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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：海關(guān)合規(guī)人員、法務(wù)及審計人員、貿(mào)易經(jīng)理。
課程費用：電話咨詢（含：教材、會務(wù)、午餐、茶點、稅費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
本課程旨在幫助學(xué)員掌握不斷變化的海關(guān)法律法規(guī)。在國際貿(mào)易環(huán)境中，海關(guān)法規(guī)頻繁更新，新協(xié)議不斷出現(xiàn)，企業(yè)必須緊跟法規(guī)變化以避免罰款并確保順暢的運營。
- 海關(guān)內(nèi)部審計合規(guī)管理：
內(nèi)部審計是確保企業(yè)長期海關(guān)合規(guī)的關(guān)鍵部分。本課程重點在于幫助學(xué)員建立健全的內(nèi)部系統(tǒng)，識別、減輕和糾正合規(guī)風(fēng)險。
課程收益| Program Benefits
l 深入了解當(dāng)前海關(guān)法律法規(guī)，并能夠?qū)⑵鋺?yīng)用于實際貿(mào)易操作中；
l 掌握內(nèi)部審計管理技能，確保更好的合規(guī)管理；
l 降低因違反海關(guān)法律法規(guī)而導(dǎo)致的罰款和延誤風(fēng)險；
l 學(xué)員將具備應(yīng)對實際合規(guī)挑戰(zhàn)的能力，并有信心通過海關(guān)審計；
課程大綱| Course Outline
上半天：海關(guān)法律法規(guī)知識
- 模塊 1：海關(guān)法律法規(guī)概述
- 國內(nèi)外海關(guān)法律法規(guī)概述。
- 近期海關(guān)法律的主要變更。
- 貿(mào)易企業(yè)在海關(guān)合規(guī)中的角色和責(zé)任。
案例分析：某大型進(jìn)出口公司因忽視新法規(guī)的罰款案例分析。
分析該公司如何未及時更新其合規(guī)政策，導(dǎo)致進(jìn)出口貨物扣留和高額罰款。討論如何避免類似問題，以及如何快速應(yīng)對法律變化。
- 模塊 2：進(jìn)出口合規(guī)要求
- 進(jìn)出口文件的詳細(xì)解析。
- 關(guān)稅政策概覽及其對貿(mào)易的影響。
- 關(guān)稅分類和海關(guān)估值的流程及注意事項。
案例分析：一家電子產(chǎn)品公司如何通過關(guān)稅分類優(yōu)化降低成本。
討論公司如何準(zhǔn)確分類其進(jìn)口電子元件，并利用優(yōu)惠政策降低進(jìn)口關(guān)稅。詳細(xì)介紹關(guān)稅分類與估值的實際操作技巧。
- 模塊 3：法規(guī)更新及合規(guī)策略
- 海關(guān)法律法規(guī)的最新更新及國際協(xié)議（如RCEP、WTO指導(dǎo)原則）。
- 如何有效將這些更新應(yīng)用于公司政策。
- 常見的合規(guī)問題及避免方法。
案例分析：一家化工企業(yè)如何因未遵循RCEP新規(guī)導(dǎo)致出口貨物滯留。
詳細(xì)討論該企業(yè)如何因不熟悉RCEP相關(guān)的關(guān)稅減免規(guī)則，導(dǎo)致貨物在目的國扣留，進(jìn)一步分析如何通過合規(guī)策略避免此類風(fēng)險。
- 模塊 4：海關(guān)檢查與認(rèn)證
- 準(zhǔn)備海關(guān)檢查與審計的技巧。
- 海關(guān)合規(guī)所需的各類認(rèn)證類型。
案例分析：一家物流公司如何通過提前準(zhǔn)備應(yīng)對海關(guān)突擊檢查。
介紹物流公司如何準(zhǔn)備詳盡的文件及流程，成功通過海關(guān)檢查，避免因檢查不足導(dǎo)致的貨物延誤或罰款。
下半天：海關(guān)內(nèi)部審計合規(guī)管理
- 模塊 1：海關(guān)內(nèi)部審計概述
- 了解海關(guān)內(nèi)部審計的目的和范圍。
- 內(nèi)部審計相關(guān)的關(guān)鍵法規(guī)。
案例分析：某企業(yè)通過內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)的合規(guī)風(fēng)險及改進(jìn)措施。
分析該企業(yè)如何通過內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)其海關(guān)申報中的潛在違規(guī)風(fēng)險，討論其后續(xù)采取的糾正措施和改進(jìn)流程。
- 模塊 2：內(nèi)部審計流程與工具
- 海關(guān)內(nèi)部審計的分步流程。
