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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：產(chǎn)品成本項(xiàng)目成員、研發(fā)工程師、采購供應(yīng)鏈成員、核心供應(yīng)商以及相關(guān)管理層
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
性價(jià)比是產(chǎn)品競爭力的最主要的體現(xiàn)，而性價(jià)比的關(guān)鍵就是產(chǎn)品的成本優(yōu)勢是否明顯。企業(yè)想在成本上領(lǐng)先競爭對手就需要從原來被動的控制產(chǎn)品成本跨越到主動的管理產(chǎn)品成本。因?yàn)槠髽I(yè)常常是以市場成本為參考標(biāo)準(zhǔn)，與對手之間的較量也是市場商業(yè)手法的比拼，比如通常使用的采購方法庫存手段及談判策略等。此類商業(yè)手法具有速度快，效果明顯與投入成本低等優(yōu)點(diǎn)。
但是商業(yè)手法非常易于學(xué)習(xí)掌握所以一旦有什么先進(jìn)有效的方法立刻就會有大量的同行學(xué)習(xí)應(yīng)用而導(dǎo)致新的商業(yè)思路方法很快因?yàn)檫呺H效應(yīng)遞減導(dǎo)致效用不大。企業(yè)必須擁有自身內(nèi)在的產(chǎn)品成本管理核心能力，因?yàn)閮?nèi)在的系統(tǒng)能力往往具有特殊性不容易掌握。
企業(yè)可以通過學(xué)習(xí)標(biāo)桿成本控制來獲得這一特殊的能力，因?yàn)闃?biāo)桿成本控制是通過向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)如果同過內(nèi)在的成本系統(tǒng)能力獲得巨大的市場優(yōu)勢。而且產(chǎn)品因性價(jià)比超高所帶來的回報(bào)是非常值得企業(yè)為之付出而在所不惜。企業(yè)可以通過超級性價(jià)比產(chǎn)品構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力，獲得長足的增長以及可觀的利潤，在成本領(lǐng)先優(yōu)勢的支撐下企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)將得以達(dá)成。
課程收益| Program Benefits
▉ 了解優(yōu)秀企業(yè)在產(chǎn)品成本控制上不同的邏輯，獲得產(chǎn)品成本管理的不同視野；
▉ 理解從商業(yè)維度管理產(chǎn)品成本的優(yōu)勢與不足與企業(yè)擁有內(nèi)在核心成本控制能力的必要；
▉ 系統(tǒng)解剖標(biāo)桿企業(yè)的最新成本控制技術(shù)，以標(biāo)桿學(xué)習(xí)的方法分析自身狀況；
▉ 系統(tǒng)學(xué)習(xí)標(biāo)桿成本控制方法論，從被動控制產(chǎn)品成本跨越到主動管理產(chǎn)品成本；
▉ 掌握關(guān)鍵的客戶價(jià)值與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及成本的匹配方法；
▉ 建立以價(jià)值導(dǎo)向的產(chǎn)品成本系統(tǒng)，在企業(yè)實(shí)踐中可以順利實(shí)施應(yīng)用。
課程大綱| Course Outline
前言：產(chǎn)品性價(jià)比是企業(yè)供應(yīng)鏈的核心競爭力
1. 供應(yīng)鏈的市場響應(yīng)能力
2. 供應(yīng)鏈的成本領(lǐng)先能力
3. 供應(yīng)鏈的持續(xù)供應(yīng)能力
理論篇——哪些曾經(jīng)引導(dǎo)潮流的產(chǎn)品已經(jīng)逐漸淡出消費(fèi)者的視野，但是其成功的方法與系統(tǒng)卻依然被眾多企業(yè)視為標(biāo)桿學(xué)習(xí)的榜樣。
第一講：卓越的產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路
一、優(yōu)秀產(chǎn)品的典范（歷代經(jīng)典款手機(jī)）
