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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：產(chǎn)品項(xiàng)目成員，研發(fā)工程，財(cái)務(wù)成本，商品市場(chǎng)，采購(gòu)供應(yīng)鏈以及相關(guān)管理層
課程費(fèi)用：電話咨詢(xún)（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢(xún)：Karen（注明來(lái)意）
課程背景| Course Background
現(xiàn)代物質(zhì)文明在三次工業(yè)革命浪潮的推動(dòng)下得到長(zhǎng)足的發(fā)展，無(wú)數(shù)的產(chǎn)品從無(wú)到有從有到優(yōu)從優(yōu)到個(gè)性化定制化，對(duì)企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)上提出更高的要求。市場(chǎng)上自21世紀(jì)以來(lái)，各類(lèi)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)到了白熱化的階段從汽車(chē)到化妝品等不同領(lǐng)域展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)很難再通過(guò)降低成本降價(jià)或者減減少配置來(lái)獲取市場(chǎng)的認(rèn)可。
企業(yè)只有創(chuàng)造出獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品特質(zhì)或超級(jí)性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品才有可能在殘酷的市場(chǎng)環(huán)境中占有一席之地，而想要持續(xù)獲得市場(chǎng)的認(rèn)同就需要企業(yè)能持續(xù)不斷地向市場(chǎng)推出爆品以鞏固其市場(chǎng)地位。那么企業(yè)究竟有沒(méi)有一套系統(tǒng)方法幫助企業(yè)持續(xù)輸出爆品呢？在此之前我們可以從市場(chǎng)的角度學(xué)習(xí)爆品戰(zhàn)略，從產(chǎn)品的角度學(xué)習(xí)產(chǎn)品項(xiàng)目管理，但是二者中間是有鴻溝的，無(wú)法實(shí)現(xiàn)無(wú)縫鏈接，也就是市場(chǎng)的數(shù)據(jù)不能直接轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品的數(shù)據(jù)，這樣完成的產(chǎn)品始終與市場(chǎng)需求有距離感無(wú)法完全滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。
而本課程，能過(guò)通過(guò)方法論完美的融合市場(chǎng)需求與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的限制。能夠幫助企業(yè)建立一套爆品打造的系統(tǒng)，企業(yè)在爆品系統(tǒng)的運(yùn)作下可持續(xù)向市場(chǎng)輸出爆品。
課程收益| Program Benefits
● 掌握打造爆品的基礎(chǔ)知識(shí)，掌握爆品的方案的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)的邏輯；
● 掌握打造爆品需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集，以及數(shù)據(jù)的分類(lèi)分析方法；
● 能夠在企業(yè)建立自身的爆品邏輯，并且能夠完成爆品方案的設(shè)計(jì)；
● 通過(guò)爆品方案的落地快速進(jìn)行迭代設(shè)計(jì)，以支撐企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略。
課程大綱| Course Outline
第一講：定義篇——爆品的特征屬性
一、爆品歷史-潮流經(jīng)典
1. 稀缺性是爆品的基本特征
案例1：物質(zhì)匱乏的年代-大米也是爆品
案例2：六十年代的結(jié)婚四大件
2. 潮流趨勢(shì)是爆品的主要特征
1）移動(dòng)通訊工具的快速迭代
2）服裝品牌品類(lèi)的多樣化-各領(lǐng)風(fēng)騷
案例：摩托羅拉的輝煌時(shí)代-BP機(jī)到貝殼手機(jī)
二、時(shí)代風(fēng)口與爆品的誕生
1. 行業(yè)風(fēng)口是爆品的搖籃
1）風(fēng)口分析：5G、新材料、大健康、大文化、新能源等
2）風(fēng)口中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
案例：結(jié)合企業(yè)自身分析
2. 百花齊放是爆品的雛形
案例1：家電中的爆品電視機(jī)從黑白到彩色到等離子LED
案例2：服裝從文化衫到POLO T恤
第二講：理論篇——打造爆品的流行方法論
一、打造爆品的普遍思路
1. 打造爆品的三個(gè)方向
方向一：市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)
案例：法國(guó)香水需求的暴增
方向二：生產(chǎn)技術(shù)革新
