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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：制造業(yè)生產(chǎn)計劃人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計劃與庫存控制的人員。
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：ricosauthenticitalian.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
市場需求變化之快，客戶要求越來越高，“小批量、多品種”生產(chǎn)方式是適應(yīng)市場變化多端，按市場的需求、按訂單，保質(zhì)、適量、準時完在交貨。企業(yè)為了擴大市場占有率，必須適應(yīng)市場的這種變化。交期越來越短，產(chǎn)品生命周期越來越短，訂單波動較大，訂單不均衡，產(chǎn)能無法匹配給企業(yè)造成許多困擾：
? 銷售預(yù)測不準或銷售預(yù)測只是流于形式，給排產(chǎn)和備料帶來諸多困擾
? 訂單越多，計劃就越難排
? 訂單多時產(chǎn)能不夠，訂單少人，產(chǎn)能閑置
? 訂單的需求變動大，計劃跟著疲于奔命
? 計劃不如變化快，每天忙著到處救火
? 插單和加急訂單多，影響到正常訂單的生產(chǎn)
? 庫存成本居高不下，但又經(jīng)常斷貨
? 生產(chǎn)過程中異常情況多，影響訂單的準時交付
? 生產(chǎn)柔性不足，面對客戶需求只能疲憊應(yīng)付
多品種小批量的生產(chǎn)計劃管理是專注于小批量、多品種生產(chǎn)的制造型企業(yè)的培訓(xùn)課程。旨在幫助參與課程者掌握多品種小批量生產(chǎn)環(huán)境下計劃的制定方法。
課程收益| Program Benefits
? 掌握生產(chǎn)計劃與銷售、研發(fā)、物料等跨部門的銜接；
? 掌握多品種小批量生產(chǎn)計劃制定、柔性產(chǎn)能配備、安全庫存設(shè)定；
? 長期生產(chǎn)計劃、短期生產(chǎn)計劃以及物料計劃制定的方法和邏輯；
? 多品種小批量生產(chǎn)計劃制定與追蹤；
? 了解產(chǎn)能和物料的柔性對實現(xiàn)多品種小批量作業(yè)的重要性；
? 學(xué)會跨部門的溝通與協(xié)作來應(yīng)對計劃頻繁變動帶來的困擾；
? 學(xué)生合理的庫存控制；
課程大綱| Course Outline
第一部 構(gòu)建高效的多品種小批量作業(yè)計劃與物控體系
l 企業(yè)的生產(chǎn)模式分類
ü 每種生產(chǎn)模式的特點
ü 不同生產(chǎn)模式下作業(yè)的關(guān)注點
ü 交貨期管理
l 多品種小批量生產(chǎn)計劃的特點
ü 多品種小批量生產(chǎn)下的企業(yè)現(xiàn)狀
ü 多品種小批量生產(chǎn)計劃的特點和難點
l 上下游協(xié)同完成客戶需求
ü 統(tǒng)一目標，達成共識
ü 跨部門協(xié)作的難點對對策
ü 銷售、計劃、采購物控交叉合作，推進跨部門合作
ü 供應(yīng)鏈上下游協(xié)同作業(yè)完成快速交付
l 生產(chǎn)計劃物料控制人員績效改進
ü 生產(chǎn)計劃與物料控制的核心績效指標
ü 提高作業(yè)能力和技巧改進績效
第二部 需求預(yù)測管理
l 需求預(yù)測是供應(yīng)鏈運作的核心依據(jù)
ü 預(yù)測的重要性，指導(dǎo)企業(yè)、部門和個人展開工作
ü 根據(jù)預(yù)測物料先行做好規(guī)劃
l 需求預(yù)測的要點和原則
l 影響需求的各要素及其相互關(guān)系
ü 需求特征
ü 影響需求的內(nèi)、外部因素及快速響應(yīng)
ü 影響物料需求不確定的因素及對策
ü 牛鞭效應(yīng)及弱化之道
l 預(yù)測的方法
ü 定性預(yù)測法
ü 定量預(yù)測法
l 一致性預(yù)測與銷售運營計劃-S&OP
ü 客戶需求預(yù)測系統(tǒng)建立
ü S&OP銷售與運營計劃的運用
ü 銷售計劃、PC、采購計劃、訂單管理與需求預(yù)測的銜接
l 建立客戶溝通機制
ü 備料規(guī)則建立
ü 對于需求不合理波動，是視而不見還是，如何應(yīng)對
