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企業(yè)內(nèi)訓課關鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓地址:
關鍵字:
TPM – 全員設備管理

參加對象:管理者

課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費)

授課天數(shù):2 天

授課形式:內(nèi)訓

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com

微信咨詢:Karen(注明來意)

課程背景| Course Background

眾所周知,豐田汽車公司連續(xù)每四年成為汽車量和利的王者!成功的秘訣之一就是開創(chuàng)了一種全新的生產(chǎn)理模式 – 豐田生產(chǎn)方式(Toyota Production System,TPS.工業(yè)4.0概念層面的時候TPS 卻可以說世界制史上現(xiàn)一大!可到底什么是精益生產(chǎn)?實精益生產(chǎn)是給企業(yè)提供了一個佳的解決方案,科學靈活 TPS 可以設計并生產(chǎn)出高品質低成本的產(chǎn)品,能快速響應顧客需求,達到以最小的投入實現(xiàn)最大產(chǎn)出的目的。現(xiàn)在對于 TPS 的研究經(jīng)遍布全世,眾多研究與推廣 TPS 的企業(yè)都已獲相當可觀的成果。中國市場環(huán)境讓企業(yè)面臨著比以往更多的來自低成本、短期和高品質等方面的壓力正是在企業(yè)全面推精益生產(chǎn)最佳時機!可很多業(yè)真正推時,總是不能系統(tǒng)的看待企業(yè)存在的問題,往往是:頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳的推行!究根源的多半是不能系統(tǒng)面,科學的看待企業(yè)存在的項問題。此精益系課程將你站更高的位置企業(yè)在的現(xiàn)狀問題與科學的精益系統(tǒng)理論做有整合?!?/span>TPM – 全員設管理》體課程,讓員們了解為什么TPM 即全面生產(chǎn)性維護是制造業(yè)內(nèi)有員工須掌握的關方面的技能,是由小組活動實現(xiàn)的生產(chǎn)維護:徹底排除備的損失及浪費,使設備到更高效率,以提升企業(yè)業(yè)績創(chuàng)造出有魅力的工作現(xiàn)場目標!使人員素質提升,進而改善設備效率,達到提升企業(yè)體質、提升企業(yè)競爭力活動。TPM 是與日常工作密切相關活動,做好 TPM 就是搞好備的個別改善、自主保養(yǎng)、計劃保養(yǎng)系列工作!課程是如員工自主保養(yǎng)好設備,達到設備效率的最大化精益生產(chǎn)—價值流分析精益生產(chǎn)—價值流分析課程,旨在幫助學員熟悉生產(chǎn)流程的增值鏈;明確推行精益生產(chǎn)方式對于離散型生產(chǎn)企業(yè)的重要意義;明確企業(yè)現(xiàn)場中的浪費現(xiàn)象;掌握實現(xiàn)準時化生產(chǎn)的工具方法;熟悉直觀工廠和持續(xù)改進概念。供應商管理與采購談判技巧


課程收益| Program Benefits

理解如何對備進行初期清掃

造設備可化管理系統(tǒng)

深刻認識設備的潛在缺陷

自主保養(yǎng)準化文件的建立

建立可執(zhí)行的自保養(yǎng)體制

自主保養(yǎng)體制完善

檢設的價值,養(yǎng)成定期保養(yǎng)設備的習慣

搭建設保養(yǎng)的系統(tǒng)

速的設備維修機制

設備備品、件的良好管理

防止設備狀態(tài)退化

除設備設計時的弱點

降低平均維修

課程大綱| Course Outline

TPM 概述

生產(chǎn)保養(yǎng)的歷史

TPM 的理念

TPM 定義

TPM 的八大支柱

TPM 產(chǎn)生的效果

TPM 產(chǎn)業(yè)鏈的應用

第二章 目視化管理

TPM 在精益生產(chǎn)結構中的定位

5S 的含義

人體各部分器官接收情報的能力:視覺、聽覺、味覺、嗅覺

目視化管理的目標

生活中的目視化

目視化工具的特點:

