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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象:企業(yè)中高層等相關(guān)人員為主,產(chǎn)品經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)工程、采購(gòu)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理等
課程費(fèi)用:電話(huà)咨詢(xún)(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):1 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話(huà):400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com
課程收益| Program Benefits
當(dāng)今的企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是激烈而殘酷的,產(chǎn)品越來(lái)越豐富、經(jīng)營(yíng)手段花樣百出、創(chuàng)新設(shè)計(jì)與先進(jìn)制造技術(shù)與方法不斷涌現(xiàn),使得每個(gè)企業(yè)都在認(rèn)真的思考這樣一個(gè)問(wèn)題,我們的企業(yè)到底差在哪里?如何獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并獲取利潤(rùn)最大化呢?答案只有四個(gè)字“成本控制”,本課程著重講授企業(yè)在如何通過(guò)實(shí)施先進(jìn)的成本管理方法,從被動(dòng)的接受成本到主動(dòng)的管理控制成本。從而使公司產(chǎn)品獲得極致的性?xún)r(jià)比。
課程大綱| Course Outline
一天 |
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時(shí)間 |
內(nèi)容 |
方法 |
目的 |
上午
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第一部分: 透視自身成本 -歷史成本復(fù)核 -成本趨勢(shì)分析 -產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析 -市場(chǎng)趨勢(shì)分析 -成本比分析-(案例實(shí)操) |
講解,討論, 案例分析: - 趨勢(shì)圖、五力分析、SWOT - 第一次模擬演練
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理解成本管理的真正意義 理解價(jià)格戰(zhàn)不等于性?xún)r(jià)比 使學(xué)員對(duì)如何具體實(shí)施成本控制和價(jià)值分析建立一個(gè)清晰的思路。 |
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第二部分: 洞察市場(chǎng)成本 -市場(chǎng)成本對(duì)標(biāo) -市場(chǎng)競(jìng)品分析-統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) -標(biāo)桿企業(yè)甄選 -標(biāo)桿企業(yè)成本對(duì)標(biāo) -標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)定(案例實(shí)操) |
講解,討論, 案例分析: -標(biāo)桿選擇 -第二次模擬演練 -對(duì)比分析 |
理解市場(chǎng)的力量 學(xué)會(huì)競(jìng)品分析 掌握標(biāo)桿選擇 掌握標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)定
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中午休息 |
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時(shí)間 |
內(nèi)容 |
方法 |
目的 |
下午
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第三部分:目標(biāo)成本法應(yīng)用 -成本要素選擇 -需求價(jià)值分析 -關(guān)鍵物料部件與方案分析 -價(jià)值比分析-核心工具應(yīng)用 -改善方案實(shí)施-案例實(shí)操 |
講解,討論, 案例分析: - 結(jié)合學(xué)員提供的成本數(shù)據(jù),識(shí)別成本的構(gòu)成要素 - 練習(xí)如何計(jì)算成本 - 結(jié)合實(shí)際學(xué)員進(jìn)行第三次現(xiàn)場(chǎng)模擬成本演練,制定降低成本的方案 - 數(shù)據(jù)對(duì)比分析 |
使學(xué)員了解產(chǎn)品構(gòu)成中的成本核算的具體方法. 掌握產(chǎn)品的需求分析轉(zhuǎn)化 掌握目標(biāo)成本管理的邏輯 學(xué)會(huì)如何打造性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品超越對(duì)手 掌握改善成本的核心工具方法 |
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第四部分:實(shí)施落地方法 -原始數(shù)據(jù)搜集 -邏輯流程梳理 -推進(jìn)實(shí)施步驟 -學(xué)習(xí)總結(jié)回顧 |