第三部 精益生產(chǎn)管理-應(yīng)對多品種小批量
l 產(chǎn)能柔性應(yīng)對多品種小批量
ü 長中短期生產(chǎn)能力規(guī)劃
ü 能力需求計劃計算方法
l 精益生產(chǎn)方式概念及目標
ü 精益生產(chǎn)及JIT
ü 精益生產(chǎn)體系
ü 精益生產(chǎn)的目標
l 精益生產(chǎn)方式
ü 連續(xù)流（無間斷流程）
ü 一個流（單件流）
ü 拉動式生產(chǎn)（后拉式）
ü 均衡生產(chǎn)
ü 柔性生產(chǎn)
ü 標準化
l 精益生產(chǎn)管理手段
ü 看板管理對精益生產(chǎn)的支持
ü 徹底地5S是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)
ü 目視管理與精益生產(chǎn)
ü 精益生產(chǎn)與IE手法的活用
ü TPM（全面生產(chǎn)保全）活動對精益生產(chǎn)保障
ü 其它管理手段與精益生產(chǎn)
l 精益生產(chǎn)關(guān)鍵點突破
ü 品質(zhì)問題的解決
ü 品種快速切換能力的提升SMED
ü 生產(chǎn)節(jié)拍
ü 瓶頸識別及主要約束項分析與管理
ü 員工教導(dǎo)與多能工的培育和使用
l 持續(xù)改善
ü 識別浪費并減少浪費
ü 持續(xù)改進
ü 有效衡量生產(chǎn)運作水平
ü OEE的計算
l 物料供應(yīng)柔性
ü 多渠道開發(fā)供應(yīng)商，確保物料供應(yīng)
ü 加強供應(yīng)商開發(fā)選擇及審核
ü 做好供應(yīng)商關(guān)系管理及績效改進
ü 如何應(yīng)對強勢供應(yīng)商
ü 不同生命周期的備料策略
ü 經(jīng)濟訂購批量
ü 缺料的處理技巧
第四部 生產(chǎn)計劃與排程
l 主生產(chǎn)計劃
ü 主生產(chǎn)計劃邏輯和制作方法
ü 主生產(chǎn)計劃與需求預(yù)測的銜接
ü 主生產(chǎn)計劃的對象及在不同生產(chǎn)策略中的運用
ü 主生產(chǎn)計劃的時間基準
l 物料清單
ü 工程BOM與計劃BOM的區(qū)別
ü ECN有效管理
ü BOM的完整性及正確性對生產(chǎn)計劃的幫助
l 生產(chǎn)計劃排程前提
ü 生產(chǎn)計劃排程目標和內(nèi)容
ü 排周日生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)和要素
ü 什么樣的生產(chǎn)計劃排程是好的排程
ü 交貨前置期的控制
ü 生產(chǎn)計劃順序優(yōu)先原則
l 生產(chǎn)計劃排程的方法
ü 從前向后排、從后向前排
ü 多品種小批量的排程及特點
ü 傳統(tǒng)排和與精益生產(chǎn)排程
ü 瓶頸工序排程法
ü 生產(chǎn)排程的均衡必要性（品種、數(shù)量）
ü 產(chǎn)品在工序間的移動方式
ü 周/日生產(chǎn)計劃編排
ü 固定式生產(chǎn)計劃與滾動式生產(chǎn)計劃
l 生產(chǎn)計劃變更
ü 如何避免計劃不如變化快的窘境
ü 生產(chǎn)計劃變更時機及管理
ü 急件訂單的應(yīng)對技巧
ü 快速響應(yīng)內(nèi)外部各種因素的變化調(diào)整生產(chǎn)計劃
l 生產(chǎn)進度跟蹤
ü 推動式生產(chǎn)與拉動式生產(chǎn)
ü 進度管制范圍及進度控制點
ü 生產(chǎn)進度控制常用工具
ü 生產(chǎn)過程異常的出現(xiàn)、反饋與處理
第五部 庫存控制
l 企業(yè)庫存
ü 庫存分類，越細價值越大
ü 庫存的本質(zhì)是錢，庫存是怎么產(chǎn)生的
ü 庫存的利弊
l 庫存周轉(zhuǎn)率及現(xiàn)金周轉(zhuǎn)
l 庫存控制的方法
ü 庫存控制與多方因素有關(guān)
ü 生產(chǎn)銷售類物料庫存控制關(guān)鍵點
ü ABC分類法
ü 安全庫存設(shè)定
ü 庫存分析報告的及呆料處理
結(jié)束語
l 課程總結(jié)
l 行動計劃
講師背景| Introduction to lecturers
講師介紹：Wesley 王長清
資歷資質(zhì)：
Ø 畢業(yè)于加拿大皇家大學(xué) MBA
Ø 國家企業(yè)培訓(xùn)師資格認證及培訓(xùn)講師
Ø 高級職業(yè)培訓(xùn)師資格認證及培訓(xùn)講師