目視化工具的作用:工作規(guī)劃一了然、問題故障一了然、重要信息一了然、目標實績一目了然、預防錯誤一目了然

目視化管理的方法:定位法、識法、分區(qū)法、圖形法、顏色法、公告法、方向法、地圖法、形跡法、備忘法、透明法、監(jiān)察法

第三章 潛在缺陷

工廠管理的三個層次:的設備管理、二流設備管理、一流的設備管理

對問題層次的理解:海因里希

潛在缺陷

5 WHY 尋找設備的潛在缺陷

潛在缺陷反應的原則:一目、明確具體、量化、自動化

潛在缺陷的案例

自主保養(yǎng)的文件建立:出潛在缺陷、明顯化、可衡量、目視化

第四章 主保養(yǎng)的大標準化文件

什么保養(yǎng)? - 《設備統(tǒng)理說明圖

什么系統(tǒng)理說明圖

備系統(tǒng)說明圖的主要內(nèi)容

作《設備系統(tǒng)說明圖》的具體步驟

保養(yǎng)設備什么? - 《保養(yǎng)

什么是《保養(yǎng)基準書

保養(yǎng)基準書的內(nèi)容:保養(yǎng)什么、保養(yǎng)位置、保養(yǎng)、保養(yǎng)任、保養(yǎng)標準保養(yǎng)時間、保養(yǎng)頻率、保養(yǎng)方法

保養(yǎng)方法:清掃、點檢、加油、更換油、換部件

制作《保養(yǎng)基準書》的具體步驟 

怎么保養(yǎng)?- 《保養(yǎng)設備作業(yè)指書》

什么是《保養(yǎng)設備作業(yè)指導書?

保養(yǎng)設備作業(yè)指書的主內(nèi)容:步驟、要點、理由、圖片

制作保養(yǎng)設備作業(yè)指導》的具體步驟

保養(yǎng)了還是沒保養(yǎng)? - 《設備點檢表》

什么是《設備點檢表》?

設備點檢表的特:定人、點、定量、定周、定標準、定計、定記錄、定方法

點檢的流程

設備點檢制度打對設備的五層防護

一層防護:班組備始業(yè)點檢

二層防護:定期點檢

第三層防護:精密點檢

第四層防:因果探明

第五護:專業(yè)定期檢測

制作《班組始業(yè)設備點表》具體步驟

第五章 備自主保養(yǎng)展的七大步驟

一步初期清掃:徹底清潔、收問題

二步:設備發(fā)生的問題對策:消除根源、徹底預防

:設定暫定標準:設定界限、及時發(fā)現(xiàn)

:總查:教育訓練逐步過度

五步:自主點:員工自維護設

六步:標準化:全員參與設備

七步:自徹底化:讓每個員工養(yǎng)良好習慣

第六章 教育和訓練

為什么培訓是必要的?

三好目標:管好設備、用好設備、修好設備

訓的四會:會使用、會維護、會檢查、會修理

訓的“五項紀律目標:遵守操作規(guī)程、保持設備整潔、發(fā)現(xiàn)異常處理、遵守交接規(guī)則、管理工具和備件

培訓哪些內(nèi)容

培訓方式?

培訓不同形式的作用

培訓在哪里舉行?

什么時候培訓,怎樣才算夠

案例分析 – 空壓機

誰可以成為培訓師?

為什么需要教育和培訓

培訓理念

員工通過具體培訓具備資質

如何發(fā)掘培訓需求

從目標到具備資質

激勵

自我激勵的方式

第七章 答疑和討論

 

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|周新奇老師

講師簡介 / About the Program Leader

高級培訓顧問:周新奇

日本豐田汽車公司的精益培訓師

 

日本夏普公司的制造主管

 

林達廣告宣傳印刷有限公司制造廠經(jīng)理

 

企業(yè)社會責任股份有限公司的長期合伙人顧問

 

一汽-大眾汽車股份有限責任公司的長期合作伙伴顧問

 

徐州建筑機械集團(XCMG)的長期合作伙伴顧問

 

現(xiàn)代莫比斯有限公司的長期合作伙伴顧問

 