1. 獨(dú)創(chuàng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
案例：摩托羅拉StarTAC風(fēng)靡全球-首創(chuàng)翻蓋
2. 科技以人為本
案例：手機(jī)中的豐田諾基亞3310-品質(zhì)領(lǐng)先
3. 做行業(yè)顛覆者
案例：蘋果第一代iPhone未來主義-觸屏全控
二、異曲同工的爆款產(chǎn)品策略
1. 領(lǐng)先策略：以產(chǎn)品為導(dǎo)向
案例：開創(chuàng)先河-新能源汽車
2. 定制化策略：以市場為導(dǎo)向
案例：個性化需求的出現(xiàn)-DELL電腦
3. 安全策略：以品質(zhì)為導(dǎo)向
案例：可靠性的標(biāo)桿-有路必有豐田車
4. 性價(jià)比策略：以價(jià)格為導(dǎo)向
案例：小米的爆品之路
第二講：向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)產(chǎn)品開發(fā)
一、標(biāo)桿學(xué)習(xí)-產(chǎn)品與企業(yè)
1. 前有標(biāo)桿后有追兵
2. 標(biāo)桿的選擇與范圍
3. 同業(yè)與異業(yè)的區(qū)別
二、標(biāo)桿學(xué)習(xí)的推行步驟
1. 找出對標(biāo)企業(yè)的方法
2. 針對本企業(yè)調(diào)試實(shí)行
3．持續(xù)不斷改善
三、標(biāo)桿學(xué)習(xí)的關(guān)鍵要點(diǎn)
1. 標(biāo)桿學(xué)習(xí)的產(chǎn)出管理
2. 制定競爭力提升目標(biāo)
3. 學(xué)習(xí)方法重要，學(xué)習(xí)思維更重要
四、CSF核心能力與自身定位
1. 企業(yè)的CSF核心能力評估
2. 企業(yè)CSF能力發(fā)展與定位
案例：木雞理論-三星的標(biāo)桿學(xué)習(xí)之路
練習(xí)：分析企業(yè)的五力與SWOT模型
練習(xí)：制定企業(yè)的CSF核心能力
第三講：標(biāo)桿成本方法論的思維與策略
一、以傳統(tǒng)的視角來打造產(chǎn)品
1. 傳統(tǒng)的思維與視角
2. 產(chǎn)品與用戶的斷聯(lián)
二、產(chǎn)品功能與產(chǎn)品成本的博弈
1. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場成本
2. 機(jī)能實(shí)現(xiàn)中的取舍選擇
三、價(jià)值導(dǎo)向的產(chǎn)品思維
1．客戶需求不等于價(jià)值
2．價(jià)值為導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
案例：海信電視的第一名
練習(xí)：客戶需求分析
實(shí)操篇——標(biāo)桿成本方法論的實(shí)踐，通過上述理論與標(biāo)桿產(chǎn)品的學(xué)習(xí)，我們深刻的認(rèn)識到一套完整系統(tǒng)的產(chǎn)品成本方法論對企業(yè)的重要性，從企業(yè)生存發(fā)展的角度來看在某些非常時(shí)期可以說是生死攸關(guān)。企業(yè)只有通過內(nèi)在產(chǎn)品成本系統(tǒng)建設(shè)來獲得性價(jià)比產(chǎn)品的輸出能力才是唯一的法門。
第四講：產(chǎn)品數(shù)據(jù)整合
一、權(quán)重量化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
1. 數(shù)據(jù)的相關(guān)性量化-場景應(yīng)用
2. 客戶需求的轉(zhuǎn)換-價(jià)值比
3. 產(chǎn)品成本的轉(zhuǎn)化-成本比
案例：數(shù)據(jù)的場景應(yīng)用-伴侶選擇
案例：需求量化計(jì)算-咖啡壺
練習(xí)：1）場景應(yīng)用；2）成本列表：3）價(jià)值比計(jì)算
二、分析價(jià)值與成本數(shù)據(jù)的關(guān)系
1. 產(chǎn)品與價(jià)值的相關(guān)性分析
2. 機(jī)能與成本的相關(guān)性分析
3. 建立價(jià)值與成本關(guān)系模型
案例：產(chǎn)品與價(jià)值關(guān)系-咖啡壺
