波多无码193尤物在线_性无码专区一级_日韩亚洲av人人夜夜澡人人爽_不打码成 人影片在线观看

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
戰(zhàn)略性人力資源管理 ——全面贏得企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)

參加對(duì)象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源管理人員、中層管理人員及骨干等核心人才等課程時(shí)間

課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))

授課天數(shù):2 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com

微信咨詢:Karen(注明來意)

課程背景| Course Background

戰(zhàn)略決定策略,戰(zhàn)略決定出路,戰(zhàn)略贏得優(yōu)勢(shì)!在一個(gè)組織中,戰(zhàn)略管理的目標(biāo)就是以一種能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來競爭優(yōu)勢(shì)的方式來配置和使用這些資源,這些資源包括組織資源、物力資源、財(cái)力資源、人力資源等,在這所有資源中,發(fā)揮和挖掘潛能最大的就是人力資源。
21世紀(jì),企業(yè)的競爭,歸根結(jié)底為人才的競爭;企業(yè)的管理,最終都可歸結(jié)為人的管理??v觀全球,所有優(yōu)秀的企業(yè)家和管理者必將人力資源視為企業(yè)管理中最關(guān)鍵的資源。目前國內(nèi)的很多企業(yè)仍然存在人力資源管理薄弱,體系不完整、流程不規(guī)范,績效管理水土不服、制度化管理水平較低。在微利的市場大環(huán)境下,如何提升一個(gè)組織的核心競爭力和生存能力是企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)共同的挑戰(zhàn),而戰(zhàn)略性人力資源體系在管理實(shí)操中是較弱的環(huán)節(jié),主要表現(xiàn)在人力資源管理體系如何支持與服務(wù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略?如何擬定企業(yè)發(fā)展中不同階段的人力資源策略?如何規(guī)劃、甄選、培養(yǎng)及儲(chǔ)備各梯隊(duì)管理、經(jīng)營及技術(shù)人才?如何建立適合戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源體系?戰(zhàn)略性人力資源管理不同于一般的人力資源管理,更不同于通用的戰(zhàn)略管理,是為了使組織能夠?qū)崿F(xiàn)其目標(biāo)而制定的有計(jì)劃的人力資源使用模式以及各種人力資源活動(dòng),HR跳出一般事務(wù)真正成為HRBP戰(zhàn)略合作伙伴,中高層管理人員提升管“人和事”的專業(yè)能力成為企業(yè)競爭實(shí)力的關(guān)鍵所在。

課程特色:
古老師以過往在大型外企、民企、國企18年的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),中西結(jié)合,從戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng)管理技能提升出發(fā),結(jié)合人力資源管理的角色與職責(zé)、基本技能和方法以及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用,以戰(zhàn)略思維運(yùn)營企業(yè)人才,發(fā)揮企業(yè)人才競爭優(yōu)勢(shì),有效地提高人力資源部門及中高層管理干部跳出事務(wù)深井,用戰(zhàn)略眼光和思維方式開啟展人力資源管理新模式,全方位提升管理水平,全面贏得企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)。
課程方式:講授+情境模擬+小組討論+分組訓(xùn)練+輔導(dǎo)落地

課程收益| Program Benefits

● 走出人力資源管理的困局
● 以戰(zhàn)略視野構(gòu)建人力資源管理體系
● 戰(zhàn)略性人力資源管理在“選才、育才、用才、留才”的共通點(diǎn)和不同點(diǎn);
● 中高層管理厘清企業(yè)經(jīng)營管理過程中戰(zhàn)略人力資源管理自身發(fā)展規(guī)律;
● 構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系的要點(diǎn)及方法;
● 培養(yǎng)經(jīng)理人從戰(zhàn)略的角度看待人力資源,提升中高層管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行人力資源管理方案措施的能力。

