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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
卓越供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)

參加對(duì)象:從事供應(yīng)鏈管理方面工作的采購工程師、倉儲(chǔ)管理人員、物流管理人員、供應(yīng)商管理人員、客戶服務(wù)人員等

課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))

授課天數(shù):2 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com

微信咨詢:Karen(注明來意)

課程背景| Course Background

企業(yè)高層管理人員常常感到困惑:現(xiàn)在的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特別激烈到底哪些是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的法寶?為何有些企業(yè)特別有競(jìng)爭(zhēng)力?為何有些企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力比較弱?現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)不是單一企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)而是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)如何打造一個(gè)強(qiáng)的供應(yīng)鏈就是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

課程收益| Program Benefits

● 了解供應(yīng)鏈的合作關(guān)系管理;
● 掌握供應(yīng)鏈條件下的準(zhǔn)時(shí)化采購特點(diǎn);
● 掌握供應(yīng)鏈下環(huán)境下的供應(yīng)商管理方法;
● 掌握供應(yīng)鏈條件下的庫存管理方法;
● 掌握供應(yīng)鏈條件下的現(xiàn)代物流管理方法;
● 成為一名合格的制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理工程師

課程大綱| Course Outline

第一講:供應(yīng)鏈合作關(guān)系管理
一、供應(yīng)鏈管理模式與保證體系
1. 供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的區(qū)別
2. 合作伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模式
3. 合作伙伴關(guān)系的質(zhì)量保證體系
4. 合作伙伴理念與文化
5. 合作伙伴關(guān)系特點(diǎn)
二、供應(yīng)鏈合作伙伴的評(píng)價(jià)與選擇
1. 供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇評(píng)價(jià)方法
2. 供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇步驟與評(píng)價(jià)
3. 行業(yè)先進(jìn)管理流程解析
4. 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇流程
5. 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇標(biāo)準(zhǔn)
6. 供應(yīng)鏈合作伙伴業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)
案例分析與討論:供應(yīng)鏈選擇評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制訂
各小組分享與老師分享點(diǎn)評(píng)

第二講:供應(yīng)鏈條件下的準(zhǔn)時(shí)化采購
一、采購管理類型與模式
1. 傳統(tǒng)的采購模式
2. 現(xiàn)代的采購類型與模式
二、供應(yīng)鏈管理下的采購模型特點(diǎn)與流程標(biāo)準(zhǔn)
1. 基于供應(yīng)鏈的采購管理模型
2. 基于供應(yīng)鏈的供應(yīng)商布局管理
3. 采購實(shí)施的關(guān)鍵因素
4. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購特點(diǎn)
案例解析:行業(yè)先進(jìn)
5. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的電子采購
6. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購流程
7. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購標(biāo)準(zhǔn)
三、供應(yīng)鏈條件下的準(zhǔn)時(shí)化采購策略與系統(tǒng)
1. 采購實(shí)施步驟
2. 準(zhǔn)時(shí)化采購模塊與采購策略
3. JIT準(zhǔn)時(shí)化采購系統(tǒng)
案例練習(xí):傳統(tǒng)采購問題點(diǎn)總結(jié)
各小組分享與老師分享點(diǎn)評(píng)

第三講:供應(yīng)鏈條件下的供應(yīng)商管理
一、供應(yīng)商業(yè)績管理與能力提升 
1. 兩種供應(yīng)關(guān)系模式
2. 供應(yīng)商的業(yè)績考核
3. 供應(yīng)商管理能力提升與輔導(dǎo)
4. 供應(yīng)商管理中的廉潔控制方法
5. 行業(yè)先進(jìn)供應(yīng)商管理控制方法
二、供應(yīng)商關(guān)系與業(yè)績管理標(biāo)準(zhǔn)方法
1. 供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)流程
2. 供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
3. 供應(yīng)商業(yè)績考核與獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)
4. 供應(yīng)商改善提升工具與方法
案例練習(xí):供應(yīng)商獎(jiǎng)懲方法與技巧
各小組分享與老師分享點(diǎn)評(píng)