案例：福特T型車(chē)的風(fēng)靡一時(shí)
方向三：應(yīng)用新型材料
案例：LV等奢侈品牌包部分選擇從動(dòng)物皮轉(zhuǎn)到合成材料
2. 21世紀(jì)爆品法則
1）獨(dú)創(chuàng)領(lǐng)先法則
案例：王老吉的涼茶始祖定位
2）精益思維與客制化
案例：DELL電腦的在線配置菜單
3）產(chǎn)品外觀的極致追求
案例：她&他水上市即爆量
二、企業(yè)爆品戰(zhàn)略的實(shí)施方法
1. 爆品方法的創(chuàng)新升級(jí)
1）傳統(tǒng)家電行業(yè)的升級(jí)
案例：美的智能家電
2）爆品需要植入互聯(lián)網(wǎng)基因
案例：家居智慧化
2. 成功爆品的三大要素
1）塑造產(chǎn)品價(jià)值-優(yōu)化體驗(yàn)
2）塑造品牌價(jià)值-口碑力量
3）塑造客戶(hù)價(jià)值-高性?xún)r(jià)比
案例：公牛安全插座
三、打造爆品的快捷方法
1. 選擇流行競(jìng)品進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化
2. 復(fù)制結(jié)合局部?jī)?yōu)化
3. 全面分析競(jìng)品，重新設(shè)計(jì)
案例：電視行業(yè)普遍虧損的時(shí)期海信始終保持盈利
第三講：思維篇——打造銷(xiāo)量超千萬(wàn)超級(jí)爆品
一、超級(jí)性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品思維
1. 用戶(hù)思維塑造產(chǎn)品
2. 超低價(jià)不等于超級(jí)性?xún)r(jià)比
3. 塑造巨大的產(chǎn)品差異感
案例：老人機(jī)的興衰
二、打造爆品的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
1. 數(shù)據(jù)分析的意義
2. 核心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理
1）市場(chǎng)需求數(shù)據(jù)的采集
2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
3）制造工藝流程的數(shù)據(jù)采集
三、打造爆品的邏輯
1. 選擇產(chǎn)品標(biāo)桿與設(shè)定目標(biāo)
2. 分析數(shù)據(jù)及解決客戶(hù)需求端的量化
3. 處理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及成本的量化
4. 運(yùn)用方法論融合客戶(hù)端與產(chǎn)品端數(shù)據(jù)
5. 輸出產(chǎn)品的整體優(yōu)化方案
案例：淘寶熱賣(mài)99元臺(tái)燈
第四講：方案篇——強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建爆品生態(tài)鏈
第一步：調(diào)整企業(yè)爆品生態(tài)鏈架構(gòu)
1. 制定生態(tài)鏈的戰(zhàn)略目標(biāo)
2. 優(yōu)化生態(tài)鏈的績(jī)效管理
第二步：建立敏捷的市場(chǎng)趨勢(shì)與客戶(hù)需求反饋機(jī)制
1. 定期采集樣本市場(chǎng)調(diào)研
2. 進(jìn)行終端數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析
第三步：設(shè)計(jì)爆品邏輯的唯一性
1. 依據(jù)產(chǎn)品特征設(shè)計(jì)爆品邏輯
2. 建立持續(xù)輸出爆品的系統(tǒng)
3. 評(píng)估爆品邏輯與系統(tǒng)的有效性
第四步：整合有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈
1. 超級(jí)性?xún)r(jià)比產(chǎn)品的保障
2. 供應(yīng)鏈上游的戰(zhàn)略整合
3. 市場(chǎng)端信息的收斂與標(biāo)準(zhǔn)化
案例：豐田企業(yè)的產(chǎn)品系統(tǒng)
第五講：實(shí)操篇——爆品方案實(shí)踐與檢驗(yàn)
一、設(shè)計(jì)與輸出爆品方案
1. 選擇項(xiàng)目與設(shè)定市場(chǎng)目標(biāo)
2. 采集處理數(shù)據(jù)輸出分析結(jié)果
3. 梳理爆品方法論邏輯優(yōu)化以求適配
4. 制定實(shí)施計(jì)劃與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
5. 依據(jù)市場(chǎng)測(cè)試數(shù)據(jù)調(diào)整數(shù)據(jù)與流程
二、爆品方案的實(shí)施
1. 選擇樣板市場(chǎng)測(cè)試
2. 根據(jù)市場(chǎng)反饋調(diào)整產(chǎn)品
3. 依據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)拓展策略全面實(shí)施
實(shí)戰(zhàn)演練：輸出一款超級(jí)爆品的方案
1）以實(shí)際產(chǎn)品選擇爆品路線
2）運(yùn)用爆品邏輯推演方案
3）評(píng)估推演數(shù)據(jù)調(diào)整輸出方案
講師背景| Introduction to lecturers
