波多无码193尤物在线_性无码专区一级_日韩亚洲av人人夜夜澡人人爽_不打码成 人影片在线观看

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
咨詢(xún)式戰(zhàn)略性人力資源管理

參加對(duì)象:公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高層、中層及人力資源管理者

課程費(fèi)用:電話(huà)咨詢(xún)(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))

授課天數(shù):3-5 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話(huà):400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com

微信咨詢(xún):Karen(注明來(lái)意)

課程背景| Course Background

企業(yè)快速發(fā)展,市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,僅憑管理者個(gè)人的力量已經(jīng)無(wú)法駕馭企業(yè),迫切需要有效的人力資源管理體系來(lái)支撐。成功的企業(yè)為什么成功,失敗的企業(yè)為什么失敗,差別之處就在于兩個(gè)條件:其一,是否擁有足夠多的支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才;其二,對(duì)這些人才是否進(jìn)行了有效的整合。只有在公司戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)層面上,探討人力資源管理對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展及商業(yè)利益的影響,并通過(guò)持續(xù)的組織變革、核心人才發(fā)展與員工激勵(lì),形成員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的良性機(jī)制,才能全面提高組織績(jī)效,支持實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),確保企業(yè)能基業(yè)長(zhǎng)青。

課程收益| Program Benefits

企業(yè)的人力資源管理經(jīng)常與企業(yè)的戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)管理脫節(jié),人力資源管理者缺乏對(duì)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)管理的了解,本課程通過(guò)將企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)與人力資源管理的結(jié)合講解,可以讓學(xué)員深入了解人力資源管理對(duì)提高組織績(jī)效的現(xiàn)實(shí)意義;獲得人力資源管理的各項(xiàng)核心技能,特別是人力資源管理的難點(diǎn)——績(jī)效管理的核心技能;清晰管理層的人力資源管理任務(wù);懂得運(yùn)用人力資源管理技術(shù)提升管理水平。
課程方式:課程講授、案例討論、現(xiàn)場(chǎng)演練、互動(dòng)式授課

課程模型:

blob.png

課程大綱| Course Outline

第一講:什么是戰(zhàn)略性人力資源管理
一、企業(yè)戰(zhàn)略
1. 企業(yè)生存環(huán)境的變化
2. 戰(zhàn)略的三個(gè)層次
3. 產(chǎn)品獨(dú)特定位的“九陰真經(jīng)”
二、圍繞戰(zhàn)略的人力資源管理體系
1. 戰(zhàn)略性人力資源管理的定義
2. 戰(zhàn)略性人力資源管理體系
3. 企業(yè)的價(jià)值鏈
課堂探討:NOKIA帶給我們的啟示
4. 現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別
1)人力資源管理的四大機(jī)制
2)人力資源管理角色模型

第二講:組織結(jié)構(gòu)的建立
一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1. 組織結(jié)構(gòu)的基本概念
2. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)機(jī)
3. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需解決的問(wèn)題
4. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則
二、管理層次和管理幅度
1. 設(shè)定管理跨距的要素
課堂探討:貴公司管理的層次和幅度是否合理?
2. 組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型
課堂探討:如何避免部門(mén)間的本位主義?
3. 部門(mén)職責(zé)制訂
1)部門(mén)職責(zé)制訂的意義
2)部門(mén)職責(zé)描述的注意事項(xiàng)
課堂探討:如何制定好本部門(mén)職責(zé)?

