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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:政府機關(guān)處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部、國企中高層管理干部、民營企業(yè)主要負責(zé)人
課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費)
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com
課程背景| Course Background
中央經(jīng)濟工作會議和十九屆五中全會的“十四五”規(guī)劃都是黨中央決策層基于當前中國所處的發(fā)展階段、內(nèi)外部環(huán)境和未來發(fā)展目標作出的系統(tǒng)性部署,要深刻理解其中內(nèi)涵和洞察其中機會,需要“知其然更要知其所以然”。階段性的疫情沖擊和長期性的“百年未有之大變局”是中國宏觀經(jīng)濟決策的重要外部變量,新一輪技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革既是機遇也是挑戰(zhàn)。中國面對當前復(fù)雜的國內(nèi)外新形勢,圍繞實現(xiàn)第二個一百年目標和實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興,如何作出科學(xué)務(wù)實的戰(zhàn)略回應(yīng)?
本課程按照“新變局、新常態(tài)、新機遇、新戰(zhàn)略”的邏輯順序展開,重點在近80年來國際秩序發(fā)生轉(zhuǎn)型及中國在國際中的角色轉(zhuǎn)換、中美關(guān)系新階段以及中美博弈重點與應(yīng)對、中國“雙循環(huán)”戰(zhàn)略及幾大關(guān)鍵抓手、“十四五”規(guī)劃解讀、當前宏觀經(jīng)濟形勢與宏觀政策應(yīng)對等幾大方面進行了結(jié)構(gòu)化體系化地深入論述,幫助學(xué)員從全局理解我國面臨的機遇與挑戰(zhàn),洞察由此帶來的投資機會以及企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整。
課程收益| Program Benefits
● 全面精練了解近70多年世界政治經(jīng)濟秩序的形成與變化,理解其背后的決定因素和演變路徑。
● 了解中美關(guān)系的發(fā)展歷史淵源及角色變化背后的結(jié)構(gòu)性力量,梳理當前中美博弈的不同表現(xiàn)和本質(zhì)。
● 結(jié)構(gòu)化掌握中國應(yīng)對百年變局和國際政治關(guān)系變化,以及中國實現(xiàn)遠景目標的戰(zhàn)略舉措。
● 透過中央經(jīng)濟工作會議內(nèi)容和部署,傳遞出明確的政策信號以及來年宏觀經(jīng)濟政策主線,讀懂中國經(jīng)濟發(fā)展新航向和發(fā)展機遇。
● 深度剖析“十四五“規(guī)劃的背景與重大意義,準確把脈國家未來5年乃至15年發(fā)展目標、發(fā)展路線和重大戰(zhàn)略舉措,從而做到順勢而為。
● 研判2021 年宏觀形勢和政策動態(tài),基于產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律和政策趨勢,全面理解幾大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的未來發(fā)展趨勢及階段性政策紅利,把握發(fā)展機遇。
課程大綱| Course Outline
第一講:百年未有之大變局:國際秩序的轉(zhuǎn)型與重塑
一、新冠肺炎疫情影響:從公共衛(wèi)生危機到經(jīng)濟政治危機
1. 全球經(jīng)濟在疫情下沖擊下陷入深度衰退
2. 保護主義疊加疫情沖擊,全球貿(mào)易失速
3. 發(fā)達經(jīng)濟體推行史無前例的超寬松貨幣政策
4. 疫情加快全球經(jīng)濟金融格局調(diào)整
二、二戰(zhàn)后的全球經(jīng)濟政治秩序與博弈
1. 美國二戰(zhàn)后崛起的背景、成因與影響
2. 二戰(zhàn)后世界經(jīng)濟格局演變?nèi)A段
3. IMF/WB/WTO構(gòu)建世界經(jīng)濟體系
4. 布雷頓森林體系:美元霸權(quán)的開始
三、金融危機后的國際經(jīng)濟格局
1. 西方的動搖與東方的上位
