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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部、國(guó)有企業(yè)中高層管理干部、民營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)人及中高層管理人員、MBA及總裁班學(xué)員
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來(lái)意）
課程背景| Course Background
在國(guó)內(nèi)外環(huán)境巨變中，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在向形態(tài)更高級(jí)、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理的階段演化進(jìn)程中，呈現(xiàn)一系列趨勢(shì)性變化。在此背景下，“新常態(tài)”也會(huì)伴隨新矛盾、新問(wèn)題，“新常態(tài)”意味著新的發(fā)展環(huán)境的變化、新的動(dòng)力的轉(zhuǎn)換、新的發(fā)展模式的升級(jí)，這都需要我們采取新的戰(zhàn)略來(lái)應(yīng)對(duì)。在此過(guò)程中，我們必須要把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)升級(jí)過(guò)程中“變與不變”的因素，以此來(lái)調(diào)整我們的戰(zhàn)略方向，創(chuàng)新企業(yè)的商業(yè)模式。
本課程針對(duì)黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)中高管理層等對(duì)象，通過(guò)數(shù)據(jù)化、結(jié)構(gòu)化、圖形化、案例化等形式，將中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的過(guò)去背景、當(dāng)前形勢(shì)和未來(lái)趨勢(shì)進(jìn)行系統(tǒng)梳理，并結(jié)合全球百年未有之大變局，以及5G、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等技術(shù)演化和工業(yè)化4.0趨勢(shì)，分析我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新階段所面臨的新挑戰(zhàn)與新機(jī)遇。課程幫助學(xué)員如何識(shí)別新技術(shù)變革和新工業(yè)革命帶來(lái)什么結(jié)構(gòu)性變化，以及如何影響產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，并在此過(guò)程中如何創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)。
課程收益| Program Benefits
★ 快速系統(tǒng)梳理新經(jīng)濟(jì)背后的深層次原因和中國(guó)40年改革開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈絡(luò)，了解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)政策和社會(huì)熱點(diǎn)背后的本質(zhì)原因及邏輯關(guān)系。
★ 掌握新經(jīng)濟(jì)－新產(chǎn)業(yè)－新技術(shù)的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和影響中國(guó)未來(lái)20年經(jīng)濟(jì)社會(huì)變革的結(jié)構(gòu)性力量，把脈中國(guó)新經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)因素及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。
★ 學(xué)會(huì)一套戰(zhàn)略分析框架和商業(yè)模式創(chuàng)新方法論，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，具有很強(qiáng)的轉(zhuǎn)化能力和落地效果。
★ 理清基于經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)變革的投資方向，識(shí)別由制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)的的投資機(jī)會(huì)。
課程大綱| Course Outline
第一講：新變局：全球政經(jīng)的不確定性
一、二戰(zhàn)后的全球經(jīng)濟(jì)秩序與博弈
1. 二戰(zhàn)后世界經(jīng)濟(jì)格局演變?nèi)A段