課程大綱| Course Outline

第一講:戰(zhàn)略決定出路——基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源管理
一、企業(yè)人力資源管理面臨的困局
1. 企業(yè)人數(shù)越來越多,效率卻越來越低
2. 計(jì)劃趕不上變化,HR苦在心里
3. 空降兵水土不服,管理不善慘淡收?qǐng)?br />4. 員工培訓(xùn)月月做,培訓(xùn)效果難評(píng)估
5. 績效考核年年改,改來改去還是雞肋
6. 年度提薪經(jīng)常提,員工依然諸多抱怨
二、基于戰(zhàn)略的人力資源管理
1. 戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略性人力資源管理的關(guān)聯(lián)
2. 人力資源是企業(yè)核心競爭力的源泉;
3. 阻礙人力資源最大價(jià)值化的因素
4. 不同發(fā)展階段對(duì)人力資源管理的要求
5. 戰(zhàn)略性人力資源管理6大特質(zhì):
1)前瞻性
2)策略性
3)系統(tǒng)性
4)全面性
5)階段性
6)創(chuàng)新性
6. 基于戰(zhàn)略的人力資源管理六大運(yùn)行系統(tǒng);
案例分享:某名企的人力資源管理診斷報(bào)告
三、把握先機(jī)——機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的戰(zhàn)略性人力資源管理
1. 戰(zhàn)略性人力資源管理促進(jìn)公司總體戰(zhàn)略
2. 把握人力資源管理在戰(zhàn)略實(shí)施中的重要作用及配合方式
3. 人力資源與中高層管理人員在戰(zhàn)略性人力資源管理中角色與職責(zé)
1)企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴
2)職能專家及管理技術(shù)支撐者
3)員工的支持者及成長發(fā)展伙伴
4)學(xué)習(xí)組織推動(dòng)者
5)企業(yè)變革的參與者及推動(dòng)者
6)人才可持續(xù)發(fā)展
4. 戰(zhàn)略性人力資源管理面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)

第二講:戰(zhàn)略決定策略——戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)建
一、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
1. 依據(jù)愿景制訂相應(yīng)人力資源發(fā)展規(guī)劃
2. 做好戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃各類資源盤點(diǎn)
3. 各部門提交基于戰(zhàn)略的部門發(fā)展規(guī)劃
二、人才招聘與內(nèi)部選拔——選才
1. 戰(zhàn)略組織設(shè)計(jì)與分工方法與工具
2. 基于勝任素質(zhì)進(jìn)行人才培養(yǎng)
3. 崗位分析的方法與工具
4. 選才策略與企業(yè)發(fā)展策略
5. 選才渠道與方法
1)人員甄選錄用要點(diǎn)
2)素質(zhì)模型與人才招聘
6. 招聘面試實(shí)用技巧
1)面試資料審核
2)面試問題的設(shè)計(jì)
3)實(shí)用招聘方法
現(xiàn)場實(shí)操:如何實(shí)施戰(zhàn)略性人才招聘
三、人才培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展——育才
1. 人才培訓(xùn)與開展規(guī)劃
2. 基于戰(zhàn)略和年度計(jì)劃的培訓(xùn)需求調(diào)查
3. 企業(yè)培訓(xùn)階段與內(nèi)容
1)了解學(xué)習(xí)階段
2)引入課程階段
3)資源建設(shè)階段
4)精細(xì)發(fā)展階段
5)培育下屬的三種方式
4. 基于戰(zhàn)略的職業(yè)規(guī)劃管理
1)成功實(shí)施職業(yè)生涯管理的策略
2)職業(yè)生涯管理模型
3)組織職業(yè)生涯管理
5. 企業(yè)核心人才隊(duì)伍的培養(yǎng)
現(xiàn)場演練:如何做好人才培訓(xùn)與開發(fā)
四、績效管理與績效評(píng)估——用才
案例研討:如何對(duì)小李進(jìn)行有效輔導(dǎo)
1. 何為戰(zhàn)略性績效管理
2. 績效管理實(shí)施黃金法則
3. 戰(zhàn)略績效管理的有效工具
4. 績效管理大流程
5. 常態(tài)的績效溝通輔導(dǎo)與面談
6. 績效管理與薪酬激勵(lì)的關(guān)系
五、員工激勵(lì)與輔導(dǎo)技巧——留才
1. 企業(yè)戰(zhàn)略決定薪酬激勵(lì)戰(zhàn)略
2. 主要激勵(lì)理論及其實(shí)踐應(yīng)用
3. 基于戰(zhàn)略思維的薪酬體系設(shè)計(jì)流程及操作要點(diǎn)
4. 戰(zhàn)略性薪酬留人策略
1)待遇留人
2)事業(yè)留人
3)感情留人
4)機(jī)制留人
5. 戰(zhàn)略性薪酬調(diào)整與改革
案例:這家企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)存在哪些問題?

