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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對(duì)象：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)副總、精益經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工程經(jīng)理等相關(guān)部門(mén)經(jīng)理主管，設(shè)備使用者、設(shè)備維修人員、設(shè)備工程師
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
現(xiàn)大多數(shù)制造企業(yè)在設(shè)備管理和TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）方面，都可能會(huì)遇到很多問(wèn)題，例如：
1. 設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)定：設(shè)備故障頻繁，停機(jī)時(shí)間多，生產(chǎn)效率低下。
2. 維護(hù)計(jì)劃不健全：缺乏科學(xué)、系統(tǒng)、有效的維護(hù)計(jì)劃，維護(hù)工作隨機(jī)性大，設(shè)備維護(hù)不及時(shí)。
3. 維護(hù)技能不足：設(shè)備操作人員和維護(hù)人員的技能水平不足，無(wú)法有效解決設(shè)備故障問(wèn)題。
4. 維護(hù)意識(shí)不強(qiáng)：企業(yè)員工對(duì)設(shè)備維護(hù)的重要性認(rèn)識(shí)不足，缺乏自覺(jué)性和主動(dòng)性。
5. 資產(chǎn)管理不規(guī)范：設(shè)備資產(chǎn)信息不完整，無(wú)法實(shí)現(xiàn)全面、準(zhǔn)確的資產(chǎn)管理和跟蹤。
6. 維修成本高：設(shè)備維修費(fèi)用高，企業(yè)負(fù)擔(dān)重，影響生產(chǎn)成本和經(jīng)濟(jì)效益。
7. 備品備件管理不當(dāng)：備品備件庫(kù)存管理混亂，備品備件短缺或積壓現(xiàn)象普遍存在。
8. 設(shè)備運(yùn)行環(huán)境惡劣：設(shè)備工作環(huán)境不良，如溫度、濕度、清潔度等無(wú)法得到有效控制。
9. 設(shè)備更新?lián)Q代緩慢：設(shè)備老化嚴(yán)重，無(wú)法適應(yīng)新的生產(chǎn)需求和技術(shù)要求。
10. 缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制：企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，員工對(duì)設(shè)備維護(hù)的積極性不高。
以上是制造企業(yè)在設(shè)備管理和TPM推進(jìn)方面可能面臨的一些痛點(diǎn)，針對(duì)這些痛點(diǎn)，企業(yè)需要采取相應(yīng)的措施和策略，加強(qiáng)設(shè)備管理和TPM推進(jìn)，提高設(shè)備的穩(wěn)定性和生產(chǎn)效率，降低維修成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
課程收益| Program Benefits
1. 知識(shí)維度：系統(tǒng)地了解設(shè)備選購(gòu)、使用、維護(hù)、更新和報(bào)廢等全過(guò)程的管理，以及TPM管理模式的核心思想和操作方法，提高設(shè)備管理的專業(yè)素養(yǎng)。
2. 技能維度：學(xué)會(huì)如何制定設(shè)備管理計(jì)劃和程序、進(jìn)行設(shè)備故障診斷和維護(hù)、優(yōu)化設(shè)備使用和維護(hù)的流程等，提升設(shè)備管理的技能水平。
3. 思維維度：學(xué)會(huì)如何從全局角度出發(fā)，綜合考慮設(shè)備的各種因素，制定出更加科學(xué)合理的設(shè)備管理方案，形成更加全面和系統(tǒng)的設(shè)備管理思維模式。
5. 智能化管理維度：學(xué)會(huì)如何利用新技術(shù)和工具提升設(shè)備管理的效率和效果，推動(dòng)設(shè)備管理的智能發(fā)展和變革，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
課程大綱| Course Outline
導(dǎo)入：設(shè)備管理
1. 設(shè)備管理
2. 設(shè)備生命周期管理
TPM的目標(biāo)：提高設(shè)備的使用效率，減少維修和保養(yǎng)成本，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量
3. TPM的三大原則
原則一：預(yù)防性維護(hù)原則
原則二：完整性原則
原則三：5S管理原則
第一講：設(shè)備故障與維護(hù)——保持設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)效率
一、設(shè)備的故障類型與影響
1. 四種類型
1）磨損性故障
