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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：各級管理人員，合規(guī)管理人員，法務(wù)人員，技術(shù)人員，一線員工等
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
加強合規(guī)管理與風險防控，是當今大中型企業(yè)必須加重與強化內(nèi)部管理的迫切要求。特別是2017年中興事件以來，中國企業(yè)對建立與健全合規(guī)管理體系和風險防控的重視程度越來越強，也是中國全面推進依法治國，依法治企，企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營的總體要求的客觀需要。
通過本課程的培訓，不僅能夠讓企業(yè)各級管理人員、合規(guī)管理人員、風險管理人員、法務(wù)人員、技術(shù)研發(fā)人員、一線生產(chǎn)員工，全面了解合規(guī)管理的基本內(nèi)容與要求，提高合規(guī)風險防范意識，掌握合規(guī)管理與風險防控的運用工具，全面提高合規(guī)管理與風險防控能力。
通過本課程的培訓，也對企業(yè)全員加強依法合規(guī)經(jīng)營意識，提高企業(yè)總體管理水平具有重大效益。
課程大綱| Course Outline
前言： 中國企業(yè)合規(guī)管理與風險防控任重道遠！
第一章 企業(yè)合規(guī)管理概要
第一節(jié)企業(yè)合規(guī)管理的本質(zhì)
一、合規(guī)管理的內(nèi)涵與構(gòu)成要素
二、合規(guī)管理與風險防控的相互促進
第二節(jié) 企業(yè)合規(guī)管理模型框架
一、合規(guī)管理的組織架構(gòu)
二、合規(guī)管理的工具
三、合規(guī)管理制度要求
四、合規(guī)管理的實施機制
結(jié)合多個案例分析
第二章 合規(guī)風險識別與評估
第一節(jié) 合規(guī)義務(wù)與維護
一、合規(guī)義務(wù)是企業(yè)合規(guī)管理的前提條件
二、維護合規(guī)義務(wù)，合法依規(guī)經(jīng)營
第二節(jié)如何進行合規(guī)風險識別與評估
一、合規(guī)風險識別總流程
二、如何運用合規(guī)風險識別分析工具
第三節(jié)關(guān)鍵合規(guī)風險對象的識別與評估實戰(zhàn)
一、如何識別與評估商業(yè)合作伙伴合規(guī)風險
二、如何識別與評估生產(chǎn)經(jīng)營合規(guī)風險
三、如何識別與評估項目管理合規(guī)風險
四、如何識別與評估供應(yīng)商合規(guī)風險
五、如何識別與評估招標投標合規(guī)風險
六、如何識別與評估銷售與業(yè)務(wù)回扣合規(guī)風險
七、如何識別與評估其他關(guān)鍵合規(guī)風險
結(jié)合多個案例分析
第三章 如何建立與健全合規(guī)管理制度
第一節(jié)構(gòu)建合規(guī)管理制度的原則與框架
一、建立合規(guī)管理制度的相關(guān)因素
二、如何把合規(guī)管理制度融合到企業(yè)管理制度體系中
第二節(jié)合規(guī)管理內(nèi)容設(shè)計
一、如何制訂合規(guī)管理行為準則
二、如何制訂合規(guī)管理辦法
第三節(jié) 各職能部門的基本合規(guī)管理職責
一、董事會合規(guī)管理角色與職責
二、監(jiān)事會合規(guī)管理角色與職責
三、最高管理層（經(jīng)理）合規(guī)管理職責
四、合規(guī)管理部門的職責與權(quán)限
五、合規(guī)管理部門與各職能部門的合作與協(xié)調(diào)
結(jié)合多個案例分析
第四章 如何實施合規(guī)管理機制
第一節(jié)合規(guī)管理實施機制概要
一、合規(guī)管理實施機制的基本內(nèi)容
二、有效實施合規(guī)管理機制的基本條件
第二節(jié)合規(guī)管理的溝通與培訓
一、如何對合規(guī)管理進行溝通
二、如何對合規(guī)進行培訓
第三節(jié)如何對合規(guī)管理進行考核與改進
一、如何建立合規(guī)舉報機制
二、如何建立合規(guī)調(diào)查機制
三、如何進行合規(guī)管理績效考核
四、如何對違規(guī)行為進行處理與改進
結(jié)合多個案例分析
說明:
1、本課綱為二天的培訓內(nèi)容,教學過程中,每一章節(jié)都會配備多個經(jīng)典案例。
2、教學內(nèi)容可根據(jù)客戶的要求進行適當增刪修訂。
3、教學案例持續(xù)更新，實際授課案例以當天授課案例為準。
4、制作人曾少林
講師背景| Introduction to lecturers
【資歷背景】
曾少林（又名曾小林）:企業(yè)法律法規(guī)、知識產(chǎn)權(quán)培訓專家
中國火炬創(chuàng)業(yè)導師；廣東省大學生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)研究院副院長；中國國資企業(yè)發(fā)展研究院、深圳大學、廣東省工程技術(shù)學院、廣東省鐵路職業(yè)技術(shù)學院、廣東省理工學院客座教授；深圳智星來法律風險防控學院院長；國家知識產(chǎn)權(quán)管理體系審核員；曾任河南鄭州機械電子工業(yè)總公司企管辦副主任；精通TTT系列、企業(yè)法律法規(guī)、知識產(chǎn)權(quán)、企業(yè)法律風險管理與防控、內(nèi)部控制、全面風險管理、合規(guī)管理等課程；具有豐富的企業(yè)管理、項目咨詢、教育培訓、專利開發(fā)、知識產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)、法律風險管理體系建設(shè)、培訓管理體系建設(shè)等實戰(zhàn)經(jīng)驗，服務(wù)中國500強企業(yè)。
