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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象:生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、一線主管、IE工程師、工藝管理員
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com
課程背景| Course Background
企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想主要有三種:成本主義、售價(jià)主義、利潤(rùn)主義。當(dāng)前市場(chǎng)狀況是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈,原材料行情上漲,人工普遍上漲。內(nèi)外夾擊下,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面臨巨大壓力,甚至部分企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不善而陷入困境。如何提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?是通過(guò)外部漲價(jià)消化成本上升?還是通過(guò)內(nèi)部提高效率來(lái)降低成本?基于此狀況,本課程重點(diǎn)講述企業(yè)的精益生產(chǎn)效率提高方法和成本控制的秘籍。幫助企業(yè)理清效率的本質(zhì),提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力
課程收益| Program Benefits
▲ 掌握精益生產(chǎn)的發(fā)展歷史與管理精髓
▲ 掌握精益生產(chǎn)IE七大改善手法工具的運(yùn)用
▲ 認(rèn)識(shí)真假效率
▲ 掌握提高效率的點(diǎn)線面組合拳技術(shù)
▲ 掌握生產(chǎn)能力的計(jì)算方法
▲ 掌握衡量效率的指標(biāo)體系
課程大綱| Course Outline
第一講:精益管理概述
1. 精益生產(chǎn)的起源和發(fā)展
2. 精益生產(chǎn)的特點(diǎn)
3. 精益生產(chǎn)體系與結(jié)構(gòu)
4. 精益價(jià)值流分析
案例分析:某世界500強(qiáng)企業(yè)的精益一個(gè)流案例
第二講:精益生產(chǎn)效率改善的點(diǎn)線面技術(shù)與方向
1. 真假效率分析
2. 效率改善的誤區(qū)
3. 點(diǎn)的技術(shù)改善方向
4. 線的技術(shù)改善方向
5. 面的技術(shù)改善方向
6. 效率三大指標(biāo)(OEE/OPE/UPPH)
7. 企業(yè)常見(jiàn)7大浪費(fèi)現(xiàn)象的分析
案例分析:某大型上市公司的OEE分析
案例分析:某企業(yè)通過(guò)7大浪費(fèi)尋找與消除,為公司創(chuàng)造500多萬(wàn)元效益
第三講:動(dòng)作效率分析與改善手法
1. 什么是動(dòng)作分析?
2. 動(dòng)作分析的目的及作用
3. 人體動(dòng)作5大等級(jí)
4. 動(dòng)作分析20大原則
案例分析:某企業(yè)通過(guò)對(duì)裝配崗位動(dòng)作分析進(jìn)行改善,提高生產(chǎn)效率30%以上
第四講:作業(yè)效率分析與改善手法
1. 作業(yè)分析的三種形式
2. 什么是人機(jī)聯(lián)合分析?
3. 人機(jī)分析的目的與作用是什么?
4. 什么是雙手法?
5. 雙手法分析的步驟
案例分析:對(duì)加工完的一批軸套零件檢查其長(zhǎng)度并裝入套筒,效率提高40%
案例分析:某企業(yè)沖壓崗位通過(guò)人機(jī)分析,讓機(jī)器設(shè)備利用率提高50%
第五講:生產(chǎn)線平衡改善技術(shù)分析
1. 什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
2. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)如何制定的?
3. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的作用有哪些?
4. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定的秒表法
5. 模特法PTS工具
6. 什么是節(jié)拍
7. 工站、瓶頸時(shí)間
8. 單件標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
9. 生產(chǎn)線平衡
10. 工時(shí)平衡率
11. 生產(chǎn)效率(生產(chǎn)力)
12. B值與F值的解析
13. 生產(chǎn)線平衡十步法
案例分析:某電器企業(yè)生產(chǎn)線平衡有67%提高到90%,產(chǎn)生效益300多萬(wàn)元
第六講:程序分析與改善手法
1. 什么是程序分析?
2. 程序分析的目的和作用是什么?
3. 程序分析的三種類型
4. 程序分析符號(hào)有哪些?
5. 程序分析改善法的主要方法
案例分析:某企業(yè)的工藝流程分析圖
生活案例分析:醫(yī)院看病的程序分析,讓看病等待時(shí)間下降60%以上,是如何做到的?
