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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：企業(yè)中高層管理、生產(chǎn)運(yùn)營管理、物流與計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理等人員
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：1-2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
現(xiàn)代企業(yè)為了滿足客戶需求的同時(shí)更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利，純生產(chǎn)過程中的效率改善已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足，企業(yè)最大的浪費(fèi)反而是溝通效率的浪費(fèi)，而導(dǎo)致此現(xiàn)象的原因在于企業(yè)對(duì)信息流改進(jìn)的認(rèn)識(shí)不足，實(shí)際上信息流的改進(jìn)尤為重要甚至成為企業(yè)最大的遏制，互聯(lián)網(wǎng)+在各行業(yè)的成功是最好的樣板，他們所作的都是在進(jìn)行信息流的改進(jìn)。
本課程從信息流改進(jìn)對(duì)制造業(yè)的重要性講起，分享各標(biāo)桿行業(yè)在信息流改進(jìn)過程中的代表性工具與方法運(yùn)用，幫助管理人員規(guī)劃出企業(yè)信息流改善的大方向，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)最大的改進(jìn)。
課程收益| Program Benefits
了解看板管理在企業(yè)信息流中的作用與應(yīng)用
了解看板管理的各種表現(xiàn)形式（結(jié)合技術(shù)的不斷更新）
了解看板管理與拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)合性運(yùn)用
理解縮短交貨周期的重要性
學(xué)習(xí)如何通過拉動(dòng)生產(chǎn)模式縮短交貨周期
學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)JIT拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)
學(xué)習(xí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)拉動(dòng)式系統(tǒng)中的信息流方式與物流規(guī)劃的配合
課程大綱| Course Outline
第一部分：信息流之于企業(yè)的影響
•速度對(duì)企業(yè)盈利模式與滿足客戶需求的重要性
•信息流對(duì)企業(yè)速度及制造周期的影響
•標(biāo)桿行業(yè)的信息流解決方案對(duì)比型分析
案例分享：紅領(lǐng)集團(tuán)的信息流設(shè)計(jì)（錄像）
討論：企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)制造業(yè)大趨勢(shì)以及客戶的需求
第二部分：看板管理—企業(yè)信息流的載體
•看板管理在工廠運(yùn)營系統(tǒng)中的角色定位與作用
•看板管理與企業(yè)文化的關(guān)系
案例分享：德資電梯行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
•看板管理與目標(biāo)績效管理、三標(biāo)管理的系統(tǒng)性結(jié)合應(yīng)用
•如何結(jié)合數(shù)字化、信息化進(jìn)行看板管理效率提升
•看板管理在信息流加速中的應(yīng)用（公司全貌分析）
案例分享：通用汽車的全信息流看板管理
•看板管理的基本原則
•看板體系的6大類功能
•看板的4大類形式與優(yōu)勢(shì)性對(duì)比
案例分享：板式看板在部門組織發(fā)展中的運(yùn)用
•看板在計(jì)劃體系中的作用與應(yīng)用形式
案例分享：卡式看板及電子看板在拉動(dòng)系統(tǒng)的應(yīng)用
第三部分：JIT拉動(dòng)系統(tǒng)如何縮短制造周期加速信息流(實(shí)戰(zhàn)模擬)
