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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
最新海關(guān)合規(guī)及貿(mào)易術(shù)語

參加對象:企業(yè)中高層管理人員、進(jìn)出口業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、合規(guī)管理人員以及涉及國際貿(mào)易業(yè)務(wù)的相關(guān)人員

課程費(fèi)用:電話咨詢(含:教材、會務(wù)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi))

授課天數(shù):2 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):ricosauthenticitalian.com

微信咨詢:Karen(注明來意)

課程背景| Course Background

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天,國際貿(mào)易的規(guī)模和復(fù)雜性不斷增加。海關(guān)合規(guī)及貿(mào)易術(shù)語的準(zhǔn)確理解與運(yùn)用,對于企業(yè)的順利運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。 隨著貿(mào)易環(huán)境的不斷變化,各國海關(guān)政策也在持續(xù)調(diào)整和更新。新的法規(guī)、監(jiān)管要求以及技術(shù)手段的應(yīng)用,使得企業(yè)必須緊跟時代步伐,確保自身的貿(mào)易活動符合海關(guān)規(guī)定。不恰當(dāng)?shù)暮jP(guān)合規(guī)操作可能導(dǎo)致貨物延誤、罰款甚至法律糾紛,給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)損害。
同時,貿(mào)易術(shù)語作為國際貿(mào)易中的通用語言,規(guī)范了買賣雙方在交易中的權(quán)利、義務(wù)和風(fēng)險劃分。然而,貿(mào)易術(shù)語的解釋和應(yīng)用也在不斷發(fā)展和演變,新的貿(mào)易模式和業(yè)務(wù)場景對傳統(tǒng)貿(mào)易術(shù)語提出了挑戰(zhàn)。企業(yè)需要深入了解最新的貿(mào)易術(shù)語,以便在合同談判和執(zhí)行過程中明確各方責(zé)任,降低交易風(fēng)險。

課程收益| Program Benefits

掌握最新法規(guī):理解并能夠應(yīng)用最新的海關(guān)合規(guī)要求,確保公司在國際業(yè)務(wù)中的合規(guī)性。

深度案例學(xué)習(xí):通過多個知名企業(yè)案例,了解合規(guī)成功實(shí)施和問題解決策略。

實(shí)際操作提升:獲得海關(guān)申報、合規(guī)流程設(shè)計、貿(mào)易術(shù)語選擇和風(fēng)險管理的實(shí)操能力。

精細(xì)化流程優(yōu)化:通過學(xué)習(xí),優(yōu)化企業(yè)在進(jìn)出口管理和海關(guān)合規(guī)方面的流程,提高運(yùn)營效率。

課程大綱| Course Outline

第一部分:海關(guān)合規(guī)與風(fēng)險控制

1.1 海關(guān)合規(guī)概述與重要性

   - 海關(guān)合規(guī)的概念與企業(yè)合規(guī)體系的基本構(gòu)成

   - 案例分析:亞馬遜的合規(guī)管理模式

     - 亞馬遜如何實(shí)現(xiàn)全球市場合規(guī)管理

     - 遭遇海關(guān)查驗(yàn)的案例及其應(yīng)對措施

     - 關(guān)鍵管理機(jī)制解讀:合規(guī)預(yù)防與反應(yīng)機(jī)制

1.2 全球最新海關(guān)法規(guī)及重點(diǎn)要求

   - 中國、美國、歐盟等主要國家的最新海關(guān)法規(guī)更新

   - 各地的關(guān)稅政策及特別規(guī)定

   - 案例分析:某電子設(shè)備公司因誤報原產(chǎn)地導(dǎo)致扣留及罰款

     - 違規(guī)原因、法規(guī)適用點(diǎn)及應(yīng)對方案

     - 探討如何在多國合規(guī)要求中保持一致性

1.3 申報與查驗(yàn)管理:流程與實(shí)操細(xì)節(jié)

   - 申報要素的準(zhǔn)確填寫及常見問題

   - 操作演示:如何完成進(jìn)出口申報的準(zhǔn)確填寫

   - 案例分析:某智能設(shè)備公司因未規(guī)范申報遭遇罰款案例

     - 學(xué)習(xí)應(yīng)如何預(yù)防數(shù)據(jù)錯誤及其帶來的合規(guī)風(fēng)險

1.4 違規(guī)風(fēng)險識別與管控措施

   - 合規(guī)風(fēng)險點(diǎn)識別:數(shù)據(jù)、文件、貨物歸類

   - 案例分析:某物流公司如何通過數(shù)據(jù)系統(tǒng)識別合規(guī)風(fēng)險

     - 多部門協(xié)作的合規(guī)監(jiān)控機(jī)制設(shè)計與實(shí)踐

     - 如何通過實(shí)時數(shù)據(jù)提升合規(guī)風(fēng)控效率

 