練習(xí)：價(jià)值比對成本比的計(jì)算
第五講：關(guān)鍵產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析
一、完整的數(shù)據(jù)采集整理
1. 產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)范圍確定
2. 各類數(shù)據(jù)的采集的方法
3. 數(shù)據(jù)的篩選整理與統(tǒng)計(jì)分析
二、建立以客戶價(jià)值導(dǎo)向
1. 價(jià)格價(jià)值+感知價(jià)值
2. 客戶訴求是產(chǎn)品的起點(diǎn)
3. 需求的整理評估分析
案例：挖掘客戶需求-微波爐的應(yīng)用擴(kuò)展
三、產(chǎn)品成本的客觀性
1. 分解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
2. 評估成本的合理性
案例：價(jià)格屠夫-格蘭仕微波爐
練習(xí)：需求與成本分析
第六講：產(chǎn)品成本控制方案輸出
第一步：制作完整的產(chǎn)品優(yōu)化方案
1. 產(chǎn)品計(jì)劃與目標(biāo)
2. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)邏輯與方案
3. 產(chǎn)品實(shí)施方案與步驟
練習(xí)：產(chǎn)品優(yōu)化建議-指數(shù)判斷
案例：咖啡壺-指數(shù)計(jì)算表
第二步：應(yīng)用價(jià)值指數(shù)圖
1. 價(jià)值指數(shù)的應(yīng)用
1）判斷的依據(jù)
2）產(chǎn)品優(yōu)化建議
2. 價(jià)值指數(shù)圖-組建競爭力的展示
工具：咖啡壺-指數(shù)圖展示
第三步：價(jià)值指數(shù)優(yōu)化方案
1. 組件優(yōu)化的優(yōu)先次序
2. 組件優(yōu)化方向
1）Upgrade提升價(jià)值
a通過增加成本來提升價(jià)值
b通過新技術(shù)應(yīng)用提升價(jià)值
2）Costdown降本增效
a通過降低成本來增效
b通過技術(shù)工藝降本
3. 產(chǎn)品優(yōu)化執(zhí)行的思路
1）通過供應(yīng)鏈來實(shí)現(xiàn)-供應(yīng)商優(yōu)化
2）通過企業(yè)自身改善-改善與工藝
3）通過技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)-設(shè)計(jì)與工程
4. 價(jià)值指數(shù)優(yōu)化-VE價(jià)值工程
案例：咖啡壺-VE價(jià)值工程優(yōu)化方案
第四步：輸出產(chǎn)品優(yōu)化方案
案例：咖啡壺-優(yōu)化方案“七步成詩”
第一步：制定成本目標(biāo)
第二步：成本比制定
第三步：價(jià)值比制定
第四步：目標(biāo)成本制定
第五步：目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)的差距
第六步：評估執(zhí)行優(yōu)化的方法
第七步：制定實(shí)施計(jì)劃
實(shí)戰(zhàn)演練：成本優(yōu)化實(shí)操，依照選定產(chǎn)品按要求輸出整套產(chǎn)品方案。
1）選定產(chǎn)品與對標(biāo)的競品
2）數(shù)據(jù)的整理分析
3）建立產(chǎn)品成本邏輯關(guān)系
4）導(dǎo)入數(shù)據(jù)輸出標(biāo)桿成本方案
講師背景| Introduction to lecturers
黎一郴老師 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理專家
10年產(chǎn)品生態(tài)鏈運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
15年精益供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
豐田成本控制專家/QCD改善推進(jìn)專家
【多家外資、民營企業(yè)任職經(jīng)歷】
曾任：VALOR-GTI電子（世界500強(qiáng)）|ERP技術(shù)主管