第三講:人力資源規(guī)劃
一、人力資源規(guī)劃過(guò)程
1. 年度人力資源規(guī)劃的表現(xiàn)方式
二、人力資源規(guī)劃方法
1. 人力資源規(guī)劃的限制
2. 人才戰(zhàn)略的內(nèi)涵

第四講:人才招募與甄選
一、人才取得的方式
1. 成功招聘的關(guān)鍵所在
課堂探討:內(nèi)招和外招的優(yōu)缺點(diǎn)?
2. 招聘流程
3. HR經(jīng)理的困惑
4. 招聘戰(zhàn)略
二、招聘準(zhǔn)備
1. 職位分析
2. 能力素質(zhì)模型
課堂探討:銷(xiāo)售和客服人員的能力素質(zhì)模型
3. 招聘實(shí)施前的事項(xiàng)
三、面試準(zhǔn)備
1. 面試選拔流程
2. 面試官的組成
3. 面試資料的篩選
課堂案例:簡(jiǎn)歷問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)分析
4. 面試通知
課堂案例:面試通知現(xiàn)場(chǎng)模擬
5. 面試人員的組成
四、面試方法
1. 筆試與面試
2. 結(jié)構(gòu)化面試
3. STAR面試法
4. 集體面試法
評(píng)價(jià)中心:無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
課堂探討:現(xiàn)場(chǎng)模擬面試
五、面試應(yīng)答及評(píng)估
1. 如何回答應(yīng)聘人員的問(wèn)題
2. 面試評(píng)價(jià)
3. 背景調(diào)查
課堂探討:背景調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)模擬
六、試用期管理
1. 試用期情況的跟蹤與反饋
2. 招聘活動(dòng)的評(píng)估

第五講:績(jī)效管理
一、目標(biāo)管理現(xiàn)狀
1. 德魯克的問(wèn)題:先有目標(biāo)還是先有工作
2. 中國(guó)企業(yè)管理的重大誤區(qū)
課堂探討:廣州恒大的目標(biāo)管理
二、什么是KPI
1. 關(guān)鍵指標(biāo)制定原則
2. KPI的來(lái)源
3. 目標(biāo)體系與績(jī)效體系
課堂探討:某公司的目標(biāo)管理案例
4. 企業(yè)級(jí)關(guān)鍵KPI
5. 企業(yè)級(jí)KPI的兩種提煉方法
三、平衡計(jì)分卡
1. 平衡計(jì)分卡BSC的四個(gè)維度
2. BSC四個(gè)維度的特性
3. BSC四個(gè)維度的指標(biāo)
4. KPI與BSC的關(guān)系
課堂探討:某公司企業(yè)級(jí)KPI提煉
四、績(jī)效指標(biāo)的分解
1. 如何將企業(yè)績(jī)效指標(biāo)分解到崗位
2. 績(jī)效指標(biāo)價(jià)值樹(shù)分解方式
3. 企業(yè)目標(biāo)系統(tǒng)圖
4. 績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值的制定
5. 時(shí)間維度分解
課堂探討:將一個(gè)企業(yè)KPI分解到季度、月度
五、績(jī)效管理智慧
1. 績(jī)效考核的三笑
課堂案例:崗位績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定
2. 績(jī)效數(shù)據(jù)來(lái)源
課堂案例:如何做績(jī)效輔導(dǎo)
六、績(jī)效計(jì)劃的制定與提升
1. 日清管理
2. 如何召開(kāi)月度燒烤會(huì)
3. 績(jī)效管理總流程圖

第六講:薪酬與福利
一、薪酬管理基礎(chǔ)
1. 薪酬管理的原則
2. 薪酬結(jié)構(gòu)圖
3. 薪酬決定要素
4. 薪酬總額的構(gòu)成
二、薪酬水平的確定
1. 職類(lèi)職種劃分
2. 職層劃分定義
3. 職種薪等區(qū)間確定方法
4. 崗位評(píng)價(jià)方法
5. 薪點(diǎn)表的使用
6. 工資結(jié)構(gòu)
三、薪酬管理方法
1. 提高薪酬管理的彈性和靈活性
2. 整體工資水平的調(diào)整
3. 職業(yè)發(fā)展階梯
4. 員工工資調(diào)整依據(jù)
5. 年終獎(jiǎng)發(fā)放管理
6. 福利構(gòu)成
課堂案例:某公司銷(xiāo)售人員薪酬方案制定

