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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總監(jiān)及部門經(jīng)理，主管級(jí)以上干部
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來(lái)意）
課程背景| Course Background
管理的根本目的是什么？獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益？怎樣才能獲得經(jīng)濟(jì)效益？開(kāi)源，節(jié)流，加快周轉(zhuǎn)！怎樣開(kāi)源？開(kāi)拓新市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)新新的盈利模式！
怎樣節(jié)流？控制人工成本，控制物料成本，控制制造費(fèi)用！控制管理費(fèi)用，控制銷售費(fèi)用，控制財(cái)務(wù)費(fèi)用，合理避稅！
怎樣加快周轉(zhuǎn)？加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)，加快資金周轉(zhuǎn)！成本控制的核心工具是什么？目標(biāo)管理與價(jià)值分析本課程將給您最生鮮活辣的內(nèi)容呈現(xiàn)！
課程收益| Program Benefits
● 學(xué)習(xí)制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)的組成；
● 了解各成本模塊的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定依據(jù)；
● 掌握各成本模塊的目標(biāo)設(shè)定方法；
● 傳授各成本模塊工作流描述的方法；
● 講解各成本模塊價(jià)值流分析的方法；
● 引入生產(chǎn)制造型企業(yè)成本控制的有效管理模式；
● 掌握高效導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的方法；
● 學(xué)習(xí)生產(chǎn)效率的計(jì)算方法；
● 掌握全方位提升生產(chǎn)的方法；
● 學(xué)習(xí)生產(chǎn)效率提升空間的分析手法；
● 探討生產(chǎn)效率提升的動(dòng)力；
● 引入生產(chǎn)制造型企業(yè)的有效管理模式。
課程大綱| Course Outline
課程工具：
《制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)表》——引用
《成品裝配圖》——引用
《零件圖》——引用
《裝配調(diào)試工藝表》——引用
《制造工藝表》——引用
《計(jì)件單價(jià)表》——原創(chuàng)
《物料清單》——引用
《制造費(fèi)用科目明細(xì)》——引用
《管理費(fèi)用科目明細(xì)》——引用
《銷售費(fèi)用科目明細(xì)》——引用
《財(cái)務(wù)費(fèi)用科目明細(xì)》——引用
《事務(wù)中心業(yè)績(jī)考核KPI》——原創(chuàng)
《成本中心業(yè)績(jī)考核KPI》——原創(chuàng)
《利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)考核KPI》——原創(chuàng)
《經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)會(huì)議資料與檢討模式》——原創(chuàng)
《管理審查會(huì)會(huì)議資料與評(píng)審模式》——原創(chuàng)
《經(jīng)營(yíng)成果與管理業(yè)績(jī)達(dá)成合約書(shū)》——原創(chuàng)
《年度銷售預(yù)算表》——原創(chuàng)
《年度成本預(yù)算表》系列——原創(chuàng)
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總監(jiān)及部門經(jīng)理，主管級(jí)以上干部
課程方式：理論講授，數(shù)據(jù)分析，圖片分享，工具介紹，工具演練，分組討論，結(jié)果發(fā)布，講師點(diǎn)評(píng)，課后作業(yè)，內(nèi)容考試與標(biāo)準(zhǔn)答案，改善計(jì)劃。
課程大綱
第一講：制造成本的基本概念
一、經(jīng)營(yíng)管理的目的，意義及投入/產(chǎn)出
1. 經(jīng)營(yíng)管理的目的是什么？
2. 獲取盈利的途徑是什么？
3. 工廠的投入與產(chǎn)出探討！
二、制造成本的結(jié)構(gòu)與組成
1. 制造成本結(jié)構(gòu)總表
2. 制造成本六大類別與比例研討
3. 物料成本科目分析
4. 物料成本類別與比例研討
5. 制造費(fèi)用科目分析
6. 制造費(fèi)用類別與比例分析
7. 人工成本科目分析
8. 人工成本類別與比例分析
三、產(chǎn)品的前世今生對(duì)制造成本的影響
1. 產(chǎn)品誕生的9個(gè)階段
2. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的4個(gè)過(guò)程
3. 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的3個(gè)循環(huán)