韓國三星集團的長期合作伙伴顧問

 

“網(wǎng)絡講師”的客座講師

中國項目管理培訓師聯(lián)盟(CPMTA)認證講師

 

創(chuàng)造者的精益現(xiàn)場生產(chǎn)培訓

 

周先生領導了多家企業(yè)各種生產(chǎn)管理體系的設計和推廣工作,成功推動了多個專業(yè)的現(xiàn)場管理項目,如5S、精益生產(chǎn)、TPM、TWI和優(yōu)秀團隊的建設。他擁有12年的實際生產(chǎn)管理經(jīng)驗和7年的項目咨詢經(jīng)驗,已成為中國生產(chǎn)管理領域的領先專家。

 

周先生領導了多家企業(yè)各種生產(chǎn)管理體系的設計和推廣工作,成功推動了許多專業(yè)的現(xiàn)場管理項目,如5S、精益生產(chǎn)、TPM、TWI和優(yōu)秀團隊的建設。

 

周先生在許多制造企業(yè)的生產(chǎn)管理領域的一些咨詢和培訓項目中發(fā)揮了領導作用。專業(yè)推進精益生產(chǎn)的項目,曾幫助浙江一家民營企業(yè)重新布局和改善工作場所。在周先生的幫助下,該企業(yè)在當年節(jié)省了5億多元的成本。

憑借對學生和客戶的高度責任感,周先生成為了一名得到客戶高度認可的專業(yè)講師。他的培訓服務的回購率高達70%。



培訓課程 / Training courses

精益生產(chǎn)系列中的課程類別

 

v 1.精益求精

v 2.一體式流量平衡生產(chǎn)

v 3.值流映射

v 4.看板拉系統(tǒng)

v 5.5S

v 6.視覺管理

v 7.TPM

v 8.單分鐘模具交換(SMED)

 

質量系列

v 1.解決現(xiàn)場質量問題的技能

v 2.質量控制圈(QCQ)

v 3.七個基本的質量工具

v 4.八個學科來解決問題

v 5.全面質量管理

v 6.七個新的基本質量工具



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服務客戶分類及所培訓的課程:

電子電信業(yè)服務客戶:

歌爾集團(TWI–JI&JM&JR

杭州怡得樂電子有限公司 (5S – 之目視化管理)

上海昌海德通端接件有限公司 TWI –JI&JM&JR

信萬(吳江)電子塑膠有限公司 TWI –JI&JR

及成電子(昆山)有限公司 TWI – JI

蘇州信越聚合有限公司組裝車間 (解決現(xiàn)場質量問題的技巧)

蘇州信越聚合有限公司噴涂車間 (解決現(xiàn)場質量問題的技巧)

蘇州信越聚合有限公司后道車間 (解決現(xiàn)場質量問題的技巧)

蘇州信越聚合有限公司熱處理車間 (解決現(xiàn)場質量問題的技巧)

均龍(吳江)電子有限公司 (IE – 現(xiàn)場效率損失分析與改善)

英微達纖維(上海)有限公司 (從技術走向管理)

山西凱特電子科技有限公司 (5S 之目視化管理)

佳通科技(蘇州)有限公司 (5S 之目視化管理)

江蘇常熟海倫電子有限公司 (精益生產(chǎn) – 價值流分析)

迎新科技(中國)有限公司 (IE –現(xiàn)場效率損失分析與改善)

上海廣中電子電器配件有限公司( TWI - JS

上海神明控制工程有限公司 TWI – JS

敦南科技(無錫)有限公司( 生產(chǎn)主管技能訓練

蘇州康鉑塑料科技有限公司(IE – 工業(yè)工程分析與改善)

蘇州京東方茶谷電子有限公司 (中層主管技能訓練

泰克科技(蘇州)有限公司 (解決現(xiàn)場質量問題的技巧)

阿?,m輸配電(上海)互感器有限公司 (現(xiàn)場七大浪費及改善對策)

上海老港申菱電子電纜有限公司 (精益生產(chǎn) – 如何推行精益)