2. IMF／WB／WTO構(gòu)建世界經(jīng)濟(jì)體系
3. 布雷頓森林體系：美元霸權(quán)的開(kāi)始
二、金融危機(jī)后的國(guó)際經(jīng)濟(jì)格局
1. 西方的動(dòng)搖與東方的上位
2. 蝴蝶效應(yīng)：“你中有我，我中有你”的相互依存
3. “逆全球化”挑戰(zhàn)
4. 復(fù)雜形勢(shì)中的中國(guó)角色
三、百年未有之政治變局
1. 全球政治格局：1VS3 的“斗地主”
2. 中美關(guān)系三階段：從合作到遏制
3. 中國(guó)入世，開(kāi)始國(guó)運(yùn)30年
4. SWIFT VS CIPS
5. 未來(lái)判斷：十大趨勢(shì)
第二講：新形態(tài)：中國(guó)經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)研判
一、深化改革尋找新引擎
1. 中國(guó)新社會(huì)主要矛盾
2. “帕累托改進(jìn)”的改革困局
3. 改革三大焦點(diǎn)：政府VS市場(chǎng)、國(guó)有經(jīng)濟(jì)VS私有經(jīng)濟(jì)、公平VS效率
二、經(jīng)濟(jì)政策與改革脈絡(luò)
1. 從高速增長(zhǎng)到高質(zhì)量發(fā)展
1）弱化經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的背后
2）結(jié)構(gòu)性與體制性問(wèn)題的突破
3）強(qiáng)刺激后的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)防范
4）不平衡不充分的主要矛盾
2. 從要素、投資驅(qū)動(dòng)到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
1）要素驅(qū)動(dòng)的底層邏輯改變
2）貨幣強(qiáng)刺激的失靈
3）“房住不炒”與房地產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制
4）中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的價(jià)值鏈表現(xiàn)
5）動(dòng)力：新興數(shù)字技術(shù)和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化
6）中美科技爭(zhēng)奪焦點(diǎn)與中國(guó)反遏制應(yīng)對(duì)
3. 從供給側(cè)改革到“雙循環(huán)”戰(zhàn)略
1）戰(zhàn)略基點(diǎn)：擴(kuò)大內(nèi)需
2）戰(zhàn)略支撐：科技自立自強(qiáng)
3）兩個(gè)市場(chǎng)與兩種資源的新邏輯
4）內(nèi)循環(huán)目標(biāo)與關(guān)鍵舉措
5）內(nèi)循環(huán)三條主線與機(jī)會(huì)
三、從5大結(jié)構(gòu)性力量看中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)
1. 力量1：體制力量——一體化組織動(dòng)員能力
2. 力量2：產(chǎn)業(yè)升級(jí)——制造業(yè)的價(jià)值鏈升級(jí)
3. 力量3: 穩(wěn)定器——房地產(chǎn)與金融
4. 力量4: 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極——城市群與超級(jí)城市化
5. 力量5: 底盤——人口結(jié)構(gòu)變化與危機(jī)
第三講：新經(jīng)濟(jì)：5G技術(shù)集群與工業(yè)化4.0
一、技術(shù)發(fā)展與人類文明進(jìn)步
1. 新技術(shù)革命的驅(qū)動(dòng)因素
2. 新技術(shù)發(fā)展基本特征
1）綜合化
2）高速化
3）計(jì)量化
3. 人類技術(shù)發(fā)展的四個(gè)階段及影響
二、新經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵剖析
1. 新的資源配置模式
1）從擁有到使用
2）從自建到整合
2. 新的技術(shù)內(nèi)生動(dòng)力
1）全球ICT發(fā)展
2）中國(guó)技術(shù)創(chuàng)新與全要素生產(chǎn)率
3. 新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
4. 新的消費(fèi)與就業(yè)模式
5. 新的制度規(guī)則探索
四、5G：工業(yè)化4.0的鑰匙
1. 從1G到5G的技術(shù)創(chuàng)新歷程及影響
2. 5G特征及發(fā)展現(xiàn)狀：是對(duì)現(xiàn)有移動(dòng)通信系統(tǒng)的全面革新
3. 5G的三大野心：VR、自動(dòng)駕駛、IoT
4. 5G從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)到產(chǎn)業(yè)化之爭(zhēng)：中美歐三國(guó)殺
