1.點擊下面按鈕復制微信號
點擊復制微信號
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：HRBP、HR經理，HR主管及企業(yè)中高管等
課程費用：電話咨詢（含：教材、會務、午餐、茶點、稅費）
授課天數：2 天
授課形式：內訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
隨著數字化時代的到來，企業(yè)內部各項工作都在數字化轉型中，HR也不例外。數字化的管理方式可以幫助HR更加高效、準確地進行人才招聘、員工管理和發(fā)展規(guī)劃。同時，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，HR需要處理的數據量也越來越大，如果沒有數據管理的支持，很容易出現(xiàn)信息混亂、數據重復、數據遺漏等問題，影響HR的決策效率和準確性。眾多人力資源管理在HR數據管理方面缺乏系統(tǒng)思維，同時也沒有針對每個HR職能很好的監(jiān)管，導致：
● 每次經營匯報工作時，只能做聽眾，感覺總是插不上話
●不知道如何具體量化HR的管理價值，提升影響力
● 想要通過數據影響管理決策，獲取資源支持及業(yè)務認可，不知如何下手
●想要與老板/業(yè)務部門決策層同頻溝通，不知如何應用數據去表現(xiàn)
本課程將幫助各位HR管理者探究HR數據管理的基本路徑，輔以大量案例與工具，從實際操作的層面幫助HR管理者做好數據管理工作，學會用數據說話，提升人力資源價值。
課程收益| Program Benefits
● 掌握HR數據管理的描述、解釋、預測與呈現(xiàn)四大路徑，培養(yǎng)數據分析思維
● 學會進行人效數據建模，提升企業(yè)人效管理
● 學會構建動態(tài)招聘儀表盤，監(jiān)測并有提高招聘效率
● 學會對培訓進行場景化建模，多角度驅動培訓效果提升
● 學會利用數據模型做好人才流失預警管理，便于梯隊建設與團隊管理
課程大綱| Course Outline
第一篇：HR數據管理認知
第一講：HR數據管理的本質
一、HR數據管理管什么
1. 作為成本，管控人力成本
2. 作為資源，提升存量價值
3. 作為資產，關注增量價值
二、HR數據管理的發(fā)展
第一階段：事務階段
工作1：工資核算
工作2：考勤統(tǒng)計
第二階段：職能分工階段
工作1：招聘管理
工作2：培訓管理
第三階段：業(yè)務下沉階段
工作1：三支柱
工作2：政委
三、業(yè)務戰(zhàn)略與HR數據管理
1. HR數據分析：業(yè)務戰(zhàn)略與HR戰(zhàn)略的聯(lián)結
2. HR數據分析：HR戰(zhàn)略與員工需求的聯(lián)結
討論：如何通過HR數據分析提升人效
第二講：HR數據管理的路徑
一、HR數據的描述
1. HR數據的分類分析流程
第1步：確定問題的重要性（“商業(yè)環(huán)境—企業(yè)戰(zhàn)略—企業(yè)HR戰(zhàn)略和HR戰(zhàn)略執(zhí)行”流程）
要點：“業(yè)務戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略”弱相關比較
第2步：切換視角（不同角色看HR數據）
——HR、老板、員工
第3步：確定提問方式（不同問法得到HR數據）
方式1：假設
方式2：反問
案例：針對獎金數據得到的不同HR數據描述
第4步：定義可用數據分析的問題（歸因分析）
工具：兩步縱橫法
討論：針對銷售培訓及領導力培訓中老板關心的投入，如何體現(xiàn)其結果
2. HR數據選擇的有用性及復雜性
要點：一致、精確、時效、可控
