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企業(yè)法律風(fēng)險防范

參加對象：企業(yè)中高層管理人員

課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）

授課天數(shù)：2 天

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）

官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com

微信咨詢：Karen（注明來意）

課程背景| Course Background

自20世紀(jì)90年代起，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高速發(fā)展期，每年新企業(yè)注冊率都以幾何倍數(shù)的增長著。《財富》雜志報道，中國中小企業(yè)平均的存活時間只有兩年半，5年到10年的企業(yè)存活率大概是7%。也就是說能生存5年以上的企業(yè)已經(jīng)非常不容易了，大部分的企業(yè)都在10年之內(nèi)死掉了。在這10年里，能夠成為優(yōu)秀的民營企業(yè)大概還不到2%。為什么企業(yè)的存活率如此之低，大量的統(tǒng)計工作發(fā)現(xiàn)，90%以上的原因都來源于十四大風(fēng)險。

《黃帝內(nèi)經(jīng)》,在《素問·四氣調(diào)神大論》中提出：“是故圣人不治已病治未病,不治已亂治未亂,此之謂也。做好企業(yè)法律風(fēng)險防范也好比一個好醫(yī)生在身體出現(xiàn)問題之前就做到讓身體不生病，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，降低企業(yè)風(fēng)險，也是最好的創(chuàng)收。

課程收益| Program Benefits

● 學(xué)會識別企業(yè)發(fā)展過程中遇到的14大類風(fēng)險點+28大案例解析

● 學(xué)會自己為企業(yè)做企業(yè)風(fēng)險體檢，學(xué)會建立完備的企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制

● 學(xué)會從微觀和宏觀方面，針對企業(yè)風(fēng)險做出有效的戰(zhàn)略措施

● 讓企業(yè)可以更好的良性健康發(fā)展，增強(qiáng)自身抗風(fēng)險能力，激發(fā)自身活力

課程大綱| Course Outline

第一講：企業(yè)法律風(fēng)險防范概要

一、法律風(fēng)險防范

1. 我國企業(yè)生存現(xiàn)狀

2. 用“不治已病治未病”的思維看法律風(fēng)險防范

3. 企業(yè)法律風(fēng)險防范的意義

二、法律風(fēng)險全過程

1. 企業(yè)風(fēng)險類別

1）企業(yè)外部風(fēng)險

2）企業(yè)高危風(fēng)險

3）企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

4）企業(yè)安全風(fēng)險

2. 企業(yè)設(shè)立與公司治理法律風(fēng)險防范——公司設(shè)立、公司治理、公司終止

3. 企業(yè)終止的法律責(zé)任

三、法律風(fēng)險防范體系建立

1. 合同管理制度

2. 企業(yè)法務(wù)制度

3. 外部法律顧問

4. 紀(jì)檢監(jiān)察制度

第二講：企業(yè)外部風(fēng)險

一、環(huán)境風(fēng)險

風(fēng)險識別：戰(zhàn)爭、疫情、地震…

案例分析：戰(zhàn)爭下的企業(yè)生存與發(fā)展

案例分析：黑天鵝與灰犀牛

風(fēng)險應(yīng)對：日本核電站事件的紅隊藍(lán)隊

二、政策風(fēng)險

風(fēng)險識別：政策變更導(dǎo)致公司覆滅

案例分析：P2P行業(yè)之殤

案例分析：K12教育全軍覆沒

風(fēng)險應(yīng)對：轉(zhuǎn)型、合并或注銷

風(fēng)險預(yù)防：及時關(guān)注行業(yè)政策變化

第三講：企業(yè)高危風(fēng)險

一、刑事風(fēng)險

風(fēng)險識別

1）犯罪定義：單位犯罪

2）犯罪罪名：總計160項罪名

3）企業(yè)高頻犯罪分析

案例分析：山東鉆石案

案例分析：某單位虛開增值稅專用發(fā)票案

案例分析：某單位行賄案

風(fēng)險應(yīng)對：積極應(yīng)對刑事風(fēng)險

風(fēng)險預(yù)防：如何做好企業(yè)刑事合規(guī)