2）腐蝕性故障
3）老化性故障
4）人為故障
2. 四大影響
1）生產(chǎn)停滯
2）維修費(fèi)用增加
3）生產(chǎn)成本增加
4）安全隱患
二、設(shè)備維護(hù)五大原則
原則一：預(yù)防為主
原則二：定期維護(hù)
原則三：及時(shí)維修
原則四：按需維護(hù)
原則五：專業(yè)維護(hù)
三、設(shè)備故障的六大維護(hù)策略
1. 定期檢查和保養(yǎng)
2. 建立設(shè)備檔案
3. 實(shí)施預(yù)防性維護(hù)
4. 建立應(yīng)急預(yù)案
5. 培訓(xùn)和安全教育
6. 引入先進(jìn)的維護(hù)技術(shù)
第二講：推進(jìn)TPM——實(shí)現(xiàn)設(shè)備的高效運(yùn)行和生產(chǎn)效益的提升
一、TPM推進(jìn)的四步驟
第一步：思想統(tǒng)一
第二步：運(yùn)營(yíng)體制
第三步：教育培訓(xùn)
第四步：改善活動(dòng)
案例分享：某重工制造公司TPM推進(jìn)的過(guò)程案例分享TPM
二、TPM效果評(píng)估與改進(jìn)
1. 效果評(píng)估：數(shù)據(jù)收集→分析數(shù)據(jù)→調(diào)研執(zhí)行結(jié)果
2. 改進(jìn)措施：評(píng)估結(jié)果→改進(jìn)設(shè)備維護(hù)流程→改進(jìn)設(shè)備設(shè)計(jì)→加強(qiáng)員工培訓(xùn)
3. 實(shí)施改進(jìn)措施：改進(jìn)措施付諸實(shí)施→建立改進(jìn)小組
4. 持續(xù)改進(jìn)：持續(xù)收集數(shù)據(jù)→建立TPM的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制
案例分享：某知名電子公司TPM評(píng)估與改進(jìn)案例分享
第三講：設(shè)備生命周期的管理——確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行和高效生產(chǎn)
第一個(gè)階段：設(shè)備采購(gòu)根據(jù)自身生產(chǎn)需求和預(yù)算，選擇合適的設(shè)備型號(hào)和供應(yīng)商
第二個(gè)階段：驗(yàn)收：對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查和測(cè)試，確保設(shè)備符合合同要求，并記錄驗(yàn)收結(jié)果
第三個(gè)階段：使用制定操作規(guī)程，確保設(shè)備操作安全、穩(wěn)定、高效
第四個(gè)階段：保養(yǎng)：定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。
第五個(gè)階段：維修：建立設(shè)備維修制度，對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行及時(shí)處理
第六個(gè)階段：改造升級(jí)：考慮設(shè)備的實(shí)際情況和預(yù)算，確保改造和升級(jí)的可行性和經(jīng)濟(jì)性
第七個(gè)階段：報(bào)廢：對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)估和鑒定，確定設(shè)備的報(bào)廢條件和報(bào)廢方式
第八個(gè)階段：處置：對(duì)報(bào)廢設(shè)備的處置結(jié)果進(jìn)行記錄和歸檔
第四講：設(shè)備管理的未來(lái)發(fā)展——實(shí)現(xiàn)設(shè)備智能化、自動(dòng)化、遠(yuǎn)程化、預(yù)測(cè)性維護(hù)
一、智能化對(duì)設(shè)備管理的影響
智能化管理：設(shè)備將實(shí)現(xiàn)橫向和縱向的全面智能化管理，通過(guò)數(shù)據(jù)采集、分析、處理，可以實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，預(yù)測(cè)設(shè)備的維護(hù)需求，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的預(yù)測(cè)性維護(hù)和自動(dòng)化管理。
1. 減少維護(hù)成本
2. 提高產(chǎn)品質(zhì)量
3. 實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程管理
4. 提高設(shè)備安全性
二、智能制造對(duì)設(shè)備管理的要求
1. 實(shí)時(shí)監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析
2. 智能化維修與維護(hù)
3. 高度集成與互聯(lián)
4. 安全性與可靠性
5. 優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度
三、設(shè)備管理未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)和挑戰(zhàn)
1. 數(shù)字化和智能化
2. 互聯(lián)性和開(kāi)放性
3. 個(gè)性化和定制化