天瀚科技(吳江)有限公司 (TWI – JI

志超科技(蘇州)有限公司 (TWI -JI&JM&JR)

諾基亞西門子通信(上海)有限公司 (TWI – JI&JR)

蘇州板硝子電子有限公司 (IE – 現(xiàn)場效率損失分析與改善)

上海鷹峰電子科技有限公司(金牌管理者培訓)

蘇州板硝子電子有限公司 (PMC – 生產(chǎn)計劃與物料控制)

上海微電子裝備有限公司 (5S –成功實施 )17批次

廈門ABB開關有限公司 (解決現(xiàn)場質量問題的技巧)

武漢長飛光纖光纜有限公司 (金牌管理者)

揚州阿斯塔導線有限公司(JI&JM&JR)

飛利浦(中國)投資有限公司 (TPM)

荷貝克電源系統(tǒng)(武漢)有限公司8D問題分析與解決)

超科林半導體設備(上海)有限公司(一線主管技能訓練)

微密科技(宜興)有限公司 (一線主管技能訓練)

住友電工(蘇州)電子線制品有限公司( TWI - JI)

住友電工(蘇州)電子線制品有限公司(現(xiàn)場七大浪費及改善對策)

機械制造業(yè)服務客戶:

寶山鋼鐵南京梅山分廠 (5S 之打造目視化工廠)

格林策巴赫機械(上海)有限公司 (金牌管理者培訓)

蘇州廣泰精密有限公司 PMC – 生產(chǎn)計劃與物料控制)

梅賽爾(昆山)切割機有限公司 (精益生產(chǎn) – 如何推行精益)

梅賽爾(昆山)切割機有限公司 (金牌管理者培訓)

永康協(xié)恒實業(yè)有限公司 (精益生產(chǎn) – 八大利器)

梅賽爾(昆山)切割機有限公司 (解決現(xiàn)場質量問題的技巧)

瓦盧瑞克曼內(nèi)斯曼無縫鋼管(常州)有限公司 (精益生產(chǎn) – 如何推行精益)

威娭姆輸送機械國際貿(mào)易(上海)有限公司 (精益生產(chǎn) – 車間“一個流”生產(chǎn))

韶關宏大齒輪有限公司 (TWI – JI&JM&JR&JS)

廈門豪富太古宇航有限公司 (TPM)

溫州市甌海瞿溪摩托車配件廠 (精益生產(chǎn) – 看板管理)

華新特種鋼有限公司 (TWI - JI&JM&JR&JS)

常州法力諾長城焊管有限公司 (精益生產(chǎn) - 價值流分析)

瓦姆(常州)石油天然氣勘探開發(fā)特殊設備有限公司 5S 目視化管理)

資勇五金制品(太倉)有限公司 TWI – JI&JM&JR

江蘇德威機械設備有限公司(5S 目視化管理 )

蘇州澳克機械有限公司 (解決現(xiàn)場質量問題的技巧)

大連海密梯克泵業(yè)有限公司 (精益生產(chǎn) – 八大利器)

上海海灣石化有限公司 (TPM)

世偉洛克(常熟)流體系統(tǒng)科技有限公司 (精益生產(chǎn) – 八大利器)4批次

小松(常州)工程機械有限公司 ( IE 現(xiàn)場改善技巧)

中船江南重工股份有限公司( 5S 之目視化管理)

中船江南重工股份有限公司(精益生產(chǎn) – 八大利器)

中船江南重工股份有限公司(精益生產(chǎn) - 價值流分析)

中船江南重工股份有限公司(精益生產(chǎn) – 看板管理)

中船江南重工股份有限公司(精益生產(chǎn) – 車間如何實現(xiàn)“一個流”生產(chǎn))

中船江南重工沒份有限公司(精益生產(chǎn) – “多品種、小批量”生產(chǎn)模式)

中船江南重工股份有限公司(TWI – JM)

曼透平機械(常州)有限公司 (解決現(xiàn)場質量問題的技巧)

無錫康明斯渦輪增壓技術有限公司 5S 目視化管理)

江蘇海峰電力機械集團股份有限公司 (精益生產(chǎn) - “多品種、小批量”生產(chǎn)模式)