第三講:戰(zhàn)略決定系統(tǒng)——構(gòu)建相匹配的戰(zhàn)略人力資源機(jī)制
一、建立完善的戰(zhàn)略性人力資源管理機(jī)制
1. 人力資源管理運(yùn)作流程
2. 人力資源管理制度體系
3. 人力資源管理信息系統(tǒng)
4. 人力資源管理權(quán)限分配
二、戰(zhàn)略性人力資源管理協(xié)同其他管控
1. 共享平臺(tái)管控
2. 人力資源信息化管控
3. 會(huì)議管控
4. 流程管控
5. 預(yù)算管控
6. 文化管控
1)變革文化
2)危機(jī)意識(shí)
3)學(xué)習(xí)文化
6. 日常事務(wù)性管控

第四講:戰(zhàn)略決定實(shí)力——戰(zhàn)略人力資源管理助推企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施
一、如何實(shí)施真正意義上的戰(zhàn)略性人力資源管理
1. 明晰公司的發(fā)展戰(zhàn)略
2. 改變?nèi)肆Y源管理者的定位
3. 高層管理人員的重視與支持
4. 從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行
5. 真正成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的HR三支柱
二、不斷提升助推企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的綜合能力
1. 學(xué)會(huì)像總裁一樣思考
2. 不斷提升自身能力
3. 人力資源戰(zhàn)略助推企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施三大方向
1)集中戰(zhàn)略
2)內(nèi)部成長戰(zhàn)略
3)合并和兼并
4. 戰(zhàn)略性高層人力資源管理者的格局

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|古靈老師

講師簡介 / About the Program Leader

古靈老師  人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
HR、TTT、MTP、ECC管理體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)專家
19年人力資源實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)
國家一級(jí)人力資源管理師
國內(nèi)權(quán)威勞動(dòng)關(guān)系處理專家
國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
廣東省人力資源管理專業(yè)委員會(huì)特聘講師
現(xiàn)任:某地產(chǎn)集團(tuán)(世界500強(qiáng))人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理
曾任:星達(dá)集團(tuán)(中國100強(qiáng))  培訓(xùn)經(jīng)理
曾任:通用電器(港資企業(yè))    人力資源主任
古老師致力于人力資源管理、教練式溝通及中層管理等領(lǐng)域課程研究,培訓(xùn)過的客戶涵蓋房地產(chǎn)、汽車、金融、電子通訊、能源化工、酒店旅業(yè)、快消品、鋼鐵、醫(yī)藥、美容、物流、印刷包裝等不同行業(yè)。授課學(xué)員達(dá)5萬人次以上,為100多家企業(yè)提供專業(yè)培訓(xùn)解決方案、為數(shù)10家企業(yè)建立起系統(tǒng)的人力資源管理、執(zhí)行力管理體系。曾為湖南某房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建的績效管理體系,業(yè)績從2013年的3億元提升至2016年的13.5億元,多次勇奪長沙房地產(chǎn)市場“銷售冠軍”。課程始終堅(jiān)持將理論與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相融合“以終為始“結(jié)果為導(dǎo)向,將“執(zhí)行力當(dāng)場提升、績效管理現(xiàn)場激勵(lì)”做到極致。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
★ 曾被某集團(tuán)董事長委于重任,指派到“臨危企業(yè)”全面負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作,指導(dǎo)企業(yè)快速實(shí)施停產(chǎn)轉(zhuǎn)型和職工安置工作,負(fù)責(zé)358名職工解除及分流工作,在3天之內(nèi)妥善處理職業(yè)就業(yè)問題,無一起勞資糾紛,并重新搭建該企業(yè)停產(chǎn)轉(zhuǎn)型后薪酬福利體系,后該項(xiàng)目被廣東省國資委評(píng)為“國企改革”典范。連續(xù)4年被集團(tuán)評(píng)為“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號(hào)。
★ 曾在通用電器任職期間,先后開展了“新員工90天培養(yǎng)計(jì)劃、基層班組長能力提升、成立康娛籌委會(huì)、離職面談管理“等項(xiàng)目,使基層員工流失率從開始高達(dá)10%下降至3.9%,員工年度滿意度由78分上升至92分;通過改進(jìn)績效管理特別是績效工時(shí)計(jì)薪法,3年持續(xù)為企業(yè)節(jié)省人工成本10%左右,提升企業(yè)績效15%以上,多年被企業(yè)評(píng)為“優(yōu)秀個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào),工作成果得到老板至中層、基層員工的高度好評(píng)。
★ 長期為廣東省人力資源管理專業(yè)委員會(huì)總會(huì)、從化分會(huì)、高明分會(huì)進(jìn)行《績效管理與操作實(shí)務(wù)》三階、《情商人力資源管理》等課程培訓(xùn),超過300家企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專員參與培訓(xùn),獲得5期返聘,指導(dǎo)16家企業(yè)建立績效管理體系,受訓(xùn)學(xué)員超過30人職位得到提升,實(shí)戰(zhàn)授課獲得三地學(xué)員的高度贊譽(yù)。被三地協(xié)會(huì)長期特聘為高級(jí)顧問、講師。
★ 連續(xù)4年被香港天星國際公司、深圳鼎承連續(xù)返聘《績效管理與操作實(shí)務(wù)》、《福利管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》、《高效溝通管理》、《執(zhí)行力體系建設(shè)》、《情緒管理》等課程,并特聘為高級(jí)顧問、講師,深圳鼎承連續(xù)多年業(yè)績和人數(shù)增長15%以上,并在上海等地開設(shè)分公司,行業(yè)影響力、品牌美譽(yù)度得到快速提升。
★ 曾為廣東通驛公司《教練式溝通》、《MTP——管理人員能力提升訓(xùn)練》、《福利管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》等課程,得到來自廣東各大高速驛站的站長的良好評(píng)價(jià),連續(xù)3年被返聘。
★ 2016年首屆人力資源高峰會(huì)論壇榮獲“人力資源優(yōu)秀講師”。
★ 2017年度獲全國極具影響力“我是好講師”全國大賽“速贏賽區(qū)”10強(qiáng)講師
★ 2017年度廣東省優(yōu)秀培訓(xùn)師

