1.點擊下面按鈕復(fù)制微信號
點擊復(fù)制微信號
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：產(chǎn)品成本項目成員、研發(fā)工程師、采購供應(yīng)鏈成員、核心供應(yīng)商以及相關(guān)管理層
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
在當(dāng)今的市場中產(chǎn)品的競爭力主要體現(xiàn)在顏值，體驗和可靠性等幾個維度。而產(chǎn)品在設(shè)計與實現(xiàn)的過程中這幾個維度往往是會產(chǎn)生沖突的。因為產(chǎn)品的設(shè)計階段往往以市場戰(zhàn)略為主導(dǎo)，而產(chǎn)品實現(xiàn)時卻要受到現(xiàn)地現(xiàn)況供應(yīng)鏈的制約。為了有效地平衡各個維度的需求則必須使用VE價值工程這一高效的工具。產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)到落地量產(chǎn)都離不開持續(xù)改進與迭代，而這一過程VE價值工程的關(guān)鍵作用不可或缺。
企業(yè)VE價值工程的應(yīng)用水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的競爭力水平，因為價值工程的強大之處體現(xiàn)于在提高經(jīng)濟效益的同時降低產(chǎn)品成本與優(yōu)化價值。因為產(chǎn)品性能往往與產(chǎn)品成本是相悖的，而產(chǎn)品性能又與客戶價值有者千絲萬縷的關(guān)系，如何銜接產(chǎn)品性能與產(chǎn)品成本就是VE價值工程的主要責(zé)任。同時VE價值工程也是供應(yīng)鏈成本管理的核心工具之一，承擔(dān)著產(chǎn)品實現(xiàn)與迭代優(yōu)化方案中的主要責(zé)任。
產(chǎn)品方法論解決市場需求與產(chǎn)品實現(xiàn)限制之間的鴻溝，而VE價值工程則是解決產(chǎn)品方案在落地過程中的具體產(chǎn)品價值升級與降本等具體細節(jié)問題。VE價值工程是產(chǎn)品優(yōu)化的具體執(zhí)行工具，因此企業(yè)可以推動價值工程項目來確保產(chǎn)品在市場上的全面領(lǐng)先。
課程收益| Program Benefits
▉ 了解產(chǎn)品競爭力對于企業(yè)的重要性，掌握優(yōu)化產(chǎn)品的底層邏輯；
▉ 掌握運用方法論融合產(chǎn)品設(shè)計與實現(xiàn)二者之間的差距；
▉ 理解產(chǎn)品開發(fā)與VE價值工程與VA價值分析之間的關(guān)系；
▉ 系統(tǒng)掌握VE價值工程的應(yīng)用邏輯，適用范圍及邊界；
▉ 通過價值工程工具的詳盡展開分析，設(shè)定產(chǎn)品優(yōu)化落地的方向與目標(biāo)；
▉ 系統(tǒng)掌握VE價值工程在企業(yè)落地實施的方法步驟。
課程大綱| Course Outline
第一講：產(chǎn)品輸出企業(yè)價值
一、企業(yè)經(jīng)營的核心價值
1. 市場熱銷產(chǎn)品關(guān)鍵要素
2. 競爭力分析與競品對標(biāo)
3. 市場策略下的產(chǎn)品定位
二、產(chǎn)品是企業(yè)的生命線
1. 企業(yè)業(yè)績需要幾何級增長
2. 爆品即爆量：銷量千萬級
3. 爆品市場覆蓋率：知名度
三、企業(yè)核心能力=產(chǎn)品競爭力
1. CFS核心能力分析的方法
2. 優(yōu)秀企業(yè)的核心能力分析
3. 市場導(dǎo)向的核心能力建設(shè)
案例：豆?jié){機的王者-九陽豆?jié){機
第二講：企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品的策略
一、爆品理論的主要特征
1. 產(chǎn)品導(dǎo)向-能賣為原則
2. 市場導(dǎo)向-差異化原則
3. 客戶導(dǎo)向-價值化原則
二、打造性價比產(chǎn)品的三個要點
1. 客戶訴求是塑造價值的起點
2. 客戶價值是產(chǎn)品設(shè)計的開始
