)、天越集團、大自然制藥、波司登、羅萊、O.T.C.媽咪、雅芳婷、康乃馨、紅人服飾、花雨傘、天之錦、香港步步高、不知服飾、圣格襪業(yè)、白玉蘭、維科、SSJD、萬科地產(chǎn)、安邦保險、正邦集團、惠民汽配、浙江天榮、北京奧順通、藍海物流、萬佶物流、贛興果業(yè)、沙嗲王、筷道·大連漁港、中快餐飲、紅牛春天、良友食品、來伊份食品、上海九陽堂、江蘇金谷、中鈔國鼎、阿凡達旅游……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設計咨詢方案,確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導工作坊
中層管理內(nèi)訓
基層管理內(nèi)訓
人才梯隊建設咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓師咨詢項目
領導力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
ONLINE BUSINESS
數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺,加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
Copyright © 2006-2023 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問有限公司 版權(quán)所有 蘇ICP備11056827號-1 蘇公網(wǎng)安備 32050702010145號