1）輸入看定義
2）輸出看情景
3. HR數據分類的原則
4. HR數據分類的典型框架
——公式、過程、內容、要素
演練與呈現(xiàn)：把績效評估工作的相關數據進行框架分類
5. HR數據的對比
方式1：直接對比
方式2：間接比較（指標類、維度類）
討論與演練：績效評估收集的各類數據應用何種數據形式呈現(xiàn)
二、HR數據的解釋
導入：啤酒與尿不濕的故事
1. 用提問激發(fā)數據解釋
1）細節(jié)式：對象，時間，地點，環(huán)境……
2）對比式：為什么是……？為什么不是……？
3）鏈接式：同期其他異常及異常形態(tài)總結
4）發(fā)散式：如果……會如何？
工具：提問套餐（感知類+價值類）
演練：探究解釋某工廠加班的原因
2. 用關系解釋數據
1）相關關系：存在關聯(lián)而非決定要素
2）因果關系：直接聯(lián)系且為決定要素
技巧：單變量控制法
3）數據解釋的幾種類型
——分布分析類、矩陣關聯(lián)類、因素分析類、漏斗分析類
案例與演練：探究某公司培訓出勤率比去年大幅下降的原因
三、HR數據的預測
方法：回歸分析、費米推定
第一步：描述事實
第二步：加工數據
第三步：提煉信息
第四步：洞察判斷
第五步：采取行動
要點：對預測的假設檢驗
案例：某公司盈虧平衡點的預測
四、HR數據的呈現(xiàn)
1. 整體狀況的描述（基于數據基礎）
2. 預測分析（查看數據情況（是否異常））
工具：變化趨勢數據研究
3. 核心問題的發(fā)現(xiàn)（尋找數據產生變化的根因）
4. 前后相關性的驗證
要點：判斷根因相關性
工具：六帽思考法
演練：基于現(xiàn)有提供HR數據優(yōu)化企業(yè)交通福利設計
復盤：HR數據管理路徑：描述-解釋-預測-呈現(xiàn)
第二篇：HR數據管理實戰(zhàn)
第一講：透過HR數據分析提升人效管理
一、從員工能力指數看人效
1. 人工成本占銷售比
2. 人均價值創(chuàng)造
3. 人均工資
結論：人力資本與投入比較
案例：某制造業(yè)金三年員工能力指數趨勢與分析
二、人效數據建模（對應某公司案例進行建模模擬學習）
1. 人力資本數據整合——數據發(fā)現(xiàn)與描述
2. 人力資本數據分析建模——數據預測
3. 人力資本決策指導——數據呈現(xiàn)
案例：某公司基于歷史數據建模匹配給予人效建議
第二講：透過HR數據管理推動招聘效率提升
一、HR數據如何分析招聘效率
1. 人員及時供給數據
1）招聘按時達成率
2）超期已到崗、超期未到崗
工具：招聘儀表盤
案例：某公司各職級人員招聘錄用占比動態(tài)儀表盤
2. 招聘渠道有效性
1）各渠道有效性分析：對應崗位簡歷收取率、下載率、錄用率
2）各渠道高績效人員分布：管理、銷售、技術、專業(yè)類各渠道高效比率
3. 招聘人員貢獻度
案例：三位不同招聘人員績效評估
——招聘周期、招聘成本、招聘工作量、招聘質量、招聘難度
二、招聘效率數據建模
第一步：招聘數據描述（對應指標）
1）招聘新員工質量分析：招聘合格率
2）招聘效率分析：完成及時性
工具：日常管理報表
第二步：招聘數據解釋（對應指標）
1）人員素質考察：轉正通過率
2）績效追蹤：績優(yōu)人員占比
工具：基礎分析報表
第三步：招聘數據預測（對應指標）
1）到崗情況分析：招聘周期
2）成本數據分析：獵頭使用率
第四步：招聘數據呈現(xiàn)
1）給予決策層輔助決策及管理意見：基于數據分析
工具：決策分析報表
討論：老板關注招聘數據中哪些關鍵指標
第三講：透過HR數據管理達成培訓效率提高
一、HR數據如何分析培訓效率
法則：培訓利潤中心制
案例：某公司培訓利潤中心實踐
二、基于場景化的培訓建模