部分項(xiàng)目案例:
★ 廣東省人力資源管理專業(yè)委員會(huì)、從化分會(huì)、高明分會(huì) 《人力資源管理體系建設(shè)》項(xiàng)目輪訓(xùn)
★ 湖南中煙金鵬印務(wù)有限公司《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系建設(shè)》為期半年咨詢項(xiàng)目
★ 廣東長正工程咨詢有限公司《績效薪酬體系建設(shè)》為期三個(gè)咨詢項(xiàng)目
★ 廣東特精密技術(shù)公司      《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
★ 葛洲壩集團(tuán)              《績效評(píng)估與管理》
★ 凱越建筑                《人力資源管理體系建設(shè)》、《執(zhí)行力管理體系建設(shè)》
★貴州鋁業(yè)集團(tuán)             《社會(huì)保險(xiǎn)與工傷保險(xiǎn)條例解讀》
★ 廣東通驛公司            《人力資源管理建設(shè)》、《執(zhí)行力管理體系建設(shè)》
★ 香港天星國際            《人力資源管理體系建設(shè)》、《執(zhí)行力管理體系建設(shè)》
★ 廣東工業(yè)大學(xué)            《人力資源管理體系建設(shè)》
★ 普利司通                《人力資源管理體系建設(shè)》
★ 廣重集團(tuán)                《人力資源管理體系建設(shè)》
★ 廣汽木村                《執(zhí)行力管理體系建設(shè)》
★ 亞歐汽車制造有限公司    《培訓(xùn)需求收集》
★ 瑞興藥業(yè)                《執(zhí)行力管理體系建設(shè)》
★ 順昕物業(yè)                《人力資源管理體系建設(shè)》
★云南煙草局               《公文寫作與處理》
★廣州自來水公司           《國企人工成本預(yù)算管理》