•影響速度與制造周期的幾大因素
•如何安排生產(chǎn)計(jì)劃（推動(dòng)與拉動(dòng)對(duì)比性分析）
•產(chǎn)線不平衡與按節(jié)拍生產(chǎn)
•JIT拉動(dòng)生產(chǎn)的絆腳石
--設(shè)備效率
--產(chǎn)線換型時(shí)間
--質(zhì)量過程不可控
--各工序的物料短缺
--其他（多技能員工等）
第四部分：JIT拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
拉動(dòng)系統(tǒng)實(shí)施基礎(chǔ) （設(shè)計(jì)前期工作）
數(shù)據(jù)分析及確定先期改進(jìn)項(xiàng)目
穩(wěn)定質(zhì)量、設(shè)備效率、SMED規(guī)劃
生產(chǎn)線平衡方案規(guī)劃
物料ABC分類及零件規(guī)劃
PFES工位初步規(guī)劃
超市的選擇與設(shè)定
信息流的拉動(dòng)信號(hào)傳遞
了解拉動(dòng)信號(hào)的各種模式及適合范圍
確定適合本工廠工藝的信號(hào)模式
視頻案例：最新拉動(dòng)信號(hào)應(yīng)用
看板拉動(dòng)信號(hào)的內(nèi)容設(shè)計(jì)
看板數(shù)量與看板安全庫存的計(jì)算
看板傳遞及管理方式
物流的快速響應(yīng)實(shí)現(xiàn)
精益物流設(shè)計(jì)
每個(gè)零件規(guī)劃(PFEP）
每個(gè)工位的規(guī)劃（PFES)
物料存放方式設(shè)定
物料運(yùn)輸路徑及人員設(shè)定
安全庫存的設(shè)定
其他
過程流的信號(hào)切換
拉動(dòng)模式下?lián)Q型信號(hào)傳遞的重要性
換型信號(hào)傳遞模式介紹
案例分享：多工序混流換型信號(hào)傳遞
案例分享：拉動(dòng)系統(tǒng)在汽車線束行業(yè)實(shí)施
供應(yīng)商拉動(dòng)式設(shè)計(jì)
拉動(dòng)信息傳遞方式
看板信息設(shè)定
供應(yīng)商庫存模式的選擇
外部物流配送方式
拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工廠實(shí)戰(zhàn)推行（學(xué)員可提前準(zhǔn)備案例）
推行步驟及推行模塊
各模塊關(guān)鍵輸出
設(shè)計(jì)方案實(shí)施策略與推動(dòng)阻力解析
某客戶推行模板分享
總結(jié)：學(xué)員演練觀點(diǎn)發(fā)表
講師背景| Introduction to lecturers
?Jon?Liu?劉江 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
?顧問資歷
?高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師、EMBA
?通用汽車全球精益黑帶大師、工業(yè)4.0實(shí)戰(zhàn)專家
?已在數(shù)十家企業(yè)內(nèi)成功策劃和推行精益及自動(dòng)化系統(tǒng)改善活動(dòng)?
?曾任職于世界500強(qiáng)GM通用汽車生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)理、新產(chǎn)品平臺(tái)項(xiàng)目經(jīng)理；
?曾任職于世界500強(qiáng)汽車零部件公司DELPHI供應(yīng)商管理亞太區(qū)高級(jí)經(jīng)理
?曾負(fù)責(zé)英國諾冠氣動(dòng)公司在華制造基地的籌建工作并擔(dān)任工廠總監(jiān)
?分別在美國通用汽車總部、韓國大宇、德國等地有過國外培訓(xùn)及項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)歷
擅長領(lǐng)域
?精于運(yùn)用精益理念與工具，并將二者有機(jī)的融合?；擅長于企業(yè)制造及服務(wù)流程的改善和提效，包括從接訂單到遞交產(chǎn)品或服務(wù)的全流程價(jià)值分析改進(jìn)。?
?曾幫助多個(gè)不同行業(yè)的企業(yè)建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)，在戰(zhàn)略供應(yīng)商合作領(lǐng)域有獨(dú)特的拓展模式，擅于各種定制化供應(yīng)商管理體系。?
