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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源管理人員、中層管理人員及骨干等核心人才等課程時(shí)間
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com
課程背景| Course Background
戰(zhàn)略決定策略,戰(zhàn)略決定出路,戰(zhàn)略贏得優(yōu)勢(shì)!在一個(gè)組織中,戰(zhàn)略管理的目標(biāo)就是以一種能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來競爭優(yōu)勢(shì)的方式來配置和使用這些資源,這些資源包括組織資源、物力資源、財(cái)力資源、人力資源等,在這所有資源中,發(fā)揮和挖掘潛能最大的就是人力資源。
21世紀(jì),企業(yè)的競爭,歸根結(jié)底為人才的競爭;企業(yè)的管理,最終都可歸結(jié)為人的管理??v觀全球,所有優(yōu)秀的企業(yè)家和管理者必將人力資源視為企業(yè)管理中最關(guān)鍵的資源。目前國內(nèi)的很多企業(yè)仍然存在人力資源管理薄弱,體系不完整、流程不規(guī)范,績效管理水土不服、制度化管理水平較低。在微利的市場大環(huán)境下,如何提升一個(gè)組織的核心競爭力和生存能力是企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)共同的挑戰(zhàn),而戰(zhàn)略性人力資源體系在管理實(shí)操中是較弱的環(huán)節(jié),主要表現(xiàn)在人力資源管理體系如何支持與服務(wù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略?如何擬定企業(yè)發(fā)展中不同階段的人力資源策略?如何規(guī)劃、甄選、培養(yǎng)及儲(chǔ)備各梯隊(duì)管理、經(jīng)營及技術(shù)人才?如何建立適合戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源體系?戰(zhàn)略性人力資源管理不同于一般的人力資源管理,更不同于通用的戰(zhàn)略管理,是為了使組織能夠?qū)崿F(xiàn)其目標(biāo)而制定的有計(jì)劃的人力資源使用模式以及各種人力資源活動(dòng),HR跳出一般事務(wù)真正成為HRBP戰(zhàn)略合作伙伴,中高層管理人員提升管“人和事”的專業(yè)能力成為企業(yè)競爭實(shí)力的關(guān)鍵所在。
課程特色:
古老師以過往在大型外企、民企、國企18年的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),中西結(jié)合,從戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng)管理技能提升出發(fā),結(jié)合人力資源管理的角色與職責(zé)、基本技能和方法以及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用,以戰(zhàn)略思維運(yùn)營企業(yè)人才,發(fā)揮企業(yè)人才競爭優(yōu)勢(shì),有效地提高人力資源部門及中高層管理干部跳出事務(wù)深井,用戰(zhàn)略眼光和思維方式開啟展人力資源管理新模式,全方位提升管理水平,全面贏得企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)。
課程方式:講授+情境模擬+小組討論+分組訓(xùn)練+輔導(dǎo)落地
課程收益| Program Benefits
● 走出人力資源管理的困局
● 以戰(zhàn)略視野構(gòu)建人力資源管理體系
● 戰(zhàn)略性人力資源管理在“選才、育才、用才、留才”的共通點(diǎn)和不同點(diǎn);
● 中高層管理厘清企業(yè)經(jīng)營管理過程中戰(zhàn)略人力資源管理自身發(fā)展規(guī)律;
● 構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系的要點(diǎn)及方法;
● 培養(yǎng)經(jīng)理人從戰(zhàn)略的角度看待人力資源,提升中高層管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行人力資源管理方案措施的能力。
課程大綱| Course Outline
第一講:戰(zhàn)略決定出路——基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源管理
一、企業(yè)人力資源管理面臨的困局
1. 企業(yè)人數(shù)越來越多,效率卻越來越低
2. 計(jì)劃趕不上變化,HR苦在心里
3. 空降兵水土不服,管理不善慘淡收?qǐng)?br />4. 員工培訓(xùn)月月做,培訓(xùn)效果難評(píng)估
5. 績效考核年年改,改來改去還是雞肋
6. 年度提薪經(jīng)常提,員工依然諸多抱怨
二、基于戰(zhàn)略的人力資源管理
1. 戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略性人力資源管理的關(guān)聯(lián)
2. 人力資源是企業(yè)核心競爭力的源泉;
3. 阻礙人力資源最大價(jià)值化的因素
4. 不同發(fā)展階段對(duì)人力資源管理的要求
5. 戰(zhàn)略性人力資源管理6大特質(zhì):
1)前瞻性
2)策略性
3)系統(tǒng)性
4)全面性
5)階段性
6)創(chuàng)新性
6. 基于戰(zhàn)略的人力資源管理六大運(yùn)行系統(tǒng);
案例分享:某名企的人力資源管理診斷報(bào)告
三、把握先機(jī)——機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的戰(zhàn)略性人力資源管理
1. 戰(zhàn)略性人力資源管理促進(jìn)公司總體戰(zhàn)略