授課風(fēng)格:
采用全新的體驗(yàn)拓展式培訓(xùn)方式進(jìn)行,迅速調(diào)動(dòng)學(xué)員全心全情投入課堂中,將豐富的人生經(jīng)歷轉(zhuǎn)化為理論實(shí)踐指導(dǎo)體系,以實(shí)用為切入點(diǎn),將學(xué)、練、輔、辨有效結(jié)合,注重學(xué)員參與,以效果為導(dǎo)向,確保將知識(shí)點(diǎn)落地,能迅速運(yùn)用到工作中,思路清晰,深入淺出,思維敏捷,平易近人,親和力強(qiáng),講課激情洋溢,又娓娓道來,扣人心弦,充滿感染力,培訓(xùn)當(dāng)場見效。

培訓(xùn)課程 / Training courses

《業(yè)績?yōu)橥酢?績效管理與操作實(shí)務(wù)》 < br > 《識(shí)人妙術(shù)—— 高效招聘面試秘訣》 < br > 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 < br > 《職業(yè)導(dǎo)航—— 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理》 < br > 《戰(zhàn)略性人力資源管理》 < br > 《勞動(dòng)力用工風(fēng)險(xiǎn)管控》 < br > 《培訓(xùn)體系搭建與管理》 < br > 《薪酬管理體系設(shè)計(jì)》