黎一郴老師 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理專(zhuān)家
10年產(chǎn)品生態(tài)鏈運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
15年精益供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
豐田成本控制專(zhuān)家/QCD改善推進(jìn)專(zhuān)家
【多家外資、民營(yíng)企業(yè)任職經(jīng)歷】
曾任：VALOR-GTI電子（世界500強(qiáng)）|ERP技術(shù)主管
曾任：江裕集團(tuán)（上市公司）|管理咨詢(xún)部部長(zhǎng)
曾任：香港耀華制品（迪士尼授權(quán)制造商）|執(zhí)行總監(jiān)
曾任：華海電子科技（卡西歐制造商）|常務(wù)副總經(jīng)理
曾任：威樂(lè)有限公司（中德合資）|CEO
【超過(guò)千家企業(yè)培訓(xùn)、咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)】
? 累計(jì)完成500+場(chǎng)個(gè)人專(zhuān)場(chǎng)公開(kāi)課，1000+場(chǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
? 曾為清華大學(xué)、浙江大學(xué)等名?？偛冒?、EMBA班授課十余期，深受學(xué)員好評(píng)，并成為其中50+家企業(yè)的供應(yīng)鏈管理顧問(wèn)，為30+家中小企業(yè)提供企業(yè)戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)。
? 東風(fēng)日產(chǎn)采購(gòu)供應(yīng)鏈全年指定顧問(wèn)（12年）、歐派家居（12年）與美的集團(tuán)（14年）長(zhǎng)期供應(yīng)鏈顧問(wèn)/講師
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理/采購(gòu)與供應(yīng)商/生產(chǎn)成本管理/談判技巧/供應(yīng)商管理
黎老師在23年來(lái)為中、日、歐美等國(guó)數(shù)千家企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的精益供應(yīng)鏈管理、精益采購(gòu)管理等服務(wù)，按照精益價(jià)值流的思想制定相應(yīng)的改善計(jì)劃，從采購(gòu)系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)、品質(zhì)系統(tǒng)、交付系統(tǒng)等方面構(gòu)建“創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)利”的產(chǎn)品供應(yīng)鏈。
主導(dǎo)過(guò)多家大型跨國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)供應(yīng)鏈整合項(xiàng)目，特別是對(duì)中大型企業(yè)的供應(yīng)鏈QCD改善、采購(gòu)供應(yīng)、成本控制、庫(kù)存控制等咨詢(xún)項(xiàng)目的成功實(shí)施績(jī)效顯著；其中為東風(fēng)（日產(chǎn)）汽車(chē)公司進(jìn)行5天診斷式的培訓(xùn)達(dá)到了降本增效850萬(wàn)的效果。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
【提升產(chǎn)品研發(fā)效率使企業(yè)持續(xù)獲取經(jīng)營(yíng)活力，推動(dòng)企業(yè)盈利性增長(zhǎng)】
→ 威樂(lè)公司：在企業(yè)陷入債務(wù)危機(jī)時(shí)授命出任CEO，全面重組組織架構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)品供應(yīng)鏈，促成法院解封公司價(jià)值1.38億元高端設(shè)備，產(chǎn)品供應(yīng)得以保障，3個(gè)月時(shí)間完成了1年的樣品開(kāi)發(fā)，重新贏得美國(guó)、以色列和德國(guó)郵政客戶(hù)原先撤出的1.6億的訂單。
→ 耀華制品：高效開(kāi)發(fā)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)與制造系統(tǒng)，改變了產(chǎn)品研發(fā)流程，產(chǎn)品打樣效率提升了3倍，客戶(hù)對(duì)此高度滿(mǎn)意，美國(guó)迪士尼也轉(zhuǎn)介紹東京分公司，使公司業(yè)績(jī)翻番，2年內(nèi)從8000+萬(wàn)增長(zhǎng)到2億。
→ 法國(guó)ELLE：運(yùn)用VE價(jià)值工程選擇產(chǎn)品，使得產(chǎn)品選型流程由繁到簡(jiǎn)，壓縮產(chǎn)品選型時(shí)間從6個(gè)月縮短到45天，16個(gè)月完成了預(yù)計(jì)36個(gè)月的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)目標(biāo)，在國(guó)際品牌中的時(shí)間效率最高，獲得了法國(guó)總部高層的認(rèn)可。
