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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
TPM全面設(shè)備維護(hù)

參加對(duì)象:企業(yè)各級(jí)管理干部與設(shè)備、生產(chǎn)、工程、設(shè)計(jì)、技術(shù)、品質(zhì)及操作人員等

課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))

授課天數(shù):3 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com

微信咨詢:Karen(注明來意)

課程收益| Program Benefits

系統(tǒng)學(xué)習(xí)TPM的主要內(nèi)容和推行的實(shí)務(wù)方法,掌握TPM活動(dòng)的思想精髓。通過全員的參與學(xué)習(xí)進(jìn)而提高公司設(shè)備管理與維護(hù)技能,減少設(shè)備故障、提高產(chǎn)品質(zhì)量,準(zhǔn)時(shí)完成交貨期、杜絕安全事故、提高員工士氣、降低生產(chǎn)成本,最終實(shí)現(xiàn)提高設(shè)備總效率的目的。

詳細(xì)學(xué)習(xí)企業(yè)如何成功地導(dǎo)入TPM的具體方法,如每個(gè)活動(dòng)的具體步驟、方法和關(guān)鍵點(diǎn),從而統(tǒng)一認(rèn)識(shí),掌握方法,少走彎路,促進(jìn)TPM活動(dòng)的順利開展。

課程大綱| Course Outline

課程章節(jié)

內(nèi)容要點(diǎn)

目的與收獲

第一講:TPM概述與目標(biāo)制定

一、我們的三忙與原因分析

提高員工對(duì)TPM的認(rèn)知度,形成良好的工作態(tài)度

二、目前我們工作現(xiàn)場設(shè)備管理案例(反面)

三、觀念與態(tài)度決定于一切

四、設(shè)備管理的海恩法則與蝴蝶效應(yīng)

五、TPM的重要性

六、TPM的定義與內(nèi)涵

七、TPM目標(biāo)與設(shè)備綜合使用效率OEE的定義

八、案例:OEE的計(jì)算與數(shù)據(jù)采集

九、小組思考:如何看待效率與6S之間的矛盾?

第二講:TPM的八項(xiàng)支柱

一、效率化的個(gè)別改善

掌握TPM八項(xiàng)活動(dòng)的具體工具與實(shí)操方法

  1、效率化個(gè)別改善的基礎(chǔ):提案改善的方式

  2、案例:如何激勵(lì)全員改善

  3、如何快速換型換模

  4、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則

  5、案例:從換型、與七大浪費(fèi)中尋求改善點(diǎn)

  6、案例:視頻中找問題

  7、小組研討與發(fā)表:我們的改善空間

二、自主維護(hù)活動(dòng)

  1、操作工應(yīng)具備的四項(xiàng)能力

  2、案例:如何通過五感發(fā)現(xiàn)異常?

  3、案例:操作工維修設(shè)備一覽表

  4、案例:目前操作工設(shè)備點(diǎn)檢常見的問題點(diǎn)

  5、案例:設(shè)備一級(jí)點(diǎn)檢表應(yīng)有的四大項(xiàng)目

三、建立計(jì)劃維護(hù)體制的五個(gè)項(xiàng)目

  1、日常維護(hù)

  2、巡回點(diǎn)檢

  3、定期整備

  4、預(yù)防維護(hù)

  5、更新維護(hù)

四、品質(zhì)維護(hù)活動(dòng)

  1、問題發(fā)現(xiàn)的方法

  2、如何分析問題的主要原因

  3、問題解決對(duì)策必須要思考的項(xiàng)目

  4、如何預(yù)防問題再發(fā)生

  5、案例與模擬演練:A3報(bào)告

五、MP設(shè)計(jì)及初期管理活動(dòng)

  1、從設(shè)備的設(shè)計(jì)上

  2、從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上

六、建立教育訓(xùn)練體系

  1、供應(yīng)商對(duì)保養(yǎng)維護(hù)人員的訓(xùn)練

  2、保養(yǎng)維護(hù)人員對(duì)操作工的訓(xùn)練

  3、班組長對(duì)操作工的訓(xùn)練等

  4、模擬演練:如何教導(dǎo)下屬

七、管理間接部門的效率化

  1、案例:設(shè)備購買驗(yàn)收單

  2、備件等安全庫存的設(shè)定

  3、業(yè)務(wù)與計(jì)劃部門的合理安排

  4、人力資源組織的培訓(xùn)活動(dòng)等

  5、案例:以舊換新制度

八、安全、衛(wèi)生與環(huán)境管理

  1、安全紅線制度

  2、三級(jí)培訓(xùn)制度

  3、設(shè)備本質(zhì)安全的方法

  4、案例:設(shè)備技術(shù)安全

  5、小組研討:本公司設(shè)備安全改善空間?