江蘇海峰電力機械集團股份有限公司 (精益生產(chǎn) – 車間如何實現(xiàn)“一個流”生產(chǎn))

江蘇海峰電力機械集團股份有限公司 (解決現(xiàn)場質量問題的技巧)

英格索蘭(常州)工具有限公司(TWI – JI&JM&JR)

國家電網(wǎng)許繼集團有限公司 ( TWI – JI&JM&JR)

合肥永升機械有限公司 TWI – JI)

浙江紅旗機械有限公司國營九四一廠 5S 之目視化管理)

浙江儀表有限公司國營九二六廠(5S 之目視化管理)

諸暨盾安換熱器有限公司 (5S 推行實務)

無錫金都設備有限公司 (生產(chǎn)問題分析與解決)

江蘇鴻達福石油設備有限公司 ( 5S 推行實務)

江陰市江順模具有限公司 (TWI – JI&JR)

徐州徐工隨車起重機有限公司 (JI&JR)項目

上海浦東漢威閥門有限公司 (5S 之目視化管理)

英格索蘭(中國)工業(yè)設備制造有限公司 (一線主管技能訓練 2批次)

南通愛爾思輕合金精密成型有限公司 (精益生產(chǎn)戰(zhàn)工具)

杭州賽富特設備有限公司(5S 推行實務)

諸暨盾安人工環(huán)境有限公司( TWI – JI&JM&JR)

徐工集團徐州筑路機械有限公司(TWI – JI&JM)

艾默生費希爾調節(jié)器(上海)有限公司(TPM)

上海電氣益達機械有限公司(5S 推行實務)

上海安川電動機有限公司(主管如何培育部屬)

橫河電機(蘇州)有限公司 ( TWI – JI & JR)

萬高(南通)電機制造有限公司(一線主管培訓)

蘇州世紀??萍加邢薰?/span>( 一線主管硬性技能培訓)

歌爾聲學股份公司( TWI)

汽車行業(yè)服務客戶:

豐田合成(張家港)塑料制品有限公司 (TWI – JI&JM&JS&JR

霍尼韋爾汽車零部件服務(上海)有限公司 (精益生產(chǎn) – 七大浪費及改善對策)

德國奔馳汽車(北京)有限公司 TWI –JI&JM&JR)

本特勒長瑞汽車系統(tǒng)(長春)有限公司 (TPM)

長安福特馬自達發(fā)動機有限公司  (精益生產(chǎn) – 車間如何實現(xiàn)“一個流”生產(chǎn))

長春一汽四環(huán)汽車泵有限公司 (TPM)

庫博賽陽(蕪湖)汽車配件有限公司 (IE- 現(xiàn)場效率損失分析與改善)

上??剖肋_華陽汽車電器有限公司 (TWI – JI&JM&JR)

馬可訊(南通)車輪有限公司 (精益生產(chǎn) - 價值流分析)

長春派格汽車塑料技術有限公司 (TPM)

韓國曉星集團南通變壓器有限公司 TWI –JI&JM&JR

長春富維-江森自控汽車飾件系統(tǒng)有限公司 ( TWI – JI

浙江永康強廣劍鋁業(yè)有限公司 (精益生產(chǎn) – 看板管理)

浙江永康拓新工貿(mào)汽配有限公司 (精益生產(chǎn)咨詢項目)

浙江康茂機械有限公司 5S 之目視化管理)

恒盛汽車軸承有限公司 (精益生產(chǎn)系列課程)

上海現(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司 (金牌管理者培訓)兩批次

現(xiàn)代汽車(上海)有限公司 (金牌管理者培訓)兩批次

錦湖輪胎(南京)有限公司 (金牌管理者培訓)

長春一汽富維江森自控汽車金屬零部件有限公司 (TPM)

偉巴思特車頂供暖系統(tǒng)(上海)有限公司 TWI – JM&JR)

天納克陵川(重慶)排氣系統(tǒng)有限公司 (TWI – JI&JR$JM)

長春富維-江森自控汽車飾件系統(tǒng)有限公司 ( 從技術走向管理)