第七講:培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
一、職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)
1. 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)與員工職業(yè)發(fā)展
2. 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系與企業(yè)戰(zhàn)略
二、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的建立與管理
1. 培訓(xùn)的方法
2. 培訓(xùn)效果評(píng)估
課堂案例:某公司人力資源培訓(xùn)解決方案

第八講:激勵(lì)及員工關(guān)系管理
一、員工激勵(lì)
1. 什么是激勵(lì)
2. 激勵(lì)的基本原則
3. 激勵(lì)的作用
4. 激勵(lì)的方法
課堂案例:讓下屬明確前進(jìn)的方向
二、員工管理管理
1. 勞動(dòng)關(guān)系管理
2. 員工安全與健康管理
3. 組織文化管理
4. 如何建一個(gè)企業(yè)與員工共贏的關(guān)系

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|楊棟老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

楊棟老師  通曉運(yùn)營(yíng)的人力資源管理專(zhuān)家
中山大學(xué)工商管理碩士
美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)講師
清華、北大、浙大等高校總裁班,總監(jiān)班特聘高級(jí)講師
上海交大重點(diǎn)企業(yè)高管能力提升班特聘高級(jí)講師
清華大學(xué)深圳研究生院企業(yè)成長(zhǎng)研修中心資深咨詢(xún)師

8年大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
11年人力資源管理與咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
曾任:西門(mén)子電器管理技術(shù)部主管
曾任:香港仙崎集團(tuán)副總經(jīng)理
曾任:深圳市精密達(dá)機(jī)械人力資源總監(jiān)
楊棟老師歷任過(guò)外資、合資、上市公司的生產(chǎn)主管、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)職務(wù),對(duì)企業(yè)事務(wù)管理和人事管理運(yùn)作規(guī)程具有豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)自身培訓(xùn)、咨詢(xún)工作經(jīng)驗(yàn)積累,不僅具備深厚的人力資源管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)人力資源的3P(崗位、績(jī)效、薪酬)有深入研究,還具備豐富的戰(zhàn)略、組織運(yùn)營(yíng)、流程優(yōu)化、企業(yè)管理改善、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),既有戰(zhàn)略高度又能到基層落地執(zhí)行,善于解決績(jī)效考核中量化數(shù)據(jù)提取和選擇的問(wèn)題,成功對(duì)11家并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行人力資源整合,成功為13家企業(yè)設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系和薪酬體系,成功為115家企業(yè)進(jìn)行過(guò)組織運(yùn)營(yíng)及目標(biāo)管理等相關(guān)內(nèi)容咨詢(xún),在15年的咨詢(xún)、培訓(xùn)過(guò)程中,僅人力資源管理授課就多達(dá)600多場(chǎng)次,培訓(xùn)學(xué)員近2多萬(wàn)人次......

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
● 西門(mén)子電器,任生產(chǎn)技術(shù)員、管理技術(shù)部主管,獲電氣助理工程師職稱(chēng),擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)員期間負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)、人員、生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備調(diào)試等工作,后調(diào)至管理技術(shù)部負(fù)責(zé)公司的流程優(yōu)化等企業(yè)管理改善內(nèi)容,并主導(dǎo)生產(chǎn)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理能力提升培訓(xùn)、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)、質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核員培訓(xùn),同時(shí)負(fù)責(zé)引導(dǎo)新進(jìn)生產(chǎn)員工快速融入企業(yè),為未來(lái)高效服務(wù)于公司創(chuàng)造一個(gè)良好的開(kāi)端。
● 香港仙崎集團(tuán)仙崎紡織公司任副總經(jīng)理,負(fù)責(zé)協(xié)助董事長(zhǎng)、總經(jīng)理全面管理兩家服飾企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及品牌運(yùn)營(yíng)。
● 深圳市精密達(dá)機(jī)械任人力資源總監(jiān),負(fù)責(zé)公司組織變革、流程優(yōu)化、人力資源管理(含崗位、績(jī)效、薪酬)等管理系統(tǒng)的建立、實(shí)施、優(yōu)化,以及公司的人力資源管理和品質(zhì)管理工作。
近年來(lái),楊老師專(zhuān)注于企業(yè)管理體系、管理改善咨詢(xún)及服務(wù)培訓(xùn),主要為客戶(hù)提供人力資源、精益生產(chǎn)、流程優(yōu)化、6S現(xiàn)場(chǎng)改善等咨詢(xún)服務(wù)及培訓(xùn),在企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、績(jī)效管理、崗位分析、薪酬設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理等方面的研究有獨(dú)到之處。已服務(wù)的企業(yè)達(dá)200多家。培訓(xùn)及咨詢(xún)客戶(hù)均為行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)。楊老師現(xiàn)為清華大學(xué)深圳研究生院企業(yè)成長(zhǎng)研修中心咨詢(xún)部實(shí)戰(zhàn)派資深咨詢(xún)師、高級(jí)講師,負(fù)責(zé)本中心的流程優(yōu)化及精細(xì)化管理項(xiàng)目實(shí)施,咨詢(xún)項(xiàng)目的洽談及實(shí)施。


