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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:企業(yè)管理層、市場營銷經理及相關人員
課程費用:電話咨詢(含:教材、會務、午餐、茶點、稅費)
授課天數(shù):2 天
授課形式:內訓
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com
課程背景| Course Background
為了幫助企業(yè)在出海過程中更好地規(guī)避這些風險,做好充分的準備,“《企業(yè)出海指南》——風險防控與管理篇”課程旨在系統(tǒng)性地講解企業(yè)出海過程中可能遇到的風險,并提供實用的防控策略。通過深入分析海外市場調研、合同設計、金融風險管理、跨文化溝通與法律合規(guī)等方面的內容,幫助企業(yè)管理層和業(yè)務人員提升應對國際化經營挑戰(zhàn)的能力。
課程收益| Program Benefits
l 風險識別與防控:幫助學員掌握出海業(yè)務中常見的法律、文化、金融等風險點,做好出海前的全面準備。
l 法律合規(guī)與合同設計:學習如何制定清晰的合同條款,規(guī)避國際業(yè)務中的法律糾紛與合同風險。
l 跨文化管理與溝通:增強學員在跨文化環(huán)境中的溝通和管理能力,避免文化差異帶來的誤解和沖突。
金融風險管理:掌握外匯風險和信用風險管理的技巧,確保資金安全與流動性。
課程大綱| Course Outline
知識點提煉:
目標市場的選擇與評估:通過全面的市場調研了解當?shù)氐氖袌鲂枨蟆⒏偁幐窬旨敖洕l(fā)展狀況。
地緣政治風險:分析政治環(huán)境、穩(wěn)定性及政府政策變化對企業(yè)的影響。
法律和法規(guī)風險:解讀目標國家的法律體系、行業(yè)監(jiān)管政策及合規(guī)要求。
合同條款中的關鍵風險點:
合同履行保障
付款條款(預付款、信用證、匯款周期)
違約責任及賠償條款
避免合同陷阱的實務技巧:
常見合同糾紛的處理方法
如何確保合同的合法性與可執(zhí)行性
政策法規(guī)的適應性:深入解讀目標國家的稅務、外匯管理、知識產權保護政策。
行業(yè)認證與資質要求:如產品出口認證(CE、FDA等)、環(huán)境保護、勞動法等強制標準。
關稅及非關稅壁壘:如何應對貿易壁壘,如進口關稅、配額、技術標準等限制。
跨文化管理:如何應對不同文化背景的客戶、合作伙伴以及員工的差異化溝通方式與商業(yè)習慣。
商業(yè)道德與反腐敗法:目標國家的反腐敗法規(guī)(如美國FCPA、中國境外反賄賂規(guī)定)。
外匯風險管理:匯率波動對企業(yè)的影響及對策,如何運用金融工具如遠期外匯合同進行對沖。
資金回流及融資安全:如何保證資金回流的合法性與安全性,預防資金外流或凍結風險。
支付方式與信用風險管理:了解信用證、保函等支付方式的選擇及相應風險。
保險與擔保工具:出口信用保險、政治風險保險、擔保業(yè)務等的選擇與使用。
應急預案與危機處理:企業(yè)在遭遇海外風險事件時的應急預案和危機管理機制。
Part 1: 出海風險防控基礎與法律合規(guī)
第一講:海外市場調研與政策法規(guī)風險識別
一、開場與目標設定
介紹課程目標與內容,明確培訓重點:如何識別和規(guī)避企業(yè)出海業(yè)務中的風險。
二、海外市場調研:選擇適合的市場
1、如何進行有效的海外市場分析
2、市場準入條件和經濟環(huán)境
3、目標國家的市場需求與競爭態(tài)勢分析
三、當?shù)貒业姆煞ㄒ?guī)風險
1、政府政策、市場準入與外資政策
2、稅務和外匯管理法規(guī)
3、行業(yè)內的認證與合規(guī)要求(如CE、FDA、環(huán)保標準)
4、政治風險與投資保護法
四、關稅及非關稅壁壘
1、如何應對關稅、配額、技術標準等貿易壁壘
2、掌握應對貿易摩擦和壁壘的常用工具
五、案例分析:市場調研與法規(guī)風險 (45分鐘)
1、結合具體國家和企業(yè)的真實案例,分析如何識別和應對當?shù)卣叻ㄒ?guī)的風險
2、學員分組討論市場準入中遇到的問題
第二講:合同條款設計與法律風險防控
一、國際合同的核心風險點分析