邦迪管路系統(tǒng)(長春)有限公司(TWI – JM&JI)

蒂森克虜伯富奧汽車轉向柱(長春)有限公司(TWI – JM&JI)

勞士領汽車配件(長春)有限公司(TWI – JM&JI)

勞士領汽車配件(長春)有限公司 (TPM)

大陸汽車電子(長春)有限公司(TPM)

高田汽車電子(上海)有限公司 (工廠安全)

南京喬豐汽車工業(yè)技術開發(fā)有限公司 (金牌管理者)

無錫摩比斯汽車零部件有限公司 (TWI – JR)

上海馬勒工業(yè)過濾器(上海)有限公司 (5S 實戰(zhàn)技能)

蒂森克虜伯富奧汽車轉向柱(長春)有限公司 (TPM)

大陸汽車電子(長春)有限公司 (TWI – JI&JM)

無錫吉興汽車部件有限公司 (生產(chǎn)主管技能訓練)

長春海拉車燈有限公司 (一線主管技能訓練)

本特勒長瑞汽車系統(tǒng)(長春)有限公司 (TPM)

江蘇摩比斯汽車零部件有限公司 (一線主管技能訓練)

上?,F(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司 (一線主管技能訓練)

長春塔奧金環(huán)汽車制品有限公司 (TPM)

蒂森克虜伯富奧汽車轉向柱(長春)有限公司(從技術走向管理)

邦迪管路系統(tǒng)(天津)有限公司 (一線管理者人員管理技能)

一汽通用商務車有限公司 (一線主管管理技能培訓)

上?,F(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司 (現(xiàn)場改善技能提升)

無錫現(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司(現(xiàn)場改善技能提升)

江蘇現(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司(現(xiàn)場改善技能提升)

邦迪管路系統(tǒng)(長春)有限公司 (一線管理者管理技能培訓)

卡思馬汽車系統(tǒng)(上海)有限公司 (一線管理者培訓)

湖北吉興汽車部件有限公司 (TWI – JI&JR&JM)

恩坦華汽車零部件(鎮(zhèn)江)有限公司 (一線管理者管理技能訓練)

蕪湖集瑞聯(lián)合重工有限公司( 一線班組技能訓練)

李爾長春汽車內(nèi)飾件系統(tǒng)有限公司(一線班組技能訓練)

長春富奧石川島增壓器有限公司 (TWI – JI&JR&JM)

揚州保來得科技實業(yè)有限公司 ( 精益生產(chǎn)八大利器)

揚州保來得科技實業(yè)有限公司 ( 價值流和看板拉動)

揚州保來得科技實業(yè)有限公司 ( TPM – 全員設備保全)

蒂森克虜伯富奧汽車轉向柱(長春)有限公司(金牌管理者培訓)

長春蓋爾瑞孚艾斯曼汽車零部件有限公司(精益生產(chǎn)八大利器

電器行業(yè)服務客戶:

南京艾歐史密斯熱水器  (TWI - JI)                

揚州飛利浦照明有限公司 (IE - 現(xiàn)場效率損失分析與改善)

博西華電器(南京)有限公司 TWI -JS )10批次

南京夏普電子有限公司 TWI – JI&JM&JR)

光榮電子(蘇州)有限公司 TWI –JI&JM&JR

上海紫江集團有限公司 (從技術走向管理)

慈溪賽億電器集團 (5S 之目視化管理 )

巴西恩布拉雪花壓縮機(北京)有限公司 (TWI – JR 3批次)

無錫博西威家用電器有限公司(TWI – JS ) 3批次

奧林巴斯貿(mào)易(上海)有限公司 (精益生產(chǎn)系列課程)

大金空調(上海)有限公司(金牌管理者培訓)

杭州九陽小家電有限公司 (TPM)

美的集團威靈(蕪湖)電機制造有限公司 (精益生產(chǎn)與八大利器)

海信(南京)電器有限公司 (TWI – JR)

特靈空調系統(tǒng)(中國)有限公司 (一線主管技能訓練)