第四講:供應(yīng)鏈條件下的庫存管理
一、庫存管理的因素和方法
1. 庫存管理的基本方法
2. 庫存管理標(biāo)準(zhǔn)與方法
二、供應(yīng)鏈管理庫存管理策略與措施方法
1. 供應(yīng)商管理庫存
2. 供應(yīng)鏈條件下的聯(lián)合庫存管理
3. 供應(yīng)鏈條件下的多級(jí)庫存優(yōu)化與控制
4. 行業(yè)先進(jìn)案例解析
5. 供應(yīng)鏈管理下的庫存過期品的控制措施
6. 供應(yīng)鏈管理下的庫存控制方法
案例練習(xí):企業(yè)呆滯品庫存原因探討
各小組分享與老師分享點(diǎn)評(píng)

第五講:供應(yīng)鏈條件下的現(xiàn)代物流管理
一、物流管理內(nèi)容與流程
1. 供應(yīng)鏈管理下的物流管理的基本內(nèi)容
2. 物流管理的基本流程
二、廠內(nèi)廠外物流管理方法與流程標(biāo)準(zhǔn)
1. 物流管理與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
2. 廠內(nèi)物流與廠外物流管理方法
3. 行業(yè)先進(jìn)案例解析
4. 物流管理制度標(biāo)準(zhǔn)
5. 物流配貨的方法與流程
案例練習(xí):企業(yè)內(nèi)外物流規(guī)劃注意事項(xiàng)與原則
各小組分享與老師分享點(diǎn)評(píng)

第六講:供應(yīng)鏈條件下的客戶管理
1. 識(shí)別顧客要求
2. 塑造客戶服務(wù)理念
3. 明確客戶服務(wù)人員的職責(zé)與要求
4. 客戶涵蓋的部門
5. 優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范
6. 構(gòu)建一流的客戶服務(wù)體系
7. 服務(wù)流程分析與實(shí)施
8. 客戶服務(wù)培訓(xùn)的內(nèi)容與方法
9. 客戶信息收集
10. 建立客戶資料信息卡
11. 進(jìn)行客戶服務(wù)分層
12. 成功服務(wù)大客戶
13. 客戶服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)
14. 加強(qiáng)售后服務(wù)工作
案例模擬練習(xí):客戶為何會(huì)怒氣沖沖?
各小組分享與老師分享點(diǎn)評(píng)

第七講:提高供應(yīng)鏈相關(guān)方的滿意度與忠誠度
1. 何為供應(yīng)鏈的滿意度
2. 供應(yīng)鏈滿意度的測(cè)評(píng)對(duì)象
3. 供應(yīng)鏈中相關(guān)方的滿意度的測(cè)評(píng)內(nèi)容
4. 供應(yīng)鏈中相關(guān)方的滿意度測(cè)評(píng)關(guān)鍵
5. 供應(yīng)鏈中相關(guān)方的滿意度測(cè)評(píng)作業(yè)程序
6. 供應(yīng)鏈中相關(guān)方的滿意度指標(biāo)與分析
7. 如何提高供應(yīng)鏈中相關(guān)方的滿意度
8. 提高供應(yīng)鏈滿意度的服務(wù)流程
9. 供應(yīng)鏈中相關(guān)方的忠誠度
10. 建立與忠誠供應(yīng)鏈中相關(guān)方的紐帶

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|李劍波老師

講師簡介 / About the Program Leader

李劍波老師  生產(chǎn)質(zhì)量與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家

15年咨詢管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

質(zhì)量管理體系注冊(cè)高級(jí)咨詢師

環(huán)境管理體系注冊(cè)高級(jí)咨詢師

中國質(zhì)量協(xié)會(huì)(CAQ)特邀高級(jí)培訓(xùn)師

蘇州市政府與無錫市政府特邀企業(yè)管理顧問

曾任:富士康集團(tuán)(昆山)有限公司   供應(yīng)鏈經(jīng)理

曾任:捷安特(昆山)有限公司  生產(chǎn)經(jīng)理/質(zhì)量經(jīng)理

擅長領(lǐng)域:現(xiàn)場(chǎng)班組長管理能力提升實(shí)務(wù)、全面質(zhì)量管理與零缺陷管理、QCC品管圈、精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)、質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理、供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù),