3. 客戶滿意是產(chǎn)品成功的佐證
三、產(chǎn)品概念設(shè)計趨于完美
1. 挖掘完整的客戶訴求
2. 預(yù)測前瞻性的客戶需求
3. 規(guī)劃前沿技術(shù)的應(yīng)用
四、產(chǎn)品的實現(xiàn)環(huán)境評估
1. 約束條件下的產(chǎn)品設(shè)計
2. 關(guān)鍵工藝下的實現(xiàn)評估
3. 財務(wù)類相關(guān)的指標(biāo)核算
案例：美的豆?jié){機的競爭力
練習(xí)：分析公司主打產(chǎn)品成為爆品的潛力
第三講：產(chǎn)品方法論的最佳實踐
一、產(chǎn)品策略邏輯的運用
1. 成熟產(chǎn)品的市場阻擊戰(zhàn)
2. 迭代產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計
3. 創(chuàng)新產(chǎn)品的優(yōu)勢展現(xiàn)
二、平衡設(shè)計與實現(xiàn)的差異
1. 客戶訴求的量化轉(zhuǎn)換：價值比
2. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的量化轉(zhuǎn)換：成本比
3. 客戶訴求與產(chǎn)品成本的結(jié)合：量化重組
4. 產(chǎn)品方案輸出：產(chǎn)品優(yōu)化改善建議
三、產(chǎn)品方案的評估與確定
1. 方案的評估要素與衡量標(biāo)準(zhǔn)
1）運用多因素評估法
2）依據(jù)對標(biāo)競品設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
2. 產(chǎn)品方案的里程碑設(shè)定
1）依據(jù)里程碑的達成調(diào)整方案
2）里程碑結(jié)合時間卡點的運用
3. 制定方案的的實施計劃
討論：性價比產(chǎn)品的邏輯設(shè)計
練習(xí)：推算產(chǎn)品的成本比與價值比
第四講：產(chǎn)品優(yōu)化落地工具-VE價值工程
一、產(chǎn)品方案的執(zhí)行工具
1. 價值工程守護產(chǎn)品的價值
2. 價值工程工作的展開邏輯
3. 價值工程關(guān)鍵：評估矩陣
二、價值工程的應(yīng)用環(huán)境與條件
1. 推動價值工程的成本數(shù)據(jù)
2. 關(guān)鍵工序工藝的工時數(shù)據(jù)
3. 產(chǎn)品仿真模擬的評估條件
三、跨功能團隊推動價值工程項目
1. 供應(yīng)商的成本工藝配合
2. 市場端的需求分析數(shù)據(jù)
3. 目標(biāo)導(dǎo)向的跨功能團隊
案例：松下的第二名政策
第五講：VE價值工程應(yīng)用
一、價值工程的應(yīng)用步驟
第一步：制作產(chǎn)品目標(biāo)的發(fā)展趨勢
工具：趨勢圖
第二步：分析造成差距的要因-GAP差距計算
工具：柱狀圖-柏拉圖
第三步：分析要因的真因-要因不等于真因
工具：5why找出真因-魚骨圖
第四步：創(chuàng)意提案-三三法則
工具：頭腦風(fēng)暴法
第五步：VE評估矩陣-多因素評估
工具：可行性決策矩陣
第六步：評估VE方案-是否達成目標(biāo)
第七步：制定實施計劃
工具：累進推移圖
練習(xí)：VE價值工程的七步曲運用
二、設(shè)定降本改善的策略邏輯
1. 成熟產(chǎn)品的未來方向-市場狀況與產(chǎn)品的優(yōu)化空間
2. 依據(jù)GAP差距的計算選擇改善的方向
3. 制定價值工程的展開路線
案例：價格戰(zhàn)-沒有最低價
練習(xí)：選擇產(chǎn)品設(shè)定目標(biāo)選擇路線，運用降本增效邏輯展開方案。
三、創(chuàng)新與迭代產(chǎn)品的策略邏輯
1. 新產(chǎn)品與迭代產(chǎn)品的目標(biāo)
2. VE評估矩陣-設(shè)計工程展開
3. VE方案的評估-目標(biāo)偏離度
4. VE方案的實施與固化
案例分析：價格屠夫-格蘭仕
練習(xí)：選擇產(chǎn)品設(shè)定目標(biāo)選擇路線，運用挑戰(zhàn)目標(biāo)的邏輯展開方案。
四、選定產(chǎn)品與VE邏輯策略（演練）
1. 價值工程實施的準(zhǔn)備工作