二、反壟斷和反不當(dāng)競爭風(fēng)險

反壟斷風(fēng)險識別

從阿里被罰182億看企業(yè)反壟斷風(fēng)險

案例分析：“磚瓦協(xié)會”壟斷糾紛案

1）反不正當(dāng)競爭風(fēng)險識別

2）反不正當(dāng)競爭定義

案例分析：“愛奇藝賬號”不正當(dāng)競爭糾紛案

案例分析：“陸金所金融服務(wù)平臺”不正當(dāng)競爭糾紛案

風(fēng)險預(yù)防：做好反壟斷合規(guī)

1）詳解《經(jīng)營者反壟斷合規(guī)指南》

2）各省反壟斷政策介紹

3）如何搭建企業(yè)反壟斷合規(guī)體系

三、稅務(wù)風(fēng)險

1. 主要稅種

1）增值稅

2）企業(yè)所得稅

3）個人所得稅

2. 稅務(wù)相關(guān)法律法規(guī)

1）中國稅務(wù)進(jìn)程

2）中國稅務(wù)改革

3）現(xiàn)行稅法

3）稅務(wù)原則

案例分析：劉曉慶和范冰冰的案例分析

案例分析：自媒體首富薇婭的巨額處罰

案例分析：明星工作室的集體注銷

風(fēng)險應(yīng)對：如何正確面對稅務(wù)風(fēng)險

風(fēng)險預(yù)防：合法合理避稅

第四講：企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

一、經(jīng)營風(fēng)險（三大常見類型）

類型一：合同風(fēng)險

類型二：印章風(fēng)險

類型三：擔(dān)保風(fēng)險

案例分析：替兄弟公司擔(dān)保背上巨額債務(wù)宣告破產(chǎn)

案例分析：業(yè)務(wù)員亂蓋章公司需擔(dān)責(zé)

風(fēng)險預(yù)防：

1. 做好合同管理體系

2. 做好印章管理體系

3. 科學(xué)的制定重大事項決策

二、股權(quán)風(fēng)險

1. 股權(quán)設(shè)計

2. 股權(quán)融資

案例分析：俏江南張?zhí)m夢斷俏江南

案例分析：李國慶夫妻股權(quán)風(fēng)波

案例分析：真功夫的股權(quán)設(shè)計

風(fēng)險應(yīng)對：不同類型股權(quán)糾紛的處理方式

風(fēng)險預(yù)防：如何合理設(shè)置股權(quán)機(jī)制

三、資本市場風(fēng)險

1. IPO：企業(yè)上市

解讀：國內(nèi)與香港和美國的資本市場介紹

案例分析：瑞幸咖啡被做空股價跌走90%

案例分析：螞蟻金服上市夢斷

風(fēng)險預(yù)防：

1）正確選擇適合企業(yè)自身的上市地

2）選擇合適的三方機(jī)構(gòu)

3）做好上市規(guī)劃

2. 證券欺詐

3. 退市

案例分析：長生生物退市

案例分析：長城影視退市

四、財務(wù)風(fēng)險

1. 現(xiàn)金流管理

案例分析：某地產(chǎn)大佬的三板斧

2. 貸款管理

案例分析：貸款是個雙刃劍

3. 投融資風(fēng)險

案例分析：某明星科技企業(yè)b輪融資功敗垂成

4. 民間借貸法律風(fēng)險

案例分析：不可承受之重民間借貸

風(fēng)險預(yù)防：

1）制定月度現(xiàn)金流管理表

2）制定企業(yè)資金使用計劃

3）收支平和，刪減開支

4）留存應(yīng)急資金

5）適度負(fù)債

五、知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險

1. 知識產(chǎn)權(quán)的兩大類型

類型一：商標(biāo)

類型二：版權(quán)