- 識別合規(guī)風(fēng)險的工具和技術(shù)。
案例分析：某制造企業(yè)使用審計工具發(fā)現(xiàn)虛假申報問題并成功整改。
介紹該企業(yè)如何利用審計工具發(fā)現(xiàn)其某批貨物的虛假申報問題，并與海關(guān)協(xié)商成功解決該問題，避免更大損失。
- 模塊 3：內(nèi)部審計中的風(fēng)險管理
- 識別海關(guān)合規(guī)中的高風(fēng)險領(lǐng)域。
- 緩解潛在審計發(fā)現(xiàn)的對策與制定整改措施。
案例分析：一家國際貿(mào)易公司在海外擴(kuò)展時的合規(guī)風(fēng)險管理。
討論公司如何在拓展新市場時，面對不同國家海關(guān)法規(guī)的合規(guī)挑戰(zhàn)，并通過內(nèi)部審計來確?？缇迟Q(mào)易的合規(guī)性。
- 模塊 4：確保持續(xù)合規(guī)
- 建立內(nèi)部控制系統(tǒng)，確保持續(xù)的合規(guī)性。
- 持續(xù)監(jiān)控并更新合規(guī)措施。
案例分析：一家跨國企業(yè)如何通過定期審計保證其全球業(yè)務(wù)的海關(guān)合規(guī)。
詳細(xì)介紹該企業(yè)如何定期進(jìn)行全球范圍內(nèi)的內(nèi)部審計，并通過自動化監(jiān)控系統(tǒng)來確保每個市場的持續(xù)合規(guī)。
- 考試準(zhǔn)備：
- 回顧課程關(guān)鍵內(nèi)容，幫助學(xué)員準(zhǔn)備考試。
講師背景| Introduction to lecturers
安昊老師 國際貿(mào)易與供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)專家
20年跨國企業(yè)及上市公司供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾任：宇培控股（港股上市）丨高級副總裁
曾任：金源豐澤（國際貿(mào)易）丨供應(yīng)鏈總經(jīng)理
曾任：億滋國際（全球500強）丨大區(qū)總監(jiān)
曾任：聯(lián)合利華（全球500強）丨KA總監(jiān)
曾任：百事可樂（全球500強）丨MS負(fù)責(zé)人
——操刀21項供應(yīng)鏈管理項目落地
——主導(dǎo)近50宗大型國際貿(mào)易，涉及金額高達(dá)112億元
——累計授課近百場，服務(wù)過中糧集團(tuán)、中國煙草、寶武鋼鐵、美國ADM、邦吉、嘉吉、泰森、法國路易達(dá)孚、首農(nóng)集團(tuán)、開市客、山姆、麥德龍、臺灣大成食品等近50家大型企業(yè)
——擅長領(lǐng)域：國際貿(mào)易、供應(yīng)鏈管理及體系建設(shè)、采購管理、精細(xì)化管理、上中下游全渠道盤點與細(xì)化等
《供應(yīng)鏈管理——大宗貿(mào)易“四流合一”的設(shè)計與應(yīng)用》
《國際供應(yīng)鏈管理與風(fēng)險防范》
《采購成本的分析控制與降低》
《降本增效物流精細(xì)化管理》
《供應(yīng)商的開發(fā)、選擇與評估》
《國際營銷實務(wù)》（海外營銷）
《國際貿(mào)易》（進(jìn)出口）
部分服務(wù)過的客戶：
中糧集團(tuán)有限公司、中國煙草、中海油能源發(fā)展股份有限公司、百事公司、聯(lián)合利華公司、億滋國際、樂肴居食品有限公司、中煙工業(yè)、開市客（Costco）、山姆會員商店（Sam's Club）、四川白茶百道、深圳僑益物流、上海歐冶、安徽大成食品、建發(fā)股份有限公司、國貿(mào)集團(tuán)股份有限公司、象嶼集團(tuán)有限公司、襄陽政府機(jī)關(guān)行業(yè)協(xié)會、深圳大族激光科技、浙江物產(chǎn)中大集團(tuán)股份有限公司、浙江中拓供應(yīng)鏈管理有限公司、深圳市玉禾田集團(tuán)有限公司、物美商業(yè)集團(tuán)股份有限公司、北京二商集團(tuán)有限責(zé)任公司、北京新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、北京首都農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司、深圳市海吉星農(nóng)產(chǎn)品物流有限公司
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
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高層團(tuán)隊引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目
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