 

 第二部分:貿(mào)易術(shù)語的選擇與風(fēng)險分擔(dān)

2.1 國際貿(mào)易術(shù)語(Incoterms® 2020)概述

   - 常見貿(mào)易術(shù)語的適用場景及發(fā)展背景

   - EXW、FCA、CPT、CIP、DPU等術(shù)語的定義及使用

2.2 各術(shù)語在風(fēng)險與成本分擔(dān)中的實(shí)際應(yīng)用

   - 詳細(xì)解析每種術(shù)語在交貨地點(diǎn)、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、責(zé)任分擔(dān)等方面的要求

 - 案例剖析:物流公司使用FOB與CIF術(shù)語時的利弊分析

     - 術(shù)語選擇對貨物交接、保險范圍的實(shí)際影響

     - 術(shù)語選擇對成本和風(fēng)險的具體影響

 

2.3 合同中貿(mào)易術(shù)語的選擇策略

   - 不同市場、產(chǎn)品的最佳貿(mào)易術(shù)語選擇

   - 案例分析:跨國制造公司使用DDP術(shù)語在本地市場中的風(fēng)險管理

     - 如何通過DDP在降低合規(guī)風(fēng)險的同時提升客戶體驗(yàn)

     - 其他常用術(shù)語的對比和適用場景解析

2.4 實(shí)際操作中的術(shù)語糾紛預(yù)防

   - 合同條款制定時的注意事項(xiàng)

   - 案例分析:如何通過合規(guī)條款防止術(shù)語誤解引發(fā)糾紛

     - 某電商企業(yè)在未明確定義術(shù)語責(zé)任時產(chǎn)生的合同爭議

     - 建議的合同設(shè)計方式與糾紛預(yù)防措施

 

 

 第三部分:合規(guī)實(shí)施案例解析與最佳實(shí)踐

3.1 行業(yè)內(nèi)合規(guī)成功與失敗案例分析

   - 成功案例:世界500強(qiáng)制造企業(yè)的合規(guī)體系建設(shè)

     - 多層級的合規(guī)培訓(xùn)和稽核流程,避免違規(guī)

     - 合規(guī)管理如何有效地嵌入企業(yè)運(yùn)營流程

   - 失敗案例:某跨境電商平臺因申報錯誤被查封

     - 申報錯誤原因、違規(guī)處罰分析

     - 案例反思:改進(jìn)措施與內(nèi)部合規(guī)審核機(jī)制

3.2 實(shí)戰(zhàn)應(yīng)對:查驗(yàn)及突發(fā)事件的處理

   - 常見海關(guān)查驗(yàn)的原因、流程及風(fēng)險點(diǎn)

   - 模擬演練:應(yīng)對查驗(yàn)和處理突發(fā)事件的流程

   - 案例演練:如何在查驗(yàn)中高效提供文件,快速通關(guān)

 

 

 第四部分:企業(yè)合規(guī)體系建設(shè)與考核機(jī)制

4.1 構(gòu)建合規(guī)流程與職責(zé)分配

   - 建立以合規(guī)為中心的企業(yè)內(nèi)部操作流程

   - 多部門協(xié)同的合規(guī)保障機(jī)制設(shè)計

 

4.2 數(shù)據(jù)管理和合規(guī)記錄留存

   - 重要數(shù)據(jù)和申報文件的留存要求與管理規(guī)范

   - 案例分析:如何通過數(shù)據(jù)備份提升公司合規(guī)性

4.3 合規(guī)績效評價和持續(xù)改進(jìn)

   - 合規(guī)表現(xiàn)的評估指標(biāo):違規(guī)率、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率、風(fēng)險事件頻率

   - 持續(xù)改進(jìn)策略及常見問題的規(guī)避措施

 

第五部分:總結(jié)與模擬練習(xí)

5.1 綜合復(fù)習(xí)與Q&A

   - 核心概念、術(shù)語和操作技巧的總結(jié)