曾任：江裕集團(tuán)（上市公司）|管理咨詢部部長
曾任：香港耀華制品（迪士尼授權(quán)制造商）|執(zhí)行總監(jiān)
曾任：華海電子科技（卡西歐制造商）|常務(wù)副總經(jīng)理
曾任：威樂有限公司（中德合資）|CEO
【超過千家企業(yè)培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)】
? 累計(jì)完成500+場個人專場公開課，1000+場企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
? 曾為清華大學(xué)、浙江大學(xué)等名校總裁班、EMBA班授課十余期，深受學(xué)員好評，并成為其中50+家企業(yè)的供應(yīng)鏈管理顧問，為30+家中小企業(yè)提供企業(yè)戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)。
? 東風(fēng)日產(chǎn)采購供應(yīng)鏈全年指定顧問（12年）、歐派家居（12年）與美的集團(tuán)（14年）長期供應(yīng)鏈顧問/講師
擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理/采購與供應(yīng)商/生產(chǎn)成本管理/談判技巧/供應(yīng)商管理
黎老師在23年來為中、日、歐美等國數(shù)千家企業(yè)提供專業(yè)的精益供應(yīng)鏈管理、精益采購管理等服務(wù)，按照精益價(jià)值流的思想制定相應(yīng)的改善計(jì)劃，從采購系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)、品質(zhì)系統(tǒng)、交付系統(tǒng)等方面構(gòu)建“創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)利”的產(chǎn)品供應(yīng)鏈。
主導(dǎo)過多家大型跨國企業(yè)的生產(chǎn)供應(yīng)鏈整合項(xiàng)目，特別是對中大型企業(yè)的供應(yīng)鏈QCD改善、采購供應(yīng)、成本控制、庫存控制等咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)施績效顯著；其中為東風(fēng)（日產(chǎn)）汽車公司進(jìn)行5天診斷式的培訓(xùn)達(dá)到了降本增效850萬的效果。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
【提升產(chǎn)品研發(fā)效率使企業(yè)持續(xù)獲取經(jīng)營活力，推動企業(yè)盈利性增長】
→ 威樂公司：在企業(yè)陷入債務(wù)危機(jī)時(shí)授命出任CEO，全面重組組織架構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)品供應(yīng)鏈，促成法院解封公司價(jià)值1.38億元高端設(shè)備，產(chǎn)品供應(yīng)得以保障，3個月時(shí)間完成了1年的樣品開發(fā)，重新贏得美國、以色列和德國郵政客戶原先撤出的1.6億的訂單。
→ 耀華制品：高效開發(fā)產(chǎn)品運(yùn)營與制造系統(tǒng)，改變了產(chǎn)品研發(fā)流程，產(chǎn)品打樣效率提升了3倍，客戶對此高度滿意，美國迪士尼也轉(zhuǎn)介紹東京分公司，使公司業(yè)績翻番，2年內(nèi)從8000+萬增長到2億。
→ 法國ELLE：運(yùn)用VE價(jià)值工程選擇產(chǎn)品，使得產(chǎn)品選型流程由繁到簡，壓縮產(chǎn)品選型時(shí)間從6個月縮短到45天，16個月完成了預(yù)計(jì)36個月的銷售業(yè)績目標(biāo)，在國際品牌中的時(shí)間效率最高，獲得了法國總部高層的認(rèn)可。
【高效庫存管理使企業(yè)減少資源閑置，降本增效提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理靈活度】