5. 5G產(chǎn)業(yè)鏈分析及全球布局
6. 5G對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的影響及未來(lái)趨勢(shì)分析
五、IoT（物聯(lián)網(wǎng)）
1. IoT概念、特點(diǎn)、趨勢(shì)
2. 全球IoT總體情況及發(fā)達(dá)國(guó)家IoT發(fā)展戰(zhàn)略
3. 中國(guó)IoT產(chǎn)業(yè)鏈分析
4. 消費(fèi)IoT 應(yīng)用與產(chǎn)業(yè)IoT應(yīng)用
5. 中國(guó)IoT產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題及對(duì)策
六、Blockchain（區(qū)塊鏈）
1. Blockchain概念、基本結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵機(jī)制與核心性質(zhì)：如何創(chuàng)造信任
2. Blockchain產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展與政策影響
3. Blockchain＋跨境支付
4. Blockchain＋全球貿(mào)易物流
5. Blockchain＋供應(yīng)來(lái)金融
6. Blockchain＋征信
7. Blockchain前景展望
第四講：新模式：思維變革與模式創(chuàng)新
一、創(chuàng)新的邏輯
1. 宏觀：頂層制度設(shè)計(jì)創(chuàng)新
2. 中觀：產(chǎn)業(yè)選擇與產(chǎn)業(yè)融合
案例：美國(guó)的“A model”與日本的“J model”
3．微觀：4類創(chuàng)新
1）技術(shù)創(chuàng)新
案例：ARM——物聯(lián)網(wǎng)皇冠上的明珠
2）產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新
案例：喬布斯重新定義手機(jī)
3）流程創(chuàng)新
案例：尚品宅配的供應(yīng)鏈流程創(chuàng)新
4）商業(yè)模式創(chuàng)新
案例：360“羊毛出在狗身上讓豬買單”的商業(yè)模式
二、創(chuàng)新方法論
1. 市場(chǎng)要素變化與消費(fèi)者變化
2. 驅(qū)動(dòng)力量
1）新技術(shù)疊加／迭代
案例：改變夏天的兩個(gè)女人——Wi-Fi與空調(diào)發(fā)明者
2）商業(yè)模式重塑
案例：江小白的“情趣用品”
3. 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型本質(zhì)：對(duì)價(jià)值鏈揮刀自宮
1）價(jià)值鏈重構(gòu)：加一加（增加）、減一減（減少）、乘一乘（創(chuàng)造）、除一除（剔除）
案例：如家4年4000店的“加減之道”
2）商業(yè)模式畫布：創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值、獲取價(jià)值
案例：足球俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)之道
4. 中國(guó)的新經(jīng)濟(jì)藍(lán)圖
1）互聯(lián)網(wǎng)＋
2）制造業(yè)升級(jí)
3）大消費(fèi)、大農(nóng)業(yè)、大金融、大健康、大文化、大流通
四、商業(yè)模式的構(gòu)成
1. 商業(yè)模式內(nèi)涵
2. 商業(yè)模式特點(diǎn)
3. 商業(yè)模式與戰(zhàn)略的關(guān)系
4. 商業(yè)模式畫布
5. 商業(yè)模式邏輯：價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值傳遞、價(jià)值獲取
五、新技術(shù)應(yīng)用的商業(yè)模式創(chuàng)新案例
1. 最具價(jià)值的三要素：用戶、數(shù)據(jù)、服務(wù)
2. 5G技術(shù)集群：智能底座、跨界融合
3. 360：用流量入口延伸價(jià)值鏈
4. 尚品宅配：利用技術(shù)驅(qū)動(dòng)流程創(chuàng)新如何支持商業(yè)模式創(chuàng)新
第五講：課程收尾
1. 回顧課程
2. 答疑解惑
3. 布置作業(yè)
4. 合影道別
5. 課后服務(wù)
講師背景| Introduction to lecturers
宋逸之老師 宏觀經(jīng)濟(jì)/戰(zhàn)略規(guī)劃/國(guó)企改革專家
經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后／工學(xué)博士／經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士／管理學(xué)學(xué)士
江西財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA專業(yè)碩士生導(dǎo)師
