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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
快速高效——招標(biāo)實務(wù)

參加對象:招標(biāo)人的管理人員和招標(biāo)部門負(fù)責(zé)人、編寫招標(biāo)文件的項目經(jīng)理;招標(biāo)人的審計、紀(jì)檢監(jiān)察人員;企業(yè)內(nèi)部評標(biāo)專家

課程費用:電話咨詢(含:教材、會務(wù)、午餐、茶點、稅費)

授課天數(shù):2 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com

微信咨詢:Karen(注明來意)

課程背景| Course Background

招標(biāo)是政府機關(guān)、事業(yè)單位和國有企業(yè)經(jīng)營管理必不可少的工作!

近年來,招投標(biāo)領(lǐng)域腐敗問題和經(jīng)濟(jì)違法犯罪活動頻發(fā),如何依法合規(guī)開展招標(biāo)活動一成為監(jiān)管機構(gòu)和企事業(yè)單位自身迫切需要解決的現(xiàn)實難題;企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人和招標(biāo)采購人員應(yīng)該提高合規(guī)意識和廉潔思想,掌握最新招投標(biāo)形勢和發(fā)展方向,掌握最新法律條文和政策精神,提升實際招標(biāo)采購和合同談判工作能力和風(fēng)險防范意識!

招標(biāo)工作必須遵守法律法規(guī),依法實施;招投標(biāo)項目也是審計、巡視的重點,負(fù)責(zé)招標(biāo)采購的管理人員和項目實施人員都必須遵守招標(biāo)的法律法規(guī)和招標(biāo)流程,合法編制招標(biāo)文件,依法依規(guī)招標(biāo),盡量避免異議和投訴,提高工作效率,促進(jìn)企業(yè)的正常發(fā)展;

課程收益| Program Benefits

● 提高招標(biāo)工作的效率和合規(guī)性

● 提高招標(biāo)文件編制質(zhì)量,減少違法違規(guī)行為,減少異議和投訴,提高招標(biāo)采購效率

● 規(guī)范在招標(biāo)采購活動中的言行,減少或避免投訴,保證招標(biāo)采購活動順利進(jìn)行

● 學(xué)員學(xué)會利用法律武器保護(hù)自己的權(quán)益,依法處理投訴,懲罰違法違規(guī)行為

● 學(xué)會對招投標(biāo)文件和招投標(biāo)資料的審查方法,規(guī)避審計、巡視和法律風(fēng)險

課程大綱| Course Outline

第一講:招標(biāo)采購相關(guān)法律法規(guī)

(本講根據(jù)客戶的類型和業(yè)務(wù)特點,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的合規(guī)性和真實案例,選擇針對性強的相關(guān)法條講解,如:圍標(biāo)串標(biāo)、弄虛作假的認(rèn)定和查處,規(guī)范招標(biāo)、投訴處理等)

一、基本法規(guī)

視頻案例:某高校采購項目被投訴,省級電視臺10分鐘新聞報道,美女律師答非所問!泱泱沿海大省,就沒有懂法律的人嗎?

1. 《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》

2.  《中華人民共和國政府采購法》《中華人民共和國政府采購法實施條例》

3.《政府采購非招標(biāo)采購方式管理辦法》74號令

4.《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》87號令

5.《政府采購質(zhì)疑和投訴辦法》94號令

二、工程招投標(biāo)法規(guī)

1. 《必須招標(biāo)的工程項目規(guī)定》《必須招標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項目范圍規(guī)定》

真實案例:非必須招標(biāo)的項目!國企哪些項目必須招標(biāo)?(俗稱進(jìn)場交易)

2. 《工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)活動投訴處理辦法》

真實案例:5000萬項目被投訴,重新招標(biāo)!推薦的中標(biāo)人被立案調(diào)查,評標(biāo)專家被處理

3. 《建筑工程施工發(fā)包與承包違法行為認(rèn)定查處管理辦法》

真實案例:如何合法分包勞務(wù)?違法分包的項目如何拿到施工費?