講師背景| Introduction to lecturers
李明仿老師 現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)戰(zhàn)專家
清華大學(xué)、華中科技大學(xué)總裁班客座教授
21年上市公司制造部門(mén)工作及咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
廣東省順德政府特聘專家團(tuán)講師
海南省現(xiàn)場(chǎng)管理專家委員會(huì)委員
美國(guó)AACTP認(rèn)證促動(dòng)師
曾任:臺(tái)灣上市公司櫻花衛(wèi)廚華南工廠丨生產(chǎn)部部長(zhǎng)
曾任:A股上市公司美的集團(tuán)丨制冷事業(yè)部制造中心主任專員、經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)
曾任:香港上市公司偉易達(dá)(VTECH)集團(tuán)東莞工廠丨生產(chǎn)經(jīng)理、PMC部長(zhǎng)、 制造副總
現(xiàn)任:重慶圣奇融定制服飾有限公司丨生產(chǎn)管理顧問(wèn)
現(xiàn)任:廣亞鋁業(yè)集團(tuán)(年銷售30億元)丨咨詢顧問(wèn)
現(xiàn)任:內(nèi)蒙古赤峰市沙漠之花生態(tài)科技有限公司丨生產(chǎn)顧問(wèn)
現(xiàn)任:重慶圣奇融服飾有限公司丨咨詢顧問(wèn),年銷售額2億元,中國(guó)羊絨衫私人定制市場(chǎng)占有率第一名
李明仿老師16年上市公司大型企業(yè)工廠工作經(jīng)驗(yàn),5年生產(chǎn)駐廠咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)運(yùn)用IE七大手法,對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行布局調(diào)整和線平衡改善,曾經(jīng)任職臺(tái)灣櫻花集團(tuán)、香港偉易達(dá)集團(tuán)、美的集團(tuán)。任職期間,通過(guò)推行現(xiàn)場(chǎng)改善、班組建設(shè)、精益生產(chǎn),取得如下成績(jī):在制品金額下降50%以上、生產(chǎn)效率提高30%以上、材料損耗下降30%、人均月產(chǎn)值達(dá)到50萬(wàn)元以上、期貨套期保值為公司節(jié)約資金2億多元……
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
▲ 香港偉易達(dá)集團(tuán) 生產(chǎn)部部長(zhǎng)、制造副總
1、通過(guò)導(dǎo)入班組建設(shè),凝聚團(tuán)隊(duì)精神,員工離職率從15%下降到5%以下。具體為早會(huì)流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,作業(yè)省力省人提案改善,互助互幫活動(dòng),承諾機(jī)制,關(guān)愛(ài)活動(dòng),談心制度,戶外拓展等
2、導(dǎo)入產(chǎn)線布局調(diào)整改善,將生產(chǎn)線按照工藝流程布局,提高線平衡率。人均小時(shí)產(chǎn)量從以前的20臺(tái)提高到35臺(tái)。
3、實(shí)行配送機(jī)制,減少物料搬運(yùn)時(shí)間。實(shí)行供應(yīng)商送貨,倉(cāng)庫(kù)配送到線邊倉(cāng)。
4、導(dǎo)入IE手法,縮短生產(chǎn)線長(zhǎng)度,減少人員,達(dá)到提高產(chǎn)量的目的
5、導(dǎo)入TOC約束理論,針對(duì)全廠的瓶頸SMT工序,實(shí)行例外管理,充分滿足資源,達(dá)到產(chǎn)出最大化,提高整體工廠效率
6、與香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心合作,實(shí)行機(jī)器人自動(dòng)化生產(chǎn)、0換線項(xiàng)目。部分產(chǎn)線效率提高6倍以上
▲ 美的集團(tuán) 合肥、無(wú)錫基地制造中心經(jīng)理和工廠廠長(zhǎng)