江鈴易至出行獨(dú)立董事、沃瑪城市商業(yè)董事
南昌市大數(shù)據(jù)局、南昌工業(yè)控股、中快餐飲特聘顧問(wèn)
亞洲城市大學(xué)客座教授、北京大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班特約講師
曾任：云峰集團(tuán)（綠地集團(tuán)旗下） 戰(zhàn)略發(fā)展研究部總監(jiān)
曾任：上海土木方圓企業(yè)管理有限公司 戰(zhàn)略咨詢事業(yè)部總監(jiān)
曾任：正邦集團(tuán) 流通事業(yè)部供應(yīng)鏈總監(jiān)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：宏觀經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、國(guó)企改革
R 主持或參與國(guó)家自科和省級(jí)課題10余項(xiàng)，發(fā)表論文超過(guò)30篇，出版著作和教材4部。
部分著作與論文：
《物流服務(wù)供應(yīng)鏈能力優(yōu)化與協(xié)調(diào)：理論與模型》，2012年著作
《國(guó)際物流與貨運(yùn)代理運(yùn)作》，2013年著作
《物流服務(wù)營(yíng)銷》，2016年著作
《后危機(jī)時(shí)代中國(guó)造船企業(yè)的組織變革與創(chuàng)新》，2010年論文
《新型工業(yè)化下基于產(chǎn)業(yè)集群的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的協(xié)同發(fā)展——以長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)一體化為例》，2008年論文
《論B2C電子商務(wù)中的社會(huì)福利變化》，2005年論文
《Yangtze river delta economic integration strategies analysis from producer services and manufacture clusters》，2012年EI論文
《Capability Coordination with Option-contract Based on Leader-follower Game》，2011年EI論文
老師專研宏觀經(jīng)濟(jì)和商業(yè)模式15年，任職江西財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA專業(yè)碩士生導(dǎo)師，被評(píng)為“金牌講師、教學(xué)十佳、優(yōu)秀黨員、先進(jìn)工作者”。曾為上藥集團(tuán)、浙江醫(yī)藥、香港雅芳婷等80多個(gè)行業(yè)領(lǐng)先客戶提供戰(zhàn)略、品牌、營(yíng)銷、內(nèi)部管控咨詢服務(wù)，涉及醫(yī)藥、服裝、家紡、物流、餐飲、汽配等十幾個(gè)行業(yè)。為龍南市、江鈴集團(tuán)、南昌高投集團(tuán)等政府或國(guó)有企業(yè)出色完成“十四五”規(guī)劃方案。
老師超過(guò)800場(chǎng)的實(shí)踐培訓(xùn)經(jīng)歷，主講宏觀經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)投資、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)+下的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)突圍等課程，學(xué)員有800多名市廳級(jí)以上黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和2000多名縣處級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，至今累計(jì)有30000名學(xué)員，課程好評(píng)度達(dá)98%。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
上海土木方圓企業(yè)管理有限公司丨戰(zhàn)略咨詢事業(yè)部總監(jiān)：
◆ 任職期間，一手組建戰(zhàn)略管理事業(yè)部并任高級(jí)合伙人，搭建并培養(yǎng)了一支12人的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，人均年產(chǎn)值超過(guò)40萬(wàn)，利潤(rùn)率超過(guò)40%，部門多次被評(píng)為“最佳業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)”。
◆ 期間為上藥集團(tuán)、武漢紅人等20多家客戶提供成功的咨詢服務(wù)，客戶滿意度90%以上，為公司創(chuàng)收900余萬(wàn)，尾款回收率超過(guò)95%。