案例：藍領員工的培訓
第一步：培養(yǎng)目標（一崗多能、效率提升、技能升級）
第二步：考評追蹤
第三步：培養(yǎng)目標與策略的一致性
第四步：計劃與執(zhí)行時間監(jiān)管
第五步：培訓人員評估（成本控制、體量、滿意度、效果）
第四講：透過HR管理做好人才流失預警管理
一、人才流失預警管理的目的
1. 業(yè)務：關注人才流動，提前做梯隊建設
2. HR：提供工具方法，引導業(yè)務做團隊管理
二、人才流失預警數據
數據分析1：職業(yè)發(fā)展平臺
分析1：公司行為考量（如晉升、調崗與降級）
分析2：個人自身行為考量（如任職年限）
數據分析2：薪酬競爭力
1）內部公平
2）外部競爭
數據分析3：管理認可
方式：績效評估分
——對管理者認可度
數據分析4：工作強度
1）加班時間
2）出差時間
數據分析5：家庭影響
1）婚姻情況
數據分析6：行為監(jiān)測數據
1）刷新簡歷頻率
2）請假頻次
工具：5+1離職模型
案例：某公司人才流失預警數據監(jiān)測分析結果
復盤與總結：懂業(yè)務、懂分析、懂工具、懂設計
講師背景| Introduction to lecturers
王穎老師 人力資源管理實戰(zhàn)專家
15年企業(yè)人才管理實戰(zhàn)經驗
《明師優(yōu)徒：企業(yè)師崗位導師帶教體系》版權聯(lián)創(chuàng)導師
《極簡績效》認證導師
在編在職公立大學/副教授
雙一流大學/人力資源管理碩士
國央企三項制度改革特聘專家
國家高級人力資源管理師|國家高級培訓師
崗位帶教認證導師（中國智慧工程研究會）
標簽：央企背景/教授職稱/返聘率超95%/課程轉化項目能力強
曾任：中國太平保險集團太平人壽（央企|世界500強） | HRD
曾任：正大集團（世界500強） | 管理干部學院名譽院長
曾任：京能集團（央企） | 人力資源管理外聘專家
★ 170余家國央企及世界500強崗位體系、績效體系、薪酬體系等咨詢項目負責人；
★ 華潤集團、中國移動、中國五礦、富士康、農業(yè)銀行、國家能源集團等陪跑專家，成功培養(yǎng)了1000+的管理干部，主導開發(fā)過100+崗位帶教指導手冊；
【優(yōu)勢】國央企背景，副教授職稱，段子手一樣的講師，反聘高，課程轉化項目能力強
——【課程反聘高】上線當年7個月交付課程120.17天，返聘率超過95%。累計授課近千場，為企業(yè)培養(yǎng)中基層管理人才近1000+名；
——【打單能力強】課程中埋需求能力強，課程轉化項目能力強，轉化率32%；
——【國資委背景背書，深耕國央企陪跑14年】陪跑170余家國企進行三項制度改革和三能機制推進，圓滿交付國資委驗收項目；
【專研】具有被“權威”認可的實力
——國家多個政府部門人力資源共享服務特聘講師
——教育部、教職委特聘人力資源管理專家
——人社廳、教育廳就業(yè)指導專家?guī)鞂＜?b>（十位之一）
——曾參與建設人力資源管理國家級教學資源庫建設（主參編15本專著、教材）
——曾發(fā)明新型專利2項，立項并完成國家課題10+項，發(fā)表國家級核心期刊論文30+篇
——教育部人力資源管理專業(yè)建設專家委員會專家，修訂全國高校人力資源管理專業(yè)簡介
——教育部1+X人力資源共享服務全國高?？傌撠熑?b>
【擅長領域】導師制、培訓體系搭建、關鍵人才培養(yǎng)、非人、薪酬管理、績效管理、HRBP、人力資源規(guī)劃、人才體系、招聘面試等
實戰(zhàn)經驗：
王穎老師深耕人力資源行業(yè)，曾為中國石油、中國煙草、中國郵政、內蒙古電力、中國太平集團等多家企業(yè)提供咨詢與培訓等服務，取得出色的成果
[01]-曾主導搭建太平人壽【人力資源管理薪酬績效體系】