4. 制造成本預(yù)算的3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
5. 制造成本核算的3種方法
四、制造成本控制的體系建設(shè)
1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理4個(gè)層面
2. 企業(yè)戰(zhàn)略思考4問(wèn)？
3. 支撐戰(zhàn)略的4大策略！
4. 流程的價(jià)值與周期
5. 細(xì)節(jié)規(guī)范的制訂與執(zhí)行
6. 制造成本控制的系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)
第二講：人工成本的分析與控制
一、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
1. 幾十人公司的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
2. 幾百人公司的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
3. 幾千人公司的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
4. 構(gòu)架相互協(xié)調(diào)和相互制約的部門架構(gòu)
二、人員定崗定編
1. 間接人員的定崗定編
2. 工作負(fù)荷分析的原理
3. 工作負(fù)荷分析的格式
4. 工作負(fù)荷分析的案例
三、直接人員的定崗定編
1. 人機(jī)法
2. 制造程序圖
3. 管理度量、生產(chǎn)效率
4. 經(jīng)營(yíng)度量、人均產(chǎn)值與人均時(shí)產(chǎn)值
四、職等，職級(jí)職務(wù)對(duì)照表
五、人員編制表的規(guī)劃
六、崗位職責(zé)表(簡(jiǎn)約版與完整版)
七、薪資結(jié)構(gòu)表的設(shè)計(jì)
八、員工薪資計(jì)算的幾個(gè)問(wèn)題
1. 計(jì)時(shí)時(shí)薪計(jì)算
2. 加班費(fèi)計(jì)算
3. 計(jì)件單價(jià)計(jì)算模式
4. 不同工種員工計(jì)件單價(jià)計(jì)算方式探討
5. 計(jì)時(shí)/計(jì)件優(yōu)劣式分析
6. 定額計(jì)時(shí)制介紹
7. 加工資/發(fā)獎(jiǎng)金的錢從何而來(lái)？
8. 工廠的汽油與機(jī)油？
九、工資/獎(jiǎng)金/福利怎樣做到合法/合理/合情
1. 公司級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的定義，計(jì)算方式設(shè)計(jì)
2. 部門級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的定義，計(jì)算方式設(shè)計(jì)
3. 個(gè)人崗位級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的定義，計(jì)算方式設(shè)計(jì)
4. 關(guān)鍵績(jī)效數(shù)據(jù)的憑證，來(lái)源，輸入，審核，檢討與改善
十、人員領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御的終極辦法！
第三講：物料成本的分析與控制
一、物料成本控制的幾個(gè)關(guān)鍵步驟
1. 怎樣算料
2. 怎樣計(jì)算物料需求
3. MRPII 計(jì)算的邏輯關(guān)系圖
4. 如何處理超交/超領(lǐng)/損耗范圍類的領(lǐng)料
5. 如何制訂損耗率
6. 如何處理購(gòu)料/領(lǐng)料/考核
7. 領(lǐng)料/退料/補(bǔ)料等操作細(xì)節(jié)
8. 如何做到帳物相符
二、如何控制物料庫(kù)存
1. 庫(kù)存控什么？
2. 存儲(chǔ)成本還包含什么？
3. 怎樣定義呆滯？
4. 怎樣計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)？
5. 常備料與非常備料的定義與管控！
三、如何管控物料采購(gòu)成本
1. 貨比三家”與”貨比三等九家”
2. 怎樣找到更多的供應(yīng)商
3. 怎樣組織進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估
4. 其他注意事項(xiàng)
四、不同市場(chǎng)的不同對(duì)策
1. 物料成本控制的5R原則
2. 物料成本分析的機(jī)制建立
3. 精細(xì)化報(bào)價(jià)模式與案例
第四講：制造費(fèi)用與八大浪費(fèi)的控制
一、制造業(yè)八大浪費(fèi)的分析與控制
1. 品質(zhì)不良的浪費(fèi)
2. 加工的浪費(fèi)
3. 動(dòng)作的浪費(fèi)
4. 搬運(yùn)的浪費(fèi)
5. 庫(kù)存的浪費(fèi)
6. 制造過(guò)多/過(guò)早的浪費(fèi)
7. 等待的浪費(fèi)
8. 管理的浪費(fèi)
二、制造費(fèi)用的分析與控制
1. 制造費(fèi)用科目清晰化
2. 制造費(fèi)用分?jǐn)偤侠砘?br />3. 如何對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行分析與控制
第五講：制造成本控制的總結(jié)
1. 如何構(gòu)建經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)
