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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：出海企業(yè)的高層管理人員，如總經(jīng)理、副總經(jīng)理等，尤其是從事顯示屏、電子產(chǎn)品等跨境業(yè)務(wù)的管理者。
課程費用：電話咨詢（含：教材、會務(wù)、午餐、茶點、稅費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
隨著全球化和市場競爭的加劇，越來越多的企業(yè)開始通過出海拓展國際市場，尤其是在顯示屏、電子產(chǎn)品等高科技領(lǐng)域。出海企業(yè)不僅需要應(yīng)對不同國家的市場需求，還面臨著復(fù)雜的供應(yīng)鏈管理、跨國財務(wù)合規(guī)、營銷策略調(diào)整等多方面的挑戰(zhàn)。
本課程將通過理論講解和具體案例分析，幫助企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)（如總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）掌握從供應(yīng)鏈到營銷、財務(wù)等全鏈路管理的核心策略，提升他們在全球市場中的運營效率和競爭力。
通過本課程，學(xué)員將系統(tǒng)了解如何優(yōu)化供應(yīng)鏈、制定適應(yīng)各國市場的營銷策略、管理海外財務(wù)和稅務(wù)合規(guī)，以及提升領(lǐng)導(dǎo)力和跨文化溝通能力，以確保企業(yè)在全球市場的穩(wěn)定擴展和長期成功。
課程收益| Program Benefits
1.系統(tǒng)了解全球供應(yīng)鏈管理：學(xué)習(xí)如何優(yōu)化跨境供應(yīng)鏈，特別是在國際物流、庫存管理和供應(yīng)商管理等方面。
2.掌握國際市場營銷策略：根據(jù)目標(biāo)市場的特點，學(xué)習(xí)如何制定有效的營銷方案，提升品牌認(rèn)知度。
3.提高跨國財務(wù)管理與合規(guī)能力：理解國際財務(wù)管理的基礎(chǔ)，掌握跨國稅務(wù)合規(guī)和資金流動的管理。
4.提升跨文化溝通與領(lǐng)導(dǎo)力：提高領(lǐng)導(dǎo)者在不同文化環(huán)境中的溝通技巧，增強跨國團(tuán)隊的協(xié)作能力。
課程大綱| Course Outline
第一部分：全球供應(yīng)鏈管理與風(fēng)險控制
1. 全球供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與特點：
- 全球供應(yīng)鏈的組成：從原材料采購到產(chǎn)品交付，全球供應(yīng)鏈包括供應(yīng)商管理、生產(chǎn)制造、物流配送等環(huán)節(jié)。
- 國際供應(yīng)鏈中的復(fù)雜性：涉及跨國、跨地區(qū)的合作與協(xié)調(diào)，面對的挑戰(zhàn)包括不同國家的法規(guī)、文化差異、物流時效等。
- 如何管理多國供應(yīng)商：供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)、合同管理、長期合作關(guān)系的建立。
2. 供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
- 采購與物流優(yōu)化：如何通過技術(shù)手段優(yōu)化采購流程，減少庫存積壓和采購成本。
- 庫存管理：如何實現(xiàn)按需生產(chǎn)、合理庫存、減少庫存損失等。
- 供應(yīng)商管理：如何通過供應(yīng)商評價、定期審核、合作伙伴關(guān)系管理，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。
3. 供應(yīng)鏈風(fēng)險識別與防范：
- 外部風(fēng)險：包括自然災(zāi)害、政治動蕩、關(guān)稅政策變化等，如何預(yù)測并制定應(yīng)對策略。
- 內(nèi)部風(fēng)險：如供應(yīng)商交付延遲、質(zhì)量問題等，通過合同管理和供應(yīng)商多元化來降低風(fēng)險。