2. 蝴蝶效應(yīng):“你中有我,我中有你”的相互依存
3. “逆全球化”挑戰(zhàn)
4. 美國重返亞太再平衡與TPP背后的世界貿(mào)易規(guī)則重塑
5. 復(fù)雜形勢中的中國角色轉(zhuǎn)變
四、百年未有之政治變局
1. 本質(zhì):國際秩序轉(zhuǎn)型與原因
2. 第二波全球化浪潮及世界格局重塑
3. 全球政治格局:1VS3 的“斗地主”
4. 中美關(guān)系三階段:從合作到遏制
5. 特朗普沖擊與世界經(jīng)濟政治政策拐點
6. 未來判斷:十大趨勢
第二講:中美博弈與走勢研判
一、中美表層博弈:貿(mào)易之爭
1. 貿(mào)易順差導(dǎo)致的中美失衡
2. 貿(mào)易戰(zhàn)的背后:產(chǎn)業(yè)鏈從互補到?jīng)_突
3. 中美生產(chǎn)要素差異與產(chǎn)業(yè)對比
二、中美中層博弈:老大之爭
1. 工業(yè):工業(yè)化4.0 與中國全賽道優(yōu)秀選手
2. 科技戰(zhàn)的對決:5G與華為有多么重要
3. 金融:人民幣國際化、SWIFT與CIPS、數(shù)字化貨幣DCEP
4. 軍事:工業(yè)效率支撐下的崛起
5. 中美博弈的其他角斗場:香港/臺灣/中?。r半島
三、中美底層博弈:體制之爭
1. 美國的起源與體制構(gòu)建
2. 從美蘇對抗看效率比較
3. 十九屆四中全會開辟“中國之治”新境界: 國家治理能力構(gòu)建與輸出
4. 中國國企與民企的角色擔(dān)當
四、中美關(guān)系走向研判
1. 中美脫鉤結(jié)果預(yù)演與反推
2. 終局:修昔底德陷阱?
3. 應(yīng)對:和而備破
第三講:中國復(fù)興與中長期戰(zhàn)略抓手
一、全面深化改革的指向:體制優(yōu)勢發(fā)揮
1. 體制優(yōu)勢的理論基點
2. 雙輪驅(qū)動:市場+市長
3. 國家治理體系構(gòu)建與治理能力強化
二、內(nèi)循環(huán):未來5年的主導(dǎo)核心詞
1. WTO后外循環(huán)的得與失
1)最大受益者:高賣低買
2)壞處:出讓權(quán)利+失去科技能力
2. 啟動內(nèi)循環(huán)的直接原因:過剩產(chǎn)能無法通過外部市場消化
1)借鑒1:德國消化過剩產(chǎn)能:軍工+海外打劫
2)借鑒2:美國消化過剩產(chǎn)能:中產(chǎn)階級+國轉(zhuǎn)民
3)內(nèi)卷化=低層次循環(huán)
3. 內(nèi)循環(huán)不等于閉關(guān)鎖國
1)內(nèi)循環(huán)目標:窮人國家補,富人國內(nèi)花;科技要突破,進口要替代。
2)內(nèi)循環(huán)核心:短期靠轉(zhuǎn)移,長期靠科技
4. 內(nèi)循環(huán)3條主線及機會
1)消費內(nèi)循環(huán):消費回補+境外消費回流+消費升級
2)科技內(nèi)循環(huán):半導(dǎo)體+生物醫(yī)藥+云計算
3)周期內(nèi)循環(huán):軍工+建筑材料
5. 內(nèi)循環(huán)主要戰(zhàn)略舉措:
1)資源穩(wěn)定:加強糧食、能源生產(chǎn)
2)國防穩(wěn)定:加強軍工、重工建設(shè)
3)金融穩(wěn)定:加強外匯、黃金控制
4)科技補短:關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)大規(guī)模國產(chǎn)替代
案例:華為“南泥灣項目”和“塔山計劃”
5)轉(zhuǎn)移需求:擴大內(nèi)需消費
6)轉(zhuǎn)移重心:從沿海到內(nèi)陸
案例:喀什的戰(zhàn)略定位
三、抓手1:產(chǎn)業(yè)升級——制造業(yè)升級與新興數(shù)字技術(shù)
1. 基于全球價值鏈的產(chǎn)業(yè)安全:國內(nèi)與全球視角
2. 制造立國:中國制造2025
3. 新經(jīng)濟、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式
四、抓手2:區(qū)域增長極打造——3+X
1. 從京津冀到雄安新區(qū)
2. 從長三角到長三角一體化
3. 從珠三角到粵港澳大灣區(qū)
4. 西部大開發(fā):制造業(yè)的新“三線建設(shè)”
5. 成渝+長江中游+黃河流域城市群
五、抓手3:一帶一路”與自貿(mào)區(qū)——全面開放之“走出去”與“請進來”
1. “一帶一路”倡議:國運30年
2. 兩種自貿(mào)區(qū):18個FTZ和18個FTA
3. 海南自貿(mào)港:服務(wù)業(yè)的新“三線建設(shè)”
第四講:中央經(jīng)濟工作會議主要內(nèi)容解讀