授課風(fēng)格:
楊老師通過(guò)調(diào)研、準(zhǔn)備充分,能將每堂課的內(nèi)容與學(xué)員的實(shí)際情況充分結(jié)合,案例豐富,授課互動(dòng)內(nèi)容多,能充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性,寓教于樂(lè),使學(xué)員在輕松的氛圍中獲取、掌握豐富的知識(shí)。具備良好咨詢(xún)和實(shí)操功底,善于現(xiàn)場(chǎng)解決學(xué)員在課堂中提出各種問(wèn)題。



培訓(xùn)課程 / Training courses

人力資源類(lèi):
《戰(zhàn)略性人力資源管理》
《招聘及面試技巧》
《企業(yè)薪酬與福利管理》
《咨詢(xún)式績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
通用管理類(lèi):
《如何實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)》
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》
《如何開(kāi)展流程優(yōu)化》
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》
《MTP中高層管理能力提升訓(xùn)練》



代表性客戶(hù) / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分成功案例:
◆主導(dǎo)金立手機(jī)“流程優(yōu)化加目標(biāo)管理” 項(xiàng)目,幫助金立通信設(shè)備建立了清晰的組織架構(gòu)、完善的流程及報(bào)表系統(tǒng),助力金立手機(jī)實(shí)現(xiàn)由2億到100億的跨越。
◆主導(dǎo)深圳市愛(ài)特愛(ài)服飾的“組織變革、流程優(yōu)化及目標(biāo)管理”項(xiàng)目,幫助愛(ài)特愛(ài)公司建立了完善組織架構(gòu)、運(yùn)作流程及從公司到部門(mén)再到崗位的目標(biāo)管理系統(tǒng),公司李董事長(zhǎng)評(píng)價(jià)“楊老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、認(rèn)真負(fù)責(zé)、要求嚴(yán)格,不像原來(lái)請(qǐng)的顧問(wèn)老師光說(shuō)好話(huà),楊老師改變了我們?cè)瓉?lái)一些依靠人制、較隨意工作習(xí)慣,各項(xiàng)管理已經(jīng)走上正軌?!?br/>◆主導(dǎo)東莞東孚鋼鐵“組織變革、流程優(yōu)化及績(jī)效管理”項(xiàng)目,幫助東孚公司的建立了適合東孚公司發(fā)展的組織架構(gòu)及運(yùn)作流程、報(bào)表系統(tǒng)、績(jī)效考核系統(tǒng),受到公司余總經(jīng)理的高度肯定和評(píng)價(jià)。
◆主導(dǎo)蘇州驛力機(jī)車(chē)科技“組織運(yùn)營(yíng)管理提升”項(xiàng)目,使一家虧損多年老板準(zhǔn)備放棄的企業(yè)扭虧為盈,當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入由4000萬(wàn)提升至1.2億,2013年將實(shí)現(xiàn)2.5億,企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展,公司陳董事長(zhǎng)評(píng)價(jià)說(shuō):“楊老師的幫助使公司管理水平提升縮短了3年時(shí)間?!?br/>◆主導(dǎo)東莞立亞達(dá)電子“人力資源管理咨詢(xún)”項(xiàng)目,從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃到組織架構(gòu)調(diào)整、流程梳理、報(bào)表系統(tǒng)建立,成功上線(xiàn)了五金及電子兩大事業(yè)部的績(jī)效考核系統(tǒng),通過(guò)將個(gè)人利益與公司利益的掛鉤,大大提高了干部及員工的工作積極性。