美的集團合肥美的冷柜產(chǎn)品有限公司 (IE – 工業(yè)工程)

海信(南京)電器有限公司( 8D 問題分析與解決)

冶金化工服務客戶:

法國圣戈班依索維爾中國 – 北京固安工廠 (5S 及 目視化)

法國圣戈班集團南京圣韓玻璃有限公司 TWI – JI&JR

泰國正大集團浦城生化有限公司 TWI – JI&JR

歐文斯科寧復合材料(北京)有限公司 TWI – JI

歐文斯科寧復合材料(杭州)有限公司 TWI – JR

歐文斯科寧(南京)建筑材料有限公司 5S 及目視化管理 )

建大輪胎(昆山)有限公司 5S 及 目視化管理 )

建大輪胎(昆山)有限公司 (解決現(xiàn)場質量問題的技巧)

杭州格林香料化學有限公司 (中層主管技能訓練)

弓箭玻璃器皿(南京)有限公司 (精益生產(chǎn) – 價值流分析)

上海國際油漆有限公司 (TWI – JI&JM)

中國中廣核工程公司 (精益生產(chǎn) – 八大利器)

南京美瑞制藥有限公司 (中層主管技能訓練)

宛西制藥集團(TQM全面質量管理)

上海旭東海普制藥有限公司 (中層主管培訓)

泰國正大集團浦城正大生化有限公司 ( TWI – JM)

山特維克硬質材料(無錫)有限公司 (精益生產(chǎn)八大利器)

新能源行業(yè)服務客戶:

艾德太陽能科技(徐州)有限公司 TWI – JI&JR)

威泰能源(蘇州)有限公司 (IE –工業(yè)工程)

徐州協(xié)鑫太陽能材料有限公司 (TWI – JI&JR&JM&JS)

江陰愛康太陽能器材有限公司 (精益生產(chǎn) - 價值流分析)

鎮(zhèn)江環(huán)太硅有限公司 (IE - 現(xiàn)場效率損失分析與改善)

江蘇常州天合光能有限公司 (TWI - JI&JR)

江蘇常州天合光能有限公司 (價值流)

其他行業(yè)服務客戶:

江蘇南通三潤服飾有限公司 (精益生產(chǎn) – 價值流分析)

臺灣旺旺集團(中國)有限公司 TWI – JI

上海福喜食品有限公司 TWI - JI&JS&JR&JI

江蘇力寶建材工業(yè)有限公司(精益生產(chǎn) – 車間如何實現(xiàn)“一個流”生產(chǎn))

民豐特種紙股份有限公司 (精益生產(chǎn))

協(xié)順紡織有限公司 (精益生產(chǎn) – 八大利器)

鷹牌控股實業(yè)(河源)有限公司 IE – 現(xiàn)場效率損失分析與改善)

常熟盛客郎集團(解決現(xiàn)場質量問題的技巧)

上海福喜食品有限公司 (中層主管技能訓練)

上海西西艾爾氣霧推進劑制造與罐裝有限公司合肥分公司(精益生產(chǎn) – 八大利器) 

浙江夢娜襪業(yè)股份有限公司 (從技術走向管理)

浙江義烏浪莎襪業(yè)有限公司 (從技術走向管理)

農(nóng)夫山泉(建德)新安江飲料有限公司 ( TWI – JR)

長春長客-龐巴迪軌道車輛有限公司 (管理者系統(tǒng)管理知識培訓)

杭州雅馬哈樂器有限公司 (解決現(xiàn)場質量問題的技巧)

南車長客-南車株洲電力機車有限公司 (精益班組建設)

上海國際機場股份有限公司 (精益經(jīng)營)

南車長客-南車株洲電力機車有限公司 ( 5S 和 目視化管理)



服務流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調研
  • 方案設計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設計咨詢方案,確保項目的順利進行。

關于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務的客戶:世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓學員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓課

    高層團隊引導工作坊

    中層管理內(nèi)訓

    基層管理內(nèi)訓

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓師咨詢項目

  • 公開課

    領導力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

線上業(yè)務

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺,加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
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培訓的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師