成果：為企業(yè)產出400+條人力資源制度，開發(fā)上線績效和薪酬系統(tǒng)（至今仍在迭代運營中），實現(xiàn)企業(yè)員工薪酬滿意度93%+，員工離職率由7.8%降至5.7%，實現(xiàn)0次勞動糾紛。
[02]-曾為京能集團岱海發(fā)電公司落實【定責、定崗、定編、定員、定額、定薪】項目
成果：受聘為“高新技術企業(yè)申報項目小組和流程再造小組專家”，帶領小組獲得企業(yè)授予的創(chuàng)新科技成果獎，并與集團合作開發(fā)了2項專利，實現(xiàn)人力成本降低9.7%。
[03]-曾主導華潤旗下內蒙古環(huán)投集團【績效系統(tǒng)優(yōu)化】項目
成果：成功推動企業(yè)績效達成率增長11.7%，人力成本降低11.2%，后被聘為“企業(yè)咨詢項目項目組組長”，為企業(yè)重建組織架構、搭建績效和薪酬體系。
[04]-曾落實內蒙古高速公路集團【國企改制工作的人力體系搭建】
成果：受聘為集團“國資委國企改制小組組長”，落實改制階段成果，實現(xiàn)人力成本降低5.7%，為傳統(tǒng)老企業(yè)注入績效新活力，提高全員凝聚力，成功實現(xiàn)當年利潤增幅高達23%。
[05]-曾主導中冶集團【績效體系優(yōu)化，實現(xiàn)職能部門定量考核】
成果：受聘為集團“績效考核專家組專家”，針對集團績效管理存在的部門負責人打分難排位，職能部門考核難量化等問題，進行陪跑和咨詢服務，切實解決企業(yè)問題，提升集團人效7.9%。
部分授課案例：
課程內容
課程企業(yè)
期數
非人力資源經理的人力資源管理
華潤集團、內蒙古農村信用合作社、中國聯(lián)通烏海支公司、中國移動、中國人保等
156期
極簡績效-管理者必備的績效領導力
泛華保險代理、招商銀行、上海浦發(fā)銀行、中國人壽、平安普惠、新浪等
176期
精“薪”設計--薪酬體系搭建與迭代實戰(zhàn)
春華水務、內蒙古高速公路集團、中國石油、中國石化、包頭自來水公司等
59期
人力資源的降本增效
鄂爾多斯資源股份公司、伊泰煤炭股份公司、圣牧高科牧業(yè)公司、蒙草集團等
156期
明師優(yōu)徒-導師帶教手冊開發(fā)
合眾人壽、中國工商銀行、神華發(fā)電公司、中國聯(lián)通、莫比嗨克機器人公司等
51期
金牌面試官的四項全能修煉
海鄰科技有限公司、阿健集團、額爾墩傳統(tǒng)涮、內蒙古電力集團、包頭鋼鐵集團等
44期
國企改制中的人力資源管理
中國石油、中國石化、中國煙草、內蒙古電力集團、內蒙古環(huán)保投資集團等
32期
卓越團隊的高績效增長
平安銀行、太平人壽、中國人保、大地財產保險、正大集團、海鄰科技有限公司等
29期
戰(zhàn)略型HRBP的轉型與能力提升
京寧發(fā)電有限公司、包頭市自來水公司、蒙牛集團、中國石油、利豐集團等
28期
授課風格：
★ 聽課輕松又幽默——科班出身，專業(yè)理論扎實，授課風趣、幽默、有激情，課堂氛圍活躍；
★ 收獲豐富可落地——干貨多，案例豐富，課程邏輯性強，落地轉化快；
★ 課程設計有邏輯——學情分析是高校教師的優(yōu)勢，講師能夠根據學員的背景進行行之有效的課程體系調整，授課獲得學員的一致好評，復購率高；
★ 案例鮮活又錨定——15年央企的一線工作經驗，積累了大量的一手案例，9年的企業(yè)咨詢經驗，設計行業(yè)多，能夠根據授課對象及時調整分享案例本行業(yè)案例；
★ 溝通力強又引流——多年的培訓引流微咨詢經驗，能夠通過培訓進行企業(yè)咨詢的引流，學員滿意度高。
《非人力經理的人力資源管理》
《金牌面試官的四項全能修煉》
《精“薪”設計——薪酬體系搭建與迭代實戰(zhàn)》