一、總目標
1. 扎實做好“六穩(wěn)”工作、全面落實“六保”任務(wù)
2. 努力保持經(jīng)濟運行在合理區(qū)間
3. 堅持擴大內(nèi)需戰(zhàn)略
4. 強化科技戰(zhàn)略支撐
二、總要求
1. 宏觀政策要保持連續(xù)性、穩(wěn)定性、可持續(xù)性
2. 要繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策
3. 保持對經(jīng)濟恢復(fù)的必要支持力度,政策操作上要更加精準有效,不急轉(zhuǎn)彎,把握好政策時度效
4. 要用好寶貴時間窗口,集中精力推進改革創(chuàng)新,以高質(zhì)量發(fā)展為“十四五”開好局
三、重點工作與任務(wù)
1. 強化國家戰(zhàn)略科技力量
2. 增強產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控能力
3. 堅持擴大內(nèi)需這個戰(zhàn)略基點
4. 全面推進改革開放
5. 解決好種子和耕地問題
6. 強化反壟斷和防止資本無序擴張
7. 解決好大城市住房突出問題
8. 做好碳達峰、碳中和工作
第五講:中央經(jīng)濟工作會議主要內(nèi)容解讀
一、“十四五”規(guī)劃解決的關(guān)鍵問題與主線
1. 從高速增長到高質(zhì)量發(fā)展
1)弱化經(jīng)濟增長速度的背后
2)結(jié)構(gòu)性與體制性問題的突破
3)強刺激后的系統(tǒng)性風(fēng)險防范
4)不平衡不充分的主要矛盾
2. 從要素、投資驅(qū)動到創(chuàng)新驅(qū)動
1)要素驅(qū)動的底層邏輯改變
2)貨幣強刺激的失靈
3)“房住不炒”與房地產(chǎn)長效機制
4)中國產(chǎn)業(yè)升級的價值鏈表現(xiàn)
5)動力:新興數(shù)字技術(shù)和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化
6)中美科技爭奪焦點與中國反遏制應(yīng)對
3. 從供給側(cè)改革到“雙循環(huán)”戰(zhàn)略
1)戰(zhàn)略基點:擴大內(nèi)需
2)戰(zhàn)略支撐:科技自立自強
3)兩個市場與兩種資源的新邏輯
4)內(nèi)循環(huán)目標與關(guān)鍵舉措
5)內(nèi)循環(huán)三條主線與機會
二、規(guī)劃內(nèi)容精解
1. 沒有“驚喜”:時間、內(nèi)容、目標、人事
2. 富有“新意”:目標設(shè)定、“四個全面”、創(chuàng)新核心
3. 富有“特色”:變與不變、延續(xù)性、穩(wěn)定性
三、對比“十三五”:7大不一樣
1. 定位
2. 時代特征
3. 目標設(shè)定
4. 發(fā)展理念
5. 重要戰(zhàn)略
6. 改革思路
7. 產(chǎn)業(yè)方向
四、戰(zhàn)略基點和實施路徑
1. 核心:創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長、深化改革、綠色發(fā)展
2. 需求側(cè)
1)消費: 馬車核心驅(qū)動力
2)投資:從“鐵公基“到”ABCD“
3)出口:全面開放+構(gòu)建全球貿(mào)易分工新體系
3. 供給側(cè)
1)土地要素
2)資本要素
3)勞動力要素
4)技術(shù)要素
5)數(shù)據(jù)要素
五、“十四五”規(guī)劃的新改革與開放
1. 新改革焦點:高水平市場體制
1)要素市場化深化改革
2)市場主體活力激發(fā)
3)“放管服”與“三張清單”
4)“管資本”的國企改革
5)農(nóng)村深化改革
6)結(jié)構(gòu)性人口危機應(yīng)對戰(zhàn)略
2. 新開放重點:高水平對外開放
1)“一帶一路”:一石五鳥關(guān)乎國運30年
2)自貿(mào)區(qū):從制度紅利到普惠政策
3)深圳的新使命與新征程
4)參與全球經(jīng)濟治理體系改革
第六講:2021宏觀經(jīng)濟形勢研判與產(chǎn)業(yè)機會
一、2020回顧:中國的“熬”與西方的“熬”
1. 疫情對經(jīng)濟的雙向影響
2. 六穩(wěn)與六保的邏輯與抓手
3. 中國是全球唯一實現(xiàn)正增長的主要經(jīng)濟體
二、特殊2021及背后內(nèi)涵
1. “十四五”開局之年
2. “兩個一百年”目標的歷史交匯期
3. 中國共產(chǎn)黨成立100周年
三、2021經(jīng)濟增速預(yù)測與宏觀政策
1. 有望持續(xù)復(fù)蘇:7-8%
2. 宏觀政策正?;?