◆ 構(gòu)建戰(zhàn)略咨詢理論體系及模型，成功打造“戰(zhàn)略工作坊”高端服務(wù)產(chǎn)品，創(chuàng)新戰(zhàn)略咨詢服務(wù)模式，提升服務(wù)轉(zhuǎn)化和落地能力，客戶的價(jià)值獲得感大大提高。
云峰集團(tuán)（綠地集團(tuán)旗下）丨戰(zhàn)略發(fā)展研究部總監(jiān)：
◆ 搭建并完善集團(tuán)戰(zhàn)略研究部的組織架構(gòu)及其職能，發(fā)揮了集團(tuán)智囊團(tuán)和情報(bào)機(jī)關(guān)角色的重要作用，部門多次被評(píng)為年度先進(jìn)部門。
◆ 重點(diǎn)針對(duì)物流戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，考察市場(chǎng)并從項(xiàng)目投資角度進(jìn)行專業(yè)評(píng)估，成功投資3個(gè)重大項(xiàng)目，成為集團(tuán)新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)和利潤(rùn)貢獻(xiàn)點(diǎn)，利潤(rùn)貢獻(xiàn)占比從21%提升至36%。
◆ 多次對(duì)二級(jí)公司投項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，有效控制集團(tuán)投資風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目投資成功率提升了近15%。
部分授課案例：
● 曾連續(xù)8年分批為江西省委組織部800多名市廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和1500多名縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部講授《中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與產(chǎn)業(yè)融合》，屢次被學(xué)員評(píng)為最佳講師。
● 曾為浙江工信委、西藏稅務(wù)局、河南稅務(wù)局、江西省人大、江西高院、江西信訪局等30多個(gè)國(guó)家行政機(jī)關(guān)講授《“互聯(lián)網(wǎng)＋”與中國(guó)新經(jīng)濟(jì)》，獲得領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)的高度評(píng)價(jià)。
● 曾為北京大學(xué)、浙江大學(xué)、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)等知名大學(xué)共超過(guò)1500名總裁班學(xué)員和MBA學(xué)生講授《戰(zhàn)略創(chuàng)新與商業(yè)模式重塑》，學(xué)員評(píng)價(jià)極高，深受啟發(fā)。
● 曾為東方航空、綠地集團(tuán)、江鈴集團(tuán)、天越集團(tuán)等40多個(gè)企業(yè)講授《“互聯(lián)網(wǎng)＋”下的企業(yè)變革與商業(yè)模式創(chuàng)新》，獲得學(xué)員一致高度好評(píng)。
● 曾為工商銀行、招商銀行、北京銀行、中國(guó)人保、江西金投等金融投資機(jī)構(gòu)講授《中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)分析與投資機(jī)會(huì)》，學(xué)員一致反應(yīng)干貨滿滿，對(duì)于如何把握經(jīng)濟(jì)政策趨勢(shì)和周期性投資機(jī)會(huì)深受啟發(fā)。
● 曾為王老吉、上海建工、江西廣電等20多個(gè)企業(yè)講授《管理者的管理素養(yǎng)與管理執(zhí)行力鍛造》，學(xué)員評(píng)價(jià)高，反饋實(shí)戰(zhàn)效果好。
授課風(fēng)格：
◆ 具有宏偉的世界觀，課程信息量大，擅長(zhǎng)將經(jīng)濟(jì)、政治、人文、哲學(xué)、科技等領(lǐng)域進(jìn)行跨界有機(jī)融合，善于啟發(fā)學(xué)員思考，經(jīng)常讓學(xué)員有種腦洞大開(kāi)，醍醐灌頂?shù)母杏X(jué)，拓展學(xué)員認(rèn)知能力和認(rèn)知邊界。
◆ 深厚的理論功底，結(jié)構(gòu)化思維強(qiáng)，視野開(kāi)闊，視角獨(dú)特，善于將宏觀與微觀融為一體。
◆ 富有激情，課堂生動(dòng)，幽默詼諧，語(yǔ)言通俗易懂，秉承“真佛只說(shuō)家常話”，授課情景感強(qiáng)。
◆ 源于復(fù)合型的職業(yè)履歷，以及豐富的企業(yè)管理與咨詢經(jīng)驗(yàn)，案例隨手拈來(lái)，課程實(shí)戰(zhàn)性和落地性很強(qiáng)。
《2021中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與投資機(jī)會(huì)分析 》
《中國(guó)快遞行業(yè)分析與郵政創(chuàng)新發(fā)展策略》