2. 經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的7個(gè)步驟
3. 如何給團(tuán)隊(duì)訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
4. 定價(jià)權(quán)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂
5. 制造業(yè)管理八卦圖尋找
講師背景| Introduction to lecturers
楊學(xué)軍老師 著名生產(chǎn)效率提升專家
33年的實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
東莞臺(tái)商協(xié)會(huì)首席培訓(xùn)師
聚成股份連續(xù)4年特聘講師
深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)特聘培訓(xùn)師
曾任：精工實(shí)業(yè)(國(guó)際)有限公司廠長(zhǎng)
曾任：薛長(zhǎng)興工業(yè)股份公司生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理
珠海外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)特聘培訓(xùn)師，制造業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)的實(shí)踐者；從工廠一線技術(shù)工人做起，歷任車間工段長(zhǎng)、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)等，近30年生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；11年各類制造業(yè)第一線管理咨詢經(jīng)歷；80余家各類工廠管理改善主導(dǎo)；近1600場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)課程，60000人次學(xué)員參與；1000次現(xiàn)場(chǎng)巡視；1000次會(huì)議主持；10000人次一對(duì)一輔導(dǎo)。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
楊老師從工廠一線技術(shù)工人做起，歷任工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、廠長(zhǎng)等崗位，親歷國(guó)企、民企、臺(tái)企、港企、外企生產(chǎn)、管理模式；在精工實(shí)業(yè)(國(guó)際)有限公司精工制品廠從包裝主管做起，歷任生產(chǎn)部經(jīng)理，廠長(zhǎng)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)，質(zhì)量，技術(shù)，輔佐老板將一個(gè)單一的印刷后段裝訂工廠，發(fā)展成集印刷/裝訂和印刷設(shè)備制造(燙金機(jī))于一體的企業(yè)，年產(chǎn)值超過(guò)2個(gè)億；曾任薛長(zhǎng)興工業(yè)股份有限公司生產(chǎn)經(jīng)理，擔(dān)任生產(chǎn)部經(jīng)理期間，將生產(chǎn)效率由35%提升到80%，客訴率由百分之三降到千分之一，月人均產(chǎn)值從不到5萬(wàn)元(臺(tái)幣)提升到12萬(wàn)元，是整個(gè)集團(tuán)公司提升最快的干部，擔(dān)任副總經(jīng)理，協(xié)助總經(jīng)理完善組織架構(gòu)，設(shè)計(jì)人員編制，輔導(dǎo)干部編寫(xiě)崗位職責(zé)，構(gòu)建培訓(xùn)體系，導(dǎo)入KPI，完善薪資福利制度。
《新QC七大手法》 《5S長(zhǎng)效導(dǎo)入》
《IE七大手法的運(yùn)用》 《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》
《怎樣做一個(gè)合格的班組長(zhǎng)》《制造成本分析與控制》
《TPM全員生產(chǎn)維修》 《現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升》
深圳市喜德盛自行車有限公司：10年間楊老師先后三次進(jìn)入該公司展開(kāi)咨詢項(xiàng)目，從標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)建立、KPI導(dǎo)入到績(jī)效薪資制度完善；從生產(chǎn)效率提升、物料成本下降到品質(zhì)成本降低；從訂單作業(yè)流程梳理到現(xiàn)場(chǎng)改善提升；一批又一批的干部在我的培訓(xùn)和輔導(dǎo)下成長(zhǎng)，人員從第一次進(jìn)入時(shí)的800多人，發(fā)展到現(xiàn)在的6000多人；由一個(gè)工業(yè)園發(fā)展到五個(gè)工業(yè)園，是成為深圳自行車業(yè)的標(biāo)桿。由于在該公司的有效輔導(dǎo)，使楊老師進(jìn)入幾乎深圳所有成車廠進(jìn)行輔導(dǎo)---如華慶自行車，保安自行車，新錦大自行車，大行自行車，喜聯(lián)發(fā)自行車---，整體行業(yè)生產(chǎn)效率提升都在30%以上。