 

李劍波老師擁有日本企業(yè)與臺(tái)資企業(yè)世界五百強(qiáng)10年工作經(jīng)驗(yàn),先后擔(dān)任過生產(chǎn)主管,生產(chǎn)經(jīng)理,質(zhì)量經(jīng)理,供應(yīng)鏈經(jīng)理,被蘇州市政府,無錫市政府聘請(qǐng)為管理顧問,先后幫助吳涇化工廠、吳涇熱電廠,統(tǒng)一食品,聯(lián)合利華,大金機(jī)械,麥克維爾等300多家企業(yè)通過ISO9001,ISO14001,ISO45001,IATF16949認(rèn)證,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與公開班場(chǎng)次累積在1500場(chǎng)次以上,年均授課120天以上,共計(jì)學(xué)員5萬人次以上。

先后被松下集團(tuán),索尼集團(tuán),大金集團(tuán),三星集團(tuán),中石油,云南紅塔集團(tuán),中國移動(dòng),中國電信,中國郵政,江南造船廠,海爾集團(tuán),格力集團(tuán),長春一汽,東風(fēng)股份,昆明鋼鐵集團(tuán),鹽城鋼鐵集團(tuán),寧波鋼鐵集團(tuán),歐普照明,亨通集團(tuán),伊利集團(tuán),中鐵集團(tuán),神達(dá)電腦,陜西法斯特汽車,歐瑞康集團(tuán),江蘇紅豆集團(tuán)、波士登,海瀾之家等多家大企業(yè)返聘,其中單《現(xiàn)場(chǎng)班組長管理能力提升實(shí)務(wù)》課程,返聘高達(dá)70余次,好評(píng)率95%以上。

 

部分返聘案例:

村田新能源(無錫)有限公司返聘《現(xiàn)場(chǎng)班組長管理能力提升實(shí)務(wù)》10

AW(蘇州)汽車零部件有限公司返聘《現(xiàn)場(chǎng)班組長管理能力提升實(shí)務(wù)》10

松下集團(tuán)股份有限公司返聘《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》8

上海吳涇熱電廠 返聘《現(xiàn)場(chǎng)班組長管理能力提升實(shí)務(wù)》8

統(tǒng)一食品(昆山)有限公司返聘《現(xiàn)場(chǎng)班組長管理能力提升實(shí)務(wù)》8

上海江崎格力高食品有限公司返聘《全面質(zhì)量管理與零缺陷管理》8

妮維雅(上海)有限公司返聘《質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理實(shí)務(wù)》6

格力空調(diào)(合肥)有限公司返聘《現(xiàn)場(chǎng)班組長管理能力提升實(shí)務(wù)》6

不凡帝范梅勒糖果(中國)有限公司返聘《全面質(zhì)量管理與零缺陷管理》6

鎮(zhèn)江阿雷蒙汽車零部件有限公司返聘《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》6

康師傅(杭州)有限公司返聘《現(xiàn)場(chǎng)班組長管理能力提升實(shí)務(wù)》6

歐普照明(蘇州)有限公司返聘《現(xiàn)場(chǎng)班組長管理能力提升實(shí)務(wù)》6

無錫機(jī)床廠返聘《現(xiàn)場(chǎng)班組長管理能力提升實(shí)務(wù)》6

上海三菱電梯有限公司返聘《現(xiàn)場(chǎng)班組長管理能力提升實(shí)務(wù)》6

中鐵集團(tuán)返聘《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》6

廣西南南鋁加工有限公司返聘《現(xiàn)場(chǎng)班組長管理能力提升實(shí)務(wù)》5

聯(lián)合利華(合肥)有限公司返聘《全面質(zhì)量管理與零缺陷管理》4

中國石油股份有限公司返聘《質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理實(shí)務(wù)》4