第三講 設(shè)備總點(diǎn)檢與自主維護(hù)

一、設(shè)備點(diǎn)檢制的“八定”與設(shè)備潤滑“五適”

1、掌握設(shè)備總點(diǎn)檢的方法
2.掌握自主維護(hù)七大步驟以及執(zhí)行工具

  1、定人、定點(diǎn)、定量、定周期等

  2、適油、適量、適時(shí)、適人等

二、總點(diǎn)檢的實(shí)施方法

三、自主維護(hù)的七大步驟

  1、初級(jí)清掃

  2、發(fā)生源、困難減少對(duì)策

  3、臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的制定

  4、總點(diǎn)檢

  5、自主點(diǎn)檢

  6、整理整頓

  7、自主管理

  8、案例:發(fā)生源對(duì)策5WHY

  9、“六源”(污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源和危險(xiǎn)源)治理困難點(diǎn)改善方法

  10、案例:各項(xiàng)目OPL手冊的制定

  11、案例:設(shè)備目視化管理

  12、案例:潤滑崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化等

第四講、TPM的管理與實(shí)施方法

一、研討:執(zhí)行TPM中可能碰到的問題點(diǎn)

掌握TPM活動(dòng)每一步驟需要執(zhí)行的項(xiàng)目工具與方法

二、TPM推行問題點(diǎn)的原因分析

二、推行TPM的管理手段與方法

  1、管理的定義與含義

  2、從“竹++法理情”來理解如何做好TPM

  3、PDCA管理(沒有檢查與措施的管理四空談的管理)

  4、案例:董明珠的管理手段

  5、執(zhí)行力的十字法則

  6、激勵(lì)的四大理論與方法

三、TPM推行案例

 

 

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|李堅(jiān)老師

講師簡介 / About the Program Leader

李老師  生產(chǎn)現(xiàn)場班組及中基層管理資 深專家

企業(yè)經(jīng)驗(yàn):

李堅(jiān)于 1997 年參加工作,自 1998 年起,從企業(yè)基層管理一路晉升至中高層。2004 年起,兼任企業(yè)管理與內(nèi)部培訓(xùn)師,2011 年起專職從事培訓(xùn)師工作。他擁有系統(tǒng)完備的管理理論知識(shí),以及極為豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。


先后在多家大型與中小型企業(yè)投身于企業(yè)管理及人事培訓(xùn)工作,從一線員工逐步攀升至副總職位(所涉企業(yè)規(guī)模涵蓋 100 人至 1 萬人,管理團(tuán)隊(duì)規(guī)模從 30 人到 2000 人)。服務(wù)過的行業(yè)橫跨機(jī)械、電子、塑膠、印刷、文具、教育等生產(chǎn)制造業(yè)與服務(wù)業(yè),對(duì)多種類型企業(yè)的運(yùn)作模式了如指掌,積累了海量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。


授課方法:

采用小組研討、案例分析、角色扮演、情景模擬、視頻解析等多元化方式。


客戶評(píng)價(jià):

1. 李老師的授課生動(dòng)活潑,內(nèi)容豐富,將理論與實(shí)際緊密結(jié)合,互動(dòng)效果極 佳,成效顯著?!制髽I(yè)人資部主任 王中良

2. 李老師的課程內(nèi)容可作為我們管理的標(biāo)準(zhǔn)操作流程,實(shí)用、有效且好用?!K州企業(yè)人資部總監(jiān) 余科華

3. 課程設(shè)置科學(xué)合理,授課方式新穎獨(dú)特,能夠主動(dòng)溝通并及時(shí)調(diào)整課程安排,更側(cè)重于實(shí)際操作能力的提升。——四川儀隴公司主任 紀(jì)萬林

