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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

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關(guān)鍵字:
以道馭術(shù),重新定義--HRBP修煉與賦能之道

參加對象:HRBP、COE、SSC

課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費)

授課天數(shù):3 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com

微信咨詢:Karen(注明來意)

課程背景| Course Background

2019年,宣告了舊有的人力資源管理模式的死亡,我們已經(jīng)很難建立那種自上而下全面掌控傳統(tǒng)人力資源管理模式即一切盡在意料中的秩序感、安全感,取而代之的是不確定性、偶然性和風(fēng)險性。一切都告訴我們:時代正在巨變,新的世界正在構(gòu)建,無論企業(yè)內(nèi)、外部的人力資源管理者是否承認(rèn),2020年人力資源管理者們將面臨巨大的挑戰(zhàn)……

隨著市場競爭的激烈加劇和公司經(jīng)營的日趨復(fù)雜,企業(yè)對人力資源的定位和價值提出了越來越高的期望和要求,作為商業(yè)性組織,企業(yè)的人力資源管理必須對經(jīng)營負(fù)責(zé)、對市場負(fù)責(zé),不然就是自娛自樂,讓客戶滿意才是硬道理。HRBP作為三支柱之一,不僅是支撐企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的核心,更是人力資源管理理念的變革。HRBP能否實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和有效賦能是企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵!

企業(yè)管理者越來越深刻認(rèn)識到只有成為人力資源業(yè)務(wù)伙伴(HRBP),才能把組織中的人的效能傳遞,而如何才能從人力資源業(yè)務(wù)伙伴目標(biāo)、能力與成果的創(chuàng)新性思維中受益?人力資源業(yè)務(wù)伙伴應(yīng)當(dāng)注重戰(zhàn)略層面還是執(zhí)行層面?如何界定其價值?人力資源業(yè)務(wù)伙伴的自我修煉與賦能體系如何構(gòu)建?在新環(huán)境下成為了管理者所面臨的一項重大挑戰(zhàn)。

課程收益| Program Benefits

解決HRBP一個定位法則,明晰專業(yè)定位;

解決HRBP兩個學(xué)習(xí)之道,完成學(xué)習(xí)修煉;

解決HRBP三個板斧激活,完成溝通修煉;

解決HRBP四個角色修煉,輔導(dǎo)業(yè)務(wù)賦能;

解決HRBP五個工具應(yīng)用,完成資源升級;

解決HRBP六個管理技能,完成輔導(dǎo)賦能;

解決HRBP團隊共創(chuàng)能力,實現(xiàn)問題解決;

重塑HRBP三支柱的定位,提升影響力度。

課程大綱| Course Outline

認(rèn)知篇:HR三支柱前世今生

導(dǎo)論:HRBP的前世今生

1. HRBP在三支柱模型中的角色定位

2. 托馬斯.斯圖爾特、哈蒙茲、拉姆查蘭三位管理大咖談人力資源轉(zhuǎn)型

 

第一講:定位——HR三支柱發(fā)展中的HRBP

、從HR六大模塊到三支柱模型

1. 傳統(tǒng)人力資源管理的困境

2. 過去人資源的重心PK當(dāng)下人力資源重心

3. 人力資源價值定位演進

4. 人力資源向HR三支柱的六個轉(zhuǎn)變

二、HR三支柱重新定義人力資源

應(yīng)用工具:人力資源管理三支柱模式、戴維?尤里奇的四角色模型

 

第二講:體系——三支柱的HR組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法

一、傳統(tǒng)人力資源與三支柱的演變

1. 傳統(tǒng)六大模塊運營理念

2. 舊模式PK新模式

3. 三角支持與六大模塊關(guān)系

4. 人力資源三支柱如何運作

二、HR三支柱案例

1. 騰訊  2. 阿里

舉例:人力資源三支柱模式—公司管理團隊希望提升人員創(chuàng)新能力為例

 