【榮譽稱號】
中國火炬創(chuàng)業(yè)導師
廣東省大學生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)研究院副院長
中國物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)委員會專家組成員
深圳大學、廣東省工程技術(shù)學院客座教授
中國國資企業(yè)發(fā)展研究院客座教授
華為大學特聘講師
深圳智星來法律風險防控學院院長
國家高級企業(yè)培訓師
中國百強講師
廣東省第四屆卓越培訓師
科技創(chuàng)新型人才、作家
【教育和工作經(jīng)歷】
1991——1995年，鄭州機械電子工業(yè)總公司企管辦副主任，主要負責市場調(diào)研與開發(fā)、合同簽訂與管理，客戶服務(wù)、ISO 9000體系建設(shè)、物料管理等工作；
1995——2000年，鄭州大成（滎陽）律師事務(wù)所律師；
2000——2006年，湖南揚帆教育集團高級教師、法律顧問；先后擔任班主任，教務(wù)主任，副校長等職務(wù)；
2006——2012年，廣東省中山市職業(yè)技術(shù)學校（院）高級講師，先后擔任班主任，教務(wù)主任。同時擔任廣東省世紀專利事務(wù)所、廣東中山華鼎實業(yè)集團有限公司、深圳智星來企業(yè)管理顧問有限公司、上海千駿工具有限公司等多家公司法律顧問及培訓咨詢顧問。
2012年以后，專職企業(yè)培訓與管理咨詢顧問
出版長篇勵志小說《十七歲的天空》
已獲十二項國家發(fā)明專利和實用新型專利
【擅長研究】
精通企業(yè)法律法規(guī)及企業(yè)法律風險管理與防控
精通“以學員為中心”教學法
精通TTT系列課程培訓與課程開發(fā)
通曉內(nèi)部控制、全面風險管理、合規(guī)管理
通曉知識產(chǎn)權(quán)實務(wù)
豐富的企業(yè)培訓師培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗
豐富的公司法律顧問、民事訴訟實務(wù)技能
豐富的知識產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)經(jīng)驗
【客戶評價】
曾少林老師精通現(xiàn)代教育培訓理論與教學技法，在培訓中融合了中外教學理論與實戰(zhàn)經(jīng)驗。而且還能根據(jù)我們的培訓需求開發(fā)培訓教材，給了我們很大的震撼，培訓非常成功。
上海千駿工具有限公司副總經(jīng)理：吳艷葵
曾少林老師從課前溝通到培訓實施都非常職業(yè)和專業(yè)，課堂教學精彩、生動、切合實際，其理論與實踐相結(jié)合的授課技巧，都讓學員們欽佩。
中國航天三江集團培訓經(jīng)理：陳煉鋼
曾少林老師非常精通企業(yè)法律，其主講的企業(yè)法律風險管理與防控的系列課程，能真正幫助企業(yè)有效防控與合理規(guī)避經(jīng)營法律風險，能為企業(yè)筑建起最為堅固的法律風險防線。
廣州市城市建設(shè)投資集團有限公司：周瓊?cè)A
曾少林老師對專利開發(fā)與專利申請實務(wù)非常精通，他主講的《專利申請實務(wù)》課程，能結(jié)合他自己開發(fā)的發(fā)明專利，與我們一起做深入淺出的分析研討。我們即學即用，培訓效果特別好。
廣東聯(lián)通公司學員: 黃佳波
【授課風格】：
案例豐富|分組討論|實戰(zhàn)演練|寓教于樂|開創(chuàng)“以學員為中心”四步教學法
1、《企業(yè)經(jīng)濟合同管理與法律風險防控實務(wù)》
2、《中國企業(yè)法律風險防控操作實務(wù)》
3、《專利開發(fā)與申請實務(wù)》
4、《安全生產(chǎn)法律與風險管理操作實務(wù)》
5、《勞動合同法律風險防控操作實務(wù)》
6、《知識產(chǎn)權(quán)與管理體系建設(shè)操作實務(wù)》
7、《企業(yè)商業(yè)秘密及其保護》
8、《中國企業(yè)內(nèi)部控制與全面風險管理實務(wù)》
9、《中國企業(yè)合規(guī)管理實務(wù)》
中石油集團
中海油集團
中國航天集團
中國移動公司
中移鐵通公司
中國聯(lián)通公司
中國華能集團
中國華電集團
中國鋁業(yè)集團
中國南方電網(wǎng)集團
廣西南寧交通集團
中國平安保險
中國太平保險
中國人民健康保險
中國海運集團公司
北京宜家家居裝修集團
內(nèi)蒙古蒙牛公司
江西中煙有限公司
貴州中煙有限公司
湖南中煙有限公司
湖南通信集團
淅江淅能集團公司
廣東中煙有限公司
山東郵電有限公司
江蘇農(nóng)業(yè)銀行
烏魯木齊智略營銷有限公司
深圳前海郵政儲蓄銀行
深圳華潤集團
廣東國勝照明有限公司
廣東省匯源通集團公司
廣東順威集團公司
上海千駿工具有限公司
廣東省電梯特色產(chǎn)業(yè)基地科技園
中山市積高電器集團公司
中山金馬娛樂科技有限公司
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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