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企業(yè)內(nèi)訓課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓地址：
關(guān)鍵字：
精益價值流分析（業(yè)務(wù)流程VSM）

參加對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理/主管、供應(yīng)商等（本課程尤其適合企業(yè)以團隊形式集體參會、思考、研討本企業(yè)的流程浪費、JIT、庫存、資金周轉(zhuǎn)率、縮短周期等相關(guān)問題，效果更佳）

課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）

授課天數(shù)：2 天

授課形式：內(nèi)訓

聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）

官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com

微信咨詢：Karen（注明來意）

課程收益| Program Benefits

理解精益生產(chǎn)的深刻意義和體系構(gòu)建步驟；
掌握流程（生產(chǎn)和業(yè)務(wù)）中對于增值和非增值活動的判斷方法；
學習VSM工具的標準化圖形涵義；
擁有獨立繪制VSM（生產(chǎn)和業(yè)務(wù)）的能力；
具有設(shè)定收集VSM所需數(shù)據(jù)和信息的能力；
能夠通過VSM識別流程改善方向和設(shè)定改善課題；
學會評估改善課題和制定整體改善計劃的方法；

課程大綱| Course Outline

一、破冰環(huán)節(jié)
1、高層講話宣導(dǎo)
2、團隊組建
3、管理變革和協(xié)作意識梳理---管理七巧板游戲?qū)?br />

4、游戲總結(jié)（引入學員深思）


二、精益管理概述
1、精益生產(chǎn)到底是什么？
2、精益生產(chǎn)的優(yōu)勢在哪里？
3、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)模式的精髓是什么?  （案例--精益制造系統(tǒng)架構(gòu)介紹）
4、從精益生產(chǎn)到精益管理
5、精益管理在中國的挑戰(zhàn)
5、精益管理5項原則展開
6、企業(yè)為什么要推行精益管理？
7、精益管理體系展開
     錄像分享、案例分析、小組討論

三、精益管理推行
1、精益管理推行步驟
2、精益管理成功實施的要素
3、精益管理常用工具的類別和作用
4、精益管理評價體系設(shè)定

     精益小游戲展開、案例分析、小組討論


四、價值流概述
1、價值流的定義
2、價值流的組成
價值流當前狀態(tài)圖
價值流未來狀態(tài)圖
精益價值流實施計劃與作用
3、價值流分析在精益生產(chǎn)中的作用
4、價值流的種類
5、生產(chǎn)價值流與業(yè)務(wù)價值流的異同點
      案例分析、小組討論


五、精益價值流的核心理念-消除浪費
1、浪費與增值
2、識別生產(chǎn)活動中的7種浪費
生產(chǎn)活動中7種浪費介紹
消除浪費的4個步驟
生產(chǎn)流程消除浪費的主要工具運用
3、識別業(yè)務(wù)活動中的7種浪費
業(yè)務(wù)活動中7種浪費介紹
消除浪費的4個步驟
業(yè)務(wù)流程消除浪費的主要工具運用
案例練習：討論我們業(yè)務(wù)中存在的主要浪費

六、建立業(yè)務(wù)價值流圖的方法
1、業(yè)務(wù)價值流圖建立的步驟
選定要研究的業(yè)務(wù)流程
數(shù)據(jù)收集（內(nèi)容和范圍）


七、建立業(yè)務(wù)價值流圖的方法
1、業(yè)務(wù)價值流圖建立的步驟
畫當前業(yè)務(wù)價值流圖
流程識別和數(shù)據(jù)計算
設(shè)計未來價值流程圖
改善機會選擇
制定改善計劃
2、業(yè)務(wù)價值流圖析工具介紹
     案例分享、小組演練

八、價值流圖繪制--某業(yè)務(wù)流程案例練習
1、案例介紹
2、業(yè)務(wù)價值流圖繪制（按小組實施）
3、當前業(yè)務(wù)價值流圖展示（團隊分享）
4、當前業(yè)務(wù)價值流圖總結(jié)（改善機會識別和計劃設(shè)定）
     小組演練、匯報


九、實施業(yè)務(wù)精益價值流的技術(shù)基礎(chǔ)
管理流程平衡技術(shù)
流程改善技術(shù)—ECRS
精益布局和架構(gòu)變革等
信息技術(shù)運用等
工具運用案例


十、繪制未來價值流圖（案例練習）
1、定義改善焦點
2、如何使業(yè)務(wù)價值流精益化
計算流程需求節(jié)拍時間
建立連續(xù)流（縮短業(yè)務(wù)周期）
改善價值流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
確立未來狀態(tài)
案例分享、小組演練