- 學(xué)員提問(wèn) - 總結(jié)回顧
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分析應(yīng)用目標(biāo)成本法的困難 提出有效推動(dòng)成本改善的思路與方案 |
一天結(jié)束 |
講師背景| Introduction to lecturers
黎一郴老師 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理專(zhuān)家
10年產(chǎn)品生態(tài)鏈運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
15年精益供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
豐田成本控制專(zhuān)家/QCD改善推進(jìn)專(zhuān)家
【多家外資、民營(yíng)企業(yè)任職經(jīng)歷】
曾任:VALOR-GTI電子(世界500強(qiáng))|ERP技術(shù)主管
曾任:江裕集團(tuán)(上市公司)|管理咨詢(xún)部部長(zhǎng)
曾任:香港耀華制品(迪士尼授權(quán)制造商)|執(zhí)行總監(jiān)
曾任:華海電子科技(卡西歐制造商)|常務(wù)副總經(jīng)理
曾任:威樂(lè)有限公司(中德合資)|CEO
【超過(guò)千家企業(yè)培訓(xùn)、咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)】
? 累計(jì)完成500+場(chǎng)個(gè)人專(zhuān)場(chǎng)公開(kāi)課,1000+場(chǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
? 曾為清華大學(xué)、浙江大學(xué)等名??偛冒?、EMBA班授課十余期,深受學(xué)員好評(píng),并成為其中50+家企業(yè)的供應(yīng)鏈管理顧問(wèn),為30+家中小企業(yè)提供企業(yè)戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)。
? 東風(fēng)日產(chǎn)采購(gòu)供應(yīng)鏈全年指定顧問(wèn)(12年)、歐派家居(12年)與美的集團(tuán)(14年)長(zhǎng)期供應(yīng)鏈顧問(wèn)/講師
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:供應(yīng)鏈管理/采購(gòu)與供應(yīng)商/生產(chǎn)成本管理/談判技巧/供應(yīng)商管理
黎老師在23年來(lái)為中、日、歐美等國(guó)數(shù)千家企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的精益供應(yīng)鏈管理、精益采購(gòu)管理等服務(wù),按照精益價(jià)值流的思想制定相應(yīng)的改善計(jì)劃,從采購(gòu)系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)、品質(zhì)系統(tǒng)、交付系統(tǒng)等方面構(gòu)建“創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)利”的產(chǎn)品供應(yīng)鏈。
主導(dǎo)過(guò)多家大型跨國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)供應(yīng)鏈整合項(xiàng)目,特別是對(duì)中大型企業(yè)的供應(yīng)鏈QCD改善、采購(gòu)供應(yīng)、成本控制、庫(kù)存控制等咨詢(xún)項(xiàng)目的成功實(shí)施績(jī)效顯著;其中為東風(fēng)(日產(chǎn))汽車(chē)公司進(jìn)行5天診斷式的培訓(xùn)達(dá)到了降本增效850萬(wàn)的效果。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
【提升產(chǎn)品研發(fā)效率使企業(yè)持續(xù)獲取經(jīng)營(yíng)活力,推動(dòng)企業(yè)盈利性增長(zhǎng)】
→ 威樂(lè)公司:在企業(yè)陷入債務(wù)危機(jī)時(shí)授命出任CEO,全面重組組織架構(gòu),優(yōu)化產(chǎn)品供應(yīng)鏈,促成法院解封公司價(jià)值1.38億元高端設(shè)備,產(chǎn)品供應(yīng)得以保障,3個(gè)月時(shí)間完成了1年的樣品開(kāi)發(fā),重新贏得美國(guó)、以色列和德國(guó)郵政客戶(hù)原先撤出的1.6億的訂單。
→ 耀華制品:高效開(kāi)發(fā)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)與制造系統(tǒng),改變了產(chǎn)品研發(fā)流程,產(chǎn)品打樣效率提升了3倍,客戶(hù)對(duì)此高度滿(mǎn)意,美國(guó)迪士尼也轉(zhuǎn)介紹東京分公司,使公司業(yè)績(jī)翻番,2年內(nèi)從8000+萬(wàn)增長(zhǎng)到2億。
→ 法國(guó)ELLE:運(yùn)用VE價(jià)值工程選擇產(chǎn)品,使得產(chǎn)品選型流程由繁到簡(jiǎn),壓縮產(chǎn)品選型時(shí)間從6個(gè)月縮短到45天,16個(gè)月完成了預(yù)計(jì)36個(gè)月的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)目標(biāo),在國(guó)際品牌中的時(shí)間效率最高,獲得了法國(guó)總部高層的認(rèn)可。