Ø 國家認證生涯規(guī)劃師
Ø 國家采購師物流師資格認證培訓(xùn)講師
Ø 英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS課程講師
Ø 西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師
Ø 河海大學(xué)客座教授
Ø 多年培訓(xùn)經(jīng)驗，從理念到實踐，不僅具備深厚的理論知識，而且以豐富的實踐運作經(jīng)驗見長，有多年的培訓(xùn)和咨詢指導(dǎo)經(jīng)驗。培訓(xùn)出了一批又一批企業(yè)培訓(xùn)師和優(yōu)秀學(xué)員。
經(jīng)驗概述：
Ø 15年以上世界五百強外資企業(yè)綜合供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗（包括客服、生產(chǎn)計劃、物料計劃、采購管理、進出口、倉庫管理、庫存控制、精益生產(chǎn)、價值流等），擅長于生產(chǎn)計劃與物料控制，采購管理，倉庫管理，庫存控制，精益生產(chǎn)和價值流等模塊的策劃及管理，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，從理念到實踐，不僅具備深厚的理論知識，而且以豐富的實踐運作經(jīng)驗見長，有多年的培訓(xùn)和咨詢指導(dǎo)經(jīng)驗。曾涉及汽車零部件、消費電子、移動通訊、注塑、沖壓、噴漆、組裝、模具、化學(xué)品等行業(yè)。
授課風(fēng)格和形式：
Ø 針對受眾實際文化背景，行業(yè)特點和興趣授課
Ø 能將自身的管理經(jīng)驗結(jié)合實際項目的需求，深入淺出地將供應(yīng)鏈的知識有效傳授
Ø 講課生動，實用性強，課程內(nèi)容貼切工作內(nèi)容
Ø 講究互動，目的明確，引導(dǎo)學(xué)員思考學(xué)習(xí)
Ø 鼓勵參與者積極享受整個培訓(xùn)過程
Ø 知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與
《制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制》
《高效倉儲管理和庫存控制》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
《企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》
Ø 江蘇開德電氣設(shè)備制造有限公司
Ø 北美聯(lián)通訊科技（蘇州）有限公司
Ø 歐勝高空升降平臺設(shè)備制造（常州）有限公司
Ø 大京機械(濟南）有限公司
Ø 無錫萬泰機械進出口有限公司
Ø 通用電氣傳感與檢測(常州)有限公司
Ø 上海美蓓亞精密機電有公司
Ø 吉絲特汽車安全部件（常熟）有限公司
Ø 華邦光美
Ø 昆山麥格納汽車系統(tǒng)有限公司
Ø 昆山埃維奧電機有限公司
Ø AMD Technologies (China) CO.LTD
Ø 太極半導(dǎo)體（蘇州）有限公司
Ø 東風(fēng)汽車集團股份有限公司
Ø 東風(fēng)商用車有限公司
Ø 上海克拉電子有限公司
Ø 昆山龍騰光電有限公司
Ø 三菱重工（常熟）有限公司
Ø 美特達機械（蘇州）有限公司
Ø 上海通領(lǐng)汽車飾件有限公司
Ø 海灣石化有限公司
Ø 新宇航空制造（蘇州）有限公司
Ø 上每大眾聯(lián)翔汽車零部件有限公司
Ø 克拉瑪依石化公司熱電廠
Ø 江蘇永發(fā)醫(yī)用設(shè)備有限公司
Ø 威巴克（煙臺）汽車零部件有限公司
Ø 青島獅王日用化工公司
Ø 蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長春)有限公司
Ø 托普拉精密緊固件（常州）有限公司……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
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數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
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