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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：企業(yè)高層管理者、供應(yīng)鏈管理人員、采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)和銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)人
課程費(fèi)用：電話咨詢(xún)（含：教材、會(huì)務(wù)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢(xún)：Karen（注明來(lái)意）
課程背景| Course Background
越南作為東南亞重要的制造業(yè)和出口基地，吸引了眾多中國(guó)企業(yè)的目光。企業(yè)在越南拓展業(yè)務(wù)時(shí)，供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)商談判以及生產(chǎn)和銷(xiāo)售的協(xié)同工作至關(guān)重要。本課程為企業(yè)提供詳細(xì)的越南出海指導(dǎo)，幫助企業(yè)在越南建立高效供應(yīng)鏈，提升供應(yīng)商管理和談判能力，優(yōu)化產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同，確保企業(yè)在越南市場(chǎng)的成功拓展。
課程收益| Program Benefits
1. 了解越南的供應(yīng)鏈管理環(huán)境，掌握在地供應(yīng)鏈的關(guān)鍵要素及管理要點(diǎn)。
2. 提高供應(yīng)商談判技巧，掌握與越南本地供應(yīng)商和國(guó)際供應(yīng)商的談判策略。
3. 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和銷(xiāo)售的高效協(xié)同，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理流程，降低成本，提升運(yùn)營(yíng)效率。
4. 掌握越南市場(chǎng)的法律、文化及經(jīng)濟(jì)環(huán)境，制定出海拓展的有效戰(zhàn)略。
5. 提升對(duì)越南業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力，有效應(yīng)對(duì)在越南市場(chǎng)可能遇到的挑戰(zhàn)和不確定性。
課程大綱| Course Outline
第一天：供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)商談判
模塊1：越南市場(chǎng)的供應(yīng)鏈管理認(rèn)知與環(huán)境
- 越南供應(yīng)鏈環(huán)境概述：越南制造業(yè)與供應(yīng)鏈的核心特征。
- 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與模式選擇：如何在越南建立有效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。
- 本地供應(yīng)商管理與物流挑戰(zhàn)：越南市場(chǎng)物流與供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵問(wèn)題。
模塊2：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估
- 供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與流程：如何評(píng)估供應(yīng)商的能力、質(zhì)量與成本。
- 越南供應(yīng)商的選擇策略：本地供應(yīng)商與國(guó)際供應(yīng)商的差異與優(yōu)劣勢(shì)。
- 供應(yīng)商管理與持續(xù)優(yōu)化：如何通過(guò)有效的合作機(jī)制持續(xù)提升供應(yīng)商的表現(xiàn)。
模塊3：越南方向的供應(yīng)商談判策略
- 跨文化背景下的供應(yīng)商談判技巧：如何應(yīng)對(duì)不同文化背景下的談判差異。
- 談判準(zhǔn)備與策略制定：如何設(shè)定談判目標(biāo)，準(zhǔn)備談判資料。
- 價(jià)格、質(zhì)量和交付條件的談判要點(diǎn)：在價(jià)格、交貨期、質(zhì)量保證等方面如何進(jìn)行談判。
模塊4：供應(yīng)商談判實(shí)操演練
- 談判模擬演練：學(xué)員分組進(jìn)行談判模擬，應(yīng)用談判技巧與策略。
- 案例分析與反饋：通過(guò)真實(shí)案例分析成功與失敗的談判實(shí)例，討論優(yōu)化方案。
第二天：產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同與越南市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理
模塊5：越南生產(chǎn)與銷(xiāo)售協(xié)同管理
- 生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的整合：如何確保生產(chǎn)和銷(xiāo)售的無(wú)縫銜接。
- 優(yōu)化庫(kù)存管理：降低庫(kù)存成本，提升供應(yīng)鏈效率。
- 訂單管理與交付保障：通過(guò)訂單管理系統(tǒng)提升訂單處理和交付效率。
模塊6：產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同中的溝通與協(xié)調(diào)
- 跨部門(mén)協(xié)作的挑戰(zhàn)與解決方案：如何推動(dòng)生產(chǎn)和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的高效協(xié)作。
- 信息透明度與數(shù)據(jù)共享：利用數(shù)字化工具提升產(chǎn)銷(xiāo)信息的透明度。
- 決策鏈的建立與優(yōu)化：建立快速反應(yīng)機(jī)制，提升產(chǎn)銷(xiāo)決策效率。
模塊7：越南市場(chǎng)的法律、財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
- 越南的法律和合規(guī)環(huán)境：越南當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)對(duì)外資企業(yè)的要求。