1）組員功能角色分工
2）產(chǎn)品選擇與對標(biāo)競品分析
2. 制定實施價值工程的邏輯
1）確定產(chǎn)品的VE目標(biāo)
2）準(zhǔn)備所需的相關(guān)數(shù)據(jù)
3. 制定項目評估標(biāo)準(zhǔn)
1）展開VE路線輸出方案
2）評估方案成功與否
講師背景| Introduction to lecturers
黎一郴老師 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理專家
10年產(chǎn)品生態(tài)鏈運營實戰(zhàn)經(jīng)驗
15年精益供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)經(jīng)驗
豐田成本控制專家/QCD改善推進專家
【多家外資、民營企業(yè)任職經(jīng)歷】
曾任：VALOR-GTI電子（世界500強）|ERP技術(shù)主管
曾任：江裕集團（上市公司）|管理咨詢部部長
曾任：香港耀華制品（迪士尼授權(quán)制造商）|執(zhí)行總監(jiān)
曾任：華海電子科技（卡西歐制造商）|常務(wù)副總經(jīng)理
曾任：威樂有限公司（中德合資）|CEO
【超過千家企業(yè)培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗】
? 累計完成500+場個人專場公開課，1000+場企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
? 曾為清華大學(xué)、浙江大學(xué)等名?？偛冒唷?/span>EMBA班授課十余期，深受學(xué)員好評，并成為其中50+家企業(yè)的供應(yīng)鏈管理顧問，為30+家中小企業(yè)提供企業(yè)戰(zhàn)略頂層設(shè)計。
? 東風(fēng)日產(chǎn)采購供應(yīng)鏈全年指定顧問（12年）、歐派家居（12年）與美的集團（14年）長期供應(yīng)鏈顧問/講師
擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理/采購與供應(yīng)商/生產(chǎn)成本管理/談判技巧/供應(yīng)商管理
黎老師在23年來為中、日、歐美等國數(shù)千家企業(yè)提供專業(yè)的精益供應(yīng)鏈管理、精益采購管理等服務(wù)，按照精益價值流的思想制定相應(yīng)的改善計劃，從采購系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)、品質(zhì)系統(tǒng)、交付系統(tǒng)等方面構(gòu)建“創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)利”的產(chǎn)品供應(yīng)鏈。
主導(dǎo)過多家大型跨國企業(yè)的生產(chǎn)供應(yīng)鏈整合項目，特別是對中大型企業(yè)的供應(yīng)鏈QCD改善、采購供應(yīng)、成本控制、庫存控制等咨詢項目的成功實施績效顯著；其中為東風(fēng)（日產(chǎn)）汽車公司進行5天診斷式的培訓(xùn)達到了降本增效850萬的效果。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
【提升產(chǎn)品研發(fā)效率使企業(yè)持續(xù)獲取經(jīng)營活力，推動企業(yè)盈利性增長】
→ 威樂公司：在企業(yè)陷入債務(wù)危機時授命出任CEO，全面重組組織架構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)品供應(yīng)鏈，促成法院解封公司價值1.38億元高端設(shè)備，產(chǎn)品供應(yīng)得以保障，3個月時間完成了1年的樣品開發(fā)，重新贏得美國、以色列和德國郵政客戶原先撤出的1.6億的訂單。
→ 耀華制品：高效開發(fā)產(chǎn)品運營與制造系統(tǒng)，改變了產(chǎn)品研發(fā)流程，產(chǎn)品打樣效率提升了3倍，客戶對此高度滿意，美國迪士尼也轉(zhuǎn)介紹東京分公司，使公司業(yè)績翻番，2年內(nèi)從8000+萬增長到2億。