4. 李堅(jiān)老師的授課方式與我們高度適配,課程結(jié)構(gòu)合理,重點(diǎn)突出,層次分明,理論與實(shí)際完美融合。對(duì)學(xué)員既熱情又嚴(yán)格,語言風(fēng)趣幽默,堪稱其他老師的楷模?!ㄟ|總廠培訓(xùn)專責(zé) 鄭旭

5. 課程內(nèi)容緊密結(jié)合電力企業(yè)的班組管理實(shí)際工作展開講授,生動(dòng)有趣,案例豐富,能夠充分調(diào)動(dòng)學(xué)員互動(dòng)交流,激發(fā)學(xué)員的主觀能動(dòng)性,引導(dǎo)學(xué)員對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容深入思考,培訓(xùn)效果極其理想?!獙幭姆止救速Y副主任 李偉

6. 感觸至深,讓我意識(shí)到自身的不足。李老師所言極是,受益匪淺,課程精彩絕倫,與我們的實(shí)際情況高度相符,期望能有再次聽課的機(jī)會(huì)?!K州豐武光電學(xué)員

7. 李老師培訓(xùn)中提供的問題處理方案針對(duì)性強(qiáng),課程生動(dòng)幽默,互動(dòng)良好,能讓學(xué)員全身心融入學(xué)習(xí)狀態(tài)?!S田學(xué)員

8. 李老師傳授的管理方法形式新穎,指導(dǎo)性強(qiáng),精彩紛呈,對(duì)班組長提升管理水平助力巨大,這是一次難能可貴的學(xué)習(xí)良機(jī)?!V萜绽就▽W(xué)員 