十一、繪制未來價值流圖
1、確定未來狀態(tài)物流/信息流
2、繪制未來價值流圖
3、計算未來價值流的關(guān)鍵數(shù)據(jù)
     案例演練、小組匯報


十二、業(yè)務(wù)價值流改善計劃及價值流管理
1、制定并實施精益價值流改善計劃
精益價值流改善要點
精益價值流改善計劃
精益價值流改善步驟及進度表
2、精益價值流管理

十三、總結(jié)和答疑




講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|邵忠華老師

講師簡介 / About the Program Leader


?卓越運營管理體系創(chuàng)建者
?Mini GM 組織體系創(chuàng)建者
?精益生產(chǎn)高級講師、咨詢總監(jiān)
?行動促動師認證講師、行動領(lǐng)導(dǎo)力認證講師
?TWI認證講師、創(chuàng)新型TTT認證講師
?曾接受日本精益專家（新技術(shù)研究所）的培訓，培訓內(nèi)容包括精益改善、精益班組建設(shè)、PDS（產(chǎn)品交付）體系（特別是來自于日本新技術(shù)  Moro San的親身教誨）
?從業(yè)年限：25年（工廠12年，培訓與咨詢13年）
?在Carrier空調(diào)歷任工藝工程師、生產(chǎn)主管、ACE 經(jīng)理等職位，完成了從技術(shù)到工廠管理和改善的銳變過程；
?在ArvinMeritor擔任精益生產(chǎn)經(jīng)理，負責工廠的運營和持續(xù)改善活動，深刻理解并實踐工廠管控的內(nèi)在邏輯和外在實施層面；

?在Cummins履行運營總監(jiān)職責，負責COS系統(tǒng)的落實和工廠



擅長的領(lǐng)域

?具有從基層管理、中層管理、高層管理建立工廠運營體系的能力和豐富經(jīng)驗，包含針對：精益體系建立和推行、 IE工業(yè)工程、企業(yè)流程梳理、企業(yè)架構(gòu)優(yōu)化、TIW系列、5S與目視化管理、員工KPI績效體系建立、團隊或個人行動學習促動和領(lǐng)導(dǎo)力提升等方面的咨詢輔導(dǎo)能力；
?LEAD NOW！行動領(lǐng)導(dǎo)力和團隊行動學習促動的培訓和輔導(dǎo)，幫助學員提升管理能力，最終促進團隊和組織的績效增長；
?熟練掌握工廠運營管理的課程和班組建設(shè)課程，如KPI和OKR量化考核體系建立、VSM、IE工業(yè)工程、精益班組建設(shè)、TWI、現(xiàn)場改善、5S與目視化管理等；

?創(chuàng)新性TTT的培訓和輔導(dǎo)，幫助學員掌握TTT的方法和技巧，提升培訓的效果和績效；


部分實戰(zhàn)績效

?幫助三九藥業(yè)從現(xiàn)場5S與目視化管理、員工培養(yǎng)體系、TPM、精益管理、車間標準化管理體系構(gòu)建等項目的培訓和輔導(dǎo)，將不同基地培養(yǎng)成上述課題的樣板，并且總結(jié)成功經(jīng)驗推廣到集團的所有基地，最終建立屬于三九的精益運營體系；

?在美贊臣，開展了兩期咨詢項目，分別是“5S與目視化管理”和“員工崗位上崗認證體系”；其中，5S與目視化管理咨詢項目取得了如下成果：辦公室、實驗室、生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫、維修部、雜物間等區(qū)域提升為目視管理的樣板區(qū)域，并指導(dǎo)制定符合美贊臣流程的5S管理體系和目視化標準等運行文件；另外，員工崗位培訓認證體系咨詢項目取得了如下成果：建立了員工崗位培訓認證的六大模塊，大幅縮短員工培養(yǎng)周期，降低現(xiàn)場人為錯誤發(fā)生率，打通員工職業(yè)生涯通道，為細化的員工績效考核打下堅實基礎(chǔ)；


?在伊利乳業(yè)的液態(tài)奶事業(yè)部、奶粉事業(yè)部，指導(dǎo)事業(yè)部精益管理體系（伊利TPM體系），并且在樣板工廠建立運營體系的管理模塊，分別有：5S與目視化、一線管理人員能力提升、員工崗位培訓體系，精益工廠項目等，幫助客戶進行關(guān)鍵產(chǎn)能有效產(chǎn)出改善活動, 有效產(chǎn)出增加 42%，生產(chǎn)周期下降 27%， 訂單達交績效(DDP) 99%；