→ VALOR-GTI電子：重新重組和梳理業(yè)務(wù)系統(tǒng)，使得產(chǎn)品交付率大幅提升，即使組織人員壓縮了20%，工作效率仍提升了約40%；并獨(dú)立研發(fā)了材料管理系統(tǒng)幫助企業(yè)有效地管理價(jià)值近7000萬的物料，年度盤點(diǎn)誤差從5%降低到1‰。
→ 江裕集團(tuán)：從零開始系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)資源系統(tǒng)，應(yīng)用EXCHANGE系統(tǒng)和SAP實(shí)施技術(shù)，2年內(nèi)上線SAP系統(tǒng)關(guān)鍵模塊，比計(jì)劃時(shí)間縮短了8個月；其中供應(yīng)鏈系統(tǒng)，降低了采購成本，大幅降低原材料周轉(zhuǎn)速度和庫存水平，減少了約價(jià)值1800萬的物料積壓。
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【組建產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)高性價(jià)比產(chǎn)品，幫助企業(yè)爭奪市場占有率】
→ 愛多電器：重建技術(shù)團(tuán)隊(duì)，6個月內(nèi)開發(fā)支撐企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)，公司產(chǎn)品與材料管理步入規(guī)范，產(chǎn)品開發(fā)周期從6個月縮短到3個月；利潤保持在28%，產(chǎn)品一舉奪得行業(yè)銷量第一，創(chuàng)造了2年內(nèi)4000萬銷售額暴漲至16億的奇跡。
→ 華海電子：優(yōu)化組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)并梳理研發(fā)流程與設(shè)計(jì)指引，改變研發(fā)模式為同步工程模式，研發(fā)速度和迭代提升了3倍，研發(fā)、采購成本降低了20%以上，公司的利潤率從往年的25%漲至45%。海外訂單也大幅度暴增，尤其是在迪拜參展一次性獲得近5000萬的訂單，其中研發(fā)的兩個產(chǎn)品型號K101與B98由于性價(jià)比超高而占領(lǐng)南非市場的75%的份額。
部分項(xiàng)目案例：
美的集團(tuán)-《產(chǎn)品供應(yīng)鏈優(yōu)化》項(xiàng)目
成果：生活電器事業(yè)部的新產(chǎn)品上市的時(shí)間效率提升，從原來的3個月縮短到了30天；
東風(fēng)日產(chǎn)-《精益供應(yīng)鏈之國產(chǎn)化》項(xiàng)目
成果：達(dá)成了整車摸具從原來進(jìn)口的15億壓縮到了國產(chǎn)12億，節(jié)省3億成本；
歐派家居-《產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)升級》項(xiàng)目
成果：產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)從傳統(tǒng)的模式轉(zhuǎn)為100%定制，定制效率之低無法忍受通過優(yōu)化從95天的交付壓縮到了45天；
威樂（中德）-《產(chǎn)品供應(yīng)鏈構(gòu)建》項(xiàng)目
成果：3個月挽回1.6億訂單，產(chǎn)品迭代速度超過競品250%，只需要同行1/3的時(shí)間完成產(chǎn)品開發(fā)，并且產(chǎn)品的滿意度與性價(jià)比極高；
德國賓克-《五金-產(chǎn)品突圍》項(xiàng)目
成果：全面導(dǎo)入爆品生態(tài)系統(tǒng)一次性開發(fā)成型產(chǎn)品，公司產(chǎn)品在2019年長沙博覽會一展成名，成為門窗五金的知名品牌。
部分授課案例：
曾為美的集團(tuán)講授《產(chǎn)品開發(fā)成本管理》《精益供應(yīng)鏈管理》《精益采購管理》等課程，07年至今累計(jì)授課達(dá)150+期。
曾為東風(fēng)日產(chǎn)講授《成本控制方法論》《產(chǎn)品項(xiàng)目管理》《精益供應(yīng)鏈管理》《精益采購管理》等課程，在花都日產(chǎn)、東風(fēng)十堰、東風(fēng)武漢總部、東風(fēng)黨校等地累計(jì)授課達(dá)200+期。