   - 學(xué)員可就實(shí)際操作中的疑難問題進(jìn)行咨詢

5.2 情景模擬:從合同簽訂到貨物交付的完整流程

   - 模擬場景1:合同簽訂中貿(mào)易術(shù)語的應(yīng)用與責(zé)任分配

   - 模擬場景2:多地關(guān)口通關(guān)流程中的風(fēng)險點(diǎn)識別

5.3 結(jié)業(yè)考核與反饋

   - 重點(diǎn)知識的測評:貿(mào)易術(shù)語選擇、海關(guān)申報、合規(guī)風(fēng)險控制

   - 課后反饋:學(xué)員對課程的總結(jié)和應(yīng)用方向

 

 

課后參考資料

1. 最新海關(guān)合規(guī)手冊:重點(diǎn)國家的合規(guī)操作流程和文件要求。

2. 貿(mào)易術(shù)語應(yīng)用指南:常見術(shù)語解釋、合同實(shí)例和注意事項(xiàng)。

3. 行業(yè)合規(guī)案例集:包含知名電商和物流公司的合規(guī)管理案例,便于企業(yè)在日常運(yùn)營中應(yīng)用。

 

 

本次課程能全面提升學(xué)員的實(shí)際操作水平和合規(guī)管理意識,確保在復(fù)雜的國際市場環(huán)境中保持業(yè)務(wù)的合法性和競爭力。

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|安昊老師

講師簡介 / About the Program Leader

安昊老師  國際貿(mào)易與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家

20年跨國企業(yè)及上市公司供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

曾任:宇培控股(港股上市)丨高級副總裁

曾任:金源豐澤(國際貿(mào)易)丨供應(yīng)鏈總經(jīng)理

曾任:億滋國際(全球500強(qiáng))丨大區(qū)總監(jiān)

曾任:聯(lián)合利華(全球500強(qiáng))丨KA總監(jiān)

曾任:百事可樂(全球500強(qiáng))丨MS負(fù)責(zé)人

——操刀21項(xiàng)供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目落地

——主導(dǎo)近50宗大型國際貿(mào)易,涉及金額高達(dá)112億元

——累計授課百場,服務(wù)過中糧集團(tuán)、中國煙草、寶武鋼鐵、美國ADM、邦吉、嘉吉、泰森、法國路易達(dá)孚、首農(nóng)集團(tuán)、開市客、山姆、麥德龍臺灣大成食品等近50大型企業(yè)

——擅長領(lǐng)域:國際貿(mào)易、供應(yīng)鏈管理及體系建設(shè)、采購管理、精細(xì)化管理、上中下游全渠道盤點(diǎn)與細(xì)化等



培訓(xùn)課程 / Training courses

《供應(yīng)鏈管理——大宗貿(mào)易“四流合一”的設(shè)計與應(yīng)用》

《國際供應(yīng)鏈管理與風(fēng)險防范》

《采購成本的分析控制與降低》

《降本增效物流精細(xì)化管理》

《供應(yīng)商的開發(fā)、選擇與評估》

《國際營銷實(shí)務(wù)》(海外營銷)

《國際貿(mào)易》(進(jìn)出口)



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服務(wù)過的客戶:

中糧集團(tuán)有限公司、中國煙草、中海油能源發(fā)展股份有限公司、百事公司、聯(lián)合利華公司、億滋國際、樂肴居食品有限公司、中煙工業(yè)、開市客(Costco)、山姆會員商店(Sam's Club)、四川白茶百道、深圳僑益物流、上海歐冶、安徽大成食品、建發(fā)股份有限公司、國貿(mào)集團(tuán)股份有限公司、象嶼集團(tuán)有限公司、襄陽政府機(jī)關(guān)行業(yè)協(xié)會深圳大族激光科技、浙江物產(chǎn)中大集團(tuán)股份有限公司、浙江中拓供應(yīng)鏈管理有限公司、深圳市玉禾田集團(tuán)有限公司、物美商業(yè)集團(tuán)股份有限公司、北京二商集團(tuán)有限責(zé)任公司、北京新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、北京首都農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司、深圳市海吉星農(nóng)產(chǎn)品物流有限公司


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達(dá)成共識
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

線上業(yè)務(wù)

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700門在線課程,任選10門課程體驗(yàn),掃碼注冊體驗(yàn)


培訓(xùn)的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

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