4. 安全性和可靠性
5. 人才短缺和技能升級(jí)
6. 環(huán)境可持續(xù)性和節(jié)能
案例分享：某知名飲料公司智能智造案例分享
課程實(shí)踐
1. 設(shè)備故障處理流程演練
2. TPM推進(jìn)方案制定與實(shí)施
3. 設(shè)備生命周期管理案例分析與討論
課程總結(jié)與現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流
講師背景| Introduction to lecturers
王學(xué)彬老師 生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專家
10年跨國(guó)公司生產(chǎn)管理+流程持續(xù)改善實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
精益六西格瑪黑帶（黑帶大師）
曾任：安踏（運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)國(guó)內(nèi)第一）|品質(zhì)質(zhì)量總監(jiān)
曾任：碧桂園服務(wù)（全球物業(yè)行業(yè)第一）|精益首席專家
曾任：創(chuàng)科集團(tuán)（全球電動(dòng)工具前三）|全球業(yè)務(wù)流程經(jīng)理
曾任：揚(yáng)智咨詢（精益六西格瑪咨詢行業(yè)前三）丨技術(shù)總監(jiān)
曾任：富士康（世界500強(qiáng)）丨六西格瑪課課長(zhǎng)
曾任：三星（世界500強(qiáng)）丨全職黑帶
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：全面質(zhì)量管理、班組長(zhǎng)能力提升、現(xiàn)場(chǎng)改善、精益管理、六西格瑪等
豐富多元的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：任職過(guò)多家500強(qiáng)企業(yè)（涉及零售行業(yè)、房地產(chǎn)/物業(yè)行業(yè)、電子行業(yè)等），暗深多行業(yè)的企業(yè)生產(chǎn)管理全線條，致力于為企業(yè)解決“疑難雜癥”的問(wèn)題；
扎實(shí)的項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)：曾主導(dǎo)操刀過(guò)200+個(gè)項(xiàng)目；其中【精益六西格-綠、黃、黑帶30+個(gè)項(xiàng)目】、【安踏-質(zhì)量管理項(xiàng)目】、【富士康-六西格管理體系建設(shè)項(xiàng)目】、【創(chuàng)科集團(tuán)-全球研發(fā)流程優(yōu)化項(xiàng)目）】、【碧桂園服務(wù)-精益改善項(xiàng)目】、【華為-六西格改善項(xiàng)目】、【招行-六西格改善項(xiàng)目】、【徐工-精益六西格改善項(xiàng)目】等
超強(qiáng)輔導(dǎo)精準(zhǔn)能力：曾為華為、徐工，三一、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、成飛集團(tuán)、長(zhǎng)城信息、海爾、海信、比亞迪、福特等企業(yè)講授生產(chǎn)管理領(lǐng)域系列課程，累計(jì)300+期；培養(yǎng)了精益六西格瑪黑帶150+名、綠帶200+人
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
王老師先后任職于三星、富士康、揚(yáng)智咨詢、TTi（創(chuàng)科集團(tuán)）、碧桂園、安踏等知名企業(yè)，這種跨企業(yè)、跨行業(yè)的經(jīng)歷，讓他對(duì)不同企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式和管理需求了如指掌，能根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況精準(zhǔn)定制培訓(xùn)內(nèi)容，讓知識(shí)轉(zhuǎn)化為切實(shí)的生產(chǎn)力。在項(xiàng)目輔導(dǎo)上，他成果斐然，輔導(dǎo)的眾多項(xiàng)目取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大價(jià)值。
（1）任職富士康期間，將企業(yè)戰(zhàn)略落地與持續(xù)改善計(jì)劃結(jié)合，針對(duì)企業(yè)的研發(fā)+生產(chǎn)+銷售+財(cái)務(wù)四維度，建立全新的持續(xù)改善流程，調(diào)整現(xiàn)有研發(fā)流程，引入六西格瑪統(tǒng)計(jì)工具，提升企業(yè)30%效能，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本下降10%，項(xiàng)目累計(jì)收益2億+