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

紅牛飲料廣東分公司、云南煙草局、葛洲壩集團(tuán)、香港天星國際、中國太平人壽保險(xiǎn)公司、廣東通繹公司、普利司通、用友集團(tuán)、長江企業(yè)集團(tuán)、森密科技、娃哈哈、靈克科技、洛科威、華夏銀行、日鍛汽門、格萊漢姆包裝、蔻絲恩化妝品、達(dá)元綠洲食品、天成醫(yī)療、凱越建筑、遠(yuǎn)聯(lián)物流、深圳鼎承公司、廣東省項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)、廣東瑞興藥業(yè)、宏銘公司、萊麗電子科技、三一重工、廣重集團(tuán)、廣盟包裝、亞歐汽車制造有限公司、廣東特精密技術(shù)公司 、貴州鋁業(yè)集團(tuán)、振興塑料模具、嘉諾工業(yè)、泰凌制冷、北京護(hù)航科技、華德彈簧、豐泰合劑、榮盛船舶、聯(lián)華建筑安裝、廣州培元生物科技有限公司、廣州漢源材料股份有限公司、廣東工業(yè)大學(xué)、廣州大學(xué)紡織學(xué)院、廣州市紅日技工學(xué)校、廣州益行思未來教育有限公司、海因特生物、普利司通、金谷園實(shí)業(yè)、康芬戴斯、港聯(lián)物業(yè)、廣之旅、廣州地量行、珠江智聯(lián)、中海龍國際貨運(yùn)、匯卡公司……
部分客戶評(píng)價(jià):
古靈老師的績效管理課程倡導(dǎo)理論與實(shí)踐的有效結(jié)合,理念創(chuàng)新、觀點(diǎn)獨(dú)到,常常能一針見血指出企業(yè)問題之所在。此外,在課程中注重學(xué)員體驗(yàn),重視互動(dòng)引導(dǎo),并模擬企業(yè)真實(shí)情景對(duì)員工實(shí)操給予績效管理的輔導(dǎo),教學(xué)方式多元化、點(diǎn)評(píng)、體驗(yàn)、案例、視頻,讓學(xué)員如沐春風(fēng),課后念念不忘,效果顯著,值得推薦。
——中國太平人壽保險(xiǎn)公司廣州分工司 花都營業(yè)區(qū)曹經(jīng)理
古靈老師《打造高效執(zhí)行力》課程,針對(duì)企業(yè)個(gè)性化需求進(jìn)行設(shè)計(jì)、講授、實(shí)操,讓員工根據(jù)實(shí)際提出解決方案,課后跟進(jìn)行動(dòng)結(jié)果,對(duì)我啟發(fā)和觸動(dòng)性特別大,古靈老師的課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),值得推薦給大家。
——香港天星國際 總經(jīng)理孫總
古靈老師的教練式溝通課程提倡體驗(yàn)式培訓(xùn),提升員工自主性與責(zé)任意識(shí),獨(dú)有的培訓(xùn)理念,除了分享理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)外,更重視互動(dòng)引導(dǎo),符合學(xué)員風(fēng)格的實(shí)操方式,并結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作對(duì)員工心態(tài)給予教練技術(shù)輔導(dǎo),為保持學(xué)習(xí)興趣采用多元成人教學(xué)方式、點(diǎn)評(píng)、體驗(yàn)式活動(dòng)、案例、視頻,此課程給企業(yè)帶來較好的訓(xùn)后效果,值得推薦。
——廣東通驛高速公路服務(wù)區(qū)有限公司 湛江區(qū)域負(fù)責(zé)人
古靈老師的《教練式溝通》課程接地氣,實(shí)操性強(qiáng)。課程以體驗(yàn)式的培訓(xùn)風(fēng)格,讓學(xué)員在游戲和互動(dòng)中體驗(yàn)和感悟,在學(xué)習(xí)中成長。古老師融合了在人力資源管理方面的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合工作場景,教練式地引導(dǎo)學(xué)員深層次思考和頓悟。受到企業(yè)和學(xué)員好評(píng)。值得推薦。
——廣東新關(guān)系管理有限公司 總經(jīng)理陳總
有幸兩次聽了古靈老師的績效管理課程,課程以理論結(jié)合實(shí)操進(jìn)行,授課方式符合成年人的學(xué)習(xí)規(guī)律,同時(shí)為了保持學(xué)員的參與度,課堂上合理安排了案例的點(diǎn)評(píng)分享,適時(shí)的互動(dòng)方式讓課堂學(xué)習(xí)氛圍一直高漲,讓學(xué)員獲益良多。我沒有過多華麗的言語來做推薦,只是表達(dá)了我最真實(shí)的想法。
——廣州領(lǐng)曜企業(yè)管理服務(wù)有限公司 總經(jīng)理何麗燕
從2013年開始,公司多次重復(fù)采購古靈老師《情緒管理》、《執(zhí)行力體系建設(shè)》等課程,開啟了公司常態(tài)化的培訓(xùn),古老師采用案例、互動(dòng)式、體驗(yàn)式教學(xué),授課有激情且非常有感染力,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),同事們都非常愛聽古老師的課,課后還對(duì)各部門進(jìn)行輔導(dǎo)落地,課堂上學(xué)的工具馬上可用,對(duì)工作指導(dǎo)性非常強(qiáng)。
——深圳鼎承進(jìn)出口公司 副總經(jīng)理劉總
2015年至2017年,已多次聽古靈老師《三三法則績效管理》、《情商人力資源管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》等系列課程啟發(fā)非常大,古老師為人熱心,講課有料、有度、有情,深入淺出,互動(dòng)性強(qiáng),特別喜歡采用沙盤模擬的方法,讓我一直追聽古靈老師的精彩課程,不愧為人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家。
——廣州培元生物科技有限公司 趙經(jīng)理
在開發(fā)區(qū)多次聽古靈老師的績效管理、情商人力資源管理等課程,古老師采用案例演練、實(shí)操等方法讓學(xué)員參與課程中去,當(dāng)場見效,干貨多多,收獲多多,讓我在工作中受益匪淺,提高了工作效率。
——廣州漢源材料股份有限公司 劉經(jīng)理
之前聽古靈老師講《高效招聘管理》、《雄鷹展翅,讓夢(mèng)想飛揚(yáng)》等課程,古老師思路清晰,親和力強(qiáng),富有激情。靈活運(yùn)用體驗(yàn)式的授課方式,適時(shí)設(shè)問,讓學(xué)員在游戲和互動(dòng)中體驗(yàn)和感悟。
古老師憑借自己多年來招聘和人力資源管理的經(jīng)驗(yàn),教學(xué)內(nèi)容很有實(shí)戰(zhàn)價(jià)值。她的雄鷹展翅項(xiàng)目的系列課程,無論是對(duì)于青少年,還是我們成年人,都具有非常價(jià)值的教育意義。
——廣州益行思未來教育有限公司 總經(jīng)理王山

服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個(gè)人效能公開課

線上業(yè)務(wù)

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái),加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗(yàn),掃碼注冊(cè)體驗(yàn)


培訓(xùn)的客戶涵蓋多個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái),加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué),一鍵部署,智能配課,千人千面

1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號(hào)

13382173255

點(diǎn)擊復(fù)制微信號(hào)

珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師