2. 專利權(quán)的三種類型

第一種：外觀設(shè)計

第二種：實用新型

第三種：發(fā)明專利

案例分析：某工廠被知識產(chǎn)權(quán)“釣魚”引發(fā)巨額損失

3. 企業(yè)商業(yè)秘密

風(fēng)險預(yù)防：

1）全面構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系

2）做好動態(tài)管理

解讀：馬德里協(xié)定

六、勞動用工風(fēng)險

1. 招工時的法律風(fēng)險防范

2. 未依法簽訂勞動合同的法律風(fēng)險防范

3. 員工考勤管理風(fēng)險防范

4. 員工試用期管理風(fēng)險防范

5. 單方解除職工勞動合同不當(dāng)引發(fā)的勞動爭議

6. 未及時足額勞動報酬和未繳納社保的風(fēng)險防范

7. 調(diào)崗的法律風(fēng)險防范

第五講：訴訟與仲裁的爭議解決

一、訴訟

解讀：訴訟的定義

1. 一審、二審與再審

2. 贏官司的關(guān)鍵——證據(jù)準(zhǔn)備

3. 訴訟地的選擇

4. 如何正確調(diào)解

1）調(diào)解的時機(jī)

2）調(diào)解的條件

3）調(diào)解的執(zhí)行

5. 案件執(zhí)行

二、仲裁

解讀：仲裁定義

1. 仲裁與勞動仲裁

2. 仲裁的管轄

3. 如何做好仲裁應(yīng)對

講師背景| Introduction to lecturers

了解更多

珀菲特顧問|趙丹陽老師

講師簡介 / About the Program Leader

趙丹陽老師企業(yè)法律風(fēng)險防控專家

18年企業(yè)法律風(fēng)險防控實戰(zhàn)經(jīng)驗

深圳大學(xué)法學(xué)專業(yè)

英國利茲大學(xué)金融學(xué)專業(yè)

哈佛大學(xué)LLM SEMINAR

深圳電視臺常駐嘉賓律師

中央電視臺法律大講堂主講人

曾任：中國聯(lián)通深圳公司丨法律部經(jīng)理

現(xiàn)任：廣東益道律師事務(wù)所丨主任律師

世界華人協(xié)會、深圳市前海人民法院、深圳羅湖投控多家事業(yè)單位法律顧問

■ 代理案件及仲裁216宗，客戶滿意度95%以上

■ 持有多項職稱及從業(yè)資格：執(zhí)業(yè)律師、國家二級法律顧問、中級經(jīng)濟(jì)師、基金從業(yè)資格、證券從業(yè)資格、期貨從業(yè)資格

■ 曾服務(wù)過公司超過一百家：經(jīng)手的項目累積金額超過100億，案件總標(biāo)的超10億，為項目提供法律建議600多條，保證項目的正常運(yùn)作，無任何法律風(fēng)險。

■ 擅長領(lǐng)域：法律風(fēng)險防范、企業(yè)合規(guī)、投融資、股權(quán)設(shè)計、金融法律……

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

趙丹陽律師擁有法律和金融的雙重專業(yè)理論功底，擅于將“法律+金融”合二為一，為企業(yè)提供切實可行的法律服務(wù)方案，找準(zhǔn)法律風(fēng)險點，及早防范，杜絕損失，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。曾主導(dǎo)參與超過總金額過百億的投融資項目的全程法律服務(wù)，同時幫助法諾新能源汽車、樂意住無人智能酒店、聆思微、中興云兩百余家企業(yè)優(yōu)化法律治理結(jié)構(gòu)及商業(yè)計劃書、股權(quán)設(shè)計及激勵，迄今為止服務(wù)100余家企業(yè)，訴訟案件總標(biāo)的累積三億元，所收經(jīng)手案件、項目、課程均無一例差評。