2. 把握人力資源管理在戰(zhàn)略實(shí)施中的重要作用及配合方式
3. 人力資源與中高層管理人員在戰(zhàn)略性人力資源管理中角色與職責(zé)
1)企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴
2)職能專家及管理技術(shù)支撐者
3)員工的支持者及成長發(fā)展伙伴
4)學(xué)習(xí)組織推動(dòng)者
5)企業(yè)變革的參與者及推動(dòng)者
6)人才可持續(xù)發(fā)展
4. 戰(zhàn)略性人力資源管理面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)
第二講:戰(zhàn)略決定策略——戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)建
一、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
1. 依據(jù)愿景制訂相應(yīng)人力資源發(fā)展規(guī)劃
2. 做好戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃各類資源盤點(diǎn)
3. 各部門提交基于戰(zhàn)略的部門發(fā)展規(guī)劃
二、人才招聘與內(nèi)部選拔——選才
1. 戰(zhàn)略組織設(shè)計(jì)與分工方法與工具
2. 基于勝任素質(zhì)進(jìn)行人才培養(yǎng)
3. 崗位分析的方法與工具
4. 選才策略與企業(yè)發(fā)展策略
5. 選才渠道與方法
1)人員甄選錄用要點(diǎn)
2)素質(zhì)模型與人才招聘
6. 招聘面試實(shí)用技巧
1)面試資料審核
2)面試問題的設(shè)計(jì)
3)實(shí)用招聘方法
現(xiàn)場實(shí)操:如何實(shí)施戰(zhàn)略性人才招聘
三、人才培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展——育才
1. 人才培訓(xùn)與開展規(guī)劃
2. 基于戰(zhàn)略和年度計(jì)劃的培訓(xùn)需求調(diào)查
3. 企業(yè)培訓(xùn)階段與內(nèi)容
1)了解學(xué)習(xí)階段
2)引入課程階段
3)資源建設(shè)階段
4)精細(xì)發(fā)展階段
5)培育下屬的三種方式
4. 基于戰(zhàn)略的職業(yè)規(guī)劃管理
1)成功實(shí)施職業(yè)生涯管理的策略
2)職業(yè)生涯管理模型
3)組織職業(yè)生涯管理
5. 企業(yè)核心人才隊(duì)伍的培養(yǎng)
現(xiàn)場演練:如何做好人才培訓(xùn)與開發(fā)
四、績效管理與績效評(píng)估——用才
案例研討:如何對(duì)小李進(jìn)行有效輔導(dǎo)
1. 何為戰(zhàn)略性績效管理
2. 績效管理實(shí)施黃金法則
3. 戰(zhàn)略績效管理的有效工具
4. 績效管理大流程
5. 常態(tài)的績效溝通輔導(dǎo)與面談
6. 績效管理與薪酬激勵(lì)的關(guān)系
五、員工激勵(lì)與輔導(dǎo)技巧——留才
1. 企業(yè)戰(zhàn)略決定薪酬激勵(lì)戰(zhàn)略
2. 主要激勵(lì)理論及其實(shí)踐應(yīng)用
3. 基于戰(zhàn)略思維的薪酬體系設(shè)計(jì)流程及操作要點(diǎn)
4. 戰(zhàn)略性薪酬留人策略
1)待遇留人
2)事業(yè)留人
3)感情留人
4)機(jī)制留人
5. 戰(zhàn)略性薪酬調(diào)整與改革
案例:這家企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)存在哪些問題?
第三講:戰(zhàn)略決定系統(tǒng)——構(gòu)建相匹配的戰(zhàn)略人力資源機(jī)制
一、建立完善的戰(zhàn)略性人力資源管理機(jī)制
1. 人力資源管理運(yùn)作流程
2. 人力資源管理制度體系
3. 人力資源管理信息系統(tǒng)
4. 人力資源管理權(quán)限分配
二、戰(zhàn)略性人力資源管理協(xié)同其他管控
1. 共享平臺(tái)管控
2. 人力資源信息化管控
3. 會(huì)議管控
4. 流程管控
5. 預(yù)算管控
6. 文化管控
1)變革文化
2)危機(jī)意識(shí)
3)學(xué)習(xí)文化
6. 日常事務(wù)性管控
第四講:戰(zhàn)略決定實(shí)力——戰(zhàn)略人力資源管理助推企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施
一、如何實(shí)施真正意義上的戰(zhàn)略性人力資源管理
1. 明晰公司的發(fā)展戰(zhàn)略
2. 改變?nèi)肆Y源管理者的定位
3. 高層管理人員的重視與支持
4. 從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行
5. 真正成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的HR三支柱
二、不斷提升助推企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的綜合能力
1. 學(xué)會(huì)像總裁一樣思考
2. 不斷提升自身能力
3. 人力資源戰(zhàn)略助推企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施三大方向
1)集中戰(zhàn)略
2)內(nèi)部成長戰(zhàn)略
3)合并和兼并
4. 戰(zhàn)略性高層人力資源管理者的格局
講師背景| Introduction to lecturers
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
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中層管理內(nèi)訓(xùn)
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