4. 《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)制度進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)主體行為的若干意見》(1117號)

1)招標(biāo)人、投標(biāo)人的負(fù)面清單

2)招標(biāo)人如何規(guī)范招標(biāo)、選派招標(biāo)人評委、審查評標(biāo)報告等

3)投標(biāo)人圍標(biāo)串標(biāo)、弄虛作假的查處,如何保護(hù)招標(biāo)人的權(quán)益

真實案例1:指定招標(biāo)代理公司被查處

真實案例2審查評標(biāo)報告

真實案例3“標(biāo)王”被關(guān)押

 

第二講 政府采購需求調(diào)查

(此部分僅適用政府預(yù)算資金投資的項目,是規(guī)范程序,是政府部門審批項目必須的流程)

案例:某2個億項目沒有經(jīng)過需求公示就招標(biāo),四家國企投訴卻沒成功!某省財政廳的文件自相矛盾!

1. 可行性分析

2. 初步設(shè)計

3. 需求調(diào)查

4. 需求公示

5. 預(yù)算審批

6. 項目立項

 

第三講:招標(biāo)方式

一、工程建設(shè)項目招標(biāo)

1. 依法必須招標(biāo)的項目

1公開招標(biāo)

a資格預(yù)審

b資格后審

c評標(biāo)方法選擇

2)邀請招標(biāo)

2. 依法必須招標(biāo)項目范圍之外的項目

1)公開招標(biāo)

2)競爭性磋商

3)競爭性談判

4)詢價

5)單一來源

3. 依法不招標(biāo)的情形

真實案例:某市政項目,增23%,1.4億,不招標(biāo);

1)依法必須招標(biāo)項目范圍之外

2)由原中標(biāo)單位施工

3)總包合同約定

4)法律規(guī)定的情形

5)招標(biāo)人自己有能力實施

二、政府采購招標(biāo)

1. 政府采購工程項目招標(biāo)

依據(jù):政府采購法第四條

2. 貨物和服務(wù)采購

1)公開招標(biāo)

2)招標(biāo)

3)競爭性磋商

4)競爭性談判

5)單一來源

6)詢價

3. 政府采購集中采購目錄

真實案例:違反集中采購規(guī)定,采用錯誤的招標(biāo)方式!

1)集中采購目錄內(nèi)

2)集中采購目錄外(限額以下)

 

第四講:招投文件編制

真實案例1:招標(biāo)文件設(shè)置違反國建強制性規(guī)定的條件,被查出圍標(biāo)串標(biāo)大案

真實案例2招標(biāo)文件有歧義,被中止招標(biāo)

真實案例3招標(biāo)文件設(shè)置不合理或歧視性條件

板塊一:招標(biāo)公告

1. 招標(biāo)項目的規(guī)模

2. 招標(biāo)范圍

3. 資格要求

4. 信譽要求

板塊二:投標(biāo)人須知

1. 工程規(guī)模

2. 類似業(yè)績

3. 資格條件

4. 評標(biāo)委員會組成

5. 定標(biāo)方式

6. 付款方式

7. 售后服務(wù)

8. 補充內(nèi)容

板塊三:評分標(biāo)準(zhǔn)

1. 資格性符合性審查

2. 報價分值

3. 商務(wù)要求

4. 技術(shù)要求

5. 商務(wù)評分設(shè)置

6. 技術(shù)評分設(shè)置

板塊四:合同

1. 專用合同要求

2. 協(xié)議書要求

板塊五:工程量(采購)清單

1. 暫列金暫估價

2. 安全文明措施費

3. 工程量清單子項與圖紙、招標(biāo)范圍

板塊六:技術(shù)要求

真實案例:技術(shù)參數(shù)設(shè)置不合理,導(dǎo)致招標(biāo)失??;

1. 技術(shù)參數(shù)設(shè)置

2. 證明材料

3. 工程材料、設(shè)備的要求(推薦品牌)

4. 施工技術(shù)要求

5. 售后服務(wù)要求

6、安全文明措施要求

板塊七:投標(biāo)文件格式

1. 行業(yè)、企業(yè)的特殊格式

2. 紙質(zhì)版投標(biāo)文件的包裝要求

3. 簽字蓋章要求

 