1、通過(guò)導(dǎo)入IE手法,產(chǎn)線布局調(diào)整,線平衡分析等,工廠人均效率提高40%以上。人均產(chǎn)值從月30萬(wàn)元提高到50萬(wàn)元
2、實(shí)行KPI目標(biāo)管理,分解指標(biāo)到每一個(gè)下屬。做到人人有指標(biāo),人人有壓力。所有管理活動(dòng)通過(guò)數(shù)據(jù)、指標(biāo)來(lái)牽引。
3、導(dǎo)入變革文化。通過(guò)組織架構(gòu)調(diào)整,人員輪崗,末位淘汰等措施,讓每一個(gè)人處于高度壓力下工作,同時(shí),也有靈活的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè),做到工作有壓力、有指標(biāo)、生活有激情、有創(chuàng)新。
4、配合集團(tuán)公司投入100億元在全國(guó)基地導(dǎo)入自動(dòng)化機(jī)器人項(xiàng)目,將部分裝配工作、高強(qiáng)度高風(fēng)險(xiǎn)的工作由機(jī)器人來(lái)代替。節(jié)省人力1000多人,效率提高5倍。
▲ 櫻花衛(wèi)廚華南有限公司(順德) (臺(tái)灣上市公司) 生產(chǎn)部長(zhǎng)
1.主要從事生產(chǎn)管理工作,該基地屬于出口型企業(yè),達(dá)到訂單準(zhǔn)交率100%,質(zhì)量合格率達(dá)到99.8%。
2.了解臺(tái)資廠的思維模式與運(yùn)作方式,從中學(xué)會(huì)了嚴(yán)謹(jǐn),數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,邏輯,熟悉臺(tái)資廠流程管理,對(duì)生產(chǎn)流程,工藝標(biāo)準(zhǔn),人員安排,物料特性,品質(zhì)穩(wěn)定性,均十分熟悉了解。并負(fù)責(zé)工廠班組長(zhǎng)、計(jì)劃排產(chǎn)、品質(zhì)7大手法、管理知識(shí)、電腦知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)。
3、建立完善的表單管理體系。任何管理納入制度化經(jīng)營(yíng)模式
輔導(dǎo)項(xiàng)目成果:
◆重慶圣奇融服飾有限公司(中國(guó)羊絨衫第一定制品牌,年?duì)I業(yè)額1億多元)
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率提升,品質(zhì)整改,6S整改,班組建設(shè),培訓(xùn)體系建立(2年):
1、車間損耗從千分之八下降到千分之二
2、班組建設(shè)達(dá)到4星級(jí)水平,將早會(huì)流程錄制成教學(xué)視頻
3、倉(cāng)庫(kù)整改,帳物卡準(zhǔn)確率提高到100%
4、部分產(chǎn)線導(dǎo)入精益生產(chǎn)工具,如線平衡、一件流等
5、生產(chǎn)效率提升40%以上
◆廣東科榮電器有限公司(全球電烤箱出口第一名,年產(chǎn)值10億元)
精益生產(chǎn)和班組建設(shè)項(xiàng)目:
通過(guò)1年的項(xiàng)目輔導(dǎo),班組建設(shè)由1星級(jí)提高到3星級(jí)水準(zhǔn)、車間生產(chǎn)工人由856人減少為600人、但產(chǎn)量卻增加30%,全公司6S評(píng)比由以前60分提高到95分,產(chǎn)品交貨及時(shí)率由以前68%提高到98%以上。庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)由95天下降為40天。項(xiàng)目總收益800萬(wàn)元
◆深圳市捷美奇電子五金有限公司(華為一級(jí)供應(yīng)商,年產(chǎn)值5億元以上)
供應(yīng)鏈管理優(yōu)化項(xiàng)目:
1、交貨周期縮短一半;庫(kù)存資金降低40%;人均生產(chǎn)效率提高30%;來(lái)料合格率提高到99%,倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)卡準(zhǔn)確率提高到100%。