同時(shí)還為企業(yè)的關(guān)鍵崗位人才進(jìn)行了面試把關(guān),企業(yè)還調(diào)整了面試流程,將楊老師的面試把關(guān)作為最后一道關(guān)卡,公司張董事長(zhǎng)評(píng)價(jià)說(shuō):“楊老師的即有戰(zhàn)略高度,能為企業(yè)的發(fā)展找到方向,又能深入一線(xiàn)對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行指導(dǎo)、幫助,全公司上上下下都很感謝楊老師的付出,我們要和楊老師長(zhǎng)期合作?!?br/>
部分服務(wù)客戶(hù):
銀行金融行業(yè): 深圳建行龍崗支行、甘肅省建行、湖南農(nóng)信社、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、深圳光大銀行、深圳農(nóng)商行、武漢漢口銀行、洛河農(nóng)信社、內(nèi)蒙農(nóng)村合作聯(lián)社、建行甘肅全省分行、甘肅農(nóng)信聯(lián)社、杭州農(nóng)商行、揚(yáng)州郵政、北京銀行、湖南省農(nóng)商行、中信銀行蘇州分行、南京中國(guó)銀行、安慶農(nóng)商行、中國(guó)郵政集團(tuán)公司、廣西農(nóng)信社、常州郵政局、廣州工行、淮安農(nóng)商行、南京紫金農(nóng)商行、上海郵政儲(chǔ)蓄、廣西郵政、
大型國(guó)有和上市企業(yè):招商局集團(tuán)赤灣集裝箱碼頭、國(guó)家電網(wǎng)南瑞集團(tuán)、重慶煙草集團(tuán)、昆明煙草集團(tuán)、湖南中石化、阿勒泰電力公司、廣西浦北供電公司、廣西電力局、上海地鐵、沈飛集團(tuán)、上海航空發(fā)動(dòng)機(jī)制造股份有限公司、白塔機(jī)場(chǎng)、上海地鐵維護(hù)保障有限公司、中國(guó)商飛集團(tuán)、華潤(rùn)北貿(mào)、天津航空、西藏移動(dòng)、國(guó)網(wǎng)通用航空公司、重慶送變電工程有限公司、東風(fēng)集團(tuán)、大慶油田、四川省建筑機(jī)械化工程公司、中建三局成都公司、空港快線(xiàn)、中航油西北公司、淮北煤礦、葛洲壩集團(tuán)公司、大連港集團(tuán)、廣東廣珠西線(xiàn)高速公路有限公司、上海地鐵、四川鐵塔、廣東省機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)、中煙施偉策(云南)再造煙葉有限公司、貴州航天南??萍加邢薰?、廣州增電電力建設(shè)投資集團(tuán)有限公司、衡陽(yáng)中鐵五局二公司、阿壩鐵塔、蘇州張家港中糧油、廈門(mén)軌道運(yùn)輸、武漢中鐵十一局、寧波杭州灣大橋、深圳地鐵集團(tuán)、內(nèi)蒙古電力集團(tuán)、平高集團(tuán)、內(nèi)蒙古電力、國(guó)家電網(wǎng)
高校與政府機(jī)構(gòu):北京大學(xué)EMBA、清華總裁班、深圳市福田區(qū)城管局、東莞市圖書(shū)館、深圳市醫(yī)學(xué)信息中心、魯西人力資源開(kāi)發(fā)中心、清華教學(xué)中心、浙江大學(xué)總裁班、中交廣州航道、中國(guó)航天科技集團(tuán)、廣州市黃埔區(qū)惠民社區(qū)服務(wù)中心、佛山公用事業(yè)控股有限公司、廣州郵電學(xué)院、武漢市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)、廣東交通集團(tuán)江中高速、