3. 消費引領(lǐng)增長
4. 投資活力將被進一步激發(fā)
四、2021年三大風(fēng)險點
1. 美國兩黨已達成對華強硬共識,聯(lián)合盟友制衡中國
2. 疫情形勢仍存在反復(fù)風(fēng)險
3. 流動邊際收緊,謹防觸發(fā)重大金融風(fēng)險
五、中國經(jīng)濟疫情下半場怎么走
1. 做好繼續(xù)打硬仗的準備
2. 堅持改革開放不動搖
3. 以有效投資拉動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
六、產(chǎn)業(yè)機會1——基建板塊:從鐵公基到ABCD
1. 紅利背景:數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施、新型城鎮(zhèn)化、鄉(xiāng)村振興
2. 機會識別:科技領(lǐng)域的基礎(chǔ)設(shè)施、民生領(lǐng)域的基礎(chǔ)設(shè)施、制度領(lǐng)域的基礎(chǔ)設(shè)施
3. 切入方式:建設(shè)運營/資源整合/合資合作
七、產(chǎn)業(yè)機會2——科技板塊:雙循環(huán)戰(zhàn)略的關(guān)鍵支點
1. 紅利背景:國家戰(zhàn)略科技力量、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控
2. 機會識別:新需求、新技術(shù)、新模式
3. 切入方式:股權(quán)投資/金融嵌入/上下游整合
八、產(chǎn)業(yè)機會3——消費板塊:最大單一消費市場的“美好生活”
1. 紅利背景: 內(nèi)需馬車主驅(qū)動、房主不炒、需求側(cè)管理
2. 機會識別:文創(chuàng)旅游、居家養(yǎng)老、新場景業(yè)態(tài)
3. 切入方式:股權(quán)投資/資源變現(xiàn)/國民混合
講師背景| Introduction to lecturers
宋逸之老師 宏觀經(jīng)濟/戰(zhàn)略規(guī)劃/國企改革專家
經(jīng)濟學(xué)博士后/工學(xué)博士/經(jīng)濟學(xué)碩士/管理學(xué)學(xué)士
江西財經(jīng)大學(xué)MBA專業(yè)碩士生導(dǎo)師
江鈴易至出行獨立董事、沃瑪城市商業(yè)董事
南昌市大數(shù)據(jù)局、南昌工業(yè)控股、中快餐飲特聘顧問
亞洲城市大學(xué)客座教授、北京大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班特約講師
曾任:云峰集團(綠地集團旗下) 戰(zhàn)略發(fā)展研究部總監(jiān)
曾任:上海土木方圓企業(yè)管理有限公司 戰(zhàn)略咨詢事業(yè)部總監(jiān)
曾任:正邦集團 流通事業(yè)部供應(yīng)鏈總監(jiān)
擅長領(lǐng)域:宏觀經(jīng)濟、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、國企改革
R 主持或參與國家自科和省級課題10余項,發(fā)表論文超過30篇,出版著作和教材4部。
部分著作與論文:
《物流服務(wù)供應(yīng)鏈能力優(yōu)化與協(xié)調(diào):理論與模型》,2012年著作
《國際物流與貨運代理運作》,2013年著作
《物流服務(wù)營銷》,2016年著作
《后危機時代中國造船企業(yè)的組織變革與創(chuàng)新》,2010年論文
《新型工業(yè)化下基于產(chǎn)業(yè)集群的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的協(xié)同發(fā)展——以長三角經(jīng)濟一體化為例》,2008年論文
《論B2C電子商務(wù)中的社會福利變化》,2005年論文
《Yangtze river delta economic integration strategies analysis from producer services and manufacture clusters》,2012年EI論文
《Capability Coordination with Option-contract Based on Leader-follower Game》,2011年EI論文