1、合同中的關鍵條款:付款條款、違約責任、合同解除條款
2、如何制定完善的出口合同,避免常見合同陷阱
3、如何在合同中有效保護企業(yè)利益
二、跨境合同法律合規(guī)與爭議解決機制
1、國際仲裁與訴訟的差異與選擇
2、常見的國際貿易合同爭議與糾紛處理技巧
3、選擇合適的法律與爭議解決方式
三、國際貿易中的知識產權保護
1、目標國家知識產權法的基礎介紹
2、如何通過合同保護企業(yè)的品牌與專利技術
3、侵犯知識產權的法律風險與應對
四、案例分析:國際合同糾紛與風險防控
1、企業(yè)在國際合同糾紛中如何采取預防性措施,避免法律風險
2、實戰(zhàn)案例:合同糾紛如何影響業(yè)務開展
Part2: 跨文化管理、金融風險與風險管理工具
第三講:跨文化管理與商業(yè)道德
一、跨文化溝通與管理
1、目標國家的文化差異及其對商業(yè)談判和合作的影響
2、不同文化背景下的溝通方式與沖突管理
3、如何培養(yǎng)跨文化的管理能力,避免文化差異引發(fā)的業(yè)務風險
二、商業(yè)道德與合規(guī)管理
1、全球反腐敗法律法規(guī)(如FCPA、UK Bribery Act等)
2、如何避免在跨國經營中觸犯反賄賂、反腐敗法
3、合規(guī)管理體系的搭建與實施
三、跨文化溝通的實戰(zhàn)技巧
1、案例演練:如何在跨文化環(huán)境中進行有效的溝通與談判
2、學員分組討論,分享跨文化業(yè)務中的實際經驗與挑戰(zhàn)
第四講:金融風險管理與應急預案
一、金融風險與外匯管理
1、匯率波動對企業(yè)的影響及應對策略
2、如何使用遠期外匯合同、期權等金融工具規(guī)避外匯風險
3、目標國家的外匯管制與資本流動政策
二、支付方式與信用風險控制
1、國際業(yè)務中的常見支付方式:信用證、TT、托收等
2、如何避免信用風險,確保貨款回收
3、商業(yè)擔保與保險工具的使用
三、企業(yè)出海的應急預案與危機管理
1、如何制定企業(yè)在海外市場中的應急預案
2、常見突發(fā)事件的應對策略(如政局動蕩、合同違約等)
3、危機管理中的最佳實踐
四、案例分析與課程總結
1、案例:金融風險與危機處理的成功經驗
2、總結兩天課程的核心要點
3、問答與互動討論,學員反饋與課程改進建議
課程培訓預期:
通過兩天的系統(tǒng)培訓,學員將能夠深入理解企業(yè)在國際化拓展過程中可能面臨的各類風險,并掌握有效的防控策略,幫助企業(yè)避免業(yè)務出海過程中遇到的“踩坑”或被騙的情況。具體預期如下:
1. 提升風險識別與管理能力
- 學員能夠全面了解企業(yè)出海過程中涉及的主要風險,包括法律法規(guī)、合同條款、政策環(huán)境、金融風險、文化差異等。
- 掌握系統(tǒng)的風險評估工具和方法,能夠在項目初期有效識別潛在風險,為企業(yè)的全球擴展制定合適的風險防控計劃。
2. 掌握國際合同設計與法律合規(guī)要點
- 學員能夠學習并運用國際合同的設計原則和技巧,避免因合同設計不當而產生的法律糾紛和損失。
- 通過對目標國家法律、稅務、外匯等合規(guī)要求的了解,確保企業(yè)遵守當?shù)胤ㄒ?guī),減少因合規(guī)問題導致的經營風險。
3. 提高跨文化管理與溝通能力
- 學員能夠識別和理解不同文化背景下的商業(yè)慣例與溝通方式,避免文化差異導致的誤解和沖突。
- 學習如何在跨文化的團隊和合作伙伴中構建信任與合作,提升國際市場中的談判與協(xié)作能力。
4. 熟悉金融風險控制與資金安全策略
- 學員將掌握如何通過金融工具(如遠期外匯合同、期權等)規(guī)避匯率波動帶來的風險,確保企業(yè)的資金安全。
- 理解國際業(yè)務中的支付方式與信用風險,掌握控制信用風險的實際操作方法,確保貨款安全回收。
5. 制定有效的應急預案與危機管理方案
- 學員能夠了解企業(yè)在海外市場中面臨的潛在危機與突發(fā)事件,并學習如何制定應急預案,防范和應對危機情況。
- 掌握危機管理中的關鍵策略與流程,確保企業(yè)在面臨突發(fā)狀況時能夠快速響應,減少損失。
6. 增強企業(yè)國際業(yè)務的整體抗風險能力
- 學員將具備更加全面和系統(tǒng)的風險防控意識和能力,從而提高企業(yè)在全球市場中的抗風險能力,確保企業(yè)在不同市場環(huán)境中能夠穩(wěn)步擴展業(yè)務。