【高效庫(kù)存管理使企業(yè)減少資源閑置,降本增效提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理靈活度】
→ VALOR-GTI電子:重新重組和梳理業(yè)務(wù)系統(tǒng),使得產(chǎn)品交付率大幅提升,即使組織人員壓縮了20%,工作效率仍提升了約40%;并獨(dú)立研發(fā)了材料管理系統(tǒng)幫助企業(yè)有效地管理價(jià)值近7000萬(wàn)的物料,年度盤(pán)點(diǎn)誤差從5%降低到1‰。
→ 江裕集團(tuán):從零開(kāi)始系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)資源系統(tǒng),應(yīng)用EXCHANGE系統(tǒng)和SAP實(shí)施技術(shù),2年內(nèi)上線(xiàn)SAP系統(tǒng)關(guān)鍵模塊,比計(jì)劃時(shí)間縮短了8個(gè)月;其中供應(yīng)鏈系統(tǒng),降低了采購(gòu)成本,大幅降低原材料周轉(zhuǎn)速度和庫(kù)存水平,減少了約價(jià)值1800萬(wàn)的物料積壓。
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【組建產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì),設(shè)計(jì)高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品,幫助企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)占有率】
→ 愛(ài)多電器:重建技術(shù)團(tuán)隊(duì),6個(gè)月內(nèi)開(kāi)發(fā)支撐企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng),公司產(chǎn)品與材料管理步入規(guī)范,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期從6個(gè)月縮短到3個(gè)月;利潤(rùn)保持在28%,產(chǎn)品一舉奪得行業(yè)銷(xiāo)量第一,創(chuàng)造了2年內(nèi)4000萬(wàn)銷(xiāo)售額暴漲至16億的奇跡。
→ 華海電子:優(yōu)化組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)并梳理研發(fā)流程與設(shè)計(jì)指引,改變研發(fā)模式為同步工程模式,研發(fā)速度和迭代提升了3倍,研發(fā)、采購(gòu)成本降低了20%以上,公司的利潤(rùn)率從往年的25%漲至45%。海外訂單也大幅度暴增,尤其是在迪拜參展一次性獲得近5000萬(wàn)的訂單,其中研發(fā)的兩個(gè)產(chǎn)品型號(hào)K101與B98由于性?xún)r(jià)比超高而占領(lǐng)南非市場(chǎng)的75%的份額。
部分項(xiàng)目案例:
美的集團(tuán)-《產(chǎn)品供應(yīng)鏈優(yōu)化》項(xiàng)目
成果:生活電器事業(yè)部的新產(chǎn)品上市的時(shí)間效率提升,從原來(lái)的3個(gè)月縮短到了30天;
東風(fēng)日產(chǎn)-《精益供應(yīng)鏈之國(guó)產(chǎn)化》項(xiàng)目
成果:達(dá)成了整車(chē)摸具從原來(lái)進(jìn)口的15億壓縮到了國(guó)產(chǎn)12億,節(jié)省3億成本;
歐派家居-《產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)升級(jí)》項(xiàng)目
成果:產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)從傳統(tǒng)的模式轉(zhuǎn)為100%定制,定制效率之低無(wú)法忍受通過(guò)優(yōu)化從95天的交付壓縮到了45天;
威樂(lè)(中德)-《產(chǎn)品供應(yīng)鏈構(gòu)建》項(xiàng)目
成果:3個(gè)月挽回1.6億訂單,產(chǎn)品迭代速度超過(guò)競(jìng)品250%,只需要同行1/3的時(shí)間完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā),并且產(chǎn)品的滿(mǎn)意度與性?xún)r(jià)比極高;
德國(guó)賓克-《五金-產(chǎn)品突圍》項(xiàng)目
成果:全面導(dǎo)入爆品生態(tài)系統(tǒng)一次性開(kāi)發(fā)成型產(chǎn)品,公司產(chǎn)品在2019年長(zhǎng)沙博覽會(huì)一展成名,成為門(mén)窗五金的知名品牌。
部分授課案例:
曾為美的集團(tuán)講授《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本管理》《精益供應(yīng)鏈管理》《精益采購(gòu)管理》等課程,07年至今累計(jì)授課達(dá)150+期。
曾為東風(fēng)日產(chǎn)講授《成本控制方法論》《產(chǎn)品項(xiàng)目管理》《精益供應(yīng)鏈管理》《精益采購(gòu)管理》等課程,在花都日產(chǎn)、東風(fēng)十堰、東風(fēng)武漢總部、東風(fēng)黨校等地累計(jì)授課達(dá)200+期。