（2）任職TTi（創(chuàng)科集團(tuán)）期間，負(fù)責(zé)企業(yè)全球研發(fā)流程優(yōu)化及調(diào)整，搭建BPI職能體系，提供研發(fā)流程優(yōu)化工具-六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）的專業(yè)培訓(xùn)，整體提成企業(yè)研發(fā)人員的專業(yè)能力，累計(jì)為企業(yè)培養(yǎng)了200+名六西格瑪?shù)膶I(yè)人員，大大提升企業(yè)的效益（預(yù)估收益1億+）。
（3）任職碧桂園服務(wù)期間，負(fù)責(zé)企業(yè)的全業(yè)務(wù)流程精益導(dǎo)入及推動(dòng)，引入精益服務(wù)體系，針對(duì)順碧、廣清區(qū)域進(jìn)行精益改善，客戶滿意度提升至全公司前三，人力精簡(jiǎn)5%以上
（4）任職安踏期間，執(zhí)行大型改善項(xiàng)目落地，市場(chǎng)質(zhì)量提升，退殘率降低2‰，退殘倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化，倉(cāng)儲(chǔ)利用率提升10%，人力精簡(jiǎn)8%
授課風(fēng)格：授課風(fēng)格激情風(fēng)趣、互動(dòng)性強(qiáng)，落地實(shí)操，課堂略帶些幽默，使課堂有干貨不枯燥，會(huì)有案例來(lái)分析并結(jié)合實(shí)際來(lái)輸出內(nèi)容，能有效提升學(xué)員能力和企業(yè)績(jī)效。
定制教學(xué)：依據(jù)學(xué)員所在企業(yè)的行業(yè)特性、崗位層級(jí)和知識(shí)水平定制教學(xué)內(nèi)容，為制造業(yè)學(xué)員聚焦生產(chǎn)優(yōu)化，給服務(wù)業(yè)學(xué)員側(cè)重服務(wù)精益化，確保所學(xué)即所用。
互動(dòng)性強(qiáng)：課堂上，王老師積極引導(dǎo)互動(dòng)，采用小組討論、案例分析等方式，激發(fā)學(xué)員思維碰撞，讓學(xué)員在交流中深化知識(shí)理解，收獲新思路。
深入淺出：面對(duì)精益六西格瑪?shù)膹?fù)雜概念和工具，王老師用通俗語(yǔ)言、形象比喻將其簡(jiǎn)化，像把六西格瑪改進(jìn)流程比作醫(yī)生看病，方便學(xué)員理解。
注重實(shí)用：以解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題為目標(biāo)，王老師傳授的知識(shí)技能實(shí)用性強(qiáng)，會(huì)詳細(xì)說(shuō)明應(yīng)用步驟和注意事項(xiàng)，并提供后續(xù)輔導(dǎo)，保障培訓(xùn)內(nèi)容能在工作中落地。
《TQM全面質(zhì)量管理》
《質(zhì)量五大工具應(yīng)用》
《班組長(zhǎng)管理能力提升》
《現(xiàn)場(chǎng)改善和生產(chǎn)效率提升》
《六西格瑪黑帶工具及應(yīng)用》
《面向制造和裝配的產(chǎn)品設(shè)計(jì)DFMA》
《降本增效——精益管理在企業(yè)中的應(yīng)用》
《品質(zhì)管理與改善——助力企業(yè)流程優(yōu)化》
《精益管理——提升客戶價(jià)值，引導(dǎo)流程革新》
三星、富士康、創(chuàng)維精密、杉幸電子、住友集團(tuán)、福建廈門(mén)信達(dá)、富相電子、澤冠塑膠、玉川化成、新輝開(kāi)科技、元茂橡膠、四川富臨精工、捷榮模具工業(yè)、裕同印刷、嘉賓彩印、風(fēng)華高科、振華通信、國(guó)人通信、盈聚電子、優(yōu)品電子、町強(qiáng)機(jī)電、健益五金、華宏眼鏡、泰昌榮、秋葉原實(shí)業(yè)、偉創(chuàng)力、宏柏化學(xué)、泰碩電子、東光電子、麥克電子、昊陽(yáng)天宇、怡高馬達(dá)、耐畢斯、威勇電子、藍(lán)海五金、夏瑞科技、德普特電子、億得電器、彩塑塑膠、東莞亞通光電、方正電路板、君臨集團(tuán)、康捷電子、江西吉西電子、聯(lián)竣科技、瑞陽(yáng)機(jī)械、三諾集團(tuán)、松柏電池、華粵寶電池、深超光電、山康電子、谷林電器、建業(yè)集團(tuán)、勁抖科技、金泰德勝、維達(dá)力鋰電池、新隆漆包線、艾禮富、安費(fèi)諾東亞、港加賀電子、亞倫集團(tuán)、樂(lè)瑞達(dá)科技、欣旺達(dá)股份、聯(lián)茂電子、精量電子、格力凌達(dá)、匯龍皮件、金科大五金、安捷利實(shí)業(yè)、信濃馬達(dá)、恒達(dá)電機(jī)、高效電子、美維電子、成謙音響、沃爾核材、邦基實(shí)業(yè)、群光電子、晶華電子、至卓飛高、江西合力泰、允發(fā)實(shí)業(yè)、崇達(dá)電路、江西江鈴汽車(chē)、江蘇現(xiàn)代摩比斯、江西金力永磁、邁瑞醫(yī)療、南洋煙草、深圳煙草、湖南常德煙草、尾形集團(tuán)、鐵一中國(guó)際班、陜西師范大學(xué)附中（國(guó)際班）、大連大學(xué)、重慶郵電大學(xué)、陜西科技大學(xué)、西安科技大學(xué)、中北大學(xué)、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、西安建筑科技大學(xué)、陜西學(xué)前師范大學(xué)等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
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