- 財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)合規(guī)：越南市場(chǎng)的稅務(wù)規(guī)定及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。
- 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理：如何識(shí)別并管理供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
模塊8：越南市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范與案例分享
- 越南市場(chǎng)中的成功與失敗案例分析：真實(shí)案例解析企業(yè)在越南市場(chǎng)中遇到的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施。
- 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)對(duì)策略：建立預(yù)警機(jī)制，降低市場(chǎng)和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。
- 小組討論與總結(jié)：學(xué)員分組討論實(shí)際項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)防控，分享經(jīng)驗(yàn)與建議。
課程總結(jié)
本課程通過(guò)系統(tǒng)性的供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)商談判和產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同的全面講解，結(jié)合越南市場(chǎng)的具體環(huán)境分析，幫助學(xué)員建立應(yīng)對(duì)越南市場(chǎng)挑戰(zhàn)的能力。學(xué)員不僅能夠掌握供應(yīng)鏈的管理要點(diǎn)，還能提升在越南市場(chǎng)中的實(shí)戰(zhàn)技能，確保企業(yè)在越南順利擴(kuò)展并實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)。
講師背景| Introduction to lecturers
安昊老師 國(guó)際貿(mào)易與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
20年跨國(guó)企業(yè)及上市公司供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任：宇培控股（港股上市）丨高級(jí)副總裁
曾任：金源豐澤（國(guó)際貿(mào)易）丨供應(yīng)鏈總經(jīng)理
曾任：億滋國(guó)際（全球500強(qiáng)）丨大區(qū)總監(jiān)
曾任：聯(lián)合利華（全球500強(qiáng)）丨KA總監(jiān)
曾任：百事可樂(lè)（全球500強(qiáng)）丨MS負(fù)責(zé)人
——操刀21項(xiàng)供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目落地
——主導(dǎo)近50宗大型國(guó)際貿(mào)易，涉及金額高達(dá)112億元
——累計(jì)授課近百場(chǎng)，服務(wù)過(guò)中糧集團(tuán)、中國(guó)煙草、寶武鋼鐵、美國(guó)ADM、邦吉、嘉吉、泰森、法國(guó)路易達(dá)孚、首農(nóng)集團(tuán)、開(kāi)市客、山姆、麥德龍、臺(tái)灣大成食品等近50家大型企業(yè)
——擅長(zhǎng)領(lǐng)域：國(guó)際貿(mào)易、供應(yīng)鏈管理及體系建設(shè)、采購(gòu)管理、精細(xì)化管理、上中下游全渠道盤(pán)點(diǎn)與細(xì)化等
《供應(yīng)鏈管理——大宗貿(mào)易“四流合一”的設(shè)計(jì)與應(yīng)用》
《國(guó)際供應(yīng)鏈管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》
《采購(gòu)成本的分析控制與降低》
《降本增效物流精細(xì)化管理》
《供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、選擇與評(píng)估》
《國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)實(shí)務(wù)》（海外營(yíng)銷(xiāo)）
《國(guó)際貿(mào)易》（進(jìn)出口）
部分服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：
中糧集團(tuán)有限公司、中國(guó)煙草、中海油能源發(fā)展股份有限公司、百事公司、聯(lián)合利華公司、億滋國(guó)際、樂(lè)肴居食品有限公司、中煙工業(yè)、開(kāi)市客（Costco）、山姆會(huì)員商店（Sam's Club）、四川白茶百道、深圳僑益物流、上海歐冶、安徽大成食品、建發(fā)股份有限公司、國(guó)貿(mào)集團(tuán)股份有限公司、象嶼集團(tuán)有限公司、襄陽(yáng)政府機(jī)關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、深圳大族激光科技、浙江物產(chǎn)中大集團(tuán)股份有限公司、浙江中拓供應(yīng)鏈管理有限公司、深圳市玉禾田集團(tuán)有限公司、物美商業(yè)集團(tuán)股份有限公司、北京二商集團(tuán)有限責(zé)任公司、北京新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、北京首都農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司、深圳市海吉星農(nóng)產(chǎn)品物流有限公司
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前，我們會(huì)為客戶(hù)匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師，供客戶(hù)進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶(hù)需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開(kāi)課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
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