第五講:發(fā)布招標(biāo)公告和招標(biāo)文件

真實案例:招標(biāo)文件獲取時的圍標(biāo)串標(biāo)行為

一、發(fā)布招標(biāo)采購公告

1. 發(fā)布媒體

2. 信息完整、合法

3. 招標(biāo)公告的質(zhì)疑

二、明確招標(biāo)文件獲取方式

1. 現(xiàn)場領(lǐng)取

2. 網(wǎng)上獲取

3. 招標(biāo)文件獲取環(huán)節(jié)的違規(guī)行為

三、發(fā)布設(shè)計圖紙和工程量清單、采購清單

1. 隨招標(biāo)文件一起發(fā)放

2. 聯(lián)系代理公司領(lǐng)取

四、處理招標(biāo)文件異議、質(zhì)疑

1. 時間

2. 修正

 

第六講:開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、簽約

真實案例:評標(biāo)委員組建不合法

一、組建評標(biāo)委員會

1. 招標(biāo)人代表的產(chǎn)生

2. 專家抽取的時間

3. 專家選擇的注意事項

二、開標(biāo)

真實案例:開標(biāo)現(xiàn)場的“標(biāo)鬧”

1. 開標(biāo)時間和地點

2. 開標(biāo)記錄

3. 唱標(biāo)

4. 異議處理

三、評標(biāo)

真實案例1:1、不按評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)評審被投訴

真實案例22個億的項目,由于評委發(fā)表傾向性意見,被廢標(biāo)

1. 評審標(biāo)準(zhǔn)

2. 討論與獨立評審

3. 客觀分一致

4. 主觀分不能一致

四、評標(biāo)報告審查

1. 代理公司和評標(biāo)組長現(xiàn)場審查

2. 全體評標(biāo)專家簽字

五、定標(biāo)

案例:第一名不中標(biāo)

1. 授權(quán)評標(biāo)委員會直接定標(biāo)

2. 推薦前三名

3. 招標(biāo)人定標(biāo)

4. 評定分離

六、公示

1. 公示時間

2. 公示內(nèi)容

七、質(zhì)疑、投訴處理

真實案例:1500萬項目被投訴,評標(biāo)專家申辯成功;

1. 時間限制

2. 材料合法

3. 處理

八、中標(biāo)通知書

1. 發(fā)送方式

2. 發(fā)送時間

九、簽訂合同

真實案例:要中標(biāo)人降價并簽訂低于中標(biāo)價的合同,被監(jiān)管部門退回!

1. 洽談、協(xié)商

2. 多部門審查

3. 修改、定稿

4. 簽訂時間

5. 簽字蓋章

6. 存檔、備查

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|章立老師

講師簡介 / About the Program Leader

章立老師  招投標(biāo)實戰(zhàn)專家

37年央企實戰(zhàn)經(jīng)驗 | 23年招投標(biāo)實戰(zhàn)經(jīng)驗

高級工程師

武漢大學(xué)工程碩士

政府采購、工程招投標(biāo)、國企采招咨詢專家

湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授,主講《工程招投標(biāo)與合同管理》

曾任:國有通信運營商 | 市分公司總經(jīng)理

★ 參編《政府采購實務(wù)》《電子商務(wù)安全》等高校教材、政府采購從業(yè)人員的培訓(xùn)教材

5年年均參與招投標(biāo)項目100+,累計項目金額超100+

★ 15家央企集團(tuán)咨詢專家,累計指導(dǎo)100家大型企業(yè)開展招投標(biāo)工作,包括招標(biāo)文件分析、投標(biāo)文件編制、投訴處理等,指導(dǎo)的項目投資規(guī)模200億

曾為中煙集團(tuán)、中建集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中國電信、中國聯(lián)通、國有地產(chǎn)公司、制造業(yè)上市公司、高校等單位開展《政府采購負(fù)面清單》《招投標(biāo)法律法規(guī)》《招投標(biāo)實務(wù)》《國企采購實務(wù)》等課程咨詢與培訓(xùn)50+期