通訊IT行業(yè):廣州移動(dòng)、揭陽(yáng)移動(dòng)、深圳電信、惠州電信、汕尾移動(dòng)、廣東移動(dòng)、汕頭移動(dòng)、貴州畢節(jié)聯(lián)通、杭州移動(dòng)、北京移動(dòng)、溢洋光電濟(jì)南電信、昆明電信、黔南移動(dòng)、濟(jì)南網(wǎng)通、河北移動(dòng)、深圳市奧尊信息技術(shù)、深圳微軟技術(shù)中心、芯微技術(shù)(深圳)、深圳市郵電設(shè)計(jì)院、深圳市瑞柏泰電子、深圳市東深電子技術(shù)、深圳市鴻波通信投資控股、深圳市圖敏實(shí)業(yè)、廣東奧尊金融設(shè)備、南方數(shù)碼科技、深圳市群力通信技術(shù)、深圳市毅興科技、天運(yùn)網(wǎng)軟件科技(深圳)、深圳市音樂(lè)經(jīng)典科技、深圳市聯(lián)盛智能系統(tǒng)科技、趕集網(wǎng)、福建蘭庭網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)、廣州美電貝爾科技股份集團(tuán)有限公司、廣州拉卡拉、深圳九龍福科技公司、大連橫河信息、國(guó)網(wǎng)青海省電力公司信息通信公司、深圳市錢(qián)爸爸金融控股有限公司、成都成飛集成科技公司、浙江電信、蛇口通訊、中國(guó)信保天津分公司、成都移動(dòng)、藍(lán)創(chuàng)科技、
知名民營(yíng)企業(yè):萬(wàn)寶集團(tuán)、宜昌東陽(yáng)光實(shí)業(yè)有限公司、金立手機(jī)、以純服飾、廣東品勝電子、彭氏化妝品、正佳物流、深圳市新達(dá)微電子、廣東格美淇電器、深圳市華新彩印、深圳天尚服飾、深圳市萬(wàn)港物流發(fā)展、南方數(shù)碼科技、深圳市昌毅航空、大田國(guó)際運(yùn)輸代理、珠江國(guó)際貨運(yùn)代理有限公司、廣州飛肯摩托車(chē)有限公司、青島啤酒、聯(lián)寶(合肥)電子科技有限公司、廣西圣保堂健康產(chǎn)業(yè)股份有限公司、杭州中美華東制藥有限公司、廣州丹姿、江蘇龍城精鍛有限公司、武漢美好置業(yè)、上海復(fù)宏漢霖生物技術(shù)股份有限公司、中山市物資集團(tuán)有限公司、武漢華僑城實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、荊州弘晟光電、江蘇錦華集團(tuán)、東莞新溢眼鏡制造有限公司、北京長(zhǎng)久集團(tuán)、錦藝地產(chǎn)、寧波公交總公司、蒂森克虜伯電梯股份有限公司、風(fēng)行牛奶、咸寧榮萬(wàn)盛投資有限公司、蘇州華啟有限公司、珠海湯臣倍健、杭州東華鏈條集團(tuán)、南寧廣西水利電力建設(shè)、山東京博控股股份有限公司、華潤(rùn)雪花啤酒運(yùn)城公司、上海城投水務(wù)集團(tuán)、錫林河化工、湖南輕鹽、珠海國(guó)洋食品有限公司、珠海恒基達(dá)鑫國(guó)際化工倉(cāng)儲(chǔ)股份有限公司、河南博元電力科技股份有限公司、富德生命人壽、新疆遠(yuǎn)大華美公司、
港臺(tái)企業(yè):先豪國(guó)際集團(tuán)、美時(shí)辦公家具、譽(yù)銘精密工業(yè)(深圳)、東莞萬(wàn)盛電子、深圳市友信精密機(jī)械、東茂電子(深圳)、國(guó)匯物流、巨偉光學(xué)工業(yè)(深圳)、豪勁集團(tuán)、創(chuàng)富錄像帶(深圳)、仙迪(香港)國(guó)際化妝品集團(tuán)、愛(ài)特愛(ài)服飾(深圳)、仙崎紡織(中山)、
鋼鐵、機(jī)械、汽車(chē)行業(yè):廣州白木汽車(chē)零部件、深圳市友信精密機(jī)械、蘇州驛力機(jī)車(chē)、東莞東孚鋼鐵、廣州飛肯摩托車(chē)有限公司、湖南廣汽順捷物流有限公司、山東豐源輪胎制造股份有限公司、杭州東風(fēng)裕隆汽車(chē)有限公司、??诤:剿固崴箛娖?、成都一汽、一汽大眾、華菱安米汽車(chē)板、