→ 法國ELLE：運用VE價值工程選擇產(chǎn)品，使得產(chǎn)品選型流程由繁到簡，壓縮產(chǎn)品選型時間從6個月縮短到45天，16個月完成了預(yù)計36個月的銷售業(yè)績目標(biāo)，在國際品牌中的時間效率最高，獲得了法國總部高層的認可。
【高效庫存管理使企業(yè)減少資源閑置，降本增效提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理靈活度】
→ VALOR-GTI電子：重新重組和梳理業(yè)務(wù)系統(tǒng)，使得產(chǎn)品交付率大幅提升，即使組織人員壓縮了20%，工作效率仍提升了約40%；并獨立研發(fā)了材料管理系統(tǒng)幫助企業(yè)有效地管理價值近7000萬的物料，年度盤點誤差從5%降低到1‰。
→ 江裕集團：從零開始系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)資源系統(tǒng)，應(yīng)用EXCHANGE系統(tǒng)和SAP實施技術(shù)，2年內(nèi)上線SAP系統(tǒng)關(guān)鍵模塊，比計劃時間縮短了8個月；其中供應(yīng)鏈系統(tǒng)，降低了采購成本，大幅降低原材料周轉(zhuǎn)速度和庫存水平，減少了約價值1800萬的物料積壓。
=========================================================
【組建產(chǎn)品研發(fā)團隊，設(shè)計高性價比產(chǎn)品，幫助企業(yè)爭奪市場占有率】
→ 愛多電器：重建技術(shù)團隊，6個月內(nèi)開發(fā)支撐企業(yè)運營系統(tǒng)，公司產(chǎn)品與材料管理步入規(guī)范，產(chǎn)品開發(fā)周期從6個月縮短到3個月；利潤保持在28%，產(chǎn)品一舉奪得行業(yè)銷量第一，創(chuàng)造了2年內(nèi)4000萬銷售額暴漲至16億的奇跡。
→ 華海電子：優(yōu)化組建研發(fā)團隊并梳理研發(fā)流程與設(shè)計指引，改變研發(fā)模式為同步工程模式，研發(fā)速度和迭代提升了3倍，研發(fā)、采購成本降低了20%以上，公司的利潤率從往年的25%漲至45%。海外訂單也大幅度暴增，尤其是在迪拜參展一次性獲得近5000萬的訂單，其中研發(fā)的兩個產(chǎn)品型號K101與B98由于性價比超高而占領(lǐng)南非市場的75%的份額。
部分項目案例：
美的集團-《產(chǎn)品供應(yīng)鏈優(yōu)化》項目
成果：生活電器事業(yè)部的新產(chǎn)品上市的時間效率提升，從原來的3個月縮短到了30天；
東風(fēng)日產(chǎn)-《精益供應(yīng)鏈之國產(chǎn)化》項目
成果：達成了整車摸具從原來進口的15億壓縮到了國產(chǎn)12億，節(jié)省3億成本；
歐派家居-《產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)升級》項目
成果：產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)從傳統(tǒng)的模式轉(zhuǎn)為100%定制，定制效率之低無法忍受通過優(yōu)化從95天的交付壓縮到了45天；
威樂（中德）-《產(chǎn)品供應(yīng)鏈構(gòu)建》項目
成果：3個月挽回1.6億訂單，產(chǎn)品迭代速度超過競品250%，只需要同行1/3的時間完成產(chǎn)品開發(fā)，并且產(chǎn)品的滿意度與性價比極高；
德國賓克-《五金-產(chǎn)品突圍》項目
成果：全面導(dǎo)入爆品生態(tài)系統(tǒng)一次性開發(fā)成型產(chǎn)品，公司產(chǎn)品在2019年長沙博覽會一展成名，成為門窗五金的知名品牌。
部分授課案例：
曾為美的集團講授《產(chǎn)品開發(fā)成本管理》《精益供應(yīng)鏈管理》《精益采購管理》等課程，07年至今累計授課達150+期。
曾為東風(fēng)日產(chǎn)講授《成本控制方法論》《產(chǎn)品項目管理》《精益供應(yīng)鏈管理》《精益采購管理》等課程，在花都日產(chǎn)、東風(fēng)十堰、東風(fēng)武漢總部、東風(fēng)黨校等地累計授課達200+期。