曾為廣汽集團(tuán)講授《基于價(jià)值工程的產(chǎn)品降本增效實(shí)踐》《供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)》《標(biāo)桿成本控制構(gòu)筑產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力》等課程,累計(jì)授課達(dá)50+期。
曾為廣電運(yùn)通講授《基于價(jià)值工程的產(chǎn)品降本增效實(shí)踐》《標(biāo)桿成本控制構(gòu)筑產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力》《精益供應(yīng)鏈管理》課程,累計(jì)授課達(dá)5期。
曾為九牧衛(wèi)浴等企業(yè)講授《產(chǎn)品VA價(jià)值分析》《精益采購(gòu)管理》等課程,累計(jì)授課達(dá)10期。
《精益采購(gòu)管理與優(yōu)勢(shì)談判技巧》
《資源整合——采購(gòu)創(chuàng)新與成本控制》
《標(biāo)桿成本控制構(gòu)筑產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力》
《基于價(jià)值工程的產(chǎn)品降本增效實(shí)踐》
《創(chuàng)新產(chǎn)生價(jià)值——精益供應(yīng)鏈創(chuàng)新與革命》
《響應(yīng)市場(chǎng),速度制勝——“互聯(lián)網(wǎng)+”供應(yīng)商管理革新》
【國(guó)企、事業(yè)單位】:深圳電信、浙江物產(chǎn)化工集團(tuán)、中港四航局、廣電運(yùn)通、中信戴卡、白沙集團(tuán)、杭州市生產(chǎn)力促進(jìn)中心……
【跨國(guó)企業(yè)】:IBM、中興通訊、愛(ài)立信、摩托羅拉、蘋(píng)果集團(tuán)、寶潔、聯(lián)合利華、SONY(中國(guó))、VALOR-GTI電子、精工愛(ài)普生、ELLE(法國(guó))時(shí)尚公司、惠而浦(中國(guó))、本田汽車(chē)、卡西歐、威樂(lè)、比亞迪、東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)、諾基亞、迪士尼、法國(guó)德隆建伍、耐克、松下、聯(lián)想集團(tuán)、美國(guó)華納、TTI、東芝中國(guó)公司、三菱商社、康佳集團(tuán)、德國(guó)賓克……
【電子、科技】:美的空調(diào)、愛(ài)多電器、廣州毅昌科技、美的生活電器集團(tuán)、美的制冷集團(tuán)、廣州擎天實(shí)業(yè)、廣東昇輝電子、美的環(huán)境電器、美的(美芝)壓縮機(jī)、佛山市國(guó)星光電、華海電子科技、惠州雷士光電科技、廣東三和化工科技、ECHOM毅昌科技股份、視源科技、廣東聯(lián)塑科技實(shí)業(yè)、新科電子、金波蘿電業(yè)、四通集團(tuán)、科惠電路、毅力集團(tuán)、天創(chuàng)電子、新科電子、高寶集團(tuán)……
【機(jī)械、制造】:廣汽豐田、武漢鋼鐵(集團(tuán))、松下·萬(wàn)寶(廣州)壓縮機(jī)、長(zhǎng)沙中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)、伊戈?duì)栯姎?、廣東科達(dá)機(jī)電、歐派家居集團(tuán)、五羊-本田(廣州)摩托車(chē)、廣州市新興電纜、日立電梯(中國(guó))、廣州市新興電纜實(shí)業(yè)、擎天實(shí)業(yè)、雷士照明、香港萊利(宏強(qiáng))風(fēng)帆、香港耀華制品、瑞士格藍(lán)表業(yè)、日正彈簧、勝美達(dá)電機(jī)、長(zhǎng)城公司、奧托昆普銅管(中山)、科龍空調(diào)、復(fù)盛機(jī)電、東菱凱琴集團(tuán)、法國(guó)馬田……
【建材、家居】:聯(lián)塑集團(tuán)、佛山市簡(jiǎn)一陶瓷、東莞慕思寢具銷(xiāo)售有限公司、佛山門(mén)窗、九牧王衛(wèi)浴……
【食品行業(yè)】:盼盼食品、龍大食品集團(tuán)、廣州酒家集團(tuán)利口福食品、四特集團(tuán)、廣州統(tǒng)一、珠海麒麟啤酒……
【其他】:清華大學(xué)、浙江大學(xué)、魯藥集團(tuán)、浪潮集團(tuán)、報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)、江裕集團(tuán)、山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)、英國(guó)EIM、李寧服裝、東莞宏泰皮具服飾、威樂(lè)(中德合資)、太平國(guó)際、AMBA協(xié)會(huì)、九牧王服飾、珠海賓館……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前,我們會(huì)為客戶(hù)匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師,供客戶(hù)進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶(hù)需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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10年更懂你
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累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
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精益智造公開(kāi)課
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