云南紅塔集團(tuán)返聘《質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理實(shí)務(wù)》4

伊利集團(tuán)股份有限公司返聘《質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理實(shí)務(wù)》4

三星半導(dǎo)體(蘇州)有限公司返聘《質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理實(shí)務(wù)》4

……

 

部分咨詢項(xiàng)目案例:

中國中鐵集團(tuán) 《供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)與項(xiàng)目》 18個(gè)月

指導(dǎo)規(guī)范了供應(yīng)商的管理流程,分類標(biāo)準(zhǔn),選擇標(biāo)準(zhǔn),業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)主要供應(yīng)商提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平,減少對(duì)于中鐵集團(tuán)的配合困擾。

大金機(jī)械(蘇州)有限公司 《精益生產(chǎn)-現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)》 12個(gè)月

企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得到大大改善,發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi)現(xiàn)象并制訂切實(shí)可行的改善方案,當(dāng)年減少浪費(fèi)導(dǎo)致的金額達(dá)200萬,客戶交付業(yè)績也大大提升,成為主要客戶的優(yōu)秀供應(yīng)商。

村田新能源(無錫)有限公司 《現(xiàn)場(chǎng)班組長管理能力提升實(shí)務(wù)》 12個(gè)月

企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得到大大改善,達(dá)到高級(jí)別的5S標(biāo)準(zhǔn)要求,班組長的角色認(rèn)知更清晰了,提升了運(yùn)營生產(chǎn)效率20%以上,管理層與基層員工的關(guān)系也融洽,矛盾下降20%以上。

松下集團(tuán) 《QCC品管圈實(shí)務(wù)》 12個(gè)月

企業(yè)各部門與層次人員的問題意識(shí)得到明顯提升,有效提案比上年提升20%以上,發(fā)現(xiàn)了部門與改善存在的各種不合理現(xiàn)象并制訂切實(shí)可行的改善方案,當(dāng)年完善修訂各種流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)200多個(gè),企業(yè)運(yùn)營效率得到明顯提升,客戶滿意度從85%提升到95%,成為主要客戶的優(yōu)秀供應(yīng)商。

萊蕪金雷風(fēng)電科技有限公司 《質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理實(shí)務(wù)》 10個(gè)月

企業(yè)建立了系統(tǒng)的質(zhì)量成本管理程序與內(nèi)部結(jié)算核價(jià)標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量成本核算數(shù)據(jù)完善,發(fā)現(xiàn)企業(yè)部分工序質(zhì)量控制過剩,發(fā)現(xiàn)部分環(huán)節(jié)質(zhì)量控制薄弱,重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別制訂切實(shí)可行的質(zhì)量計(jì)劃,當(dāng)年減少質(zhì)量成本500,客戶滿意度得到明顯提升,成為風(fēng)電行業(yè)零部件的行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。

授課風(fēng)格:

親切大方,幽默風(fēng)趣,善于營造輕松愉悅的學(xué)習(xí)氛圍;

嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,以解決問題為導(dǎo)向,案例生動(dòng)貼切,落地實(shí)際;

深入淺出,將理論體系與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,采用演練、討論、視頻等方式,通俗易懂。




培訓(xùn)課程 / Training courses

主講課程:

精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)

現(xiàn)場(chǎng)班組長管理技能提升實(shí)務(wù)

《質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理實(shí)務(wù)》

QCC品管圈與質(zhì)量改善推行實(shí)務(wù)》

《全面質(zhì)量與零缺陷管理實(shí)務(wù)

制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理實(shí)務(wù)

倉儲(chǔ)與物流管理實(shí)務(wù)

采購管理與成本降低實(shí)務(wù)

客戶投訴管理與滿意度提升管理實(shí)務(wù)

主要推行項(xiàng)目:

精益生產(chǎn)管理--5S現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)項(xiàng)目

《質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理項(xiàng)目實(shí)務(wù)》

QCC品管圈與質(zhì)量改善推行項(xiàng)目實(shí)務(wù)》

《全面質(zhì)量與零缺陷管理項(xiàng)目實(shí)務(wù)