?在阿雷斯提汽車配件公司，幫助客戶構(gòu)建了整體的工廠運營體系，包含5S與目視化體系、員工崗位培訓體系、KPI量化考核體系等咨詢項目的輔導(dǎo)，并且在這個過程中培養(yǎng)了12位5S內(nèi)部講師，20位培訓員等企業(yè)骨干人員，使所建體系能夠真正的持續(xù)運轉(zhuǎn)；構(gòu)建整體績效考核體系，提升員工效率25.3%；


?在萊爾德電子，幫助企業(yè)導(dǎo)入Mini Gm組織體系，構(gòu)建量產(chǎn)產(chǎn)品從需求到交付的跨職能團隊，打通管理流程的瓶頸，以客戶及產(chǎn)品線為導(dǎo)向，整體提升客戶滿意度，達成公司的業(yè)績目標，并培養(yǎng)多名Mini GM和團隊成員，形成“讓聽到炮聲的人”來進行決策，讓職能部門提供支持的新型管理模式，使工廠的面貌得到充足改進；





培訓課程 / Training courses

卓越運營管理體系

1）卓越運營體系設(shè)計     

2）員工績效體系構(gòu)建        

3）流程梳理和崗位職責設(shè)定        

4）數(shù)據(jù)化管理實踐訓練營     

精益管理體系

1）精益戰(zhàn)略和導(dǎo)入     

2）精益模擬工廠訓練營    

3）IE工業(yè)工廠與效率   

4）服務(wù)業(yè)全流程價值流圖VSM     

行動學習促動與領(lǐng)導(dǎo)力

1）行動學習促動師訓練營      

2）群策群力工作坊    

3）高效團隊之決策與執(zhí)行力訓練營  

4）中層管理者綜合能力提升   

一線管理者能力體系

1）一線主管綜合能力訓練       

2）TWI 4項能力課         

3）卓越班組長能力訓練營    



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

電子：菲尼克斯電氣、北京宇翔電子、艾尼克斯電子、燕東微電子、中晶科技、三重電子、萊爾德電子、長城金融、奧蘭若、晶瑞電子、欣茂鑫、愛德克斯、金邦達......


家電：海信冰箱、TCL空調(diào)、奧馬冰箱、合肥海爾冰箱、美的、格力、小天鵝、威靈電機、前衛(wèi)表業(yè)、康達、安吉爾......


機械：克虜伯電梯、衛(wèi)華集團、中鐵軌道、美的中央空調(diào)、杭州大和熱磁、阿?，m電器、勤美達工業(yè)、快速電梯、時代新材、大和、彩龍五金、德瑪克、無錫中惠、勤基......


汽車零部件：上海汽車、東風本田、諾維汽車、白木汽車零部件、阿雷斯提汽車配件、皮爾金頓、本田制鎖、本田發(fā)動機、麥格米特、安波福、東本發(fā)動機、新材博戈......


醫(yī)療醫(yī)藥：三九藥業(yè)、順峰藥業(yè)、華瑞制藥、仁和醫(yī)藥、神華藥業(yè)、東阿阿膠、力生制藥、萬晟藥業(yè)、恩華藥業(yè)、金花藥業(yè)、甘李藥業(yè)、方盛醫(yī)藥、北京資生堂......


煙草：淮陰卷煙廠、南京卷煙廠、綿陽煙草物流中心、寧波卷煙廠、青州卷煙廠......


化學：拜爾作物、華峰集團、道達爾、新天安玉、紫江集團......


食品：伊利乳業(yè)、美贊臣、紅牛、六合集團、山東龍大、中糧金帝、黑玫瑰......


服務(wù)：北京金吉列、杭州銀行、易德、廣州地鐵傳媒、鎮(zhèn)江水務(wù)、寧波人力資源培訓......


家具：顧家工藝、歐派家居、曲美家居、皇朝家私、林氏木業(yè)......


其他：中船三井、吳江南玻、豪特耐、創(chuàng)隆實業(yè)、益群塑膠、中核集團、中材葉片、時代新材、晶盛機電、樂萌壓力、晶鴻精密、魯碧建材、中國核建、申能科技、黃埔船廠、國電聯(lián)合、國際精工、延晟機械、白云電器......




服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓學員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓課

    高層團隊引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓

    基層管理內(nèi)訓

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

線上業(yè)務(wù)

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗


培訓的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學，一鍵部署，智能配課，千人千面

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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師