老師專研宏觀經(jīng)濟和商業(yè)模式15年,任職江西財經(jīng)大學(xué)MBA專業(yè)碩士生導(dǎo)師,被評為“金牌講師、教學(xué)十佳、優(yōu)秀黨員、先進工作者”。曾為上藥集團、浙江醫(yī)藥、香港雅芳婷等80多個行業(yè)領(lǐng)先客戶提供戰(zhàn)略、品牌、營銷、內(nèi)部管控咨詢服務(wù),涉及醫(yī)藥、服裝、家紡、物流、餐飲、汽配等十幾個行業(yè)。為龍南市、江鈴集團、南昌高投集團等政府或國有企業(yè)出色完成“十四五”規(guī)劃方案。
老師超過800場的實踐培訓(xùn)經(jīng)歷,主講宏觀經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)投資、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)+下的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)突圍等課程,學(xué)員有800多名市廳級以上黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和2000多名縣處級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部,至今累計有30000名學(xué)員,課程好評度達98%。
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
上海土木方圓企業(yè)管理有限公司丨戰(zhàn)略咨詢事業(yè)部總監(jiān):
◆ 任職期間,一手組建戰(zhàn)略管理事業(yè)部并任高級合伙人,搭建并培養(yǎng)了一支12人的專業(yè)團隊,人均年產(chǎn)值超過40萬,利潤率超過40%,部門多次被評為“最佳業(yè)績團隊”。
◆ 期間為上藥集團、武漢紅人等20多家客戶提供成功的咨詢服務(wù),客戶滿意度90%以上,為公司創(chuàng)收900余萬,尾款回收率超過95%。
◆ 構(gòu)建戰(zhàn)略咨詢理論體系及模型,成功打造“戰(zhàn)略工作坊”高端服務(wù)產(chǎn)品,創(chuàng)新戰(zhàn)略咨詢服務(wù)模式,提升服務(wù)轉(zhuǎn)化和落地能力,客戶的價值獲得感大大提高。
云峰集團(綠地集團旗下)丨戰(zhàn)略發(fā)展研究部總監(jiān):
◆ 搭建并完善集團戰(zhàn)略研究部的組織架構(gòu)及其職能,發(fā)揮了集團智囊團和情報機關(guān)角色的重要作用,部門多次被評為年度先進部門。
◆ 重點針對物流戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元,考察市場并從項目投資角度進行專業(yè)評估,成功投資3個重大項目,成為集團新的業(yè)務(wù)增長點和利潤貢獻點,利潤貢獻占比從21%提升至36%。
◆ 多次對二級公司投項目進行可行性論證和風(fēng)險評估,有效控制集團投資風(fēng)險,項目投資成功率提升了近15%。
部分授課案例:
● 曾連續(xù)8年分批為江西省委組織部800多名市廳級領(lǐng)導(dǎo)干部和1500多名縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部講授《中國宏觀經(jīng)濟形勢與產(chǎn)業(yè)融合》,屢次被學(xué)員評為最佳講師。
● 曾為浙江工信委、西藏稅務(wù)局、河南稅務(wù)局、江西省人大、江西高院、江西信訪局等30多個國家行政機關(guān)講授《“互聯(lián)網(wǎng)+”與中國新經(jīng)濟》,獲得領(lǐng)導(dǎo)干部和機關(guān)的高度評價。
● 曾為北京大學(xué)、浙江大學(xué)、江西財經(jīng)大學(xué)等知名大學(xué)共超過1500名總裁班學(xué)員和MBA學(xué)生講授《戰(zhàn)略創(chuàng)新與商業(yè)模式重塑》,學(xué)員評價極高,深受啟發(fā)。
● 曾為東方航空、綠地集團、江鈴集團、天越集團等40多個企業(yè)講授《“互聯(lián)網(wǎng)+”下的企業(yè)變革與商業(yè)模式創(chuàng)新》,獲得學(xué)員一致高度好評。
● 曾為工商銀行、招商銀行、北京銀行、中國人保、江西金投等金融投資機構(gòu)講授《中國宏觀經(jīng)濟分析與投資機會》,學(xué)員一致反應(yīng)干貨滿滿,對于如何把握經(jīng)濟政策趨勢和周期性投資機會深受啟發(fā)。
● 曾為王老吉、上海建工、江西廣電等20多個企業(yè)講授《管理者的管理素養(yǎng)與管理執(zhí)行力鍛造》,學(xué)員評價高,反饋實戰(zhàn)效果好。
授課風(fēng)格:
◆ 具有宏偉的世界觀,課程信息量大,擅長將經(jīng)濟、政治、人文、哲學(xué)、科技等領(lǐng)域進行跨界有機融合,善于啟發(fā)學(xué)員思考,經(jīng)常讓學(xué)員有種腦洞大開,醍醐灌頂?shù)母杏X,拓展學(xué)員認知能力和認知邊界。
◆ 深厚的理論功底,結(jié)構(gòu)化思維強,視野開闊,視角獨特,善于將宏觀與微觀融為一體。
◆ 富有激情,課堂生動,幽默詼諧,語言通俗易懂,秉承“真佛只說家常話”,授課情景感強。
◆ 源于復(fù)合型的職業(yè)履歷,以及豐富的企業(yè)管理與咨詢經(jīng)驗,案例隨手拈來,課程實戰(zhàn)性和落地性很強。
《2021中國宏觀經(jīng)濟形勢與投資機會分析 》
《中國快遞行業(yè)分析與郵政創(chuàng)新發(fā)展策略》
《中美關(guān)系與國內(nèi)外政治經(jīng)濟分析》
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部分服務(wù)客戶:
【政府/事業(yè)單位】:江西省委組織部市廳級領(lǐng)導(dǎo)干部班、河南稅務(wù)局、西藏稅務(wù)局、江西稅務(wù)局、西藏工信委、江西高院、江西林業(yè)廳、江西水利廳、江西信訪局、江西社科院、溫州黨校、撫州黨校、江西省工商聯(lián)、南昌市工商聯(lián)、蘇州財政局、佛山稅務(wù)局、泰州商務(wù)局、上饒商務(wù)局、鷹潭商務(wù)局、淄博安監(jiān)局、淄博應(yīng)急管理局、宜春政協(xié)、新余工信委、景德鎮(zhèn)科協(xié)、進賢縣委、龍南縣委、鉛山縣委、鷹潭月湖區(qū)政府、青云譜區(qū)組織部、蘆溪法院、西安灃西新城管委會、南昌高新管委會、廣豐開發(fā)區(qū)、奉新工業(yè)園、灣里區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)部、南昌中小企業(yè)服務(wù)中心……
【國有企業(yè)】:
金融類:工商銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、郵儲銀行、招商銀行、光大銀行、中信銀行、北京銀行、浙江農(nóng)商行、重慶農(nóng)商行、梅州農(nóng)商行、平頂山銀行、中國人保、平安保險……
能源類:國家電網(wǎng)、中國石油、國家管網(wǎng)、中國華電、國華能源、中國水電、華潤電力、葛洲壩集團、浙能集團、愛眾股份、山東電建、四川電力設(shè)計院……
通信類:中國移動、中國電信、江西廣電……
投資類:浙江交投、深港集團、江西高投、江西水投、南昌工控、南昌高投、桂林交投、渭南產(chǎn)投……
交通物流類:東方航空、郵政物流、中外運、江西高速、湖北高速、湖南空港、江西公交……綜合類:中國煙草、中儲糧、中航工業(yè)合肥江航、長江勘測規(guī)劃院、江西省核工業(yè)、江西省地質(zhì)局、山東特檢、上藥集團、浙江醫(yī)藥、廣州王老吉、綠地集團、上海建工、汾酒集團、南昌印鈔、江銅集團、江鈴集團、廣汽三菱、江西水務(wù)、江西萍鋼、江西鹽業(yè)……
【高校MBA/總裁班】:清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、亞洲城市大學(xué)、山東大學(xué)、湖南大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、江西財經(jīng)大學(xué)、山西大學(xué)、山東理工、海南大學(xué)、廣西大學(xué)、南昌航空大學(xué)、南方商學(xué)院、南昌創(chuàng)大……
【民營企業(yè)】:三一重工、敬業(yè)集團、和合集團、浪莎集團、武陵酒業(yè)、仁和藥業(yè)、天越集團、大自然制藥、波司登、羅萊、O.T.C.媽咪、雅芳婷、康乃馨、紅人服飾、花雨傘、天之錦、香港步步高、不知服飾、圣格襪業(yè)、白玉蘭、維科、SSJD、萬科地產(chǎn)、安邦保險、正邦集團、惠民汽配、浙江天榮、北京奧順通、藍海物流、萬佶物流、贛興果業(yè)、沙嗲王、筷道·大連漁港、中快餐飲、紅牛春天、良友食品、來伊份食品、上海九陽堂、江蘇金谷、中鈔國鼎、阿凡達旅游……
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我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進行。
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