角色篇:HRBP如何進入角色

第三講:知已——HRBP自我角色定位

一、HRBP為誰負(fù)責(zé):HR與HRBP的區(qū)別

1. 第一問:成就使命——HRBP究竟要做哪些工作

2. 第二問:體現(xiàn)專業(yè)——HRBP應(yīng)如何去開展工作

3. 第三問:彰顯價值——HRBP究竟為什么而工作

二、HRBP的角色定位

1. 集團人力資源戰(zhàn)略及文化大使

2. 業(yè)務(wù)部門人才管理的政委、軍師

3. 集團和業(yè)務(wù)部門溝通的橋梁

案例講解:三國演義諸葛亮

 

第四講:勝任——HRBP的勝任標(biāo)準(zhǔn)

一、HRBP如何驅(qū)動業(yè)務(wù)流程實踐技巧

1. 參與業(yè)務(wù)部門的工作

2. 給業(yè)務(wù)部門合適方案

3. 反饋人力資源的政策

4. 制訂業(yè)務(wù)部門HR計劃

5. 運作業(yè)務(wù)部門HR工作

6. 參與HR人才梯隊建設(shè)

7. 建立人力資源管理體系

二、成長-HRBP的四個成長階段

1. 入職第一年:流程型

2. 入職第二年:項目型

3. 入職第三年:方案型

4. 入職三年以上:戰(zhàn)略型

三、勝任-HRBP六維勝任力

1. 聚焦客戶

2. 人際溝通

3. 結(jié)果導(dǎo)向

4. 業(yè)務(wù)敏銳

5. 專業(yè)能力

6. 有效創(chuàng)新

案例:阿里的政委體系

 

第五講:變革——HRBP與人力資源管理轉(zhuǎn)型升級

導(dǎo)入:世界五百強企業(yè)的HR三支柱(騰訊、阿里、華為)

一、人力資源管理變革與突破

1. 傳統(tǒng)的人力資源六大平衡

2. 傳統(tǒng)的人力資源六定原理

3. 傳統(tǒng)型企業(yè)人力資源管理的方式:目標(biāo)——制度——績效——獎懲

4. 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理的方式:使命——需求——標(biāo)桿——榮耀

二、人力資源三支柱模式與HRBP轉(zhuǎn)型

 

認(rèn)知篇:HR三支柱前世今生

第六講:合作——HRBP如何成為業(yè)務(wù)部門的伙伴

一、情感鏈接、互動溝通,提升人才價值體驗

1. 營造環(huán)境,優(yōu)化組織性能

2. 正視沖突,規(guī)范組織運行

3. 學(xué)會傾聽,解決業(yè)務(wù)盲點

案例:領(lǐng)導(dǎo)項目很難做

案例:爸爸,看我的畫

4. 情感融通,融洽人際關(guān)系

 

第七講:激勵——從周期激勵變?yōu)槿嬲J(rèn)可激勵

一、夢想建立:從周期激勵變?yōu)槿嬲J(rèn)可激勵

1. 賦予責(zé)任激勵員工成長

2. 激發(fā)員工內(nèi)在的價值創(chuàng)造潛能

案例分享:阿里的雙11

二、思維蛻變:自然科學(xué)PK精神科學(xué)

1. 計劃創(chuàng)新,確保達成目標(biāo)

2. 總結(jié)復(fù)盤,推動持續(xù)改善

3. 協(xié)作共贏:被動轉(zhuǎn)向主動

4. 競賽管理,進入巔峰狀態(tài)

案例 如何讓貓吃辣椒

 

第八講:盤點——HRBP之組織與人才盤點

思考:為什么要進行人才盤點

一、HRBP人才盤點中需解決的困惑

二、HRBP如何做好人才盤點工作

1. 以終為始明確目的

2. 召開人才盤點會議

3. 設(shè)定盤點項目標(biāo)準(zhǔn)

4. 調(diào)查取證驗證結(jié)果

5. 擬定盤點行動計劃

6. 跟蹤盤點實施效果

工具:人才盤點表格:《人才價值觀表》、《人才工作行為意愿表》、《人才潛能開發(fā)表》、《人才能力考核表》、《人才盤點匯總表》

案例 阿里人才盤點策略:區(qū)分四類員工:明星,野狗,黃牛,白兔

 