- 應(yīng)急管理：通過提前制定應(yīng)急預(yù)案，快速響應(yīng)突發(fā)情況，保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定運行。
4. 案例分享 ：
- 案例1：某知名電子產(chǎn)品公司如何通過優(yōu)化全球采購與物流策略，降低了運輸成本并提高了庫存周轉(zhuǎn)率。
- 案例2：某企業(yè)如何通過供應(yīng)商績效管理，避免了原材料供應(yīng)的中斷，保證了生產(chǎn)的連續(xù)性。
第二部分：國際市場營銷與品牌建設(shè)
1. 跨國市場的進(jìn)入策略與定位：
- 市場細(xì)分與定位：如何根據(jù)不同國家和地區(qū)的消費習(xí)慣、文化差異、經(jīng)濟(jì)水平進(jìn)行市場定位。
- 全球品牌戰(zhàn)略：國際品牌的定位、文化適配與全球傳播策略。
- 進(jìn)入策略：直接投資、合資合作、代理商、經(jīng)銷商等多種進(jìn)入方式的優(yōu)缺點分析。
2. 文化差異對營銷策略的影響:
- 跨文化營銷：文化差異在廣告、促銷、包裝、定價等方面的影響，如何進(jìn)行本土化調(diào)整。
- 消費者行為分析：如何根據(jù)不同市場的消費者需求調(diào)整產(chǎn)品和營銷策略。
3. 數(shù)字營銷與傳統(tǒng)營銷的結(jié)合：
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型：社交媒體、SEO、電子商務(wù)平臺等數(shù)字營銷手段在海外市場的應(yīng)用。
- 傳統(tǒng)營銷手段：如何通過傳統(tǒng)廣告、渠道合作等手段增強品牌影響力。
4. 案例分享：
- 案例1：某科技公司如何在歐美市場通過精準(zhǔn)的社交媒體營銷，迅速提高品牌知名度。
- 案例2：跨國顯示屏公司如何通過調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計和營銷策略進(jìn)入亞洲市場，提升市場份額。
第三部分：國際財務(wù)管理與稅務(wù)合規(guī)
1. 跨國財務(wù)管理的基本原則：
- 全球資金流動：如何管理跨國資金流，確保資金安全和有效利用。
- 財務(wù)合規(guī)性：了解不同國家的財務(wù)合規(guī)要求，確保各項財務(wù)報表符合當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)。
- 跨境稅務(wù)規(guī)劃：如何通過稅務(wù)規(guī)劃，降低稅務(wù)風(fēng)險，避免雙重征稅。
2. 海外運營中的合規(guī)性風(fēng)險：
- 稅務(wù)合規(guī)：如何避免因不合規(guī)的稅務(wù)操作產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。
- 法規(guī)與審計:各國的財務(wù)法規(guī)差異，如何保證國際化經(jīng)營的合規(guī)性。
3. 案例分享:
- 案例1：某跨國企業(yè)如何通過跨國財務(wù)管理，減少了跨境稅務(wù)負(fù)擔(dān)并優(yōu)化了資金使用效率。
- 案例2：某企業(yè)如何應(yīng)對海外稅務(wù)審計和合規(guī)性檢查，避免了重大的財務(wù)風(fēng)險。
第四部分：領(lǐng)導(dǎo)力與跨文化管理
1. 跨文化管理的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略：
- 文化差異與管理挑戰(zhàn)：如何識別不同文化背景下的溝通與合作障礙，提升跨文化管理能力。
- 跨文化沖突管理：通過調(diào)整管理方式，化解國際團(tuán)隊中的文化沖突。
2. 國際團(tuán)隊建設(shè)與管理技巧：
- 虛擬團(tuán)隊管理：如何通過有效的遠(yuǎn)程溝通和團(tuán)隊協(xié)作工具管理國際化團(tuán)隊。
- 激勵與績效管理：如何通過適當(dāng)?shù)募顧C制和績效管理，提升海外團(tuán)隊的工作效率。
3. 案例分享：
- 案例1：某跨國公司如何通過跨文化溝通和團(tuán)隊協(xié)作，成功推動海外團(tuán)隊達(dá)成目標(biāo)。
- 案例2：某企業(yè)如何調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格，成功管理了一個多文化的跨國團(tuán)隊。