《國企改制與三能機制政策解讀及落地實戰(zhàn)》
《贏在績效——績效管理體系的設計與實踐》
《明師優(yōu)徒--導師帶教手冊開發(fā)》
《極簡績效-管理者必備的績效領導力》
金融行業(yè)：匯豐集團、招商銀行、工商銀行、建設銀行、華夏銀行、上海浦發(fā)銀行、平安銀行、光大銀行、內蒙古銀行、內蒙古農村信用合作社、中國太平集團、平安人壽、太平人壽、中國人壽、百年人壽、中國太平洋保險、中國人保、大地財產保險、太平養(yǎng)老保險、華泰保險、安誠財險、陽光保險、內蒙古自治區(qū)保險協(xié)會、農信合、泛華保險代理、平安普惠、新華人壽、合眾人壽、泰康人壽、國泰君安、恒泰證券、長安信托、興業(yè)證券、郵政儲蓄、中國東方資產管理有限公司、中國銀河金融控股有限責任公司、方正證券、中國農業(yè)銀行股份有限公司、中國工商銀行股份有限公司……
能源行業(yè)：內蒙古電力集團、京能集團岱海發(fā)電有限公司、內蒙古能源建設投資（集團）有限公司、京寧發(fā)電有限公司、神華發(fā)電有限公司、京泰發(fā)電有限責任公司、京能雙欣發(fā)電有限公司、山西呂臨發(fā)電有限責任公司、中國石油、中國石化、春華水務、包頭鋼鐵集團、包頭市自來水公司、伊泰煤炭股份有限公司……
事業(yè)單位：武川縣科技局、托縣鄉(xiāng)村振興局、內蒙古自治區(qū)政府辦公廳、內蒙古科技局、內蒙古電視臺、內蒙古氣象局、共青團團委、內蒙古鄉(xiāng)村振興局……
其他行業(yè)：中國煙草、華潤集團、正大集團、中國郵政、中國聯(lián)通烏海支公司、中國移動內蒙古分公司、新浪、蒙牛集團、利豐集團、中建集團、中交集團、中鐵集團、圣牧高科牧業(yè)有限公司、蒙草集團、鄂爾多斯資源股份有限公司、額爾墩傳統(tǒng)涮、老綏元餐飲、海鄰科技有限公司、上海踏瑞軟件有限公司、莫比嗨克機器人有限公司、阿健集團、內蒙古環(huán)保投資集團、內蒙古高速公路集團、內蒙古大學、內蒙古工業(yè)大學、內蒙古農業(yè)大學、內蒙古財經大學、北京勞動保障學院、武漢職業(yè)技術學院、廣東女子職業(yè)學院、天津職業(yè)大學……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數據庫、多年的行業(yè)經驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經過多年的經驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內訓課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導工作坊
中層管理內訓
基層管理內訓
人才梯隊建設咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內訓師咨詢項目
領導力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
ONLINE BUSINESS
數字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
熱線咨詢
周一至周日9:00-18:00
微信咨詢（注明來意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2023 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問有限公司 版權所有 蘇ICP備11056827號-1 蘇公網安備 32050702010145號
關注公眾號微信咨詢