多彩科技(深圳)有限公司：10年間楊老師先后三次進(jìn)入該公司展開(kāi)咨詢項(xiàng)目，包括基礎(chǔ)工程建設(shè)(標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/KPI/績(jī)效薪資制度)舊工業(yè)園平面布局改善/新工業(yè)園物流分析，產(chǎn)線設(shè)計(jì)，平面布局設(shè)計(jì)；研發(fā)系統(tǒng)作業(yè)流程重組及績(jī)效考核；除咨詢外，每年都有對(duì)該公司的干部進(jìn)行管理培訓(xùn)，楊老師用通俗易懂的語(yǔ)言，形象生動(dòng)的案例，將枯燥的制造業(yè)管理命題，講的深入淺出，深受各級(jí)干部好評(píng)，老師講述的內(nèi)容，幾乎成為干部的工作標(biāo)準(zhǔn)，影響了一批又一批的干部。
珠海世錩金屬有限公司：該公司已經(jīng)成長(zhǎng)為北美市場(chǎng)最大的戶外家具供應(yīng)商，每月出口到北美的塑膠金屬家具高達(dá)600多個(gè)貨柜；楊老師4次進(jìn)入該公司展開(kāi)咨詢項(xiàng)目，將該公司的生產(chǎn)效率從38%提升到85%，人均月產(chǎn)值從不到2萬(wàn)元(人民幣)提升到5萬(wàn)元；通過(guò)流程簡(jiǎn)化和價(jià)值分析，將該公司的交貨周期從60天縮短到45天，更協(xié)助電腦部門開(kāi)發(fā)完善ERP系統(tǒng)，使管理流程有效的透過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)作，固化了運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)作；現(xiàn)在，該公司已經(jīng)發(fā)展到4個(gè)公司，6000多人，年產(chǎn)值超10億。
維珍妮國(guó)際：2009至2010年度，簽下18個(gè)月的咨詢項(xiàng)目，對(duì)整個(gè)公司的運(yùn)作流程與組織架構(gòu)進(jìn)行垂直整合，經(jīng)過(guò)艱苦卓絕的工作，該公司作業(yè)周期由90天縮短至60天，形成了以產(chǎn)品別和客戶別相結(jié)合的部門架構(gòu)，內(nèi)部營(yíng)運(yùn)管理的效率得到巨大的提升；此外，由于運(yùn)作流程的梳理及標(biāo)準(zhǔn)化，也加速了該公司的信息化建設(shè)，協(xié)助著名ERP品牌SAP在該公司成功上線；咨詢滿意度達(dá)到98%。
成霖潔具：楊老師是進(jìn)入該公司的第一個(gè)大陸咨詢顧問(wèn)，根據(jù)訂單有大/中/小、產(chǎn)品有難/中/易的特點(diǎn)，楊老師為成霖裝配車間規(guī)劃了長(zhǎng)/短/中三種形式的產(chǎn)線，使不同的訂單和不同的產(chǎn)品各得其所，生產(chǎn)效率由65%提升到88%，場(chǎng)地面積縮短20%，間接人員減少12%；其規(guī)劃理念和方法，推廣到成霖旗下所有廠區(qū)，一直沿用至今。
萬(wàn)嘉門業(yè)：短短4個(gè)月的時(shí)間就完成了原定6個(gè)月完成的工作量；準(zhǔn)時(shí)交貨率由35%提升到95%，客訴率由原來(lái)的40%下降到5%；更為萬(wàn)嘉門業(yè)培養(yǎng)了一批能征善戰(zhàn)的生產(chǎn)干部，每次楊顧問(wèn)上課的時(shí)候，400人的禮堂座無(wú)虛席，實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)，實(shí)際的課程講解使干部們流連忘返；
得理樂(lè)器：連續(xù)四年被該公司聘請(qǐng)為管理顧問(wèn)，從南山廠區(qū)，福永廠區(qū)到珠海廠區(qū)，從建立標(biāo)準(zhǔn)、理順流程、確定目標(biāo)、導(dǎo)入KPI、修訂績(jī)效薪資制度、規(guī)劃新廠區(qū)平面布局，長(zhǎng)期的輔導(dǎo)結(jié)合各級(jí)干部的努力，該公司各方面均取得驕人的業(yè)績(jī)，生產(chǎn)效率由45%上升到80%，人均月產(chǎn)值由不足2萬(wàn)上升到4.5萬(wàn)，產(chǎn)品不良率由8%下降到千分之三；在企業(yè)文化，人文關(guān)懷，文化娛樂(lè)活動(dòng)方面也形成鮮明的特色，提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；
舒美牙刷：寶潔牙刷大中華地區(qū)唯一供應(yīng)商；楊老師進(jìn)入舒美后，從物流分析，產(chǎn)線設(shè)計(jì)到平面布局，從業(yè)務(wù)出貨計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃到物料進(jìn)料計(jì)劃，全方位進(jìn)行改造，知道滿足寶潔的需求，順利達(dá)成品質(zhì)，交期，成本等各項(xiàng)指標(biāo)；對(duì)該公司組織結(jié)構(gòu)，人員編制，崗位職責(zé)，任職資格，培訓(xùn)體系，薪資與福利制度等進(jìn)行完善，每周一次的培訓(xùn)一直進(jìn)行到項(xiàng)目結(jié)束；為該公司后來(lái)到內(nèi)地發(fā)展提供了可復(fù)制的運(yùn)營(yíng)管理模式。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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