第九講:榜樣——以身作則支持業(yè)務(wù)發(fā)展

一、忠誠

案例:趙云為救劉備妻兒只身敵營

案例:忠義代表關(guān)羽

二、人本

案例:劉備三顧茅廬請孔明、乾隆與和申

三、協(xié)作

案例:再品西游記

四、誠信

1. 立國之基

2. 事業(yè)之道

3. 生存之本

五、匠心

案例:匠人匠心-稻田里的守望者 、我在故宮修文物的日子

六、創(chuàng)新

案例:如何增加銷售額

 

第十講:效率——HRBP如何為組織甄選人才(上)

一、結(jié)構(gòu)化面試

1. 結(jié)構(gòu)化面試的三種形式

2. 結(jié)構(gòu)面試的四種題型

3. 結(jié)構(gòu)化面試的設(shè)計思路

4. 結(jié)構(gòu)化面試的二大考察方向

案例:某上市企業(yè)結(jié)構(gòu)化試題分享

二、STAR面試

1. 什么是行為STAR

2. 三種假的STAR識別

3. 如何高效追問

4. 如何設(shè)計隱蔽性問題

三、無領(lǐng)導(dǎo)小組

1. 準(zhǔn)備階段的六項任務(wù)

2. 實施階段的重點項目

3. 評價階段的重點內(nèi)容

 

第十一講:效率——HRBP如何為組織甄選人才(下)

一、人才招聘中的五個階段

視頻分享:北大才女同臺競聘律師助理

二、人才招聘中六個提問模式

案例:某公司招聘人力資源主管理如何巧妙的設(shè)計問題

三、提問的7種形式

1. 開放式識破謊言

2. 封閉式拉近距離

3. 舉例式挖掘動機

4. 重復(fù)式確??陀^

5. 確認(rèn)式體現(xiàn)并重

6. 假設(shè)式客觀使用

7. 清單式識別能力

四、人才甄選中的五個標(biāo)準(zhǔn)

1. 工作內(nèi)容VS個人興趣

2. 崗位職責(zé)VS個人發(fā)展

3. 薪酬福利VS個人期望

4. 組織目標(biāo)VS個人目標(biāo)

5. 企業(yè)文化VS個性特征

 

第十二講:培養(yǎng)——HRBP如何培養(yǎng)人才

案例:IBM公司人才三級標(biāo)準(zhǔn)劃分

案例:三國演義中吳國、魏國、蜀國哪個國家人才培養(yǎng)做得最好?

一、人才培養(yǎng)的兩大模型

1. ASK模型

2. 在崗技能輔導(dǎo)的五步法

二、HRBP正確用人的四個三定律

三、HRBP帶隊育人技巧

分享:九段HRBP帶隊分析

四、留下人才的四種機制

1. 師帶徒機制

2. 標(biāo)桿導(dǎo)向制

3. 競賽擇優(yōu)制

4. 接班人機制

案例:阿里的接班人計劃

五、HRBP激勵人才的八大策略

六、HRBP激勵員工六大技巧

 

第十三講:目標(biāo)——基于戰(zhàn)略目標(biāo)的KPI設(shè)計與落地(上)

導(dǎo)入HRBP在績效管理推行中的困惑

一、績效管理的三大困惑

1. 員工的四大困惑

2. 管理層的四大困惑

3. HR的四大困惑

二、績效組織中人員角色認(rèn)知

1. 管理的主體-用人部門

2. 執(zhí)行的主體-被考核者

3. 組織驅(qū)動主體-人力資源及HRBP

三、KPI的設(shè)計與落地

導(dǎo)入:什么是目標(biāo)

案例:人生終級目標(biāo)如何制定及實現(xiàn)

1. 指標(biāo)與目標(biāo)的區(qū)別

案例:華為設(shè)立目標(biāo)的方法

2. KPI指標(biāo)的三大類型

1)效益類指標(biāo)

2)運營類指標(biāo)

3)組織類指標(biāo)

3. KPI指標(biāo)設(shè)計的三種方法

案例:某公司招聘專員KPI指標(biāo)分析

4. KPI體系設(shè)計的五個步驟

5. KPI計分的三種方法

1)比值法

2)加減分法

3)區(qū)間法

案例 某上市公司招聘崗位KPI指標(biāo)設(shè)計

 

進階篇:HRBP如何自我升華

第十四講:賦能-OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果管理法設(shè)計與落地(上)

思考:OKR是績效考核嗎?可以與獎金掛鉤嗎?