制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)供應(yīng)商管理能力提升項(xiàng)目




代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服裝行業(yè):江蘇紅豆集團(tuán)、波士登股份有限公司、海瀾之家股份有限公司,常熟美迪洋集團(tuán)、張家港楊子紡紗有限公司、浙江雅瑩服裝有限公司、上海梅花針織有限公司、上海巨臣制衣有限公司、上海吳涇化工廠、寧波匯豐針織有限公司、上海華源針織有限公司、常熟愛麗金皮件有限公司、上海菲洛思工貿(mào)發(fā)展有限公司、……

化工行業(yè):江蘇聯(lián)化科技有限公司、中國石油股份有限公司、阿克蘇諾貝爾涂料有限公司、云天化股份有限公司、浙江鴻盛化工有限公司、上海吳涇化工廠、藝康科技(蘇州)有限公司、張家港飛翔化工有限公司、浙江珀萊雅化妝品有限公司、妮維雅(上海)有限公司、漢高粘合劑有限公司……

電子電器:格力空調(diào)(合肥)有限公司、上海ABB工程有限公司、三星半導(dǎo)體(蘇州)有限公司、蘇州雅馬哈電子有限公司、歐瑞康集團(tuán)、昆山神達(dá)電腦有限公司、歐普照明(蘇州)有限公司、無錫夏普電子有限公司、大金空調(diào)(上海)有限公司、海爾集團(tuán)股份有限公司、松下集團(tuán)股份有限公司、村田新能源(無錫)有限公司、蘇州華映視訊(吳江)有限公司、四川長虹電子科技有限公司、常州天合光能有限公司,奧克斯空調(diào)……

汽車行業(yè):上海大眾股份有限公司、長春一汽發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司、康明斯發(fā)電機(jī)(無錫)有限公司、德國賀利氏集團(tuán)、鎮(zhèn)江阿雷蒙汽車零部件有限公司、武漢協(xié)和齒環(huán)有限公司、重慶長安工業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司、重慶齒輪箱有限責(zé)任公司、神龍汽車有限公司、風(fēng)帆股份有限公司、東風(fēng)汽車零部件集團(tuán)公司、愛思帝達(dá)耐時(shí)(上海)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)有限公司、AW(蘇州)汽車零部件有限公司,陜西法斯特汽車零部件……

機(jī)械與成套裝置:無錫機(jī)床廠、江南造船廠,中航集團(tuán),中鐵集團(tuán),中船重工,中國西電集團(tuán)公司、上海電器集團(tuán)羅蘭貝格風(fēng)電有限公司、廣西南南鋁加工有限公司、浙江諸暨盾安換熱器有限公司、麥克維爾空調(diào)制冷(蘇州)有限公司、康力電梯股份有限公司、上海三菱電梯有限公司……

食品行業(yè):統(tǒng)一食品(昆山)有限公司、聯(lián)合利華(合肥)有限公司、伊利集團(tuán)股份有限公司、上海江崎格力高食品有限公司、不凡帝范梅勒糖果(中國)有限公司、上海淘大食品有限公司、康師傅(杭州)有限公司……

其他行業(yè):云南紅塔集團(tuán)、中華卷煙廠、無錫靈山景區(qū)有限公司、南京市晨光集團(tuán)有限責(zé)任公司、凌云集團(tuán)、西北有色金屬研究院、滬東中華造船(集團(tuán))有限公司、山東礦業(yè)集團(tuán)公司、中鐵集團(tuán)、中國航空航天第九研究院、上海吳涇熱電廠、寧波鋼鐵集團(tuán)有限公司、電線電纜與通訊行業(yè):江蘇通鼎光電股份有限公司、遠(yuǎn)東電纜有限公司、江蘇亨通電纜有限公司、上海起帆電纜股份有限公司、武漢長飛光纖有限公司……



服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

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數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái),加速人才培養(yǎng)
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700門在線課程,任選10門課程體驗(yàn),掃碼注冊(cè)體驗(yàn)


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Karen /鄭老師