曾為廣汽集團(tuán)講授《基于價(jià)值工程的產(chǎn)品降本增效實(shí)踐》《供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)》《標(biāo)桿成本控制構(gòu)筑產(chǎn)品核心競爭力》等課程，累計(jì)授課達(dá)50+期。
曾為廣電運(yùn)通講授《基于價(jià)值工程的產(chǎn)品降本增效實(shí)踐》《標(biāo)桿成本控制構(gòu)筑產(chǎn)品核心競爭力》《精益供應(yīng)鏈管理》課程，累計(jì)授課達(dá)5期。
曾為九牧衛(wèi)浴等企業(yè)講授《產(chǎn)品VA價(jià)值分析》《精益采購管理》等課程，累計(jì)授課達(dá)10期。
《精益采購管理與優(yōu)勢談判技巧》
《資源整合——采購創(chuàng)新與成本控制》
《標(biāo)桿成本控制構(gòu)筑產(chǎn)品核心競爭力》
《基于價(jià)值工程的產(chǎn)品降本增效實(shí)踐》
《創(chuàng)新產(chǎn)生價(jià)值——精益供應(yīng)鏈創(chuàng)新與革命》
《響應(yīng)市場，速度制勝——“互聯(lián)網(wǎng)+”供應(yīng)商管理革新》
【國企、事業(yè)單位】：深圳電信、浙江物產(chǎn)化工集團(tuán)、中港四航局、廣電運(yùn)通、中信戴卡、白沙集團(tuán)、杭州市生產(chǎn)力促進(jìn)中心……
【跨國企業(yè)】：IBM、中興通訊、愛立信、摩托羅拉、蘋果集團(tuán)、寶潔、聯(lián)合利華、SONY（中國）、VALOR-GTI電子、精工愛普生、ELLE（法國）時(shí)尚公司、惠而浦（中國）、本田汽車、卡西歐、威樂、比亞迪、東風(fēng)汽車集團(tuán)、諾基亞、迪士尼、法國德隆建伍、耐克、松下、聯(lián)想集團(tuán)、美國華納、TTI、東芝中國公司、三菱商社、康佳集團(tuán)、德國賓克……
【電子、科技】：美的空調(diào)、愛多電器、廣州毅昌科技、美的生活電器集團(tuán)、美的制冷集團(tuán)、廣州擎天實(shí)業(yè)、廣東昇輝電子、美的環(huán)境電器、美的（美芝）壓縮機(jī)、佛山市國星光電、華海電子科技、惠州雷士光電科技、廣東三和化工科技、ECHOM毅昌科技股份、視源科技、廣東聯(lián)塑科技實(shí)業(yè)、新科電子、金波蘿電業(yè)、四通集團(tuán)、科惠電路、毅力集團(tuán)、天創(chuàng)電子、新科電子、高寶集團(tuán)……
【機(jī)械、制造】：廣汽豐田、武漢鋼鐵（集團(tuán)）、松下·萬寶（廣州）壓縮機(jī)、長沙中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)、伊戈?duì)栯姎?、廣東科達(dá)機(jī)電、歐派家居集團(tuán)、五羊-本田（廣州）摩托車、廣州市新興電纜、日立電梯(中國)、廣州市新興電纜實(shí)業(yè)、擎天實(shí)業(yè)、雷士照明、香港萊利（宏強(qiáng)）風(fēng)帆、香港耀華制品、瑞士格藍(lán)表業(yè)、日正彈簧、勝美達(dá)電機(jī)、長城公司、奧托昆普銅管（中山）、科龍空調(diào)、復(fù)盛機(jī)電、東菱凱琴集團(tuán)、法國馬田……
【建材、家居】：聯(lián)塑集團(tuán)、佛山市簡一陶瓷、東莞慕思寢具銷售有限公司、佛山門窗、九牧王衛(wèi)浴……
【食品行業(yè)】：盼盼食品、龍大食品集團(tuán)、廣州酒家集團(tuán)利口福食品、四特集團(tuán)、廣州統(tǒng)一、珠海麒麟啤酒……
【其他】：清華大學(xué)、浙江大學(xué)、魯藥集團(tuán)、浪潮集團(tuán)、報(bào)喜鳥集團(tuán)、江裕集團(tuán)、山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)、英國EIM、李寧服裝、東莞宏泰皮具服飾、威樂（中德合資）、太平國際、AMBA協(xié)會、九牧王服飾、珠海賓館……
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我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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