【高效庫(kù)存管理使企業(yè)減少資源閑置，降本增效提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理靈活度】
→ VALOR-GTI電子：重新重組和梳理業(yè)務(wù)系統(tǒng)，使得產(chǎn)品交付率大幅提升，即使組織人員壓縮了20%，工作效率仍提升了約40%；并獨(dú)立研發(fā)了材料管理系統(tǒng)幫助企業(yè)有效地管理價(jià)值近7000萬(wàn)的物料，年度盤(pán)點(diǎn)誤差從5%降低到1‰。
→ 江裕集團(tuán)：從零開(kāi)始系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)資源系統(tǒng)，應(yīng)用EXCHANGE系統(tǒng)和SAP實(shí)施技術(shù)，2年內(nèi)上線SAP系統(tǒng)關(guān)鍵模塊，比計(jì)劃時(shí)間縮短了8個(gè)月；其中供應(yīng)鏈系統(tǒng)，降低了采購(gòu)成本，大幅降低原材料周轉(zhuǎn)速度和庫(kù)存水平，減少了約價(jià)值1800萬(wàn)的物料積壓。
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【組建產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品，幫助企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)占有率】
→ 愛(ài)多電器：重建技術(shù)團(tuán)隊(duì)，6個(gè)月內(nèi)開(kāi)發(fā)支撐企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，公司產(chǎn)品與材料管理步入規(guī)范，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期從6個(gè)月縮短到3個(gè)月；利潤(rùn)保持在28%，產(chǎn)品一舉奪得行業(yè)銷(xiāo)量第一，創(chuàng)造了2年內(nèi)4000萬(wàn)銷(xiāo)售額暴漲至16億的奇跡。
→ 華海電子：優(yōu)化組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)并梳理研發(fā)流程與設(shè)計(jì)指引，改變研發(fā)模式為同步工程模式，研發(fā)速度和迭代提升了3倍，研發(fā)、采購(gòu)成本降低了20%以上，公司的利潤(rùn)率從往年的25%漲至45%。海外訂單也大幅度暴增，尤其是在迪拜參展一次性獲得近5000萬(wàn)的訂單，其中研發(fā)的兩個(gè)產(chǎn)品型號(hào)K101與B98由于性?xún)r(jià)比超高而占領(lǐng)南非市場(chǎng)的75%的份額。
部分項(xiàng)目案例：
美的集團(tuán)-《產(chǎn)品供應(yīng)鏈優(yōu)化》項(xiàng)目
成果：生活電器事業(yè)部的新產(chǎn)品上市的時(shí)間效率提升，從原來(lái)的3個(gè)月縮短到了30天；
東風(fēng)日產(chǎn)-《精益供應(yīng)鏈之國(guó)產(chǎn)化》項(xiàng)目
成果：達(dá)成了整車(chē)摸具從原來(lái)進(jìn)口的15億壓縮到了國(guó)產(chǎn)12億，節(jié)省3億成本；
歐派家居-《產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)升級(jí)》項(xiàng)目
成果：產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)從傳統(tǒng)的模式轉(zhuǎn)為100%定制，定制效率之低無(wú)法忍受通過(guò)優(yōu)化從95天的交付壓縮到了45天；
威樂(lè)（中德）-《產(chǎn)品供應(yīng)鏈構(gòu)建》項(xiàng)目
成果：3個(gè)月挽回1.6億訂單，產(chǎn)品迭代速度超過(guò)競(jìng)品250%，只需要同行1/3的時(shí)間完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，并且產(chǎn)品的滿(mǎn)意度與性?xún)r(jià)比極高；
德國(guó)賓克-《五金-產(chǎn)品突圍》項(xiàng)目
成果：全面導(dǎo)入爆品生態(tài)系統(tǒng)一次性開(kāi)發(fā)成型產(chǎn)品，公司產(chǎn)品在2019年長(zhǎng)沙博覽會(huì)一展成名，成為門(mén)窗五金的知名品牌。
部分授課案例：
曾為美的集團(tuán)講授《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本管理》《精益供應(yīng)鏈管理》《精益采購(gòu)管理》等課程，07年至今累計(jì)授課達(dá)150+期。
曾為東風(fēng)日產(chǎn)講授《成本控制方法論》《產(chǎn)品項(xiàng)目管理》《精益供應(yīng)鏈管理》《精益采購(gòu)管理》等課程，在花都日產(chǎn)、東風(fēng)十堰、東風(fēng)武漢總部、東風(fēng)黨校等地累計(jì)授課達(dá)200+期。