案例:《葛洛夫給經(jīng)理人的第一課》:解釋了為何成功創(chuàng)造了OKR

舉例:某人力資源領(lǐng)域講師的OKR

一、KPI與OKR的區(qū)別

1. 實質(zhì)是管理方法

2. 自我管理

3. 目標(biāo)+關(guān)鍵結(jié)果

4. 聚焦優(yōu)先及關(guān)鍵

5. 動態(tài)調(diào)整,不斷迭代

6. 上下結(jié)合,360度對齊

……

案例:劉備如何引導(dǎo)關(guān)張制定OKR

二、制定目標(biāo)

1. OKR目標(biāo)設(shè)定的六個原則

2. 部門目標(biāo)與員工目標(biāo)的制定

 

第十五講:賦能-OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果管理法設(shè)計與落地(下)

一、目標(biāo)有野心

1. 目標(biāo)必須超越自己

案例:如何撰寫目標(biāo)

2. 目標(biāo)突破限制

案例:某公司營銷經(jīng)理OKR目標(biāo)解析

二、關(guān)鍵結(jié)果的四種類型

1. 比率型KR

2. 里程碑型KR

3. 數(shù)量型KR

4. 主觀型KR

案例分享

三、OKRT結(jié)構(gòu)

工具:OKT結(jié)構(gòu)

四、OKR檢查

工具:OKR檢查清單

五、OKR共識會

1. 第日站會

2. 周會

3. 月會

4. 復(fù)盤會

六、工具運用

工具1:公司年度戰(zhàn)略O(shè)KR

工具2:團隊年度OKR

工具3:OKR檢查清單

工具4:個人OKR

工具5:OKR周報

工具6:OKR月報

工具7:OKR評分

工具8:OKR復(fù)盤表

 

第十六講:輔導(dǎo)-績效輔導(dǎo)與承諾(上)

案例:評級結(jié)果出來后,有人歡喜,有人憂

一、績效考核面談的目的

1. 就事論事

2. 著重未來

3. 獎優(yōu)改劣

4. 雙方共識

5. 共同布局

6. 協(xié)議未來

二、績效考核面談七項原則

1. 建立并維護彼此的信任

2. 清楚地說明面談的目的

3. 真誠的鼓勵員工多說話

4. 傾聽并避免對立與沖突

5. 集中于未來而并非過去

6. 注意需優(yōu)點與缺點并重

7. 以積極的方式結(jié)束面談

思考:這樣的7類該如何談

三、績效面談的工大工具

1. 漢堡法則   2. BEST法則

案例:運用BEST面談

四、績效面談的四個階段:計劃-指導(dǎo)-考評-反饋

 

第十七講:輔導(dǎo)-績效輔導(dǎo)與承諾(上)

一、PBC承諾書簽定與跟蹤

1. 什么是PBC?

2. PBC績效管理指標(biāo)體系及主要內(nèi)容

3. PBC績效管理全流程

4. PBC的撰寫方法說明

案例分享:IBM公司PBC績效管理模式

二、績效推進中的五個工程

1. 目標(biāo)第一

2. 計劃第二

3. 監(jiān)督第三

4. 指導(dǎo)第四

5. 評估第五

三、績效輔導(dǎo)的推進的四個階段

1. 文化適應(yīng)階段

2. 習(xí)慣固化階段

3. 逐步改善階段

4. 自動運行階段

 

第十八講:后盾-全心全意關(guān)注員工健康成長

一、HRBP如何搭建完善的培訓(xùn)管理體系

1. 培訓(xùn)需求分析

2. 培訓(xùn)項目設(shè)計

3. 培訓(xùn)項目跟進

4. 培訓(xùn)項目的評估

二、勞動關(guān)系與心理健康管理促進員工健康成長

1. 豐富多樣,團隊和諧

2. 關(guān)注員工的業(yè)余生活

3. 合情合理 完善制度

4. 有理有據(jù) 合法合規(guī)