擅長領(lǐng)域:招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、質(zhì)疑(異議)和投訴處理、簽約與實施、招投標(biāo)及政府采購相關(guān)法律法規(guī)

 

授課風(fēng)格:

★ 案例鮮活,課程有趣:老師持續(xù)實戰(zhàn)于項目招投標(biāo),能以最新法規(guī)和真實案例為支撐點,課程設(shè)計貼近學(xué)員、產(chǎn)生共鳴的課堂案例,讓學(xué)員在真實案例中學(xué)到知識。

★ 語言幽默,課堂活躍:風(fēng)趣幽默的語言,講述鮮活真實的案例,打造實戰(zhàn)化場景演練,學(xué)習(xí)專業(yè)的招投標(biāo)知識,讓學(xué)員快樂的投入課程中,完成學(xué)習(xí)計劃。

★ 知識專業(yè),內(nèi)容實用:22年的招投標(biāo)實戰(zhàn)經(jīng)驗,五年招投標(biāo)專業(yè)課程的教學(xué)理論,為學(xué)員帶來全面、實用的招投標(biāo)知識和經(jīng)驗,并知其然知其所以然,讓學(xué)員們學(xué)習(xí)新知識,應(yīng)用新法規(guī),中標(biāo)新項目。



培訓(xùn)課程 / Training courses

“?!睆椙?/span>——投標(biāo)文件編制技巧》

《不辱使命——招投人代表評標(biāo)能力提升》

《脫穎而出——建設(shè)工程招投標(biāo)實務(wù)》

《守法合規(guī)——招投標(biāo)法律法規(guī)》

《行有所止——國企采購實務(wù)》

《獨占鰲頭——投標(biāo)實務(wù)》

《快速高效——招標(biāo)實務(wù)》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

聽了章老師的這場培訓(xùn)后受益匪淺,章老師對政策法規(guī)的解讀非常精準(zhǔn),介紹的相關(guān)的案例深入淺出,很有針對性,也是我們經(jīng)常遇到的或經(jīng)常犯的錯誤,本課程對我們的投標(biāo)工作的幫助非常大!

——十堰聯(lián)通產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)部  許總

我們最近投了65個標(biāo),有幾個標(biāo)的報價得分(滿分60分)排名第一,但一個也沒中,以前都認(rèn)為是業(yè)主有內(nèi)定或評委故意給我們打低分,今天商務(wù)團(tuán)隊聽了你對前期一個項目的招標(biāo)文件分析,一一找出找出招標(biāo)文件的“坑”,又對我們的投標(biāo)文件進(jìn)行評審講解,指出技術(shù)標(biāo)針對性、響應(yīng)性的不足,綜合標(biāo)的扣分點,讓我們明白原來還是自己的標(biāo)書有問題,要是早點請老師來講課,根據(jù)老師的指導(dǎo)做標(biāo)書,這個65個標(biāo)總要中幾個,這都是幾百萬的大標(biāo)??!

——申度傳媒  李總

老師以其豐富的經(jīng)驗和專業(yè)知識,輔導(dǎo)我們多角度觀察問題,找到問題解決的方案,生動的案例設(shè)計與演練,一言一語之間都給我的工作實踐提供了很好的指導(dǎo)價值。再次感謝您的傾囊相授。

——某市公管局  干部

老師的案例實在是太有指導(dǎo)性和警示性了,非常貼近我們的工作場景,我一下子被帶入案例中,加上老師專業(yè)的點評解析,再加上老師專業(yè)的點評解析,讓我們從中汲取寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)、更專業(yè)的角度了解了投標(biāo)中的法律法規(guī)。

——北京北辰集團(tuán)  商務(wù)經(jīng)理

老師真的非常的專業(yè),我們在投標(biāo)中一直有很多的困擾,這次在老師的授課過程中,我們也直接向老師提出了很多標(biāo)書編制過程中遇到的難點和困擾,老師都耐心細(xì)致的為我們作了解答。

——上海創(chuàng)力集團(tuán)  招標(biāo)項目經(jīng)理

 


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達(dá)成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團(tuán)隊

    我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

線上業(yè)務(wù)

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺,加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
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培訓(xùn)的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

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