《中美關(guān)系與國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)分析》
《全球視野下的新變局、新形態(tài)、新經(jīng)濟(jì)、新模式》
《新時(shí)期下國(guó)有企業(yè)深化改革與創(chuàng)新發(fā)展》
《戰(zhàn)略工作坊——企業(yè)頂層設(shè)計(jì)與盈利性增長(zhǎng)戰(zhàn)略制定》
《5G時(shí)代下的互聯(lián)網(wǎng)＋智慧能源變革與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《穿越周期，定見(jiàn)輝煌：中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議及“十四五”規(guī)劃經(jīng)濟(jì)新格局解讀》
部分服務(wù)客戶：
【政府／事業(yè)單位】：江西省委組織部市廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部班、河南稅務(wù)局、西藏稅務(wù)局、江西稅務(wù)局、西藏工信委、江西高院、江西林業(yè)廳、江西水利廳、江西信訪局、江西社科院、溫州黨校、撫州黨校、江西省工商聯(lián)、南昌市工商聯(lián)、蘇州財(cái)政局、佛山稅務(wù)局、泰州商務(wù)局、上饒商務(wù)局、鷹潭商務(wù)局、淄博安監(jiān)局、淄博應(yīng)急管理局、宜春政協(xié)、新余工信委、景德鎮(zhèn)科協(xié)、進(jìn)賢縣委、龍南縣委、鉛山縣委、鷹潭月湖區(qū)政府、青云譜區(qū)組織部、蘆溪法院、西安灃西新城管委會(huì)、南昌高新管委會(huì)、廣豐開(kāi)發(fā)區(qū)、奉新工業(yè)園、灣里區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)部、南昌中小企業(yè)服務(wù)中心……
【國(guó)有企業(yè)】：
金融類：工商銀行、中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、郵儲(chǔ)銀行、招商銀行、光大銀行、中信銀行、北京銀行、浙江農(nóng)商行、重慶農(nóng)商行、梅州農(nóng)商行、平頂山銀行、中國(guó)人保、平安保險(xiǎn)……
能源類：國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)石油、國(guó)家管網(wǎng)、中國(guó)華電、國(guó)華能源、中國(guó)水電、華潤(rùn)電力、葛洲壩集團(tuán)、浙能集團(tuán)、愛(ài)眾股份、山東電建、四川電力設(shè)計(jì)院……
通信類：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、江西廣電……
投資類：浙江交投、深港集團(tuán)、江西高投、江西水投、南昌工控、南昌高投、桂林交投、渭南產(chǎn)投……
交通物流類：東方航空、郵政物流、中外運(yùn)、江西高速、湖北高速、湖南空港、江西公交……綜合類：中國(guó)煙草、中儲(chǔ)糧、中航工業(yè)合肥江航、長(zhǎng)江勘測(cè)規(guī)劃院、江西省核工業(yè)、江西省地質(zhì)局、山東特檢、上藥集團(tuán)、浙江醫(yī)藥、廣州王老吉、綠地集團(tuán)、上海建工、汾酒集團(tuán)、南昌印鈔、江銅集團(tuán)、江鈴集團(tuán)、廣汽三菱、江西水務(wù)、江西萍鋼、江西鹽業(yè)……
【高校MBA/總裁班】：清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、亞洲城市大學(xué)、山東大學(xué)、湖南大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)、山西大學(xué)、山東理工、海南大學(xué)、廣西大學(xué)、南昌航空大學(xué)、南方商學(xué)院、南昌創(chuàng)大……
【民營(yíng)企業(yè)】：三一重工、敬業(yè)集團(tuán)、和合集團(tuán)、浪莎集團(tuán)、武陵酒業(yè)、仁和藥業(yè)、天越集團(tuán)、大自然制藥、波司登、羅萊、O.T.C.媽咪、雅芳婷、康乃馨、紅人服飾、花雨傘、天之錦、香港步步高、不知服飾、圣格襪業(yè)、白玉蘭、維科、SSJD、萬(wàn)科地產(chǎn)、安邦保險(xiǎn)、正邦集團(tuán)、惠民汽配、浙江天榮、北京奧順通、藍(lán)海物流、萬(wàn)佶物流、贛興果業(yè)、沙嗲王、筷道·大連漁港、中快餐飲、紅牛春天、良友食品、來(lái)伊份食品、上海九陽(yáng)堂、江蘇金谷、中鈔國(guó)鼎、阿凡達(dá)旅游……
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Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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