5. 勞動爭議處理的原則

6. 勞動爭議處理的程序

7. 協(xié)商的具體步驟

三、六感企業(yè)文化塑造

1. 安全感

2. 參與感

3. 存在感

4. 歸屬感

5. 成就感

6. 榮耀感

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|李彩玉老師

講師簡介 / About the Program Leader

李彩玉老師   人力資源管理實戰(zhàn)專家

中山大學(xué)EMBA

14年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗

12年香港上市企業(yè)高管經(jīng)驗

DISC聯(lián)合創(chuàng)始人,授權(quán)講師/咨詢顧問

國家勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師/國家高級企業(yè)培訓(xùn)師

國家高級心理咨詢師/國家高級人力資源管理師

曾任:香港建滔集團丨工會主席/深圳寶安勞動調(diào)解委員會委員

曾任:本地寶集團戰(zhàn)略中心(總部)丨人力資源總監(jiān)

曾任:香港建滔集團(上市)總部丨人力資源總監(jiān)/管理學(xué)院院長

認(rèn)證課程:《英國博贊思維導(dǎo)圖》《管理心理學(xué)》《優(yōu)勢思維五步法》

版權(quán)課程:《職場金伯樂》        版權(quán)項目:《盤明萃賦-勝任力建模微咨詢》

擅長領(lǐng)域:招聘面試、績效管理、薪酬管理、勞動風(fēng)險管控、人才梯隊建設(shè)、人力資源體系搭建、人才盤點、HRBP、OKR、非人、人才激勵、崗位勝任力建模、管理心理學(xué)……

 

李老師擁有14年企業(yè)管理理論和實踐經(jīng)驗,歷任人力資源總監(jiān)、管理學(xué)院院長、勞動協(xié)調(diào)委員會負(fù)責(zé)人等職位,成功積累扎實的企業(yè)管理及人力資源實戰(zhàn)經(jīng)驗,有著互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)、酒店、物業(yè)、化工、石油、機械制造、電路板、覆銅板、石墨稀電地暖等多重企業(yè)高管及人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗;曾為香港建滔集團解決全球70家分公司的人才儲備需求,為企業(yè)累計招聘了近千名優(yōu)秀的人才,輸送到了各分公司,并培養(yǎng)出了近百名的優(yōu)秀管理者,得到董事局領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可。

老師更是對人力資源管理體系中戰(zhàn)略管理、人才預(yù)測、人才引進、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬設(shè)計、績效優(yōu)化及勞動關(guān)系協(xié)調(diào)及風(fēng)險管控等六大方向模塊的建設(shè)有完整的設(shè)計思路,課程也是廣受企業(yè)好評,至今為止授課500場,參訓(xùn)學(xué)員360期,課程好評率98%。

 

實戰(zhàn)經(jīng)驗:

01-香港建滔集團(上市)總部(覆銅面板業(yè)務(wù)全球第一、化工業(yè)務(wù)全球龍頭企業(yè)之一)

任職【人力資源總監(jiān)】及【工會主席】期間,管理全球近70多家公司,任職半年內(nèi)規(guī)范了績效推進、薪酬體系搭建、人才梯隊搭建、招聘管理及企業(yè)文化建設(shè)等事宜:

[招聘管理]:連續(xù)8年,為集團優(yōu)勝劣汰及新增人員不低于1000人,同時每年統(tǒng)籌校園招聘工作,并前往國家重點大學(xué)(如清華、北大、武漢等)校招為企業(yè)輸入大量的優(yōu)秀人才;

[組建集團HRBP團隊]:任職期間,搭建了集團全球70間分公司的HRBP團隊,為各企業(yè)解決了招人難、用人難、留人難、育人難等難題。

[集團組織優(yōu)化及用工風(fēng)險管控]:任職期間,曾多次完成企業(yè)搬遷、組織人員優(yōu)化等工作:7次企業(yè)搬遷經(jīng)驗:涉及員工總?cè)藬?shù)3000多人,前期準(zhǔn)備工作充分、流程設(shè)計合理,無勞動糾分,均在半個月內(nèi)完成全員的遣散及協(xié)議簽訂等工作;

3次企業(yè)并購經(jīng)驗:涉及人數(shù)2000余人,帶領(lǐng)團隊從前期資料收集,員工情況了解,并購方案設(shè)計及到最終的協(xié)議擬定、簽合同,整個流程無縫對接,使得并購計劃順利完成;