培訓(xùn)課程 / Training courses

《卓越(杰出)班組長》系列課程1-10天

《生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理》系列課程1-10天

《班組長生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實(shí)務(wù)》2-3天

《班組長一日精細(xì)化管理:工具使用篇》1-2天

《TWI一線主管技能培訓(xùn)》1-8天

《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)》1-4天

《QCC品管圈操作實(shí)務(wù)》2天

《IE工業(yè)工程管理與現(xiàn)場效率改善》1-2天

《生產(chǎn)現(xiàn)場改善與效率提升》1-2天

《全面生產(chǎn)成本管理與控制》1-2天

《TPM全面設(shè)備管理與維護(hù)》1-3天

《8D品質(zhì)問題分析與解決實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》1-2天

《現(xiàn)場質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)、分析與解決》1-2天

《生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決1-2天》

《防范于未然-企業(yè)生產(chǎn)安全管理1-4天》

《5S,6S,7S管理與實(shí)施技巧1-2天》

《五型班組長能力提升1-3天》

《從技術(shù)(專業(yè))走向管理1-2天》

《新生代員工管理1-2天》

《中基層管理人員用人、留人技巧與員工管理策略1-2天》

《安全生產(chǎn)法解析》1-3天 等



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

機(jī)械塑膠:中鋁貴州分公司、山東鋼鐵集團(tuán)、江蘇蘇鋼集團(tuán)、酒鋼集團(tuán)、浙江盾安集團(tuán)、浙江加西貝拉壓縮機(jī)、常州中天鋼鐵、南通國盛集團(tuán)、無錫微研、安徽銅陵文一三佳科技、無錫新蘇集團(tuán)、寧波鴻裕工業(yè)、蘇州孚杰機(jī)械、常州百斯福模塑、蘇州大進(jìn)合緊固件、江陰新輝機(jī)械、蘇州千野測控設(shè)備、浙江杭州賽福特機(jī)電設(shè)備、蘇州科朗設(shè)備、江陰長齡機(jī)械、常州市陽光減震器、昆山牧田電動(dòng)工具、江陰江順機(jī)械、鎮(zhèn)江飯塚中川精密冷鍛公司、無錫東元電機(jī)、蘇州紐威數(shù)控裝備、合肥淀川盛馀、揚(yáng)州邁安德集團(tuán)、蘇州億和精密工業(yè)、偉成(無錫)金屬、常州力安液壓設(shè)備、江蘇湯姆包裝機(jī)械、鹽城紐威工業(yè)、常州晶雪冷凍機(jī)、吳江瑞德塑料模具、常州聯(lián)豐制輥、常州大成五金、常州豐樂機(jī)械、常州偉佳鈑焊制品、斯泰必魯斯彈簧(江蘇)、無錫鉆探工具、臺(tái)州大元泵業(yè)、昆山羽島產(chǎn)業(yè)、常州南方電力設(shè)備、無錫江南電纜、常州成豐流量儀表、常州牛頓力稱重系統(tǒng)、昆山多賓陳列展示、常州祥明電機(jī),無錫派克重型鑄鍛、無錫市菲洛伊機(jī)械、太倉合泰機(jī)械、合肥恒泰機(jī)械、蘇州阿諾精密切削技術(shù)、江蘇惠斯通機(jī)電、無錫格蘭機(jī)械、江蘇金陵干燥科技、蘇州匯博機(jī)器人技術(shù)、上海海航集裝箱配件、上海明勤金屬制品、常州光洋軸承、緯創(chuàng)電氣、蘇州曼柯精密部件、浙江廣天電力設(shè)備、無錫威埃姆輸送機(jī)械、臺(tái)州永州電機(jī)、常州新華昌國際集裝箱有限公司、長沙成功鋼鐵貿(mào)易有限公司、武鋼集團(tuán)昆明鋼鐵安寧分公司、鹽城高周波熱煉、無錫市錫華鑄造有限公司、濟(jì)南魯銀集團(tuán)、河北張家口宣化鋼鐵、安慶環(huán)新集團(tuán)(安慶帝伯格茨活塞環(huán))、廣德金恒鍍業(yè)有限公司、長沙優(yōu)冠實(shí)業(yè)等。


汽車與汽車零部件:豐田工業(yè)、無錫一汽錫柴、二汽(襄陽)東風(fēng)汽車、東風(fēng)本田(武漢)、上汽通用五菱汽車、江鈴汽車、南京長安馬自達(dá)、奇瑞捷豹路虎汽車、吉利汽車、集瑞聯(lián)合重工、蘇州金龍聯(lián)合客車、愛思恩梯大宇汽車部件、富士和機(jī)械、蕪湖大陸汽車電子、安徽蕪湖駱氏升泰汽車零部件、安徽恒泰動(dòng)力科技、佳通輪胎(銀川)、蕪湖亞奇汽車零部件、凱邇必集團(tuán)(常州)、溫州意奔瑪集團(tuán)、蘇州晨新輪胎、六合輕合金(昆山)、上海海特克液壓動(dòng)力設(shè)備、安徽滁州悅達(dá)實(shí)業(yè)、江蘇摩比斯汽車零部件、安徽福斯特汽車部件、江蘇恒力液壓、湖州辛子精工、蕪湖毅昌科技、安徽保隆汽車、南京布雷博制動(dòng)系統(tǒng)有限公司、常州普利司通、惠州普利司通、無錫普利司通、杭州中策橡膠等。


電子:合肥海爾特種鋼板、美的洗衣機(jī)與冰箱、三星(無錫)電子、通用電器、三洋電器、長虹電器、創(chuàng)維電子、廣達(dá)電腦集團(tuán)、同方(清華)威視、蘇州愛普生、佛山順德美芝、蕪湖美芝、江蘇順風(fēng)光電、江蘇龍騰光電、江蘇龍騰電子、蘇州嘉聯(lián)益電子、蘇州艾迪康科技、蘇州迪寶科技、蘇州富樂藤光電、蘇州豐武光電、蘇州長運(yùn)電子、蘇州泰逸塑膠電子、蘇州欣興集團(tuán)、蘇州牧東光電、昆山詠聯(lián)電子、蘇州華騰電子、昆山竟陸電子、蘇州福斯賽諾分析儀器、江蘇微密科技、上海新凌通信科技、揚(yáng)州永道無線射頻標(biāo)簽、無錫芯奧微傳感技術(shù)、韓電集團(tuán)寧波凱峰電器、蘇州禾盛新型材料、昆山凱博電腦、蘇州邁普工具、合肥翰博高新材料、常州快克焊接、合肥華霆?jiǎng)恿?、合肥彩虹液晶玻璃、無錫大業(yè)電器、浙江華正新材料、南大光電新材料、蘇州萬琦威電子技術(shù)、昆山康輝德電子、昆山臺(tái)光電子材料、安徽合肥??乒怆?、江蘇新蘇投資發(fā)展集團(tuán)、南京志卓電子、蘇州伽藍(lán)致遠(yuǎn)、安徽業(yè)格盛電子新材料、蘇州達(dá)翔、天津市特變電工變壓器、常州華微電子富稀科技、蕪湖長信科技、六安勝利精密制造科技、東臺(tái)科森集團(tuán)等。