曾為廣汽集團(tuán)講授《基于價(jià)值工程的產(chǎn)品降本增效實(shí)踐》《供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)》《標(biāo)桿成本控制構(gòu)筑產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力》等課程，累計(jì)授課達(dá)50+期。
曾為廣電運(yùn)通講授《基于價(jià)值工程的產(chǎn)品降本增效實(shí)踐》《標(biāo)桿成本控制構(gòu)筑產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力》《精益供應(yīng)鏈管理》課程，累計(jì)授課達(dá)5期。
曾為九牧衛(wèi)浴等企業(yè)講授《產(chǎn)品VA價(jià)值分析》《精益采購(gòu)管理》等課程，累計(jì)授課達(dá)10期。
《精益采購(gòu)管理與優(yōu)勢(shì)談判技巧》
《資源整合——采購(gòu)創(chuàng)新與成本控制》
《標(biāo)桿成本控制構(gòu)筑產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力》
《基于價(jià)值工程的產(chǎn)品降本增效實(shí)踐》
《創(chuàng)新產(chǎn)生價(jià)值——精益供應(yīng)鏈創(chuàng)新與革命》
《響應(yīng)市場(chǎng)，速度制勝——“互聯(lián)網(wǎng)+”供應(yīng)商管理革新》
【國(guó)企、事業(yè)單位】：深圳電信、浙江物產(chǎn)化工集團(tuán)、中港四航局、廣電運(yùn)通、中信戴卡、白沙集團(tuán)、杭州市生產(chǎn)力促進(jìn)中心……
【跨國(guó)企業(yè)】：IBM、中興通訊、愛(ài)立信、摩托羅拉、蘋(píng)果集團(tuán)、寶潔、聯(lián)合利華、SONY（中國(guó)）、VALOR-GTI電子、精工愛(ài)普生、ELLE（法國(guó)）時(shí)尚公司、惠而浦（中國(guó)）、本田汽車(chē)、卡西歐、威樂(lè)、比亞迪、東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)、諾基亞、迪士尼、法國(guó)德隆建伍、耐克、松下、聯(lián)想集團(tuán)、美國(guó)華納、TTI、東芝中國(guó)公司、三菱商社、康佳集團(tuán)、德國(guó)賓克……
【電子、科技】：美的空調(diào)、愛(ài)多電器、廣州毅昌科技、美的生活電器集團(tuán)、美的制冷集團(tuán)、廣州擎天實(shí)業(yè)、廣東昇輝電子、美的環(huán)境電器、美的（美芝）壓縮機(jī)、佛山市國(guó)星光電、華海電子科技、惠州雷士光電科技、廣東三和化工科技、ECHOM毅昌科技股份、視源科技、廣東聯(lián)塑科技實(shí)業(yè)、新科電子、金波蘿電業(yè)、四通集團(tuán)、科惠電路、毅力集團(tuán)、天創(chuàng)電子、新科電子、高寶集團(tuán)……
【機(jī)械、制造】：廣汽豐田、武漢鋼鐵（集團(tuán)）、松下·萬(wàn)寶（廣州）壓縮機(jī)、長(zhǎng)沙中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)、伊戈?duì)栯姎狻V東科達(dá)機(jī)電、歐派家居集團(tuán)、五羊-本田（廣州）摩托車(chē)、廣州市新興電纜、日立電梯(中國(guó))、廣州市新興電纜實(shí)業(yè)、擎天實(shí)業(yè)、雷士照明、香港萊利（宏強(qiáng)）風(fēng)帆、香港耀華制品、瑞士格藍(lán)表業(yè)、日正彈簧、勝美達(dá)電機(jī)、長(zhǎng)城公司、奧托昆普銅管（中山）、科龍空調(diào)、復(fù)盛機(jī)電、東菱凱琴集團(tuán)、法國(guó)馬田……
【建材、家居】：聯(lián)塑集團(tuán)、佛山市簡(jiǎn)一陶瓷、東莞慕思寢具銷(xiāo)售有限公司、佛山門(mén)窗、九牧王衛(wèi)浴……
【食品行業(yè)】：盼盼食品、龍大食品集團(tuán)、廣州酒家集團(tuán)利口福食品、四特集團(tuán)、廣州統(tǒng)一、珠海麒麟啤酒……
【其他】：清華大學(xué)、浙江大學(xué)、魯藥集團(tuán)、浪潮集團(tuán)、報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)、江裕集團(tuán)、山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)、英國(guó)EIM、李寧服裝、東莞宏泰皮具服飾、威樂(lè)（中德合資）、太平國(guó)際、AMBA協(xié)會(huì)、九牧王服飾、珠海賓館……
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我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前，我們會(huì)為客戶(hù)匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師，供客戶(hù)進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶(hù)需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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