?善于在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的人才。多年協(xié)助企業(yè)推行精益改善項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，熟知企業(yè)內(nèi)推行改善的流程和面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，善于通過系統(tǒng)的方法，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)績效的改善，并培養(yǎng)人才，授人以漁，建立企業(yè)自己的持續(xù)改善體系。
實(shí)戰(zhàn)績效
?在東風(fēng)本田公司負(fù)責(zé)工廠高效生產(chǎn)項(xiàng)目，成功在生產(chǎn)區(qū)域完成功能性5S規(guī)劃與現(xiàn)場(chǎng)物流精益規(guī)劃，并改進(jìn)及完善了設(shè)備效率提升（TPM）體系，現(xiàn)場(chǎng)節(jié)約面積500多平米，并通過SMED實(shí)現(xiàn)換型時(shí)間下降50%，人均單位面積產(chǎn)出提升40%以上。
?統(tǒng)籌并負(fù)責(zé)建立上汽乗用車供應(yīng)商績效指標(biāo)體系，設(shè)計(jì)包括技術(shù)中心、物流、采購、質(zhì)量等四部門對(duì)供應(yīng)商的績效考核指標(biāo)、權(quán)重、數(shù)據(jù)獲取方式、考核辦法與獎(jiǎng)懲制度等整套體系及標(biāo)準(zhǔn)化控制流程與文件，并完成積分軟件化功能，減輕工作負(fù)荷。
?在西門子集團(tuán)下屬機(jī)械加工企業(yè)推廣精益生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目，完善并規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃體系、完成鑄造生產(chǎn)線的改造及全工藝產(chǎn)線平衡，實(shí)現(xiàn)庫存降低50%以上、人均效率提升45%的目標(biāo)。
?全面負(fù)責(zé)蒂森克努伯電梯中山公司的精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目，成功幫助其構(gòu)建精益生產(chǎn)體系，直接降低在線庫存60%以上，生產(chǎn)線效率提升超30％，縮短制造周期近70％（整個(gè)項(xiàng)目結(jié)合了供應(yīng)商拉動(dòng)系統(tǒng)、內(nèi)部零件流拉動(dòng)、智能排產(chǎn)、生產(chǎn)線平衡、設(shè)備效率實(shí)時(shí)監(jiān)控等?)
?曾經(jīng)與系統(tǒng)服務(wù)商軟通動(dòng)力合作幫助武漢神龍汽車建立零件流信息管理系統(tǒng)（涵蓋整個(gè)供應(yīng)鏈的物流與計(jì)劃流體系及智能物流配送系統(tǒng)）?
?在科洛普推行拉動(dòng)生產(chǎn)項(xiàng)目，庫存金額降低30%同時(shí)節(jié)約場(chǎng)地三分之一布局新產(chǎn)線。
?在福斯?jié)櫥屯菩锌焖贀Q模換線項(xiàng)目，將產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換時(shí)間從60分鐘降低到25分鐘?
?在萬向公司推行質(zhì)量持續(xù)項(xiàng)目，幫助其構(gòu)建和完善質(zhì)量流程控制體系，通過導(dǎo)入防錯(cuò)系統(tǒng)8個(gè)月內(nèi)將FPY從78%提高至95%以上，降低質(zhì)量成本近15個(gè)百分點(diǎn)。
熟練掌握精益管理和供應(yīng)商管理全系列的課程，以及精益銷售，服務(wù)流程改善等。
< p > 精益生產(chǎn)方面包括：精益導(dǎo)入， 中國制造遇上工業(yè)4 .0--智能工廠, VSM價(jià)值流分析， 精益物流與計(jì)劃控制， 快速換型， 防錯(cuò)技術(shù)等； < /p>供應(yīng)商管理與質(zhì)量管理方面包括： TQM、 供應(yīng)商管理系統(tǒng)， 五大工具類， 質(zhì)量問題匯報(bào)及解決思路等； < /p>
項(xiàng)目管理類: 項(xiàng)目決策管理、 信息化實(shí)施項(xiàng)目管理、 精益工廠項(xiàng)目管理。 < /p>
?汽車及零部件：聯(lián)合電子，天合汽車，東風(fēng)本田、江淮汽車、伊頓動(dòng)力、小糸車燈，萊尼線束、福耀玻璃、福斯?jié)櫥?、海拉汽車電子、寶馬汽車、萬向集團(tuán)等。
?電子電器行業(yè)：松下環(huán)境系統(tǒng)、諾基亞、美的、鎮(zhèn)江阿雷蒙、聯(lián)想集團(tuán)、臺(tái)松電子，格力電器、惠亞電子、摩托羅拉、?？低暋⑷嗣耠姎饧瘓F(tuán)等
?機(jī)械制造業(yè)：蒂森克努伯電梯、西門子、中鐵建、東方電氣、中材風(fēng)力、康士伯船舶、維用精密鑄造、海太精密儀器等。
?其他：PPG、殼牌、耐克、安踏、伊利集團(tuán)、瑪氏食品、卡夫、探路者戶外服飾、永樂普利茅斯、南方電網(wǎng)、諾和諾德制藥、雪佛龍、飛鶴乳業(yè)等。
新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目管理工作坊視頻:
http://xiaoying.tv/v/z45zPC/1/
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
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輻射城市
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
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人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目
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領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
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