部分重點代表項目：

→ 深圳市南山某股份公司的融資：參與融資全過程的法律服務(wù)，成功融資3.5億；

→ 四川某地產(chǎn)公司的投資盡調(diào)項目：參與合同、協(xié)議、重大法律訴訟等法律方面的核查，促使獲取投資金額5000萬；

→ 合肥某商住地產(chǎn)項目：參與設(shè)計融資框架、審慎調(diào)查以及全面的法律風(fēng)險評估，合理避免融資過程中的風(fēng)險，成功融資1.5億。

→ 邵陽中建投信托項目：參與項目應(yīng)收債權(quán)投資集合資金信托計劃制定、合同起草、投資協(xié)議風(fēng)險審核等，成功交付投資，并轉(zhuǎn)讓成功。

→ 粵網(wǎng)城市建設(shè)有限公司持股平臺搭建項目：參與員工持股平臺搭建及核心層員工股權(quán)激勵計劃的制訂與監(jiān)督執(zhí)行，通過股權(quán)激勵，公司接連三年營業(yè)額增長率超過55%。

→ 騰訊IDC機(jī)房項目：華南地區(qū)最大的IDC機(jī)房項目，擔(dān)任項目法律顧問，提供全程法律服務(wù)，協(xié)調(diào)廠房業(yè)主方所在政府部門、電力部門、環(huán)保部門、運(yùn)營商等多部門的關(guān)系及政府許可，提供全過程的法律文件，保證項目比預(yù)期時間還早8個月順利落成投入使用。

→凱旋集團(tuán)香港上市項目：通過分析公司實際情況，選擇最適合公司的上市方式，并提供兩地的合規(guī)法律服務(wù)，僅用六個月的時間協(xié)助客戶在香港上市成功。

→魔線集團(tuán)美國上市項目：該集團(tuán)前身銷售系統(tǒng)涉嫌傳銷，幫助其做企業(yè)合規(guī)，并協(xié)助其收購上下游產(chǎn)業(yè)鏈后在美國納斯達(dá)克上市成功

培訓(xùn)課程 / Training courses

《公司頂層設(shè)計與投融資》

《企業(yè)家的十大類法律風(fēng)險防范》

《企業(yè)家法律風(fēng)險防范及財富傳承》

《企業(yè)合規(guī)管理實務(wù)》

《企業(yè)法律風(fēng)險防范》

《金融普法》

代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行貴州省分行、匯豐銀行、深圳市基礎(chǔ)設(shè)施投資基金管理有限責(zé)任公司、羅湖投資控股有限公司、深圳前海動產(chǎn)投資有限公司、深圳前海禪德投資管理有限公司、東方老虎投資管理有限公司、深圳前海百納聯(lián)投投資管理有限公司、臺灣元大證券股份有限公司、深圳市皇庭基金管理有限公司、前海超量子基金管理公司、永冠基金管理有限公司、前海東資資產(chǎn)管理有限公司、前海華潤元大資產(chǎn)管理有限公司、深圳前?；释ベY本管理有限公司、深圳前?；释ベY本管理有限公司、前海國泰弘晟資產(chǎn)管理有限公司、老虎資產(chǎn)管理（珠海）有限公司、深圳廣電集團(tuán)、蘇寧金融、老虎資本、粵網(wǎng)城電有限公司、中國科學(xué)院大學(xué)醫(yī)院、深圳中興云服務(wù)有限公司、機(jī)荷高速改擴(kuò)建投資基金、世界華人協(xié)會、世界華商基金會、香港亞太精英會、法諾新能源汽車、樂意住無人智能酒店、聆思微半導(dǎo)體技術(shù)有限公司……

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服務(wù)流程

服務(wù)優(yōu)勢

對行業(yè)特性的深刻理解

豐富的案例庫及落地方案

經(jīng)驗深厚的咨詢團(tuán)隊

關(guān)于珀菲特顧問

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

我們做什么？承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

服務(wù)的客戶：世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

2011年成立

6000+

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內(nèi)訓(xùn)課

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公開課

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培訓(xùn)的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)

解決方案

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企業(yè)在線平臺

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