2、在項(xiàng)目輔導(dǎo)工程中,結(jié)合工廠案例講解,起到很好的培訓(xùn)效果。
授課風(fēng)格:
● 豐富性與實(shí)用性:針對(duì)課程知識(shí)點(diǎn),既有廣度又有深度。案例來(lái)源于自己的實(shí)際工作和輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),具有很強(qiáng)的實(shí)用性。
● 邏輯性與幽默感:通過(guò)大量數(shù)據(jù)和案例進(jìn)行邏輯分析,得出結(jié)論;語(yǔ)言幽默,強(qiáng)調(diào)生活情趣與樂(lè)觀,讓學(xué)員在生活常識(shí)中領(lǐng)悟深?yuàn)W枯燥的精益理論知識(shí)。
● 創(chuàng)造性與干貨型:整篇課程講究干貨,讓學(xué)員通過(guò)學(xué)習(xí),自己加以創(chuàng)新,做到學(xué)習(xí)、深化,再上一個(gè)新臺(tái)階。
《TCM全面成本管理》
《現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決》
《精益生產(chǎn)概述與效率提升》
《金牌班組長(zhǎng)綜合管理技能提升》
《卓越現(xiàn)場(chǎng)管理與改善技能提升》
《PMC 生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制技巧》
《TWI一線主管綜合管理技能提升訓(xùn)練》
《新時(shí)代 新征程 新使命—100%安全生產(chǎn)綜合管理技能提升》
知名企業(yè):美的集團(tuán)、華為集團(tuán)、富士康集團(tuán)、長(zhǎng)青集團(tuán)、神達(dá)電腦、臺(tái)灣櫻花、貴州煙草……
汽車/配件:肇慶市泰和汽車輪胎、廣州德鐳澳汽車配件、東莞和泰汽配店、未來(lái)戰(zhàn)士汽配貿(mào)易、廣州市華南橡膠輪胎……
電力/煙草:神華集團(tuán)成都能源發(fā)電廠、貴州煙草畢節(jié)卷煙廠、廣西水利水電建設(shè)集團(tuán)……
軍工企業(yè):空軍裝備維修宜昌基地,福建永安兵器工業(yè)……
電子/電器:深圳捷美奇電子、廣東科榮電器、本邦國(guó)際照明、深圳琦正汽車電子科技、鼎盛庫(kù)存貿(mào)易、聚商網(wǎng)絡(luò)科技……
紡織/鞋服:重慶圣奇融服飾有限公司、廣東普寧市天昊襯衫加工廠、廣州煜藝服裝模特道具、廣州太陽(yáng)鳥(niǎo)服飾、深圳市大猴子服飾、深圳邁菲琳服飾、汕頭市榮宇服飾、深圳市健克鞋業(yè)、中山市東鳳鎮(zhèn)德商鞋廠、廣州市與蜓共舞鞋業(yè)……
機(jī)械/五金:中鵬網(wǎng)聯(lián)智能設(shè)備、深圳佳碩自動(dòng)化、深圳云城電動(dòng)石磨機(jī)械、深圳順耀環(huán)保設(shè)備、捷豹倒裝回流焊科技、深圳瑞克斯機(jī)械、奕度自動(dòng)化設(shè)備、看得清視光技術(shù)研究所、深圳弘潤(rùn)科技、翌冠天鑫影像設(shè)備、華陽(yáng)通機(jī)電、廣西梧州三禾五金、佛山市南海區(qū)途鵬五金包裝制品廠、佛山創(chuàng)美恒不銹剛制品、佛山市贏龍門(mén)業(yè)、三水創(chuàng)新五金制品、佛山市源奇特金屬制品、南海泛華金屬建材……
家居/建材:鴻高躍金屬材料、江蘇省南京壹號(hào)家信息科技、上海韜瀾建材、河北鼎固水泥構(gòu)件廠樓板、杭州靜桐科技、上海蝶林化工、中山市福萊特建筑材料、濟(jì)南贏灣建筑工程、佛山易涂得裝飾材料……
食品/醫(yī)療:廣州六合食品、深圳御凰閣貿(mào)易、六和之家生態(tài)食品、廣州榮盛餐飲管理、泉之佳飲用水、思邈堂健康科技股份、廣東嘗相憶食品、青州市泰和園食品、桂林全州縣仙湖米粉廠、西安森冉生物工程、濟(jì)寧市陽(yáng)春面業(yè)、廈門(mén)市甘飴食品、無(wú)錫大湯源食品、廣西保冠貿(mào)易、深圳市成得林貿(mào)易、邁瑞醫(yī)療……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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