2次企業(yè)規(guī)模性組織人員優(yōu)化經(jīng)驗:由于企業(yè)轉(zhuǎn)型、需要對組織架構(gòu)調(diào)整及人員優(yōu)化,涉及人數(shù)1300余人,從前期的方案設(shè)計、各種資料的備案、選取職工代表團、與代表團人員進行協(xié)商、擬定相關(guān)方案,到最后的協(xié)議簽訂等整個項目進展順利,提前完成。

④集體糾分及個人糾分的處理:擔(dān)任HR負(fù)責(zé)人后,重點學(xué)習(xí)國家勞動法規(guī)、全力建設(shè)企業(yè)文化,晉升1年內(nèi)將原來一年10余起勞動糾分降為0,真正做到降本增效,提升全員幸福感。

[企業(yè)文化建設(shè)]:帶領(lǐng)70家分公司HR經(jīng)理組織開展員工關(guān)懷:生日會、員工座談、各類文藝活動等,提升了員工凝聚力,員工流失率由月平均6.9%陸續(xù)降至5.2%,勞動糾分為0。

[人才培養(yǎng)]:為企業(yè)解決全球70家分公司的人才儲備需求,年均為企業(yè)進行上百場管理課程培訓(xùn),累計培養(yǎng)分公司總經(jīng)理3名,部門經(jīng)理32名主管近130名,核心技術(shù)工程師45名。

[績效及薪酬管理]:任職第2年,歷時6個月,重新構(gòu)建了集團70家分子公司績效薪酬管理體系,并運行良好,不僅優(yōu)化了人才結(jié)構(gòu),員工滿意度明顯提高。

02-本地寶(互聯(lián)網(wǎng)企業(yè))集團戰(zhàn)略中心

任職【人力資源總監(jiān)】期間,重新制定了人力資源全套及相關(guān)體系:招聘管理、績效管理、薪酬管理、核心人才建設(shè)、人才培養(yǎng)等10多項制度,使公司邁向規(guī)范化、體系化:

[戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃]:曾與企業(yè)高管共同制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,在4個月左右的時間分別在北京、天津、上海、廣州等15個城市成立分公司,并組建了團隊;

[核心人才建設(shè)]:為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展,在武漢分公司設(shè)立[人才培養(yǎng)中心],并進行培養(yǎng)和管理,年均開展管理課程50場,為企業(yè)分公司輸送近上百位不同崗位骨干及專業(yè)技能人才;

[績效及薪酬管理]:基于公司的實際情況,結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展,對全國各分子公司的績效及薪酬進行調(diào)整和優(yōu)化,使得公司于2019年上半年營業(yè)額較去年上漲150%,利潤率上漲200%。

[組建集團HRBP團隊]:任職期間,組建了集團HRBP團隊,并帶領(lǐng)團隊在4個月時間在全國各高校招聘應(yīng)屆生200余人,同時完成公司的績效及薪酬體系的搭建等。

 

部分成功案例:

[主導(dǎo)建滔集團薪酬體系改革項目]:2016年針對集團提出優(yōu)化薪酬,強化激勵、賦能增效的薪酬改革項目,經(jīng)過長達一年半的項目推進,實現(xiàn)集團下轄企業(yè)薪酬體系改革項目落地,實現(xiàn)了人才團隊優(yōu)化,共為集團盤點優(yōu)選輸送中層干部30名,優(yōu)化薪酬激勵方式不但提高效能,同時也進一步降低集團整體人工成本達3%。

[主導(dǎo)建滔集團2017年績效改革項目]:針對集團下轄行業(yè)跨度大,績效評估難等問題,組織集團人力資源線條干部形成專業(yè)團隊,針對新提出一地一策,因地制宜,形成集團幾大板塊考核機制,為傳統(tǒng)老企業(yè)注入績效活力,當(dāng)年集團實現(xiàn)70億純利潤,同比上年度增幅達50%。

[主導(dǎo)本地寶人才梯隊引進構(gòu)建項目]:結(jié)合企業(yè)工作互聯(lián)網(wǎng)對新新人才吸引,實施實習(xí)+工作+甄選+競賽原則,把傳統(tǒng)招聘變成練兵場,通過為期半年人才引入+練兵+競賽,為企業(yè)留下大量精英,成功的從深圳兩家企業(yè)發(fā)展到深圳布局全國,人才數(shù)量比之翻2倍,共計260人。