- 培訓后,企業(yè)能夠在業(yè)務出海過程中有效規(guī)避各類風險,減少踩坑或被騙的情況,確保國際化戰(zhàn)略的成功實施。
具體成果:
- 理論掌握:學員能夠充分理解出海過程中可能遇到的各類風險和挑戰(zhàn)。
- 實戰(zhàn)技能:通過案例分析和實戰(zhàn)演練,學員能夠將所學內容運用到企業(yè)實際出海項目中,避免實際操作中的問題。
- 決策能力:管理層能夠更加清晰地做出出海決策,優(yōu)化風險控制流程,確保企業(yè)出海順利。
此次培訓將為企業(yè)國際化發(fā)展提供系統(tǒng)性支持,幫助學員從多角度提升出海風險防控能力,保障企業(yè)在全球化進程中穩(wěn)健前行。
講師背景| Introduction to lecturers
安昊老師 國際貿易與供應鏈管理實戰(zhàn)專家
20年跨國企業(yè)及上市公司供應鏈管理實戰(zhàn)經驗
曾任:宇培控股(港股上市)丨高級副總裁
曾任:金源豐澤(國際貿易)丨供應鏈總經理
曾任:億滋國際(全球500強)丨大區(qū)總監(jiān)
曾任:聯(lián)合利華(全球500強)丨KA總監(jiān)
曾任:百事可樂(全球500強)丨MS負責人
——操刀21項供應鏈管理項目落地
——主導近50宗大型國際貿易,涉及金額高達112億元
——累計授課近百場,服務過中糧集團、中國煙草、寶武鋼鐵、美國ADM、邦吉、嘉吉、泰森、法國路易達孚、首農集團、開市客、山姆、麥德龍、臺灣大成食品等近50家大型企業(yè)
——擅長領域:國際貿易、供應鏈管理及體系建設、采購管理、精細化管理、上中下游全渠道盤點與細化等
《供應鏈管理——大宗貿易“四流合一”的設計與應用》
《國際供應鏈管理與風險防范》
《采購成本的分析控制與降低》
《降本增效物流精細化管理》
《供應商的開發(fā)、選擇與評估》
《國際營銷實務》(海外營銷)
《國際貿易》(進出口)
部分服務過的客戶:
中糧集團有限公司、中國煙草、中海油能源發(fā)展股份有限公司、百事公司、聯(lián)合利華公司、億滋國際、樂肴居食品有限公司、中煙工業(yè)、開市客(Costco)、山姆會員商店(Sam's Club)、四川白茶百道、深圳僑益物流、上海歐冶、安徽大成食品、建發(fā)股份有限公司、國貿集團股份有限公司、象嶼集團有限公司、襄陽政府機關行業(yè)協(xié)會、深圳大族激光科技、浙江物產中大集團股份有限公司、浙江中拓供應鏈管理有限公司、深圳市玉禾田集團有限公司、物美商業(yè)集團股份有限公司、北京二商集團有限責任公司、北京新發(fā)地農產品批發(fā)市場、北京首都農業(yè)集團有限公司、深圳市海吉星農產品物流有限公司
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結出一系列深入的觀點和經驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經過多年的經驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域,擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設計咨詢方案,確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內訓課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團隊引導工作坊
中層管理內訓
基層管理內訓
人才梯隊建設咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內訓師咨詢項目
領導力公開課
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個人效能公開課
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數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺,加速人才培養(yǎng)
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