醫(yī)藥化工:云南白藥、上藥集團(tuán)常州制藥、江蘇亞邦染料、四川綿陽利爾化學(xué)、蘇州世名科技、江蘇藍(lán)豐生化、華東潤滑油、杭州澳亞生物、江蘇華爾化工、常州常茂生物化學(xué)工程、浙江好利安集團(tuán)海神制藥、無錫福祈制藥、廣東科倫藥業(yè)、華潤三九眾益制藥、中國石化青島液化天然氣、中國石化(岳陽長齡)、四川綿陽利爾化學(xué)、南通如東連膦化工、安慶石化華成實(shí)業(yè)公司、常州博爾塑膠、阿朗臺(tái)橡(南通)化學(xué)工業(yè)、內(nèi)蒙古大唐國際克什克騰煤制天然氣、南通海正化工、南通雅本化學(xué)、南通新農(nóng)化工、南通九九久科技、浙江建德天石納米科技、云南云天化石油、楊子江藥業(yè)上海海泥藥業(yè)等。


建筑家居:中國建筑安徽合肥海龍建筑工業(yè)、中國建筑安徽宿州海龍建筑工業(yè)、昆山通力電梯、好孩子集團(tuán)、浙江世友木業(yè)、浙江德華兔寶寶裝飾新材、安徽匯通控股集團(tuán)、溧陽新元制品、浙江方遠(yuǎn)建材、蘇州萬福閣家具、蘇州伊藤喜家具、浙江明筑新材料、宜興艾特克環(huán)保集團(tuán)、湖卅市森赫電梯、浙江歐路莎衛(wèi)浴、常州佳辰地板集團(tuán)、常熟美迪洋集團(tuán)、寧波望通鎖業(yè)、膳魔師(淮安)家居用品、蘇州吉田建材、吳江易升電梯、中國建筑安徽宿州海龍建筑工業(yè)、揚(yáng)州金世緣乳膠制品等。


食品、快消品:貴州茅臺(tái)、河南漯河雙匯集團(tuán)、四川米老頭食品工業(yè)集團(tuán)、洽洽食品、合肥花王、無錫市振太酒業(yè)、安徽文王釀酒、杭州千芝雅衛(wèi)生用品、華潤雪花啤酒、山東東營澳亞牧場、納愛斯集團(tuán)、等。