[主導(dǎo)深圳北理莫斯科2020屆研究生就業(yè)輔導(dǎo)]:2020年4月-5月,主導(dǎo)深圳北理莫斯科大學(xué)2020屆研究生就業(yè)一對一輔導(dǎo),從前期的簡歷設(shè)計、面試技巧提升、職業(yè)定位等全方面進行輔導(dǎo),幫助2020年大學(xué)生成功就業(yè),受到學(xué)校老師及學(xué)生的百分百好評。

[主導(dǎo)國家電網(wǎng)(鄭州)績效管理全流程優(yōu)化]:針對電網(wǎng)績效管理存在的問題,結(jié)合行業(yè)的實際情況,重新優(yōu)化績效管理流程、建立了符合電網(wǎng)發(fā)展的績效管理體系,受到企業(yè)高管的高度認(rèn)可。

 

部分授課案例:

◆曾為中建八局、中建二局、中建六局等講授《人才畫像》、《金牌面試官》等,好評率100%。

◆曾為承德農(nóng)村信用合作社/山東銀座家居及其全國分公司講授《勞動關(guān)系》,好評率100%

◆曾為中國移動(4期)、中國電信(3期)、中國聯(lián)通(3期)講授《OKR高效工作法》、《勞動用工風(fēng)險管控》等課程,好評率100%;

◆曾為國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)講授《保密管理》、《高效時間管理》等課程,好評率100%;

◆曾為富士康集團(4期)講授《心理學(xué)在人力資源管理中的運用》,好評100%。

◆曾為國投集團講授《新時代人力資源規(guī)劃與落地》等課程,好評率100%;

◆曾為華中商學(xué)院總裁班講授《新時代人力資源規(guī)劃與績效管理》等課程,好評率100%;

◆曾為建滔集團內(nèi)部各分子公司(約20家)講授《非人》、《目標(biāo)管理與績效考核》、《金牌面試官的六脈神劍》等課程,連續(xù)5年時間授課,累計培訓(xùn)上百次場,好評率100%;

◆曾為本地寶全國各分子公司授課《新生代員工職業(yè)生涯規(guī)劃》、《非人》、《目標(biāo)管理與績效考核》、《勞動用工風(fēng)險管控》等課程10場,好評率100%;

◆曾為中鐵建工授課《非人》,公司黨委書記評價課程有顏有料,干貨多,后返聘《心理學(xué)在人力資源管理中的運用》、《目標(biāo)管理與績效考核》,共返聘2期;

◆曾為揚州依利安達公司(股票代碼:HK1151)授課《目標(biāo)管理與績效考核》課程,公司生產(chǎn)及品質(zhì)部門經(jīng)理表示干貨滿滿,很受用,后泰國、頃甸、羅定等分公司紛紛返聘10期;

◆曾為惠州科惠公司(股票代碼:HK00148)授課《勞動用工風(fēng)險管控及組織優(yōu)化》、《目標(biāo)管理與績效考核》課程,生產(chǎn)主管們連連叫好,后返聘《新生代員工管理》《非人》等課程。

◆曾為清遠揚宣公司(股票代碼:01888)授課《目標(biāo)管理與績效考核》、《非人》課程,學(xué)員們紛紛表示受益頗豐,后東莞、蘇州等分公司共返聘6期;

◆曾連續(xù)5年在多家高校,人力資源考證機構(gòu)講授國家級人力資源管理師二級/三級考試課程,受訓(xùn)學(xué)員中的HR返聘至企業(yè)內(nèi)訓(xùn)《目標(biāo)管理與績效考核》、《企業(yè)用工風(fēng)險管控及組織優(yōu)化》、《OKR高效工作法》等課程,廣受好評。



培訓(xùn)課程 / Training courses

(一)人力資源類

《和諧共贏——企業(yè)勞動用工風(fēng)險管控》

《基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬與績效管理》

《基于戰(zhàn)略目標(biāo)的KPI落地與績效改進》

《新時代人力資源管理者九項全能》(5天)

《戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織設(shè)計與組織驅(qū)動》(4天)