課程總結(jié)與互動討論
- 課程回顧：總結(jié)課程要點，幫助學(xué)員更好地理解和應(yīng)用所學(xué)知識。
- 互動討論與案例分析：針對學(xué)員的具體問題，進(jìn)行互動討論和案例分析，幫助學(xué)員解答實際操作中的難題。
培訓(xùn)方式：
- 線下講解與互動：結(jié)合實際案例和行業(yè)最佳實踐，通過講解和討論的方式，幫助學(xué)員理解核心內(nèi)容。
- 小組討論與案例分析：學(xué)員將被分為小組，討論和分析實際操作中的問題，激發(fā)創(chuàng)意思維。
- 實時答疑與解決方案：針對學(xué)員在實際工作中遇到的問題，提供個性化的解決方案。
通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠在全球化業(yè)務(wù)環(huán)境中更好地管理供應(yīng)鏈、制定有效的市場營銷戰(zhàn)略、優(yōu)化財務(wù)管理，并有效領(lǐng)導(dǎo)跨文化團(tuán)隊，為企業(yè)的國際化發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
講師背景| Introduction to lecturers
安昊老師 國際貿(mào)易與供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)專家
20年跨國企業(yè)及上市公司供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾任：宇培控股（港股上市）丨高級副總裁
曾任：金源豐澤（國際貿(mào)易）丨供應(yīng)鏈總經(jīng)理
曾任：億滋國際（全球500強）丨大區(qū)總監(jiān)
曾任：聯(lián)合利華（全球500強）丨KA總監(jiān)
曾任：百事可樂（全球500強）丨MS負(fù)責(zé)人
——操刀21項供應(yīng)鏈管理項目落地
——主導(dǎo)近50宗大型國際貿(mào)易，涉及金額高達(dá)112億元
——累計授課近百場，服務(wù)過中糧集團(tuán)、中國煙草、寶武鋼鐵、美國ADM、邦吉、嘉吉、泰森、法國路易達(dá)孚、首農(nóng)集團(tuán)、開市客、山姆、麥德龍、臺灣大成食品等近50家大型企業(yè)
——擅長領(lǐng)域：國際貿(mào)易、供應(yīng)鏈管理及體系建設(shè)、采購管理、精細(xì)化管理、上中下游全渠道盤點與細(xì)化等
《供應(yīng)鏈管理——大宗貿(mào)易“四流合一”的設(shè)計與應(yīng)用》
《國際供應(yīng)鏈管理與風(fēng)險防范》
《采購成本的分析控制與降低》
《降本增效物流精細(xì)化管理》
《供應(yīng)商的開發(fā)、選擇與評估》
《國際營銷實務(wù)》（海外營銷）
《國際貿(mào)易》（進(jìn)出口）
部分服務(wù)過的客戶：
中糧集團(tuán)有限公司、中國煙草、中海油能源發(fā)展股份有限公司、百事公司、聯(lián)合利華公司、億滋國際、樂肴居食品有限公司、中煙工業(yè)、開市客（Costco）、山姆會員商店（Sam's Club）、四川白茶百道、深圳僑益物流、上海歐冶、安徽大成食品、建發(fā)股份有限公司、國貿(mào)集團(tuán)股份有限公司、象嶼集團(tuán)有限公司、襄陽政府機關(guān)行業(yè)協(xié)會、深圳大族激光科技、浙江物產(chǎn)中大集團(tuán)股份有限公司、浙江中拓供應(yīng)鏈管理有限公司、深圳市玉禾田集團(tuán)有限公司、物美商業(yè)集團(tuán)股份有限公司、北京二商集團(tuán)有限責(zé)任公司、北京新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、北京首都農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司、深圳市海吉星農(nóng)產(chǎn)品物流有限公司
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進(jìn)行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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