電力:中電投上海電力、常州國家電網(wǎng)、深圳媽灣電力、天津華能煤氣化發(fā)電、浙江浙能溫州發(fā)電、華能陽邏電廠、云南迪慶供電局、中國國電湖北荊門熱電、四川華電瀘定水電、廣西柳州電力、陜西華電蒲城發(fā)電、中電投貴州金元集團(tuán)黔北發(fā)電、吉林敦化抽水蓄能、丹江口供電、國電南寧發(fā)電、國電集團(tuán)雙遼發(fā)電、長江三峽水電、宜昌三峽水利發(fā)電、國家電投松花江熱電、華能熱電烏海發(fā)電廠、華電湖北電力、國家電投吉林通化二道江發(fā)電、山西大唐國際運(yùn)城發(fā)電、四川省大渡河電力、四川能投宜賓電力、華能陜西秦嶺發(fā)電、江蘇華電揚(yáng)州發(fā)電、合肥聯(lián)合發(fā)電、丹東市供電局、華電國際電力寧夏分公司、國電泰州發(fā)電、西藏拉薩供電局、華電天津軍糧城發(fā)電、中電投發(fā)電集團(tuán)河北分公司、華能營口仙人島熱電、國網(wǎng)新源控股潘家口蓄能電廠、四川南充市儀隴供電、四川南充市南部供電、國家電投通遼市發(fā)電總廠、華電國際奉節(jié)發(fā)電廠、廣西方元電力來賓電廠、黃河水電吳忠市青銅峽水電站、四川能投興文電力、華電龍口發(fā)電公司、國網(wǎng)河北省電力公司、四川宜賓長源實(shí)業(yè)有限公司、國網(wǎng)新源控股有限公司(安徽金寨抽水蓄能有限公司)、國電長源湖北荊門發(fā)電、中國電力投資內(nèi)蒙古大板熱電、云南水富供電、青海萬立投資股份青海寧北發(fā)電、協(xié)鑫集團(tuán)藍(lán)天燃?xì)鉄犭?、臨川供電撫州、安徽合肥發(fā)電廠、華電貴州大方發(fā)電廠、國電達(dá)州發(fā)電、國家電投江西電力有限公司景德鎮(zhèn)發(fā)電廠、南通觀音山熱電、中國能源建設(shè)集團(tuán)廣東火電工程、江蘇常熟發(fā)電、大唐陜西發(fā)電有限公司石泉水力發(fā)電廠、達(dá)州渠縣發(fā)電、安慶國網(wǎng)太湖縣供電公司、遼寧華電鐵嶺發(fā)電、國網(wǎng)青海電力公司、國網(wǎng)湖南黑麋峰抽水蓄能有限公司、合肥國家電網(wǎng)、吉電股份、華能山東聊城熱電、滁州國網(wǎng)瑯琊山抽水蓄能、遼寧大唐國際新能源有限公司、國網(wǎng)淮北供電、榆林橫山煤電等。


礦業(yè):安徽金安礦業(yè)、肇慶基地礦業(yè)、內(nèi)蒙古霍林河露天煤業(yè)、神華準(zhǔn)格爾能源、榆林銀河煤礦等。


交通:中車集團(tuán)常州、江蘇常州小糸今創(chuàng)交通設(shè)備、滬寧高速(陽澄湖、常州、揚(yáng)州、蘇州等)、鎮(zhèn)江康士伯船舶電氣、無錫德林船舶、江蘇通沙汽車輪渡、蘇州長風(fēng)航空電子、江蘇捷誠電子設(shè)備、中航工業(yè)洛陽電光設(shè)備研究所、錦州港口、合肥中鐵物質(zhì)集團(tuán)、安徽國路高速公路有限公司、神朔鐵路、昆明中車軌道交通設(shè)備、南通港(港口)集團(tuán)、南昌軌道交通集團(tuán)有限公司運(yùn)營分公司(瑤湖定修段)等。


能源:合肥國軒高科動(dòng)力能源、中國石油(西安)、蘇州興能能源、江蘇國電光伏、南京中弘光伏工程技術(shù)、常州江南電池、常州有則科技、常州天合光能、江蘇南大光電新材料、常州亞瑪頓股份、漢庭能源科技無錫有限公司等。


印刷、包裝:常州雅得印刷,上海當(dāng)納利印刷、江蘇奧瑞金包裝、昆山鈔票紙廠、江陰升輝包裝材料等。


家紡:南通美得妮家紡、江蘇家寶集團(tuán)、新吳家紡集團(tuán)佳力高纖、宜興馳馬拉鏈、吳江鑫海盛天印染、賽力特(南通)安全用品有限公司、揚(yáng)州(江蘇金世緣乳膠制品股份有限公司)等。


煙草:南通醋酸纖維、昆明醋酸纖維、合肥卷煙廠、上海煙草機(jī)械(新場公司)。


其它:禧瑪諾集團(tuán)、蘇州郵政學(xué)院、三盛宏業(yè)地產(chǎn)、蘇州好博醫(yī)療器械、臺(tái)州城市水務(wù)、常州自來水公司、昆山鈔票紙廠、常州中進(jìn)醫(yī)療、英特賽克醫(yī)療器械(常州)、紹興燃?xì)饧瘓F(tuán)、馬鞍山市山鷹造紙、無錫禾盛醫(yī)療器械。


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個(gè)人效能公開課

線上業(yè)務(wù)

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數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái),加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗(yàn),掃碼注冊體驗(yàn)


培訓(xùn)的客戶涵蓋多個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)

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Karen /鄭老師