《新時代非人力資源管理的人力資源管理》

《以道馭術(shù),重新定義-HRBP修煉與賦能之道》(3天)

《職場金伯樂-關(guān)鍵人才選拔技術(shù)》(3天)

(二) 管理類及其他

《精打細算-職場精英高效時間管理》《化危為機-企業(yè)保密技能提升》

運籌帷幄-職場新秀蛻變大神36計》《與時俱進-現(xiàn)代企業(yè)檔案管理實務(wù)》

(三)版權(quán)類

《職場金伯樂-關(guān)鍵人才的招聘與甄選術(shù)》《盤明萃賦-關(guān)鍵崗位勝任力構(gòu)建微咨詢》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服務(wù)過的客戶:

國企/央企:中國銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村信用合作社、中國郵政銀行、交通運輸部干部管理學(xué)院、白運城投集團、國家電網(wǎng)(湖北、湖州、安吉、蘇州)、南方電網(wǎng)、南方航空、中核七院、中建八局、中建七局、中鐵六局、中建二局、華西集團、九州電器、中核七院、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、國投集團、華信集團、楓樹壩集團、中國檢測集團(廣東區(qū))、山東銀座、中南勘測設(shè)計院、東風(fēng)本田、交通黨校(衡陽、山西、河北、陜西、湖北、北京、安徽、貴州)、廣信通信、珠海水控集團、深圳南山工會、武鋼集團、寶鋼集團、東明石化集團、葛洲壩集團、新興鑄管、深圳智慧園、福州人力資源集團、粵海水務(wù)集團、順德人力資源、上海糖業(yè)煙酒集團、北京環(huán)境衛(wèi)生工程集團、東莞軌道交通、中鐵建工、花樣年、中興通信、江蘇華電集團、振業(yè)集團深圳分公司……

外資/上市/民企(互聯(lián)網(wǎng)/金融/房地產(chǎn)/制造/醫(yī)療/物業(yè):富士康集團、唯品會、順豐集團、深圳安吉爾集團、廣州工業(yè)投資控股集團海普瑞、上海沃勢文化傳播、天康飼料、海銀財富、晶特爾醫(yī)療、影兒時尚集團(品牌:音兒、詩篇、歌中歌等6大高端品牌)、合景泰集團、杭州輕尋科技、億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、58同城、亞信科技、廣東宏工集團、依利安達(揚州、廣州、羅定、泰國、緬甸、昆山、開平)、邦普循環(huán)科技集團、凱榮德(深圳、清遠、連州)、青海立方信息科技、揚宣(東莞、蘇州、清遠)、科惠(惠陽、佛岡)、本地寶(深圳、廣州、武漢、上海、南京、蘇州、北京)、永天機械、深圳達信廠、惠州東陽、惠州建業(yè)、建滔昆山地暖、建滔佛岡地暖、廣州建滔廣場、上海建滔廣場、揚州實友化工、河北醋酸、山東高密建滔、山西萬鑫達、江西宏豐、廣州同創(chuàng)、惠州忠信、清遠世紀(jì)玻纖、連州銅箔、韶關(guān)化工、江門高科技、開平太平洋、江門榮信電路板、東莞萬年富、江蘇化工……

高校及商學(xué)院:北京大學(xué)、清華大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、華南理工大學(xué)、南京大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、蘭州大學(xué)、湖南大學(xué)、四川大學(xué)、云南大學(xué)、廈門大學(xué)、華南理工大學(xué)、中山大學(xué)、濟南大學(xué)、天津大學(xué)、華中商學(xué)院、深職訓(xùn)職業(yè)學(xué)校、森鑫源學(xué)校、北京師范大學(xué)珠海分校、哈爾濱理工大學(xué)、哈爾濱工程大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、桂林電子科技大學(xué)、武漢工程大學(xué)、中國地質(zhì)大學(xué)、湖北工業(yè)大學(xué)、南華大學(xué)、西安科技大學(xué)、長安大學(xué)、成都理工大學(xué)、沈陽工業(yè)大學(xué)、沈陽化工大學(xué)、青島理工大學(xué)、青島科技大學(xué)等200所高校……

 


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團隊引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

線上業(yè)務(wù)

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺,加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗


培訓(xùn)的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

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