曾為廣汽集團講授《基于價值工程的產(chǎn)品降本增效實踐》《供應(yīng)鏈風(fēng)險》《標(biāo)桿成本控制構(gòu)筑產(chǎn)品核心競爭力》等課程，累計授課達50+期。
曾為廣電運通講授《基于價值工程的產(chǎn)品降本增效實踐》《標(biāo)桿成本控制構(gòu)筑產(chǎn)品核心競爭力》《精益供應(yīng)鏈管理》課程，累計授課達5期。
曾為九牧衛(wèi)浴等企業(yè)講授《產(chǎn)品VA價值分析》《精益采購管理》等課程，累計授課達10期。
《精益采購管理與優(yōu)勢談判技巧》
《資源整合——采購創(chuàng)新與成本控制》
《標(biāo)桿成本控制構(gòu)筑產(chǎn)品核心競爭力》
《基于價值工程的產(chǎn)品降本增效實踐》
《創(chuàng)新產(chǎn)生價值——精益供應(yīng)鏈創(chuàng)新與革命》
《響應(yīng)市場，速度制勝——“互聯(lián)網(wǎng)+”供應(yīng)商管理革新》
【國企、事業(yè)單位】：深圳電信、浙江物產(chǎn)化工集團、中港四航局、廣電運通、中信戴卡、白沙集團、杭州市生產(chǎn)力促進中心……
【跨國企業(yè)】：IBM、中興通訊、愛立信、摩托羅拉、蘋果集團、寶潔、聯(lián)合利華、SONY（中國）、VALOR-GTI電子、精工愛普生、ELLE（法國）時尚公司、惠而浦（中國）、本田汽車、卡西歐、威樂、比亞迪、東風(fēng)汽車集團、諾基亞、迪士尼、法國德隆建伍、耐克、松下、聯(lián)想集團、美國華納、TTI、東芝中國公司、三菱商社、康佳集團、德國賓克……
【電子、科技】：美的空調(diào)、愛多電器、廣州毅昌科技、美的生活電器集團、美的制冷集團、廣州擎天實業(yè)、廣東昇輝電子、美的環(huán)境電器、美的（美芝）壓縮機、佛山市國星光電、華海電子科技、惠州雷士光電科技、廣東三和化工科技、ECHOM毅昌科技股份、視源科技、廣東聯(lián)塑科技實業(yè)、新科電子、金波蘿電業(yè)、四通集團、科惠電路、毅力集團、天創(chuàng)電子、新科電子、高寶集團……
【機械、制造】：廣汽豐田、武漢鋼鐵（集團）、松下·萬寶（廣州）壓縮機、長沙中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)、伊戈爾電氣、廣東科達機電、歐派家居集團、五羊-本田（廣州）摩托車、廣州市新興電纜、日立電梯(中國)、廣州市新興電纜實業(yè)、擎天實業(yè)、雷士照明、香港萊利（宏強）風(fēng)帆、香港耀華制品、瑞士格藍表業(yè)、日正彈簧、勝美達電機、長城公司、奧托昆普銅管（中山）、科龍空調(diào)、復(fù)盛機電、東菱凱琴集團、法國馬田……
【建材、家居】：聯(lián)塑集團、佛山市簡一陶瓷、東莞慕思寢具銷售有限公司、佛山門窗、九牧王衛(wèi)浴……
【食品行業(yè)】：盼盼食品、龍大食品集團、廣州酒家集團利口福食品、四特集團、廣州統(tǒng)一、珠海麒麟啤酒……
【其他】：清華大學(xué)、浙江大學(xué)、魯藥集團、浪潮集團、報喜鳥集團、江裕集團、山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團、英國EIM、李寧服裝、東莞宏泰皮具服飾、威樂（中德合資）、太平國際、AMBA協(xié)會、九牧王服飾、珠海賓館……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
ONLINE BUSINESS
數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
熱線咨詢
周一至周日9:00-18:00
微信咨詢（注明來意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2023 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問有限公司 版權(quán)所有 蘇ICP備11056827號-1 蘇公網(wǎng)安備 32050702010145號
關(guān)注公眾號微信咨詢