電子電器行業(yè):金立手機(jī)、歐姆龍電子、廣東格美淇電器、深圳市凱創(chuàng)電子、深圳市哈維斯機(jī)電、廣東品勝電子(原德先電子)、深圳市威利康寬頻技術(shù)、深圳市晨虹電子、深圳市華譽(yù)興電子、東茂電子(深圳)、東莞聲陽(yáng)電子五金、深圳市金芝電子、東莞萬(wàn)盛電子、深圳和林電子、溢洋光電(深圳)有限公司、品格衛(wèi)廚、vivo手機(jī)、弘凱光電、深圳景旺電子、福日電子、格力電器、華陽(yáng)通用電子、海信電子、
石油化工行業(yè):深圳興利涂料、深圳市輝赫涂料、江蘇索普集團(tuán)、延長(zhǎng)油田、
其他:深圳市東潤(rùn)建筑工程、深圳市世紀(jì)村物業(yè)管理、廣州森島新型塑料建材、深圳市宏商新材料、深圳市鑫銳朝陽(yáng)科技、中山市同益飾品、深圳市萬(wàn)永聯(lián)集裝箱、深圳市源鑫實(shí)業(yè)、深圳市藍(lán)盾實(shí)業(yè)、深圳市創(chuàng)世華能、深圳市音樂(lè)經(jīng)典科技、友和道通實(shí)業(yè)、深圳市志美實(shí)業(yè)、深圳沙河房地產(chǎn)、深圳市東西方食品、成都家具協(xié)會(huì)、大連港礦石碼、頭福州永輝超市、中山金馬科技、廣東天安工程監(jiān)理、深圳出版發(fā)行集團(tuán)、四川六合鍛造股份有限公司、
歐美企業(yè):聯(lián)邦快遞、阿爾斯通、


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前,我們會(huì)為客戶(hù)匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師,供客戶(hù)進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶(hù)需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問(wèn)

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶(hù):世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開(kāi)課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線(xiàn)課程

  • 20+

    輻射城市

線(xiàn)下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢(xún)

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢(xún)項(xiàng)目

  • 公開(kāi)課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課

    精益智造公開(kāi)課

    個(gè)人效能公開(kāi)課

線(xiàn)上業(yè)務(wù)

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái),加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門(mén)在線(xiàn)課程,任選10門(mén)課程體驗(yàn),掃碼注冊(cè)體驗(yàn)


培訓(xùn)的客戶(hù)涵蓋多個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái),加速人才培養(yǎng)

專(zhuān)屬云大學(xué),一鍵部署,智能配課,千人千面

1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號(hào)

13382173255

點(diǎn)擊復(fù)制微信號(hào)

珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師